城集中供熱管網(wǎng)工程施工管理及制度

1、城市集中供熱管網(wǎng)工程施工管理及制度管理制度及現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1 1、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成1.11.1 施工現(xiàn)場采用項(xiàng)目管理的組織形式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行管理。同時(shí)抽調(diào)技術(shù)水平高，思想素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施對(duì)工程組織與指揮，實(shí)行項(xiàng)目法管理，行使項(xiàng)目管理職能，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮，對(duì)工程實(shí)行“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、現(xiàn)場管理”五大目標(biāo)控制，確保工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗建成。1.21.2項(xiàng)目經(jīng)理部分為決策層、管理層和作業(yè)層。1.31.3 決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師組成，具體設(shè)置為：項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目副經(jīng)理一人、項(xiàng)目主任工程師一人。1.41.4管理

2、層分為七個(gè)部門，即：施工管理科、質(zhì)量管理科、安全生產(chǎn)科、物資設(shè)備科、計(jì)經(jīng)管理科、財(cái)務(wù)管理科、綜合協(xié)調(diào)辦公室，各部門的業(yè)務(wù)范圍根據(jù)公司管理手冊(cè)的職責(zé)確定，并應(yīng)與甲方、監(jiān)理的管理部門業(yè)務(wù)對(duì)口。1.51.5 根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置綜合協(xié)調(diào)辦公室，項(xiàng)目經(jīng)理任主任，項(xiàng)目副經(jīng)理任副主任。普通辦事科員三人。一人主要負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，一人主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場溝通，一人負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)與除業(yè)主以外的外部單位溝通。1.61.6作業(yè)層為各專業(yè)施工隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部的組成詳見項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)圖：2 2、職能部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理11負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，承擔(dān)建設(shè)工程施工合同和公司內(nèi)部責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目要求的全部責(zé)任。對(duì)工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)

3、負(fù)全面責(zé)任。11根據(jù)工程實(shí)際情況，制定現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦法及原則，滿足工期要求。11合理調(diào)配生產(chǎn)資源，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行創(chuàng)造和提供必要的條件，滿足工程質(zhì)量要求。11領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，準(zhǔn)確處理質(zhì)量、安全、成本和文明施工的關(guān)系，確保工程工期及質(zhì)量要求。11深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查各項(xiàng)措施落實(shí)情況，保證本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11接受公司內(nèi)部體系審核，及時(shí)糾正審核中發(fā)現(xiàn)的問題。項(xiàng)目副經(jīng)理11根據(jù)國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全法規(guī)，組織制訂提高工程質(zhì)量的計(jì)劃及確保施工安全的措施。11具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題，及時(shí)與各單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。保證施工工作正常進(jìn)行。11對(duì)施工過程中忽視工程質(zhì)量、安

4、全生產(chǎn)、違章施工等行為有權(quán)制止，并處罰。11負(fù)責(zé)組織實(shí)施旬、月生產(chǎn)計(jì)劃。組織開展以強(qiáng)化管理、提高質(zhì)量、降低消耗、提高效益、滿足工期要求為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。11合理進(jìn)行資源配置，建立健全材料、機(jī)械設(shè)備和外來勞務(wù)隊(duì)的評(píng)審，確保工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。11對(duì)公司管理體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目主任工程師11根據(jù)國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全法規(guī)，組織制訂提高工程質(zhì)量的計(jì)劃及確保施工安全的措施。11對(duì)施工過程中忽視工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、違章施工等行為有權(quán)制止，并處罰11對(duì)公司管理體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。11負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督和技術(shù)管理，對(duì)施工過程中的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1

5、1組織參加本工程的圖紙自審與會(huì)審，組織有關(guān)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、雨季施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)二級(jí)技術(shù)交底。11全面了解掌握施工、質(zhì)量、安全等方面的情況和存在的問題，及時(shí)反映情況，負(fù)責(zé)處理解決有關(guān)技術(shù)問題。11認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施公司管理體系文件，貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工管理科11負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理工作，貫徹公司有關(guān)管理規(guī)定。11負(fù)責(zé)編制年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)平衡調(diào)度工作，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊(duì)的配合施工，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。11參加圖紙會(huì)審，組織新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用11負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的總平面管理。11督

6、促檢查各項(xiàng)施工技術(shù)資料，組織編制竣工資料11實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)施工隊(duì)安檢人員的業(yè)務(wù)，組織同業(yè)務(wù)競賽。11負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查工作，定期不定期地組織安全大檢查，消除隱患，保證安全施工。11會(huì)同有關(guān)部門，做好新工人和特殊工種的安全教育，安全技術(shù)培訓(xùn)。質(zhì)量管理科11負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度，按照國家規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)工作。11負(fù)責(zé)審核單位工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)資料，組織開展項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作。11負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，糾正違章施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11參加調(diào)查處理質(zhì)量事故，并提由處理意見。11負(fù)責(zé)竣工資料的審查。安全生

7、產(chǎn)科11深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查，制止違章指揮、作業(yè)。發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)勒令停工，下達(dá)隱患整改通知書，督促落實(shí)整改措施，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。11做好新工人安全教育工作，對(duì)生產(chǎn)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。11配合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門對(duì)特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。11參加定期安全大檢查工作。11填寫安全報(bào)表，按時(shí)上報(bào)。參加安全事故的調(diào)查、分析、處理，并做好記錄。11負(fù)責(zé)調(diào)查處理安全事故，并提由處理意見。物資設(shè)備科11負(fù)責(zé)各種物資設(shè)備的采購、供應(yīng)、管理，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃、維修和管理工作。11對(duì)進(jìn)場材料實(shí)行監(jiān)控管理， 及時(shí)標(biāo)識(shí)， 并對(duì) HDPEHDPE 管、 管材、閥門等進(jìn)行跟蹤。11貫徹執(zhí)行物資設(shè)備

8、管理制度，保證工程物資供應(yīng)，并配合進(jìn)行新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。計(jì)經(jīng)管理科11負(fù)責(zé)施工統(tǒng)計(jì)工作，編制預(yù)決算。11搞好成本管理，正確計(jì)算和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)消耗。針對(duì)存在的問題提由措施，不斷降低成本。財(cái)務(wù)管理科11正確執(zhí)行會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能，按照資金來源，合理使用。11組織編制年度財(cái)務(wù)決算，綜合分析財(cái)務(wù)狀況，正確反映經(jīng)營成果。及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)由會(huì)計(jì)報(bào)表。綜合協(xié)調(diào)辦公室11負(fù)責(zé)地方關(guān)系協(xié)調(diào)、會(huì)務(wù)接待等工作。11負(fù)責(zé)行政文件的起草、信息處理及歸檔工作。ered_8f698bca-57bb-45fa-b00e-60cbdfd79ca3$負(fù)責(zé)現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)管理工作。專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面落實(shí)公司、項(xiàng)目的質(zhì)量體系文件。認(rèn)真執(zhí)行合同條款，滿足業(yè)主要求，確保優(yōu)質(zhì)工程。接受內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)由現(xiàn)的