[賽納集團(tuán)]員工工資管理制度

1、 賽納集團(tuán)有限公司工資管理制度亞美信-賽納集團(tuán)規(guī)范化管理提升咨詢組二零零七年元月37編制：亞美信賽納集團(tuán)項(xiàng)目組部 賽納集團(tuán)員工薪酬管理體系目 錄第一章 總則 1第二章 基礎(chǔ)工資的確定與發(fā)放2第三章 績效工資的確定與發(fā)放2 第四章 工齡工資的確定與發(fā)放 3第五章 加班工資的確定與發(fā)放3第六章 其他管理規(guī)定4第七章 工資的支付6第八章 附則6第一章 總則第一條 適用范圍本制度適用于賽納集團(tuán)有限公司除計(jì)件人員及實(shí)行固定工資制以外的所有正式員工。第二條 薪酬結(jié)構(gòu)為使公司的薪酬制度既體現(xiàn)公平公正，又能對員工的觀念和工作產(chǎn)生激勵(lì)和引導(dǎo)作用，根據(jù)賽納集團(tuán)有限公司目前所處的發(fā)展階段，設(shè)計(jì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)如下：福

2、 利加班工資津 貼工齡工資各類獎(jiǎng)金基礎(chǔ)工資薪 酬績效工資1、基礎(chǔ)工資、績效工資是員工薪酬的主要構(gòu)成部分， 2、工齡工資是公司根據(jù)員工在公司服務(wù)的年限所支付的薪酬；3、加班工資第三條 崗位基薪比例公司薪酬結(jié)構(gòu)的比例為：基薪結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工資績效工資各類獎(jiǎng)金、工齡工資、加班工資、津貼福利，依實(shí)際發(fā)生情況計(jì)算主管以下級(jí)70%30%部門經(jīng)理級(jí)60%40%高層50%50% 第二章 基礎(chǔ)工資的確定與發(fā)放第四條 基礎(chǔ)工資的確定崗位基礎(chǔ)工資崗位基薪×崗位基礎(chǔ)工資比例；公司各薪酬等級(jí)的基礎(chǔ)工資比例如下：1、主管以下級(jí)崗位基礎(chǔ)工資比例為70%2、部門經(jīng)理級(jí)崗位基礎(chǔ)工資比例為60%3、高層崗位基礎(chǔ)工資的比例為5

3、0%第五條 基礎(chǔ)工資的發(fā)放管理公司確定每月工作時(shí)間26天（白班），每天工作時(shí)間8個(gè)小時(shí)。每月超過26天的為加班，加班的班次按加班規(guī)定計(jì)算；基礎(chǔ)工資按實(shí)際出勤班次進(jìn)行核發(fā)，請事假或其他假的按請事假或其他假規(guī)定； 任職人工作崗位發(fā)生變化，即享有新任崗位所在薪酬等級(jí)的基礎(chǔ)工資；崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整（經(jīng)評(píng)價(jià)影響到薪酬等級(jí)），即享有新調(diào)整崗位所在薪酬等級(jí)的基礎(chǔ)工資。第三章 績效工資的確定與發(fā)放賽納集團(tuán)有限公司員工績效工資的核發(fā)以績效考核的結(jié)果為依據(jù)。根據(jù)公司績效考核制度，公司將首先關(guān)注當(dāng)期重大生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，其次以部門為單位實(shí)施績效考核，然后由各部門組織考核內(nèi)部各崗位，故員工績效工資將由公司整體效益

4、狀況、部門績效、個(gè)人績效三方面確定。第六條 個(gè)人績效工資的確定與發(fā)放管理1、個(gè)人績效工資的確定依個(gè)人績效考核結(jié)果決定，核算方法為：個(gè)人實(shí)發(fā)績效工資=（個(gè)人崗位績效工資額×部門績效考核結(jié)果系數(shù)×公司整體效益調(diào)解系數(shù)×個(gè)人考核得分結(jié)果系數(shù)）2、辭職員工當(dāng)月不滿26班的績效工資不予發(fā)放。3、員工請事假按事假管理規(guī)定執(zhí)行。第四章 工齡工資的確定與發(fā)放第七條 工齡工資的確定與發(fā)放管理1、工齡工資是對長期服務(wù)于本企業(yè)的員工的一種激勵(lì)和補(bǔ)償。2、工齡工資的確定：公司正式員工在公司連續(xù)工作滿兩周年后，即可享受工齡工資。逐年遞增，20年為上限，即員工在公司工作20年以上，工齡工資一

5、律按20年標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。3、工齡工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：員工工齡工資標(biāo)準(zhǔn)每月5元，按月計(jì)算。4、發(fā)放時(shí)間：當(dāng)年工齡工資于公歷次年3月份發(fā)放。 第五章 加班工資的確定與發(fā)放第八條 加班工資的確定與發(fā)放管理本公司員工在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管制定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，視為加班。1、加班規(guī)定·本公司員工因工作需要必須加班時(shí)，應(yīng)填寫加班單（加班時(shí)間以打卡為準(zhǔn)），經(jīng)部門經(jīng)理簽認(rèn)批準(zhǔn)后，方可報(bào)送人力資源科核算加班工資。·本公司部門經(jīng)理級(jí)（含）以上的人員加班，打卡即可，待月終由人力資源科匯總后上報(bào)審批核定。·月固定加班者（具體崗位加班者由部門按實(shí)際情況確定，報(bào)請主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后

