民營(yíng)企業(yè)管理之痛----管理強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)

1、民營(yíng)企業(yè)管理之痛-管理強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)最近在網(wǎng)上經(jīng)炒到有文章說(shuō)：管理落后比技術(shù)落后更可怕，其實(shí)現(xiàn)實(shí)是這樣的，民營(yíng)企業(yè)在最近幾年成為國(guó)家發(fā)展主力軍，但是民營(yíng)企業(yè)在管理之上還存在很多問(wèn)題。本文筆者總結(jié)了四大方面，也可以說(shuō)是民營(yíng)企業(yè)身上的腫瘤。1.模仿之痛其實(shí)在企業(yè)初期，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)都是從代工發(fā)展起來(lái)的，即使在后來(lái)發(fā)展中，有自己的產(chǎn)品，但是很多都是模仿國(guó)外的設(shè)計(jì)等，以汽車為例：在最近車展上，比如有一款 SUV，前面像寶馬 X5，后面像雷克薩斯 RX;還有一款小車，遠(yuǎn)看和奔馳SMART 幾乎一模一樣。說(shuō)明中國(guó)很多企業(yè)在搞模仿和抄襲，其實(shí)豐田也是靠抄襲起家，豐田第一輛汽車就是完全照著一輛雪佛蘭車“復(fù)制”

2、出來(lái)的。但是在模仿的時(shí)候，有沒(méi)有考慮要模具的精度，制造工藝，設(shè)計(jì)的成熟度等等。1.1 模仿：青出于藍(lán)勝于藍(lán)對(duì)于模仿來(lái)說(shuō)，如果說(shuō)豐田一直靠模仿，能夠成就今天的豐田嗎要在模仿的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，企業(yè)在模仿別人設(shè)計(jì)的時(shí)候，要考慮要你能否把設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為自己的設(shè)計(jì)，自己的生產(chǎn)能力能否達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，特別是有一些企業(yè)模仿別人后，自己的工序能力根本達(dá)不到，特別是自己相關(guān)供應(yīng)商能力也是達(dá)不到，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品仔細(xì)一看，顯得特別蹩腳;所以說(shuō)本土企業(yè)在發(fā)展中不能簡(jiǎn)單的抄襲.模仿要?jiǎng)?chuàng)新。1.2 模仿：要勇于爭(zhēng)第一企業(yè)也清楚，模仿別人出路更窄，創(chuàng)新又存在極大風(fēng)險(xiǎn)，弄不好要傷元?dú)?，穩(wěn)妥的作法又難以真正打開(kāi)局面。但是企業(yè)要想生

3、存必須要走出自己的路，俗話說(shuō)：不想做將軍的士兵不是好士兵，所以說(shuō)對(duì)于企業(yè)在行業(yè)里面來(lái)說(shuō)也是這樣。2.執(zhí)行力過(guò)度集中之痛執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重點(diǎn)因素。執(zhí)行力到底多重要，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)，無(wú)疑都具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。一旦你不幸輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，究其原因一定是你的執(zhí)行力出了問(wèn)題：A.目標(biāo)不切合實(shí)際B.要么是對(duì)外部環(huán)境缺乏了解C.在關(guān)鍵崗位上用錯(cuò)了人D.沒(méi)能跟執(zhí)行人員及時(shí)進(jìn)行有效的溝通E.流程都滯后于預(yù)定的規(guī)劃日期等所以說(shuō)執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性質(zhì)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)廠來(lái)說(shuō)，企業(yè)最大的執(zhí)行者基本都是老板本人，其實(shí)在創(chuàng)業(yè)初期，老板憑借者過(guò)人的膽識(shí)，眼光。打下自己的一片天空，但是隨著的發(fā)展，必須要做到：A.了解自己，放手別人在時(shí)代發(fā)展，看看自己是否能夠跟上時(shí)代的發(fā)展，如果自己跟不上時(shí)代的發(fā)展，那你請(qǐng)賢人讓位“置。對(duì)于你的下屬要多問(wèn)多聽(tīng)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要多提問(wèn)，多傾聽(tīng)，要有針對(duì)性，而不是空泛之詞。領(lǐng)導(dǎo)者要做到納于言而敏于行，因?yàn)閱T工永遠(yuǎn)不會(huì)聽(tīng)你說(shuō)了什么，而是看你做了什么。 千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”。一個(gè)企業(yè)的老板一定是個(gè)能人，不一定是能發(fā)現(xiàn)人才的人。B.讓制度監(jiān)督執(zhí)行力讓企業(yè)成為一個(gè)言論自有的地方，而不是企業(yè)什么事情，都是老板說(shuō)的對(duì)，要讓員工去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，提出好的提案。這