(完整版)部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則通用版

1、精銳公司員工崗位績(jī)效考核及獎(jiǎng)金二次分配實(shí)施細(xì)則（試行）一、目的為有效推動(dòng)公司各項(xiàng)工作，使公司的日常管理和職工的績(jī)效考核更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，通過(guò)績(jī)效管理讓員工有計(jì)劃、按規(guī)定、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，特制訂此員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。二、遵循原則嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)合理”的原則，真實(shí)、有效反映被考核人員的實(shí)際情況，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則。三、適用范圍適用于公司各部門(mén)及全體職工的考核四、考核內(nèi)容組成1. 通用考核（占比30%） ：主要考核公司規(guī)章制度遵守情況、出勤狀況、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神等內(nèi)容（詳見(jiàn)附一：績(jī)效考核表），通用考核內(nèi)容每月相對(duì)固定不變。2. 工作任務(wù)考核（70%） ：主要

2、考核員工月度工作計(jì)劃完成情況，對(duì)工作計(jì)劃中主要內(nèi)容完成進(jìn)度、質(zhì)量及完成率進(jìn)行考核。3. 崗位加分：部室主任12 分，車間主任8 分，爐工4 分、維修工4 分。五、考核周期一月考核一次，并按考核結(jié)果計(jì)算上一月度獎(jiǎng)金。六、考核分值考核總分100 分，其中通用考核占30%，工作任務(wù)考核占70%。七、考核方式公司按三部一室的編制，實(shí)行班組考核、部門(mén)申核、經(jīng)理主核的考核申報(bào)程序。八、考核操作流程1. 每月 5 日前， 各部門(mén)將上一月度經(jīng)經(jīng)理審核過(guò)后的績(jī)效考核表交回工資核算處，領(lǐng)取并下發(fā)本月的績(jī)效考核表下發(fā)給各班組，班組長(zhǎng)每日對(duì)本班組人員對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)扣分情況逐日考核，月底統(tǒng)計(jì)填表，經(jīng)被考核人簽字認(rèn)可后

3、上報(bào)主管部，經(jīng)主管部審核簽字后上報(bào)公司經(jīng)理，經(jīng)公司經(jīng)理簽字核準(zhǔn)后由工資核算處按分值計(jì)算被考核人的上月獎(jiǎng)金。2. 執(zhí)行考核工資核算員將經(jīng)經(jīng)理審核簽字后的每一名職工上一月度的考核結(jié)果換算為金額，作為被考核人上一月度的獎(jiǎng)金二次分配制表發(fā)放。3. 績(jī)效申訴如被考核人員對(duì)考核結(jié)果有異議，可向部門(mén)主管提出，部門(mén)主管應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)。若被考核人員對(duì)部門(mén)主管的答復(fù)仍有異議，可直接向公司經(jīng)理申訴，由公司經(jīng)理主核考核情況。4. 考核公示公司每月對(duì)本部門(mén)員工的得分情況進(jìn)行公示。5. 考核獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)員工的月度考核為被考核員工的月度獎(jiǎng)金二次分配的計(jì)算依據(jù)， 并與年終獎(jiǎng)進(jìn)行掛鉤，個(gè)人年終考核成績(jī)?yōu)槿暝露瓤己说钠骄郑茨甓?/p>

4、考核得分=當(dāng)年度所有月份考核分值總和/考核月份。九、附表績(jī)效考核表計(jì)算示例：基本情況：2018年 1 月份，應(yīng)享受獎(jiǎng)金二次分配人員19人，每人基本分100 分，共計(jì)1900 分，崗位及職務(wù)加分總分為100 分（部主任 2 人，每人12 分，共計(jì)24 分；車間主任3 人，每人8 分，共計(jì)24 分；爐工8 人，每人4 分，共計(jì)32 分，維修工5 人，每人4 分，共計(jì) 20 分） ，總計(jì) 2000分。按礦有關(guān)規(guī)定經(jīng)核算，本月我公司可下發(fā)獎(jiǎng)金2 萬(wàn)元， 則每分為10 元，按績(jī)效考核表所載每名職工的當(dāng)月得分乘以10及為該職工當(dāng)月獎(jiǎng)金。山西陽(yáng)泉精銳化工有限公司職工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金二次分配計(jì)算考核表被考核人：

5、班組及崗位：考核日期:指標(biāo) 類型考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容得分扣分扣分依據(jù)考核人 評(píng)分通用考核（30%）公司 制度 （20 分）1、未出現(xiàn)違反職工行為規(guī)范要求8分違反一項(xiàng)扣2分領(lǐng)導(dǎo)及班組檢查2、未出現(xiàn)違反公司各項(xiàng)管理制度要求8分違反一項(xiàng)扣2分領(lǐng)導(dǎo)及班組檢查3、未出現(xiàn)缺席會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、集體活動(dòng) 等要求4分缺一次扣2分簽到表出勤 管理 （10 分）4、未出現(xiàn)遲到、早退。2分出現(xiàn)一次扣1分班組檢查及考勤表5、未出現(xiàn)曠工現(xiàn)象4分曠工一次不得分班組檢查及考勤表6、請(qǐng)事假未超過(guò)5天。2分超過(guò)5天不得分班組檢查及考勤表7、考勤及工資表簽字2分未簽一次扣1分班組檢查及考勤表工作任務(wù)（70%）工作 態(tài)度 （12 分）

6、未出現(xiàn)不服從管理、頂撞上級(jí)、打架斗毆3分出現(xiàn)一項(xiàng)不得分管理人員及班組檢查未出現(xiàn)竄崗、睡崗、脫崗、消極怠工3分出現(xiàn)一項(xiàng)不得分管理人員及班組檢查未出現(xiàn)酒后上崗、班中飲酒3分出現(xiàn)一項(xiàng)不得分管理人員及班組檢查未出現(xiàn)不按規(guī)定穿戴勞保用品、用具3分出現(xiàn)一次不得分管理人員及班組檢查安全（10分未發(fā)生任何安全責(zé)任事件10分發(fā)生一次不得分領(lǐng)導(dǎo)檢查守法（10分）未發(fā)生任何治安及以上處罰8分發(fā)生一次不得分上級(jí)通知任務(wù)（15分）1、能按規(guī)定完成當(dāng)月、當(dāng)日崗位工作任務(wù) （包括生產(chǎn)、維修、銷售及機(jī)關(guān)等所有崗 位）15分管理人員管理任務(wù)未完 成一次扣4分，生產(chǎn)人員 生產(chǎn)任務(wù)完成80%Z上 得10分，少于50留得 分領(lǐng)導(dǎo)檢查及報(bào)表質(zhì)量（10分）2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到 95%15分產(chǎn)品合格率小于95% 得分產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告設(shè)備（8分）3、所管理使用的設(shè)備未發(fā)生任何故障10分操作工因個(gè)人原因造成 設(shè)備損壞的不得分，影響 產(chǎn)量、質(zhì)量的合并累積扣 分，最高扣40分維修人員鑒定衛(wèi)生（5分）4、保持設(shè)備衛(wèi)生、工作場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生8分一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)不得分管