地產(chǎn)公司人力資源部培訓(xùn)主管崗位說明書_第1頁
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1、崗位名稱：培訓(xùn)主管 所在部門：人力資源部工作關(guān)系：1. 上級(jí)：人力資源部經(jīng)理2. 下屬：無3. 內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門4. 外部聯(lián)系：相關(guān)院校、勞動(dòng)培訓(xùn)部門工作任務(wù)：根據(jù)公司開展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃， 貫徹和實(shí)施公司培訓(xùn)方針和策略， 過各種 培訓(xùn)渠道，運(yùn)用多種培訓(xùn)手段對(duì)公司員工進(jìn)行全方位、多層次的全員 培訓(xùn)， 使員 工從知識(shí)、技能、態(tài)度等多方面有所提高，力求建立一支高素 質(zhì)、高績(jī)效的員工 隊(duì)伍。工作職責(zé)：1. 根據(jù)公司開展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，編制公司培訓(xùn)規(guī)劃；2. 根據(jù)公司人力資源開展需要和培訓(xùn)規(guī)劃，編制公司年度、季度培訓(xùn)方案；3. 負(fù)責(zé)對(duì)不同崗位的員工設(shè)置有針對(duì)性的培訓(xùn)課程；4. 指導(dǎo)各部門、中

2、心制訂部門級(jí)培訓(xùn)方案，并對(duì)方案的實(shí)施情況進(jìn)行督查；5. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，及時(shí)收集對(duì)培訓(xùn)決策有指導(dǎo)意義的信息；6. 負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤考核和培訓(xùn)評(píng)估，提高培訓(xùn)的有效性；7. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)師隊(duì)伍和培訓(xùn)員隊(duì)伍的建設(shè)和管理；8. 負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)預(yù)算，控制培訓(xùn)費(fèi)用的使用；9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 考核內(nèi)容初定：1. 培訓(xùn)方案完成情況。2. 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。3. 培訓(xùn)預(yù)算控制情況。4. 培訓(xùn)信息收集的數(shù)量和質(zhì)量。5. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)。聘用條件：1.知識(shí)技能：具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力，熟悉相關(guān)政策、法規(guī)，熟悉現(xiàn)代 企業(yè) 人力資源培訓(xùn)開發(fā)理論及方式，掌握現(xiàn)代化的培訓(xùn)方法和手段，了 解公司和 員工的培訓(xùn)

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