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文檔簡介
1、2022年2月10日第1頁第第2章章 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)l理解和掌握企業(yè)資源的概念和特點(diǎn)理解和掌握企業(yè)資源的概念和特點(diǎn)l理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的重要作用系統(tǒng)中的重要作用l理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的重要作用理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的重要作用2022年2月10日第2頁本章內(nèi)容本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單物料清單2.4 工作中心和能力管理工作中心和能力管理2.5 提前期管理提前期管理2.6 工序和工藝路線工序和工藝路線2.7 制造日歷制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)其他基礎(chǔ)
2、數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年2月10日第3頁本章內(nèi)容本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單物料清單2.4 工作中心和能力管理工作中心和能力管理2.5 提前期管理提前期管理2.6 工序和工藝路線工序和工藝路線2.7 制造日歷制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年2月10日第4頁2.1企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)l企業(yè)資源是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所企業(yè)資源是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所必不可少的物質(zhì)因素。必不可少的物質(zhì)因素。 l企業(yè)管理理念的核心,是優(yōu)化和合理
3、配置企業(yè)管理理念的核心,是優(yōu)化和合理配置企業(yè)資源。企業(yè)資源。 l企業(yè)資源通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)在企業(yè)資源通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中,系統(tǒng)中,ERP系統(tǒng)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的各種加工系統(tǒng)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的各種加工處理過程實(shí)際上就是對相應(yīng)的企業(yè)資源管處理過程實(shí)際上就是對相應(yīng)的企業(yè)資源管理和配置的過程。理和配置的過程。 2022年2月10日第5頁描述和優(yōu)化描述和優(yōu)化l在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,為了提高企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中,為了提高企業(yè)的管理水平,需要對企業(yè)資源的結(jié)構(gòu)、屬的管理水平,需要對企業(yè)資源的結(jié)構(gòu)、屬性進(jìn)行精細(xì)和準(zhǔn)確的描述,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)性進(jìn)行精細(xì)和準(zhǔn)確的描述,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和合理調(diào)度。
4、資源的優(yōu)化配置和合理調(diào)度。l這項(xiàng)工作在這項(xiàng)工作在ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用中,表系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用中,表現(xiàn)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類型的合理劃分和定義、編現(xiàn)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類型的合理劃分和定義、編碼、管理方式的認(rèn)定和量化以及屬性的設(shè)碼、管理方式的認(rèn)定和量化以及屬性的設(shè)置和屬性值的采集等。置和屬性值的采集等。 2022年2月10日第6頁本章內(nèi)容本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單物料清單2.4 工作中心和能力管理工作中心和能力管理2.5 提前期管理提前期管理2.6 工序和工藝路線工序和工藝路線2.7 制造日歷制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)
5、據(jù)其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年2月10日第7頁2.2 物料、物料編碼和物料屬性物料、物料編碼和物料屬性l物料,對應(yīng)的英文術(shù)語是物料,對應(yīng)的英文術(shù)語是material、item或或part。物料是企業(yè)一切有形的采購、制造。物料是企業(yè)一切有形的采購、制造和銷售對象的總稱,如原材料、外購件、和銷售對象的總稱,如原材料、外購件、外協(xié)件、毛坯、零件、組合件、裝配件、外協(xié)件、毛坯、零件、組合件、裝配件、部件和產(chǎn)品等。部件和產(chǎn)品等。l物料通過它的基本屬性、成本屬性、計(jì)劃物料通過它的基本屬性、成本屬性、計(jì)劃屬性和庫存屬性等來描述,通常用物料編屬性和庫存屬性等來描述,通常用物料編碼來惟一標(biāo)識(shí)物
6、料。碼來惟一標(biāo)識(shí)物料。 2022年2月10日第8頁物料編碼(物料編碼(1)l物料編碼物料編碼 物料編碼有時(shí)也叫物料物料編碼有時(shí)也叫物料代碼,是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對代碼,是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對物料的惟一識(shí)別代碼。物料的惟一識(shí)別代碼。l作用 識(shí)別物料識(shí)別物料 條形碼管理?xiàng)l形碼管理l要求 唯一性唯一性(不二義性不二義性) 有利于條形碼應(yīng)用有利于條形碼應(yīng)用 字段長度符合軟件要求字段長度符合軟件要求 字段類型一般字段類型一般 (1520,A) 方便企業(yè)各部門使用方便企業(yè)各部門使用l設(shè)置 所有有關(guān)部門參加,共同制所有有關(guān)部門參加,共同制定定 無遺漏無遺漏2022年2月10日第9頁XXXXXXXXXXXXXXXXXXX X
