應(yīng)急演練方案及總結(jié)

1、天然氣泄漏演練實(shí)施方案我站自建站以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的安全生產(chǎn)原則。積極配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我站的消防安全檢查工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的整改意見立即改正。通過每個(gè)月開展的安全學(xué)習(xí)會(huì)議，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化員工使用消防設(shè)施的能力?？紤]到加氣站高壓、易燃、易爆的特性，我們擬在12月份進(jìn)行了一次天然氣泄漏的演練活動(dòng)。一.目的：提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，鍛煉應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，熟練掌握加氣站應(yīng)急演練預(yù)案的各項(xiàng)實(shí)施步驟，確保我站的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。二.要求：為了保證此次演練活動(dòng)的質(zhì)量，我們對(duì)參加演練的所有人員提出了以下幾點(diǎn)要求（1） 加氣站所有員工必須全部參加，并積極配合天然氣泄漏演練的各項(xiàng)活動(dòng)。（

2、2） 員工必須充分認(rèn)識(shí)到天然氣泄漏演練活動(dòng)的重要性。（3） 各班認(rèn)真學(xué)習(xí)加氣站應(yīng)急演練預(yù)案中的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格按照加氣站應(yīng)急演練預(yù)案的各項(xiàng)實(shí)施步驟，對(duì)班內(nèi)的人員進(jìn)行明確分工。各班可按照以下要求對(duì)人員分工：每班5人，其中一人關(guān)閉快速切斷閥和進(jìn)氣閥門；一人關(guān)閉壓縮機(jī)和總電源；一人打119報(bào)警并通知公司領(lǐng)導(dǎo)；兩人進(jìn)行人員車輛疏散并拉出警戒線。各班可按照發(fā)生的泄漏點(diǎn)的不同，積極討論分工方法，靈活進(jìn)行人員配置。（五）認(rèn)真總結(jié)此次消防演練，提高自我保護(hù)意識(shí)。三.人員分工：（1） 現(xiàn)場(chǎng)指揮：*負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)演練活動(dòng)的工作安排，對(duì)演練過程中存在的問題及時(shí)糾正，并在演練完成后進(jìn)行簡(jiǎn)短總結(jié)，評(píng)出操作規(guī)范，反應(yīng)迅速的班組。

3、（2） 消防器材配置：*保證消防器材的配置到位。（3） 參加演練人員：加氣站全體員工參加演練人員工分四組，分工如下：1. 加氣站一班：加氣機(jī)被車輛撞倒，發(fā)生天然氣大面積泄漏。2. 加氣站二班和三班：天然氣管線破裂，發(fā)生天然氣大面積泄漏。3. 加氣站四班：儲(chǔ)氣井發(fā)生井噴，天然氣大面積泄漏。此次天然氣泄漏演練活動(dòng)是對(duì)我站員工消防意識(shí)的考察，也是我站員工對(duì)自己的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力的檢驗(yàn)。通過實(shí)際操作演練，讓大家找出自己存在的問題，并進(jìn)行總結(jié)。演練總結(jié)根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和我站安全生產(chǎn)工作的需要，以加氣站為演練地點(diǎn)，以演練前擬定的計(jì)劃和加氣站應(yīng)急演練預(yù)案做為活動(dòng)指導(dǎo)，我站于12月18日進(jìn)行了一次天然氣泄漏

4、的演練活動(dòng)。通過此次演練活動(dòng)，加強(qiáng)了員工的消防安全意識(shí)，鍛煉了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，考察了員工對(duì)加氣站應(yīng)急演練預(yù)案的掌握程度，為加氣站站今后的安全生產(chǎn)工作打下基礎(chǔ)。為了鞏固此次演練活動(dòng)的成果，我們進(jìn)行了總結(jié)：一.演練中存在的問題：（1） 險(xiǎn)情出現(xiàn)時(shí)，部分員工沒有危機(jī)感，行動(dòng)遲緩；（2） 疏散人員過程有些亂，速度太慢；（三）個(gè)別員工對(duì)待消防演練活動(dòng)態(tài)度不嚴(yán)肅；二.解決辦法：（一）針對(duì)演練過程中，部分員工行動(dòng)遲緩，我們進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)教育，當(dāng)險(xiǎn)情出現(xiàn)時(shí)，必須保持冷靜，各項(xiàng)工作必須做到迅速，防止事故擴(kuò)大。（二）當(dāng)險(xiǎn)情出現(xiàn)時(shí)，為防止人員傷亡，必須及時(shí)疏散無關(guān)人員，對(duì)不服從指揮的，實(shí)施強(qiáng)制疏散。（三）對(duì)于一些員工態(tài)度不認(rèn)真、不嚴(yán)肅，我們進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)教育并提出批評(píng)，要求他們重新演練。通過此次演練，讓員工明確了安全生產(chǎn)的重要性，在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)安全管理，