《管理會計(jì)》第六章短期生產(chǎn)經(jīng)營決策練習(xí)題及答案.doc

1、第六章 短期生產(chǎn)經(jīng)營決策復(fù)習(xí)思考題單項(xiàng)選擇題：1、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）。A、估算成本B、重置成本C、機(jī)會成本D、沉沒成本2、將決策分為確定型決策、風(fēng)險性決策和不確定決策是按（）進(jìn)行的分類。A、決策本身的重要程度B、決策條件的肯定程度C、決策規(guī)劃時期的長短D、決策解決問題的內(nèi)容3、在價格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價363534333231預(yù)計(jì)銷量400440480520540570利潤增加額28020012040-280-210則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價為（）A、 31 B 、 32 C 、 33 D 、 364、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000

2、元，固定成本是1000 元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的增加收入為（）元時，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A、 2001 B 、 3100 C 、 1999 D 、 29005、在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（）A、正常價格B、單位產(chǎn)品成本C、單位變動生產(chǎn)成本D、單位固定成本6、在管理會計(jì)的定價決策中，利潤無差別點(diǎn)法屬于（）A、以成本為導(dǎo)向的定價方法B、以需求為導(dǎo)向的定價方法C、以特殊要求為導(dǎo)向的定價方法D、定價策略7、在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（）A、相關(guān)損益分析法B、差別損益分析法C、相關(guān)成

3、本分析法D、成本無差別點(diǎn)法8、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，即（）A、增量成本B、加工成本C、機(jī)會成本D、專屬成本9、成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（）A、標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量B、變動成本相等的業(yè)務(wù)量C、固定成本相等的業(yè)務(wù)量D、總成本相等的業(yè)務(wù)量1、 D2、B3、C4、 B 5、C6、 B7、D8、C9、D1、（）一般屬于無關(guān)成本的范圍。、機(jī)會成本、專屬成本）。、定價決策分析A、歷史成本BC、聯(lián)合成本DE、沉沒成本2、短期經(jīng)營決策分析主要包括（A、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析BC、銷售決策分析D、戰(zhàn)略決策分析E、戰(zhàn)術(shù)決策分析3、生產(chǎn)經(jīng)營能力具體包括以下幾

4、種表現(xiàn)形式()A、最大生產(chǎn)經(jīng)營能力B、剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力C、追加生產(chǎn)經(jīng)營能力D、最小生產(chǎn)經(jīng)營能力E、正常生產(chǎn)經(jīng)營能力4、下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有()A、增量成本B、機(jī)會成本C、專屬成本D、沉沒成本E、不可避免成本5、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有()A、該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1B、該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1C、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于0D、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于0E、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于06、下列成本屬于無關(guān)成本的是()A、專屬成本B、共同成本C、差額成本D、不可避免成本E、機(jī)會成本7、下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有()A、接受或拒絕方案決策B、互

5、斥方案決策C、排隊(duì)方案決策D、組合方案決策E、單一方案決策1、CE 2、 AB 3、 ABCE4、 ABC 5、 BCDE6、BD 7、 ABCD名詞解釋：1、相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。2、機(jī)會成本機(jī)會成本是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，又叫機(jī)會損失。3、專屬成本專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。4、沉沒成本沉沒成本是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。簡答題：簡述決策分析的程序。1、調(diào)研經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營問題；2、

6、確定決策分析目標(biāo)；3、設(shè)計(jì)各種備選方案；4、評價方案的可行性；5、選擇未來行動的方案；6、組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。五 計(jì)算分析題：1 已知 ：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A B 兩個品種可供選擇。A品種的單價為100 元 /件，單位變動成本為60 元 /件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時 / 件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5 千克 / 件；B 品種的單價為120 元 / 個，單位變動成本為40 元 / 個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8 小時 / 個，甲材料的單耗定額為2千克 / 個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求： 用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)那種品種的

7、決策，并說明理由。2 已知： 某企業(yè)每年生產(chǎn)1000 件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18 元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2 元），直接出售的價格為20 元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5 元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為 30 元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求： 請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。（ 1 ）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；（ 2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000 元；（ 3）同（1），如果追加投入5000 元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，