7、產(chǎn)品 組件 零件 版次號(hào)3 4 5 _ 1 9 7 產(chǎn)品 _ 零部件9 C 1 3 9 7 0 7 7 2 N 8 0 0 L產(chǎn)品碼品種外徑壁厚鋼號(hào)螺紋碼冰箱:鋼管:7位15位12-20 位物料編碼(物料編碼(2)l傳統(tǒng)習(xí)慣傳統(tǒng)習(xí)慣lMRP系統(tǒng)系統(tǒng)2022年2月10日第10頁物料編碼(物料編碼(3)l物料編碼的分類物料編碼的分類 有含義有含義 分類號(hào)序列號(hào);例:102_234 產(chǎn)品號(hào)部件號(hào)零件號(hào)版次號(hào); 例:201-012-097-A 無含義無含義 大序列 例: 0070254l注意注意 集團(tuán)各分公司統(tǒng)一規(guī)劃 不同引進(jìn)圖紙來源無矛盾 通用件統(tǒng)一 國標(biāo)代碼 各種對照(軟件功能)2022年2月10
8、日第11頁物料編碼的作用和原則物料編碼的作用和原則 l物料編碼的物料編碼的8個(gè)基本原則包括:個(gè)基本原則包括: 惟一性原則惟一性原則 正確性原則正確性原則 分類性原則分類性原則 擴(kuò)展性原則擴(kuò)展性原則 統(tǒng)一性原則統(tǒng)一性原則 不可更改性原則不可更改性原則 重用性原則重用性原則 簡單性原則簡單性原則2022年2月10日第12頁物料的基本屬性物料的基本屬性 l物料的基本屬性用于描述物料的設(shè)計(jì)特征物料的基本屬性用于描述物料的設(shè)計(jì)特征l這些屬性主要包括物料編碼、物料名稱、物這些屬性主要包括物料編碼、物料名稱、物料類型編碼、物料類型名稱、設(shè)計(jì)圖號(hào)、設(shè)料類型編碼、物料類型名稱、設(shè)計(jì)圖號(hào)、設(shè)計(jì)版次、生效日期、失效
9、日期、品種規(guī)格計(jì)版次、生效日期、失效日期、品種規(guī)格(牌牌號(hào)、技術(shù)規(guī)格、技術(shù)條件和技術(shù)狀態(tài)號(hào)、技術(shù)規(guī)格、技術(shù)條件和技術(shù)狀態(tài))、默認(rèn)、默認(rèn)計(jì)量單位、單位重量、重量單位、單位體積計(jì)量單位、單位重量、重量單位、單位體積和體積單位等。和體積單位等。2022年2月10日第13頁物料主文件(物料主文件(1)l標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)物料的標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息,是屬性和信息,是MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。系統(tǒng)的基本文件之一。l包含的信息:包含的信息: 與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息 圖號(hào) 重量 體積 版次 生效日期,失效日期2022年2月10日第14頁2.2 物料主文件(物
10、料主文件(2) 與物料管理有關(guān)的信息與物料管理有關(guān)的信息l物料來源l計(jì)量單位l轉(zhuǎn)換系數(shù)l損耗率l分類碼l訂貨策略l存貨位置l批號(hào)l批量調(diào)整因子l計(jì)劃員代碼,采購員代碼2022年2月10日第15頁2.2 物料主文件(物料主文件(3) 與計(jì)劃有關(guān)的信息與計(jì)劃有關(guān)的信息l提前期(排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工、等待、傳送)l計(jì)劃時(shí)界,需求時(shí)界l預(yù)測代碼l獨(dú)立需求或相關(guān)需求(計(jì)劃策略) 與成本有關(guān)的信息與成本有關(guān)的信息l帳號(hào)l材料費(fèi),人工費(fèi),間接費(fèi),外協(xié)費(fèi)l累計(jì)成本l計(jì)劃價(jià)格2022年2月10日第16頁l物料主文件信息流物料主文件信息流2022年2月10日第17頁物料的采購和庫存屬性物料的采購和庫存屬性 l物料的采
11、購和庫存屬性主要描述與采購、物料的采購和庫存屬性主要描述與采購、庫存管理有關(guān)的信息,庫存管理有關(guān)的信息,l這些屬性包括物料制購類型、默認(rèn)倉庫、這些屬性包括物料制購類型、默認(rèn)倉庫、默認(rèn)庫位、物料條形碼、是否可用、默認(rèn)庫位、物料條形碼、是否可用、ABC碼、盤點(diǎn)方式、循環(huán)盤點(diǎn)編碼、盤點(diǎn)周期、碼、盤點(diǎn)方式、循環(huán)盤點(diǎn)編碼、盤點(diǎn)周期、盤點(diǎn)日期、是否批次管理、批次號(hào)、批次盤點(diǎn)日期、是否批次管理、批次號(hào)、批次有效天數(shù)、批次檢測周期、最新入庫日期、有效天數(shù)、批次檢測周期、最新入庫日期、最新入庫量、最后出庫日期、最新出庫量、最新入庫量、最后出庫日期、最新出庫量、最新檢測日期等。最新檢測日期等。 2022年2月10
12、日第18頁物料的計(jì)劃類屬性物料的計(jì)劃類屬性 l物料的計(jì)劃類屬性主要描述與生產(chǎn)計(jì)劃管理相關(guān)物料的計(jì)劃類屬性主要描述與生產(chǎn)計(jì)劃管理相關(guān)的信息的信息l這些信息包括確定物料需求的方式和物料需求的這些信息包括確定物料需求的方式和物料需求的各種期量數(shù)據(jù)。例如,是否獨(dú)立需求、補(bǔ)貨政策、各種期量數(shù)據(jù)。例如,是否獨(dú)立需求、補(bǔ)貨政策、補(bǔ)貨周期、訂貨點(diǎn)、訂貨批量、采購或加工提前補(bǔ)貨周期、訂貨點(diǎn)、訂貨批量、采購或加工提前期、生產(chǎn)已分配量、銷售已分配量、不可用量、期、生產(chǎn)已分配量、銷售已分配量、不可用量、庫存可用量、批量政策、批量周期、默認(rèn)工藝路庫存可用量、批量政策、批量周期、默認(rèn)工藝路線編碼、默認(rèn)工藝路線名稱、是否可
13、以替換、可線編碼、默認(rèn)工藝路線名稱、是否可以替換、可替換物料編碼以及是否虛擬件等。替換物料編碼以及是否虛擬件等。 2022年2月10日第19頁補(bǔ)貨政策補(bǔ)貨政策l補(bǔ)貨政策表示補(bǔ)充物料的方法。補(bǔ)貨政策表示補(bǔ)充物料的方法。l在在ERP系統(tǒng)中,常用的兩種補(bǔ)貨政策是按訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨和按系統(tǒng)中,常用的兩種補(bǔ)貨政策是按訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨和按需求補(bǔ)貨。需求補(bǔ)貨。l按訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨政策的含義是,這種物料的采購需求可以直按訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨政策的含義是,這種物料的采購需求可以直接由庫存存貨量來判定。當(dāng)庫存存貨量小于補(bǔ)貨點(diǎn)時(shí)就必接由庫存存貨量來判定。當(dāng)庫存存貨量小于補(bǔ)貨點(diǎn)時(shí)就必須發(fā)出請購單或執(zhí)行采購行為,采購量應(yīng)等于經(jīng)濟(jì)批量與須發(fā)出請購單