6、，轉(zhuǎn)交人力資源科備案），不必填寫加班單，打卡即可。·未按規(guī)定辦理手續(xù)的加班，一律不予計(jì)算工資。·加班者其直屬主管或行政值班人員對其加班情況亦應(yīng)切實(shí)核查，如有敷衍未達(dá)預(yù)期效果時(shí)，可免除其加班工資。2、加班工資支付標(biāo)準(zhǔn)·員工加班工資為本人標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工資除以26乘以加班班次。·臨時(shí)加夜班：班數(shù)的計(jì)算按打卡時(shí)間為準(zhǔn)。加班時(shí)間已超過6小時(shí)而接近夜間12時(shí)的按一班計(jì)算，并給予點(diǎn)心費(fèi)。·在大年除夕、初一、初二加班者，除按規(guī)定給予當(dāng)班基薪外，再加二班基薪計(jì)算（一班以三班基薪工資計(jì)算）。3、加班工資的計(jì)算方法3.1日班（除星期天外可達(dá)26班而日班未到26個(gè)基本班的

7、，夜加班數(shù)均以1：1計(jì)算）。3.2按規(guī)定辦理加班手續(xù)且日班已到26個(gè)基本班的：·月加班數(shù)未超過5班（包括5班）的，其加班工資以1：1.2計(jì)算。·月加班數(shù)超過5班的，其計(jì)算方法為：其中5班以1：1.2計(jì)算，超過5班部分以1：1計(jì)算。·實(shí)行三班二輪工作制的非計(jì)件人員的加班工資的計(jì)算方法：其中5班以1：1.2計(jì)算，超過5班部分以1：1計(jì)算。·員工月加班工資不得超過本人月基礎(chǔ)工資的20%，超出限額的依限額計(jì)發(fā)。如有特殊任務(wù)，經(jīng)主管副總特批的不受此限。第六章 其他管理規(guī)定第九條 其他管理規(guī)定1、新員工薪酬管理新入職員工（含大、中專畢業(yè)生）試用期間按擬聘任崗位對應(yīng)崗

8、位基薪（包括基礎(chǔ)工資和績效工資）的80%發(fā)放，不參與績效考核但接受試用期考核。新員工的試用期為3個(gè)月，試用期間表現(xiàn)突出者，可由其直接主管申請，經(jīng)管理部（人力資源科）審核、分管副總審批，可以提前結(jié)束1個(gè)月試用期。期滿合格后由管理部（人力資源科）組織技能評(píng)定，依照本體系確定薪酬，并參與績效考核。2、各類假期的薪酬管理2.1 事假員工因個(gè)人事務(wù)，必須親自處理的，根據(jù)工作安排以及本人的實(shí)際需求酌情核給事假，全年合計(jì)不得超過三十天。事假期間按實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)基礎(chǔ)工資；員工請事假一天的，扣當(dāng)月績效工資5%；請事假兩天的，扣當(dāng)月績效工資10%；請事假三天的，扣當(dāng)月績效工資20%；請事假四天的，扣當(dāng)月績效工資

9、30%；請5天假的，扣當(dāng)月績效工資50%；月出勤未滿21個(gè)基本工作日的，取消其當(dāng)月績效工資。請事假者必須事先填寫書面請假單，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交接好工作后方可離崗。審批權(quán)限：員工請事假3天以內(nèi)（含3天）的由其直接主管批準(zhǔn)；3天以上的由上一級(jí)直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；10天以上的由直接分管副總批準(zhǔn)。2.3 病假員工因普通疾病或生理原因，必須治療或休養(yǎng)請病假者，全年合計(jì)不得超過三十日。期間不計(jì)基薪（包括基礎(chǔ)工資和績效工資），月工資按實(shí)際出勤班次計(jì)算。病假逾期，可以事假抵充，再逾期則應(yīng)辦理停薪留職。請病假者，須附縣級(jí)醫(yī)療單位證明。3、員工考勤管理員工考勤執(zhí)行公司現(xiàn)有管理規(guī)定和扣款處理辦法。4、曠工處理4.1曠

10、工半天（遲到一小時(shí)以上，或者早退一小時(shí)以上按曠工半天計(jì)），扣1天的工資。4.2曠工1天扣2天工資。4.3在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工2天以上（包括2天），或者全年累計(jì)曠工10天以上（包括5天）者，予以辭退。5、外派培訓(xùn)員工薪酬管理凡是經(jīng)公司批準(zhǔn)培訓(xùn)的，不論培訓(xùn)是否畢（結(jié)）業(yè)，在參培期間的工時(shí)以公司其他員工正常出勤班次計(jì)算個(gè)人的日班班次。屬于節(jié)假日、夜班參培及業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)的公司不計(jì)工時(shí)。參訓(xùn)期間享受70%績效工資。本制度設(shè)計(jì)外派培訓(xùn)管理未盡事項(xiàng)，詳見浙賽2001006號(hào)關(guān)于員工外出培訓(xùn)的規(guī)定6、特殊人才薪酬管理公司引進(jìn)人才或特殊崗位人員，待遇協(xié)議確定，但仍隨其崗位納入公司薪酬體系統(tǒng)一管理，差異部分納入公司特殊津貼管理。 第七章 工資的支付第十條 薪酬的支付員工工資實(shí)行月薪制。工資支付時(shí)間為次月30日前，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日支付。1、下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：1.1、職員個(gè)人工資所得稅；1.2、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；1.3、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；1.4、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如工會(huì)會(huì)員費(fèi)、員工預(yù)支、住宿費(fèi)等）；1.5、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。2、員工有下列情形由員工本人向公司人力資源科提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。2.1、依法解除或