管理基本原理ppt課件

1、管理原理管理原理管理原則管理原則n 是對管理工作客觀必然性的刻畫。n 違背原理會遭受客觀規(guī)律的懲罰。n 從基本原理的認識引申而來，是人們規(guī)定的行動準則。n雖以客觀真理為依據(jù)，但具有一定的人為因素。n帶有指令性和強制性指令性和強制性，違背原則會遭受所在組織的制裁。 區(qū)別區(qū)別l在確定每項管理原則時，要以客觀真理為依據(jù)，盡量使之符合相應(yīng)的原理；l強化原則的約束作用，加強管理原理的指導作用，從而獲得滿意的管理效果。聯(lián)系聯(lián)系處理處理（物質(zhì)、能量、信息物質(zhì)、能量、信息）（物質(zhì)、能量、信息）（物質(zhì)、能量、信息）開放系統(tǒng)示意圖開放系統(tǒng)示意圖反饋反饋輸入輸入輸出輸出整體性整體性開放性開放性適應(yīng)性適應(yīng)性綜合性綜合

2、性系統(tǒng)系統(tǒng)原理原理因時而變因時而變系統(tǒng)是綜合體系統(tǒng)是綜合體開放結(jié)構(gòu)開放結(jié)構(gòu)動態(tài)性動態(tài)性1+12小結(jié)：系統(tǒng)原理小結(jié)：系統(tǒng)原理適應(yīng)環(huán)適應(yīng)環(huán)境境決策決策機構(gòu)機構(gòu)接受接受單位單位執(zhí)行執(zhí)行機構(gòu)機構(gòu)監(jiān)督監(jiān)督機構(gòu)機構(gòu)反饋反饋機構(gòu)機構(gòu)輸入輸入指令指令輸出輸出原始信息原始信息處理后信息處理后信息封閉原則示意圖封閉原則示意圖 這是一本深入闡述柳傳志管理思想的圖書。本書通過對生動鮮明的案例的分析，梳理了聯(lián)想是如何在柳傳志管理思想的指導下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實現(xiàn)對人才的發(fā)掘與培養(yǎng)的 。本書本書分別從管理三要素：“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊伍”出發(fā)，以聯(lián)想30年發(fā)展中新老領(lǐng)導班子交替、世紀分拆、

3、并購IBM PC等關(guān)鍵時刻為例，展現(xiàn)了聯(lián)想從成立到壯大，再到一步步發(fā)展為國際一流企業(yè)的歷程。推薦閱讀：推薦閱讀：柳傳志柳傳志: :柳問柳問: :柳傳志的管理三柳傳志的管理三要素要素, ,浙江人民出版社浙江人民出版社,2015.1,2015.1 網(wǎng)絡(luò)鏈接網(wǎng)絡(luò)鏈接 中國商業(yè)“教父”：柳傳志 柳傳志，柳傳志，1944年年4月月29日出生于江蘇鎮(zhèn)江，日出生于江蘇鎮(zhèn)江，曾任曾任聯(lián)想控股有限公司聯(lián)想控股有限公司總裁、董事局主席，總裁、董事局主席，2011年年11月月2日缷任，現(xiàn)任日缷任，現(xiàn)任聯(lián)想集團有限公司聯(lián)想集團有限公司董事局董事局名譽主席，聯(lián)想集團高級顧問，企業(yè)家，投資家，名譽主席，聯(lián)想集團高級顧問，

4、企業(yè)家，投資家，泰山會泰山會成員。成員。 1966年畢業(yè)于西北電訊工程學院，畢業(yè)后任職年畢業(yè)于西北電訊工程學院，畢業(yè)后任職于于國防科工委國防科工委十院四所和十院四所和中國科學院計算技術(shù)研中國科學院計算技術(shù)研究所究所從事科學研究工作，北京計算機新技術(shù)發(fā)展從事科學研究工作，北京計算機新技術(shù)發(fā)展公司（公司（聯(lián)想集團聯(lián)想集團前身前身）創(chuàng)始人之一。）創(chuàng)始人之一。1984年創(chuàng)辦年創(chuàng)辦聯(lián)想，聯(lián)想，1988年創(chuàng)建香港聯(lián)想。年創(chuàng)建香港聯(lián)想。1997年北京聯(lián)想年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志出任與香港聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團聯(lián)想集團主席主席。主要成就：主要成就：中國改革風云人物中國改革風云人物, , CCTV

5、中國經(jīng)濟中國經(jīng)濟年度風云人物年度風云人物, ,全球全球25位最有影響力的商界領(lǐng)袖位最有影響力的商界領(lǐng)袖, ,中國經(jīng)濟十年商業(yè)領(lǐng)袖中國經(jīng)濟十年商業(yè)領(lǐng)袖, ,亞洲最佳商業(yè)人士等亞洲最佳商業(yè)人士等 1. 有高遠的目標， 拼命往上奔；2.有堅忍不拔的意志3.學習能力學習能力,能跟得上時代能跟得上時代 要素要素2：定戰(zhàn)略定戰(zhàn)略 要素要素3：帶隊伍帶隊伍要素1：建班子 責任責任能力能力動力動力權(quán)力權(quán)力責、權(quán)、利、能之間關(guān)系責、權(quán)、利、能之間關(guān)系（1）責任=權(quán)力=動力。（2）能力略小于責任。以一個具體的組織為例以一個具體的組織為例( (如企業(yè)如企業(yè), ,學校學校, ,社團等社團等),),列舉其列舉其動力系統(tǒng)動力系統(tǒng)構(gòu)成構(gòu)成, ,并說明并說明動力機制動力機制作用。作用。2022-2-947經(jīng)濟效益與經(jīng)濟效益與社會效益社會效益目標實現(xiàn)資源利用手段：效率結(jié)果：效果低浪費高成就目標目標效益就是效益就是少花錢，少花錢，多辦事！多辦事！ 提高企業(yè)效益的提高企業(yè)效益的途徑可以有哪些？途徑可以有哪些？Copyright 2010 Tian SOM NWPU55公司愿景公司使命公司戰(zhàn)略財務(wù)類指標例如：投資回報率投資回報率現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量盈利率盈利率利潤利潤內(nèi)部營運類指標例如：安全事故率安全事故率項目完成周期率項目完成周期率工程項目質(zhì)量工程項目質(zhì)量返工率返工率學習發(fā)展類指標如：新業(yè)務(wù)服務(wù)