14、或執(zhí)行采購行為,采購量應(yīng)等于經(jīng)濟(jì)批量與補(bǔ)貨倍量的最小聯(lián)集。補(bǔ)貨倍量的最小聯(lián)集。l按需求補(bǔ)貨政策的含義是,此類物料的生產(chǎn)及采購來自訂按需求補(bǔ)貨政策的含義是,此類物料的生產(chǎn)及采購來自訂單需求單需求(或計(jì)劃生產(chǎn)訂單或計(jì)劃生產(chǎn)訂單)。有訂單時(shí),先檢查物料的庫存。有訂單時(shí),先檢查物料的庫存數(shù)量及在途各種有效的可用量,確實(shí)無法在指定的時(shí)間點(diǎn)數(shù)量及在途各種有效的可用量,確實(shí)無法在指定的時(shí)間點(diǎn)滿足需求時(shí),才通過滿足需求時(shí),才通過MRP來生成補(bǔ)貨計(jì)劃。來生成補(bǔ)貨計(jì)劃。 2022年2月10日第20頁訂貨點(diǎn)理論示意圖訂貨點(diǎn)理論示意圖2022年2月10日第21頁批量政策批量政策l批量政策是確定物料批量大小的方法。批量
15、政策是確定物料批量大小的方法。l常見的批量政策包括:常見的批量政策包括: 直接批量法直接批量法 固定批量法固定批量法 固定周期法固定周期法 最大批量法最大批量法 最小批量法最小批量法 倍數(shù)批量法倍數(shù)批量法 經(jīng)濟(jì)批量法經(jīng)濟(jì)批量法2022年2月10日第22頁物料的銷售類屬性物料的銷售類屬性 l物料的銷售類屬性主要描述與物料銷售有物料的銷售類屬性主要描述與物料銷售有關(guān)的信息關(guān)的信息l包括銷售價(jià)格、銷售人員和銷售類型等內(nèi)包括銷售價(jià)格、銷售人員和銷售類型等內(nèi)容。例如,銷售計(jì)劃價(jià)格、計(jì)價(jià)貨幣、折容。例如,銷售計(jì)劃價(jià)格、計(jì)價(jià)貨幣、折扣率、是否售價(jià)控制、銷價(jià)下限率、銷售扣率、是否售價(jià)控制、銷價(jià)下限率、銷售成本
16、科目、傭金、銷售人員編碼、默認(rèn)的成本科目、傭金、銷售人員編碼、默認(rèn)的客戶編碼以及物料在買方使用的編碼等??蛻艟幋a以及物料在買方使用的編碼等。2022年2月10日第23頁物料的質(zhì)量屬性物料的質(zhì)量屬性 l物料的質(zhì)量信息由質(zhì)量屬性來描述,這些物料的質(zhì)量信息由質(zhì)量屬性來描述,這些屬性主要包括是否檢驗(yàn)標(biāo)志、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文屬性主要包括是否檢驗(yàn)標(biāo)志、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件、檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)水準(zhǔn)分類、檢驗(yàn)水準(zhǔn)件、檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)水準(zhǔn)分類、檢驗(yàn)水準(zhǔn)等級(jí)、檢驗(yàn)程度、是否設(shè)置存儲(chǔ)期限、存等級(jí)、檢驗(yàn)程度、是否設(shè)置存儲(chǔ)期限、存儲(chǔ)期限和檢驗(yàn)工時(shí)等。儲(chǔ)期限和檢驗(yàn)工時(shí)等。2022年2月10日第24頁物料的財(cái)務(wù)屬性物料的財(cái)務(wù)屬性 l物料的財(cái)務(wù)屬
17、性是會(huì)計(jì)核算、成本分析、物料的財(cái)務(wù)屬性是會(huì)計(jì)核算、成本分析、財(cái)務(wù)控制和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)控制和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在物料的財(cái)務(wù)屬性中,除了財(cái)務(wù)類別、記在物料的財(cái)務(wù)屬性中,除了財(cái)務(wù)類別、記賬本位幣、會(huì)計(jì)科目和增值稅代碼等通用賬本位幣、會(huì)計(jì)科目和增值稅代碼等通用屬性之外,更重要的是確定企業(yè)的成本費(fèi)屬性之外,更重要的是確定企業(yè)的成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)、存貨計(jì)價(jià)方法、成本計(jì)算方法以用結(jié)構(gòu)、存貨計(jì)價(jià)方法、成本計(jì)算方法以及成本計(jì)算體系等。及成本計(jì)算體系等。2022年2月10日第25頁生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用l企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用包括產(chǎn)品成本和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本費(fèi)用包括產(chǎn)品成本和經(jīng)營費(fèi)
18、用。經(jīng)營費(fèi)用。l經(jīng)營費(fèi)用也被稱為期間費(fèi)用,由管理費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用也被稱為期間費(fèi)用,由管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用組成。銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用組成。l產(chǎn)品成本也被稱為生產(chǎn)成本或制造成本,產(chǎn)品成本也被稱為生產(chǎn)成本或制造成本,包括直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、變動(dòng)包括直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用,其結(jié)構(gòu)示意圖制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用,其結(jié)構(gòu)示意圖如圖如圖2-2所示。所示。 2022年2月10日第26頁本章內(nèi)容本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單物料清單2.4 工作中心和能力管理工作中心和能力管理2
19、.5 提前期管理提前期管理2.6 工序和工藝路線工序和工藝路線2.7 制造日歷制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年2月10日第27頁2.3 物物 料料 清清 單單 l物料清單物料清單(bill of material,BOM)是定義產(chǎn)是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,也被稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,也被稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品明細(xì)表。或產(chǎn)品明細(xì)表。 l因?yàn)橐驗(yàn)锽OM是一種樹型結(jié)構(gòu),又被稱為產(chǎn)品是一種樹型結(jié)構(gòu),又被稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。結(jié)構(gòu)樹。lBOM描述了構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配描述了構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件和原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系,是制件、零件和原材料之間的