8、并使廢品率降低為零。3 已知： 某企業(yè)每年需用A 零件 2000 件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000 元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000 元。如果改從市場上采購，單價為8 元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B 零件，可節(jié)約外購成本2000 元。要求： 為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。4 已知 ： 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500 件時的有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：直接材料20000元，直接人工11000 元， 變動性制造費(fèi)用12000 元，固定性制造費(fèi)用10000 元，銷售及管理費(fèi)用1800 元。已知該公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)30000 元的目標(biāo)利潤。要求： 分別按完全成本法和變動成本法

9、下的成本加成定價法確定目標(biāo)售價。5 已知 ：某產(chǎn)品按每件10 元的價格出售時，可獲得8000 元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000 件。要求 ：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價的決策：（ 1 ）將價格調(diào)低為9 元時，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000 件；（ 2）將價格調(diào)高為12 元時，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3000件。6 已知 ： 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200 件。 年初已按100 元 / 件的價格接受正常任務(wù)1000 件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80 元 / 件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25 元）。現(xiàn)有一客戶要求以70 元 / 件的價格追加訂貨。要求 ：請考慮以下

10、不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。（ 1 ）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200 件，不追加專屬成本；（ 2） 剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000 元專屬成本；（ 3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000 元；（ 4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300 件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900 元專屬成本。7 已知 ：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在5000 件以下時，單價為8 元；達(dá)到或超過5000 件時，單價為7 元。如果追加投入12000 元專屬成本，就可以自行

11、制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動成本為5 元。要求 ：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。習(xí)題答案：計(jì)算分析題：1 解：開發(fā)A 品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際開發(fā)B 品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際因?yàn)?0>10=（ 100-60 ） /2=20 元 /小時=（ 120-40 ） /8=10 元 /小時所以開發(fā)A品種比開發(fā)B 品種更有利。決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。2、解：(1)差別損益分析表將 80%甲半成品深加 工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計(jì)40000+4000其中：加工成

12、本5*800=40000差別損益+3760決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760 元的利潤。( 2)差別損益分析表將 80%甲半成品深加 工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計(jì)80000+8000其中：加工成本5*800=40000機(jī)會成本40000差別損益-240決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240 元的利潤。3)差別損益分析表將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入30*1000=3000020*100

13、0=20000+10000相關(guān)成本合計(jì)100000+10000其中：加工成本5*1000=50000專屬成本50000差別損益0決策結(jié)論：兩方案任選其一。3、解：相關(guān)成本分析表自制A零件外購A零件變動成本19000-7000=120008*2000=16000機(jī)會成本20000相關(guān)成本合計(jì)1400016000決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000 元成本(16000-14000 )。4、解：( 1 )完全成本法：成本毛利率=( 30000+1800)÷(20000+11000+12000+10000)×100%=60%目標(biāo)售價=53000÷ 500

14、×(1+60%) =169.6 元( 2)變動成本法：成本貢獻(xiàn)率=( 30000+10000+1800)÷(20000+11000+12000)×100%=97.21%目標(biāo)售價=43000÷ 500×(1+97.21%) =169.6 元5、解：單位變動成本=10×（1-20%） =8 元 /件（ 1 ）利潤無差別點(diǎn)銷量=8000÷（9-8） =8000 件因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7000 件 利潤無差別點(diǎn)銷量8000 件和預(yù)計(jì)銷量9000 件所以不應(yīng)調(diào)價。（ 2）利潤無差別點(diǎn)銷量=8000÷（12-8） =2000件因?yàn)?/p>

15、最大生產(chǎn)能力7000 件 預(yù)計(jì)銷量3000 件 利潤無差別點(diǎn)銷量2000 件所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價。6、解：（1）絕對剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200 件追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)11000011000其中：增量成本110000差別損益3000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為+3000 元所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000 元利潤。2）差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)12000012000其中：增量成本110000專屬成本10000差別損益2000因?yàn)椴?/p>

16、別損益指標(biāo)為+2000 元所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000 元利潤。3）差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)16000016000其中：增量成本110000機(jī)會成本50000差別損益-2000因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-2000 元所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失2000 元利潤。4）差別損益分析表接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本合計(jì)21900021900其中：增量成本110000機(jī)會成本100000專屬成本9000差別損益-900因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為-900 元所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900 元利潤。7、解：（ 1 ） X<5000 件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000 元，單位變動成本為b1=5 元外購的固定成本為a 2 =0元，單位變動成本為b 2=8 元因?yàn)閍1>a 2b1<b 2所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（ 120