新版管理評審報告及記錄

1、2017 年度管理評審報告編制： 批準： 日期：單位名稱單位名稱管理評審報告編號：時間地點主持人參加人員管理評審輸入：1） 以往管理評審所采取措施的情況；2） 與管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；3） 客戶滿意度、投訴和相關(guān)方的反饋；4） 質(zhì)量目標實現(xiàn)程度；5） 政策和程序的適用性；6） 管理和監(jiān)督人員的報告；7） 內(nèi)外部審核的結(jié)果；8） 糾正措施和預(yù)防措施；9） 檢驗檢測機構(gòu)間比對或能力驗證的結(jié)果；10） 工作量和工作類型的變化；11） 資源的充分性；12) 應(yīng)對風(fēng)險和機遇所采取措施的有效性； 13）改進建議； 14）其他相關(guān)因素，如質(zhì)量控制活動、員工培訓(xùn)。會議綜述及存在問題*主持了管理評審會

2、議。綜述如下：首先，*闡明了本次管理評審的主要目的是： 本次管理評審的內(nèi)容是：技術(shù)負責(zé)人匯報情況如下：質(zhì)量負責(zé)人匯報情況如下：*做總結(jié)管理評審輸出：1、單位管理體系基本有效運行，符合評審準則、法律法規(guī)要求，適合單位發(fā)展實際。2、目前，檢測儀器和人員基本可以滿足檢測需要，人員需要不斷地培訓(xùn)，并且在工作中應(yīng)該由質(zhì)量監(jiān)督員進行監(jiān)督，以免出現(xiàn)問題影響檢測結(jié)果的準確性。3、各崗位人員根據(jù)自己的職責(zé)加強對體系文件的學(xué)習(xí)，質(zhì)量負責(zé)人根據(jù)中心的檢驗檢測工作繼續(xù)完善管理體系文件，加強其適用性和有效性，并持續(xù)改進。預(yù)防與糾正措施結(jié)論領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：附件：1、管理評審計劃表；2、會議簽到表；3、會議記錄；4、相關(guān)

3、人員的匯報總結(jié)材料。單位名稱2017年度管理評審計劃一、評審目的對我單位的質(zhì)量體系運行情況進行評價，在質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、監(jiān)督管理、后勤保障等方面進行改進，以保證管理體系的適用性、充 分性和有效性，確保單位正常運行，并順利通過資質(zhì)認定評審工作。二、評審參加人員三、評審時間四、評審內(nèi)容對單位的資源配置、人員監(jiān)督情況、質(zhì)量控制情況、內(nèi)部審核的結(jié) 果、相關(guān)科室資質(zhì)認定評審準備情況等問題進行評審。目前，單位正處于首次 CMA 申請準備階段，各項工作是否可以滿足 CMA 資質(zhì)申請要求，請各部門負責(zé)人針對本部門的工作作出報告。編制人：批準人：批準日期：年月日單位名稱管理評審會議簽到表會議時間：地點：會議主題

4、： 開展 2017 年度管理評審工作主 持 人：出席人簽到：序號職務(wù)簽名備注1234567891011121314注：本表格自 2017 年 1 月 1 日起生效。單位名稱管理評審會議記錄編號：主持人地點日期記錄參加會議人員：記錄內(nèi)容：一、*主持管理評審會議，說明會議的目的和主要內(nèi)容。二、技術(shù)負責(zé)人匯報了設(shè)備管理情況、模擬檢測工作及實驗室比對工作開展情況、模擬報告出具情況、培訓(xùn)考核情況，總結(jié)了現(xiàn)階段存在的問題，提出了后期的改進建議。三、質(zhì)量負責(zé)人匯報了管理體系建設(shè)情況、運行情況及標準管理情況、管理體系內(nèi)部審核情況、質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制情況、資質(zhì)申請情況，總結(jié)了現(xiàn)階段質(zhì)量管理工作中存在的問題，提出了后期的改進建議。四、辦公室負責(zé)人匯報了人員檔案管理情況、檔案室配置情況、外來資料管理情況、供應(yīng)商和服務(wù)商管理情況。五、 *作了會議總結(jié)，提出后期工作要求。決定：1、目前，檢測儀器和人員基本可以滿足檢測需要，人員需要不斷地培訓(xùn)，并且在工作中應(yīng)該由質(zhì)量監(jiān)督員進行監(jiān)督，以免出現(xiàn)問題影響檢測結(jié)果的