20、結(jié)構(gòu)關(guān)系,是制造一個(gè)裝配件所需每種零部件數(shù)量的清單。造一個(gè)裝配件所需每種零部件數(shù)量的清單。 2022年2月10日第28頁BOM的作用和特點(diǎn)的作用和特點(diǎn) l在在BOM中,每一個(gè)關(guān)系都可以表示為中,每一個(gè)關(guān)系都可以表示為“父父項(xiàng)項(xiàng)/子項(xiàng)子項(xiàng)”的形式,且給出子項(xiàng)的數(shù)量。上的形式,且給出子項(xiàng)的數(shù)量。上層是其直接下層的父項(xiàng),下層是其直接上層是其直接下層的父項(xiàng),下層是其直接上層的子項(xiàng)。這種父項(xiàng)和子項(xiàng)之間的關(guān)系也層的子項(xiàng)。這種父項(xiàng)和子項(xiàng)之間的關(guān)系也可以被稱為父件和子件關(guān)系、主件和元件可以被稱為父件和子件關(guān)系、主件和元件關(guān)系,英文術(shù)語是關(guān)系,英文術(shù)語是parent/child。l在在ERP系統(tǒng)中,系統(tǒng)中,BO
21、M以二維表格的形式存以二維表格的形式存儲(chǔ)。儲(chǔ)。 2022年2月10日第29頁2.3 物料清單物料清單l物料清單的重要性:控制文件,核心文件物料清單的重要性:控制文件,核心文件l物料清單的準(zhǔn)確性:物料清單的準(zhǔn)確性:98%以上以上l物料清單不準(zhǔn)確的后果:物料清單不準(zhǔn)確的后果: 增加庫存,浪費(fèi)資源增加庫存,浪費(fèi)資源 生產(chǎn)率低,成本增加生產(chǎn)率低,成本增加 交貨期得不到保證交貨期得不到保證 部門協(xié)調(diào)困難部門協(xié)調(diào)困難2022年2月10日第30頁物料清單物料清單2022年2月10日第31頁2.3 物料清單物料清單l子項(xiàng)類型子項(xiàng)類型 普通物料普通物料 工具工具 參考資料參考資料 副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品
22、虛項(xiàng)虛項(xiàng)l物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)物料代碼物料代碼物料描述物料描述數(shù)量數(shù)量單位單位數(shù)量類型數(shù)量類型生效日期、失效生效日期、失效日期日期殘料率殘料率2022年2月10日第32頁2022年2月10日第33頁2022年2月10日第34頁BOM的作用的作用l是是ERP系統(tǒng)識(shí)別各個(gè)物料的工具。系統(tǒng)識(shí)別各個(gè)物料的工具。lBOM是是MRP運(yùn)行的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,是運(yùn)行的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一,是MPS轉(zhuǎn)變成轉(zhuǎn)變成MRP的關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。鍵環(huán)節(jié)。l各個(gè)物料的工藝路線,通過各個(gè)物料的工藝路線,通過BOM,可以生成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的工藝路,可以生成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的工藝路線。線。l是物料采購的依據(jù)。是物料采購
23、的依據(jù)。l是零組件外協(xié)加工的依據(jù)。是零組件外協(xié)加工的依據(jù)。l是倉庫進(jìn)行原材料、零組件配套的依據(jù)。是倉庫進(jìn)行原材料、零組件配套的依據(jù)。l是加工領(lǐng)料的依據(jù)。是加工領(lǐng)料的依據(jù)。lBOM可以包含各個(gè)項(xiàng)目的成本信息,是成本計(jì)算的重要依據(jù)??梢园鱾€(gè)項(xiàng)目的成本信息,是成本計(jì)算的重要依據(jù)。l是制定產(chǎn)品銷售價(jià)格的基礎(chǔ)。是制定產(chǎn)品銷售價(jià)格的基礎(chǔ)。l是質(zhì)量管理中從最終產(chǎn)品追溯零件、組件和原材料的工具。是質(zhì)量管理中從最終產(chǎn)品追溯零件、組件和原材料的工具。2022年2月10日第35頁低層碼低層碼l低層碼是指同一種物料項(xiàng)目由于位于不同的低層碼是指同一種物料項(xiàng)目由于位于不同的BOM階層中而有多個(gè)階層碼時(shí)取最低層碼作為計(jì)
24、算該階層中而有多個(gè)階層碼時(shí)取最低層碼作為計(jì)算該項(xiàng)物料的需求量的一種方法。項(xiàng)物料的需求量的一種方法。l在在BOM中,某一個(gè)物料項(xiàng)目可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)在中,某一個(gè)物料項(xiàng)目可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)在BOM的不同階層中,這種現(xiàn)象將會(huì)影響的不同階層中,這種現(xiàn)象將會(huì)影響MRP計(jì)算計(jì)算物料項(xiàng)目需求的效率和不合理的凈需求量。但是,物料項(xiàng)目需求的效率和不合理的凈需求量。但是,由于每一個(gè)物料項(xiàng)目有且僅有一個(gè)低層碼,且該由于每一個(gè)物料項(xiàng)目有且僅有一個(gè)低層碼,且該碼指出了各個(gè)物料項(xiàng)目的最早使用時(shí)間。碼指出了各個(gè)物料項(xiàng)目的最早使用時(shí)間。l因此,為了簡化計(jì)算物料項(xiàng)目需求量的過程,合因此,為了簡化計(jì)算物料項(xiàng)目需求量的過程,合理計(jì)算毛需求
25、量和凈需求量,需要確定每一個(gè)物理計(jì)算毛需求量和凈需求量,需要確定每一個(gè)物料項(xiàng)目的低層碼。料項(xiàng)目的低層碼。 2022年2月10日第36頁虛擬件虛擬件l虛擬件表示的是一種實(shí)際上并不存在的假想物料虛擬件表示的是一種實(shí)際上并不存在的假想物料項(xiàng)目,但是使用虛擬件可以用來簡化業(yè)務(wù)管理和項(xiàng)目,但是使用虛擬件可以用來簡化業(yè)務(wù)管理和提高提高BOM的計(jì)算效率。的計(jì)算效率。 l例如,在如圖例如,在如圖2-5所示的臺(tái)式計(jì)算機(jī)硬件的所示的臺(tái)式計(jì)算機(jī)硬件的BOM結(jié)構(gòu)中,集成主板并不是一個(gè)真正存在的組件,結(jié)構(gòu)中,集成主板并不是一個(gè)真正存在的組件,它是由主板、它是由主板、CPU、CPU風(fēng)扇、風(fēng)扇、512M內(nèi)存條、內(nèi)存條、顯示
26、卡和硬盤等零組件邏輯組合而成。同樣,位顯示卡和硬盤等零組件邏輯組合而成。同樣,位于第于第2層的可選附件本身并不是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的層的可選附件本身并不是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的組件,而是由若干個(gè)零組件組合起來的邏輯物料組件,而是由若干個(gè)零組件組合起來的邏輯物料項(xiàng)目。項(xiàng)目。 2022年2月10日第37頁臺(tái)式計(jì)算機(jī)硬件的臺(tái)式計(jì)算機(jī)硬件的BOM結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)圖 2022年2月10日第38頁 設(shè)計(jì)圖紙 實(shí)際制造過程X PA BXA B虛擬件虛擬件虛擬件l在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件 設(shè)計(jì) BOM 上出現(xiàn) 通常是非庫存物料 若定為庫存物料,批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件l 一組通用的成套零件2022年2月10
27、日第39頁孔板弧板設(shè)計(jì):吊耳組件實(shí)際裝配:1. 直接焊“弧板”2. 再焊“孔板”不存在不存在“吊耳組件吊耳組件”虛虛 擬擬 件件油罐體l虛擬件舉例虛擬件舉例2022年2月10日第40頁選用件選用件l如果組成最終產(chǎn)品的零組件中有一部分會(huì)如果組成最終產(chǎn)品的零組件中有一部分會(huì)按照客戶的需求進(jìn)行調(diào)整,那么這些零組按照客戶的需求進(jìn)行調(diào)整,那么這些零組件被稱為選用件。件被稱為選用件。l在選用件中,如果這些零組件是必要的組在選用件中,如果這些零組件是必要的組成部分,必須至少選擇其中的一個(gè),則這成部分,必須至少選擇其中的一個(gè),則這種選用件被稱為種選用件被稱為Feature件;如果這些零組件;如果這些零組件是非
28、必要的組成部分,既可以全選、多件是非必要的組成部分,既可以全選、多選,也可以不選,則稱它們?yōu)檫x,也可以不選,則稱它們?yōu)镺ption件。件。 2022年2月10日第41頁模塊化模塊化BOM電 子 掛 鐘字型 2鐘 框塑 料 木 雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī) 芯鐘 盤黑色金色字型 1字型 1 字型 2指 針花紋 1 花紋 2長 針花紋 2花紋 1 短 針 秒 針紅 黑電 池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金 屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(
29、0.5) (0.5)(0.5) (0.5)(0.5) (0.5)(1.0)注:括號(hào)內(nèi)為預(yù)測百分比(0.5)2022年2月10日第42頁電 子 掛 鐘機(jī) 芯花紋 1花紋 2花紋 2花紋 1紅黑電 池鐘 盤指 針盤 面秒 針 短 針 長 針鐘 框塑 料(紅)塑 料(白)塑 料(金)金 屬(壓花)金 屬(平)木 雕(鷹)木 雕(屋)木 雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件(基本組件)可選件(必選其一、可選其一)特征件和可選件特征件和可選件2022年2月10日第43頁100 20 30 20 30 50 50 50 50 50 50 10 10 30 30 10 10 50物料名稱: 電子掛鐘物 料 號(hào)
30、: 10000層次 物料號(hào) 物料名稱選項(xiàng)號(hào) 選擇件 數(shù)量 預(yù)測 % 實(shí)際需求11.2.2.211機(jī)芯鐘盤 長針 短針 秒針鐘框電池(通用件) 1 2 3 4 1 2 1 2 1 2 1 2 3 4 5 6(可選件)黑色、字型 1黑色、字型 2金色、字型 1金色、字型 2花紋 1花紋 2花紋 1花紋 2花紋 1花紋 2塑料、紅色塑料、白色金屬、凸紋金屬、平紋木雕、鷹木雕、屋111111111111111112根據(jù)銷售定貨1100012000/112000/212000/312000/412100/112100/212200/112200/212300/112300/213000/113000/2
31、13000/313000/413000/513000/614000模塊化模塊化BOM2022年2月10日第44頁BOM的種類和輸出格式的種類和輸出格式 l一般地,根據(jù)一般地,根據(jù)BOM在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造中的用途和包在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造中的用途和包含的信息,可以分為含的信息,可以分為4種類型,即工程設(shè)計(jì)種類型,即工程設(shè)計(jì)BOM、工藝規(guī)劃工藝規(guī)劃BOM、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)制造BOM和成本和成本BOM。lBOM的輸出格式可以分為物料用量清單和物料用的輸出格式可以分為物料用量清單和物料用途清單兩種類型。物料用量清單包括單階途清單兩種類型。物料用量清單包括單階BOM展展開、多階開、多階BOM展開和尾階展開和尾階BOM
32、展開,物料用途展開,物料用途清單包括單階物料用途清單、多階物料用途清單清單包括單階物料用途清單、多階物料用途清單和尾階物料用途清單。和尾階物料用途清單。2022年2月10日第45頁2022年2月10日第46頁2.3 物料清單物料清單l類型類型 單層單層BOM 多層多層BOM 虛擬件虛擬件 模塊化模塊化BOM2022年2月10日第47頁單層單層 BOM 只顯示直接組只顯示直接組成父項(xiàng)物料的子成父項(xiàng)物料的子項(xiàng),只顯示一層項(xiàng),只顯示一層關(guān)系關(guān)系。2022年2月10日第48頁多層 BOMABCDEFGHJLIK2022年2月10日第49頁11100件2.0A11110 2.0O0123結(jié)構(gòu)層次1120
33、0B件 4.0C11300件 4.011210P 4.012000件 1.0N10000件 1.0X11000件 2.0MD11400 8.05E12100 1.03412產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由眾多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由眾多單層物料單組成單層物料單組成件件件件2022年2月10日第50頁A型 V型 X型 T型裝配型機(jī)電產(chǎn)品 化工產(chǎn)品 按定單選擇裝配 冶金材料不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)2022年2月10日第51頁BOM的創(chuàng)建原則的創(chuàng)建原則 l準(zhǔn)確地定義物料編碼和物料屬性。準(zhǔn)確地定義物料編碼和物料屬性。l產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次的劃分應(yīng)該在滿足功能性、工藝性原則的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次的劃分應(yīng)該在滿足功能性、工藝性原則的基礎(chǔ)上,
34、盡可能地簡單。基礎(chǔ)上,盡可能地簡單。l合理地設(shè)置物料代用的原則。合理地設(shè)置物料代用的原則。l合理地設(shè)置選用件的選用原則。合理地設(shè)置選用件的選用原則。l合理地設(shè)置虛擬件和模塊化,簡化合理地設(shè)置虛擬件和模塊化,簡化BOM結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)。l根據(jù)生產(chǎn)需要,可以考慮將工裝夾具構(gòu)造在根據(jù)生產(chǎn)需要,可以考慮將工裝夾具構(gòu)造在BOM中。中。l為了加強(qiáng)控制,可以考慮將加工過程中的重要工藝環(huán)節(jié)例為了加強(qiáng)控制,可以考慮將加工過程中的重要工藝環(huán)節(jié)例如質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢測和加工狀態(tài)等構(gòu)造在如質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢測和加工狀態(tài)等構(gòu)造在BOM中。中。2022年2月10日第52頁BOM的創(chuàng)建步驟的創(chuàng)建步驟l第一步,組建第一步,組建BOM創(chuàng)
35、建小組。創(chuàng)建小組。l第二步,完成物料數(shù)據(jù)的定義。第二步,完成物料數(shù)據(jù)的定義。l第三步,熟悉產(chǎn)品的工程圖紙。第三步,熟悉產(chǎn)品的工程圖紙。l第四步,生成零組件清單。第四步,生成零組件清單。l第五步,生成單階第五步,生成單階BOM。l第六步,認(rèn)真核查單階第六步,認(rèn)真核查單階BOM。l第七步,自動(dòng)生成多階第七步,自動(dòng)生成多階BOM。2022年2月10日第53頁N(1)N(1)X XM(2)M(2)A(1)A(1)B(2)B(2)C(2)C(2)D(4)D(4)一般從底層向上逐層建立建立各個(gè)單層物料單,系統(tǒng)自動(dòng)串聯(lián)建立各個(gè)單層物料單,系統(tǒng)自動(dòng)串聯(lián)單層單層 1 1單層單層 2 2從屬關(guān)系從屬關(guān)系數(shù)量關(guān)系數(shù)
36、量關(guān)系l建立物料清單的步驟建立物料清單的步驟2022年2月10日第54頁XM(2) N(1)A(!) B(2) C(2) D(4) M母件物料號(hào):M 順 序 子件物料號(hào) 數(shù) 量 1 A 1 2 B 2 3 C 2 4 D 4其他信息由物料主文件提供其他信息由物料主文件提供(如:物料名稱、成品率等)母件物料號(hào):X順 序 子件物料號(hào) 數(shù) 量1 M 2 N 21注:M又是 X 的子件 從從低層低層母件母件 M M 開始,建立單層開始,建立單層 BOMBOM 最后最后建立建立頂層頂層母件母件 X X 的單層的單層 BOMBOMl建立物料清單的步驟建立物料清單的步驟2022年2月10日第55頁物 料 號(hào)
37、:10000 計(jì)量單位: 件件 批量: 10 現(xiàn) 有 量: 8 物料名稱: X X 分 類 碼: 08 提前期: 2 累計(jì)提前期:28 1 . . 2 . . . .3 . . 2 . . . .3 1 . .2 1 . 層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000 A A C C O O D D P P B B R R E E計(jì)量單位 件 件 件 件kg 件 件 件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率 累計(jì)提前期ABC 碼 M M B M B M B B2000010120000101200001
38、01200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC建立物料清單其余信息來自物料主文件來自工藝路線文件BOM基本內(nèi)容基本內(nèi)容2022年2月10日第56頁2.3 物料清單物料清單lBOM的表現(xiàn)形式的表現(xiàn)形式 單層物料清單 縮排式物料清單 匯總的物料清單 模塊式物料清單 計(jì)劃物料單 反查用物料清單
39、成本物料清單2022年2月10日第57頁4種拖拉機(jī)的單層種拖拉機(jī)的單層BOM手工排擋手工排擋 手工排擋手工排擋 自動(dòng)排擋自動(dòng)排擋 自動(dòng)排擋自動(dòng)排擋機(jī)械駕駛盤機(jī)械駕駛盤 電動(dòng)駕駛盤電動(dòng)駕駛盤 機(jī)械駕駛盤機(jī)械駕駛盤 電動(dòng)駕駛盤電動(dòng)駕駛盤12-401012-402012-403012-4040A13C41L40B88F28E10D14A13C41Z75B62F28G53H23A13D12L40B88F28E10J39A13D12Z75B62F28G53N442022年2月10日第58頁XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2)B(4)K(4)AJHPHP物料號(hào)數(shù)量A 1B 5C 1D 1H 2J 1
40、K 5L 1M 3P5 匯總式匯總式BOMl通用件匯總通用件匯總2022年2月10日第59頁Vc3030粒泡罩粒泡罩100100粒瓶裝粒瓶裝10001000粒瓶裝粒瓶裝30%30%60%60%10%10%150000 300000 50000150000 300000 5000050000050000010000 10000 3000 6000 1000 3000 6000 1000 計(jì)劃式計(jì)劃式BOM2022年2月10日第60頁本章內(nèi)容本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單物料清單2.4 工作中心和能力管理
41、工作中心和能力管理2.5 提前期管理提前期管理2.6 工序和工藝路線工序和工藝路線2.7 制造日歷制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年2月10日第61頁2.4 工作中心和能力管理工作中心和能力管理l工作中心,英文名稱是工作中心,英文名稱是Working Center,是指直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)是指直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)單元。單元。 l工作中心的特點(diǎn)和確定原則工作中心的特點(diǎn)和確定原則 l工作中心能力的度量和管理工作中心能力的度量和管理 2022年2月10日第62頁l工作中心(工作中心(Work Center,簡稱簡稱WC)是生產(chǎn))是生產(chǎn)資
42、源的描述,是能力計(jì)劃的基礎(chǔ),包括設(shè)資源的描述,是能力計(jì)劃的基礎(chǔ),包括設(shè)備和人。不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范備和人。不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。疇。2022年2月10日第63頁工作中心的確定原則工作中心的確定原則 l原則一,按照企業(yè)機(jī)器設(shè)備的合理布局,確定工原則一,按照企業(yè)機(jī)器設(shè)備的合理布局,確定工作中心。作中心。l原則二,工作中心應(yīng)該盡可能地細(xì)。原則二,工作中心應(yīng)該盡可能地細(xì)。l原則三,按照機(jī)器設(shè)備的功能相同或相似性,可原則三,按照機(jī)器設(shè)備的功能相同或相似性,可以把這些機(jī)器設(shè)備合并成一個(gè)大的工作中心。以把這些機(jī)器設(shè)備合并成一個(gè)大的工作中心。l原則四,生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)該按照工作中心來設(shè)置,原則
43、四,生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)該按照工作中心來設(shè)置,可以考慮把工作中心作為一級(jí)組織來管理??梢钥紤]把工作中心作為一級(jí)組織來管理。2022年2月10日第64頁工作中心能力的度量和管理工作中心能力的度量和管理 l工作中心能力是指工作中心可以完成生產(chǎn)作業(yè)任工作中心能力是指工作中心可以完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的能力,可以使用單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出量來度量。務(wù)的能力,可以使用單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出量來度量。不同類型的企業(yè),往往使用不同的產(chǎn)出量單位計(jì)不同類型的企業(yè),往往使用不同的產(chǎn)出量單位計(jì)量能力。量能力。l例如,流程型的石化企業(yè)往往采用單位時(shí)間噸來例如,流程型的石化企業(yè)往往采用單位時(shí)間噸來表示能力,紡織行業(yè)采用單位時(shí)間米來表示能力,表
44、示能力,紡織行業(yè)采用單位時(shí)間米來表示能力,離散型的制造企業(yè)往往采用單位時(shí)間件數(shù)來表示離散型的制造企業(yè)往往采用單位時(shí)間件數(shù)來表示能力。能力。l但是,對于某一個(gè)企業(yè)來說,基于單位時(shí)間的工但是,對于某一個(gè)企業(yè)來說,基于單位時(shí)間的工時(shí)數(shù)量往往可以表示企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)時(shí)數(shù)量往往可以表示企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)能力。能力。 2022年2月10日第65頁工作中心能力的度量方式工作中心能力的度量方式l從機(jī)器設(shè)備角度來看,工作中心能力數(shù)據(jù)包括同種功能的從機(jī)器設(shè)備角度來看,工作中心能力數(shù)據(jù)包括同種功能的設(shè)備的數(shù)量和每一臺(tái)設(shè)備每個(gè)工作日的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。但是,設(shè)備的數(shù)量和每一臺(tái)設(shè)備每個(gè)工作日的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。但是,由于
45、工作中心的機(jī)器設(shè)備往往由于折舊、維修和破損等原由于工作中心的機(jī)器設(shè)備往往由于折舊、維修和破損等原因,很難達(dá)到額定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)能力,因此,工作中心能力因,很難達(dá)到額定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)能力,因此,工作中心能力還包括了每一臺(tái)機(jī)器設(shè)備每個(gè)工作日的作業(yè)效率,以便對還包括了每一臺(tái)機(jī)器設(shè)備每個(gè)工作日的作業(yè)效率,以便對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)能力進(jìn)行校正。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)能力進(jìn)行校正。l從作業(yè)人員角度來看,工作中心能力數(shù)據(jù)包括工作中心作從作業(yè)人員角度來看,工作中心能力數(shù)據(jù)包括工作中心作業(yè)人數(shù)和每個(gè)人每日的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)。但是,同一個(gè)作業(yè)業(yè)人數(shù)和每個(gè)人每日的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)。但是,同一個(gè)作業(yè)人員由于不同的技術(shù)熟練程度,其作業(yè)能力也有很大的差人員由于
46、不同的技術(shù)熟練程度,其作業(yè)能力也有很大的差別。因此,在確定作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)的時(shí)候,一定別。因此,在確定作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)的時(shí)候,一定要選擇一個(gè)基準(zhǔn)的技術(shù)等級(jí),不同的技術(shù)等級(jí)對應(yīng)有一個(gè)要選擇一個(gè)基準(zhǔn)的技術(shù)等級(jí),不同的技術(shù)等級(jí)對應(yīng)有一個(gè)調(diào)整系數(shù),該調(diào)整系數(shù)對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)進(jìn)行校正。調(diào)整系數(shù),該調(diào)整系數(shù)對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)進(jìn)行校正。2022年2月10日第66頁工作中心的內(nèi)容工作中心的內(nèi)容(1)l工作中心編碼、名稱、所屬部門、能力數(shù)據(jù)和成工作中心編碼、名稱、所屬部門、能力數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)。本數(shù)據(jù)。l能力數(shù)據(jù):能力數(shù)據(jù): 每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺(tái)定額、每班工時(shí)數(shù)、每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺(tái)定額
47、、每班工時(shí)數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊(duì)時(shí)間等,由此可計(jì)天班次、利用率、效率、平均排隊(duì)時(shí)間等,由此可計(jì)算算:工作中心定額能力= 每日班次*每班工時(shí)*效率*利用率 其中其中 利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù) 效率=完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入工時(shí)數(shù)2022年2月10日第67頁工作中心的內(nèi)容工作中心的內(nèi)容(2)l成本數(shù)據(jù):成本數(shù)據(jù): 每小時(shí)發(fā)生的費(fèi)用。也稱為工作中心費(fèi)率。每小時(shí)發(fā)生的費(fèi)用。也稱為工作中心費(fèi)率。 工作中心直接費(fèi)率工作中心日所發(fā)生費(fèi)用工作中心直接費(fèi)率工作中心日所發(fā)生費(fèi)用/工工作中心日工作時(shí)數(shù)作中心日工作時(shí)數(shù) 工作中心間接費(fèi)率分?jǐn)傁禂?shù)工作中心間接費(fèi)率分?jǐn)傁禂?shù)車間發(fā)生的間車間發(fā)生的間接費(fèi)
48、用接費(fèi)用/工作中心日工作時(shí)數(shù)(或直接按照費(fèi)率工作中心日工作時(shí)數(shù)(或直接按照費(fèi)率的百分比計(jì)算)的百分比計(jì)算)2022年2月10日第68頁2.5 工作中心工作中心l作用作用 作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元 作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度的作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度的基本單元基本單元 作為計(jì)算加工成本的基本單元作為計(jì)算加工成本的基本單元2022年2月10日第69頁本章內(nèi)容本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單物料清單2.4 工作中心和能力管理工作中心和能
49、力管理2.5 提前期管理提前期管理2.6 工序和工藝路線工序和工藝路線2.7 制造日歷制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年2月10日第70頁2.5 提前期管理提前期管理l提前期,英文是提前期,英文是lead time,簡稱,簡稱LT,是指作業(yè)開,是指作業(yè)開始到作業(yè)結(jié)束花費(fèi)的時(shí)間,是設(shè)計(jì)工藝路線、制始到作業(yè)結(jié)束花費(fèi)的時(shí)間,是設(shè)計(jì)工藝路線、制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。定生產(chǎn)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。 l有時(shí)也把提前期稱為作業(yè)時(shí)間或作業(yè)工時(shí)。如果有時(shí)也把提前期稱為作業(yè)時(shí)間或作業(yè)工時(shí)。如果把提前期稱為工時(shí),則體現(xiàn)了對作業(yè)開始至作業(yè)把提前期稱為工時(shí),則體現(xiàn)了對作業(yè)
50、開始至作業(yè)結(jié)束這一段時(shí)間長度的重視。結(jié)束這一段時(shí)間長度的重視。l從本質(zhì)上來說,提前期管理是對生產(chǎn)作業(yè)和管理從本質(zhì)上來說,提前期管理是對生產(chǎn)作業(yè)和管理作業(yè)的量化管理形式。作業(yè)的量化管理形式。 2022年2月10日第71頁產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備采購采購加工加工加工加工裝配裝配發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)交貨期交貨期接收訂單接收訂單測試測試 總提前期總提前期累計(jì)提前期累計(jì)提前期加加 工工 提提 前前 期期提前期提前期定義:自交貨定義:自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期完工日起倒推生產(chǎn)周期2022年2月10日第72頁加工提前期加工提前期完工日期完工日期開始日期開始日期排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間等待時(shí)
51、間傳送時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工時(shí)間加加 工工 提提 前前 期期非增值作業(yè)非增值作業(yè)增值作業(yè)增值作業(yè)批量批量工業(yè)工程師車間控制加工提前期的五種時(shí)間類型加工提前期的五種時(shí)間類型2022年2月10日第73頁排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間時(shí)間類型時(shí)間類型影影 響響 因因 素素批量 優(yōu)先級(jí) 能力 拖欠量 (計(jì)劃)批量 工裝設(shè)計(jì)批量 工裝設(shè)計(jì) 設(shè)備性能與能力批量 搬運(yùn)手段批量 搬運(yùn)手段 車間布置 批量批量 批量批量 批量批量 批量批量 批量批量 影響提前期各類時(shí)間的因素影響提前期各類時(shí)間的因素2022年2月10日第74頁提前期類型提前期類型l從生產(chǎn)過程視角來看,提前期可以分為產(chǎn)從生產(chǎn)過程視角來看
52、,提前期可以分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購提品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購提前期、生產(chǎn)加工提前期、裝配提前期、試前期、生產(chǎn)加工提前期、裝配提前期、試驗(yàn)和測試提前期以及發(fā)貨運(yùn)輸提前期等類驗(yàn)和測試提前期以及發(fā)貨運(yùn)輸提前期等類型。型。l有時(shí)也把采購、加工和裝配提前期的總和有時(shí)也把采購、加工和裝配提前期的總和稱為累計(jì)提前期,因?yàn)椴少?、加工和裝配稱為累計(jì)提前期,因?yàn)椴少?、加工和裝配是是ERP系統(tǒng)主要考慮的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。把產(chǎn)品系統(tǒng)主要考慮的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。把產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期稱為總提前期。的整個(gè)生產(chǎn)周期稱為總提前期。 2022年2月10日第75頁計(jì)劃的角度計(jì)劃的角度l從計(jì)劃的角度來看,可以把提前期劃分
53、為標(biāo)準(zhǔn)提從計(jì)劃的角度來看,可以把提前期劃分為標(biāo)準(zhǔn)提前期、計(jì)劃提前期和實(shí)際提前期。前期、計(jì)劃提前期和實(shí)際提前期。l標(biāo)準(zhǔn)提前期是指在正常情況下,針對單個(gè)零部件標(biāo)準(zhǔn)提前期是指在正常情況下,針對單個(gè)零部件或產(chǎn)品,某項(xiàng)作業(yè)從開始至結(jié)束所需要的時(shí)間?;虍a(chǎn)品,某項(xiàng)作業(yè)從開始至結(jié)束所需要的時(shí)間。l計(jì)劃提前期是指在正常情況下由計(jì)劃下達(dá)至計(jì)劃計(jì)劃提前期是指在正常情況下由計(jì)劃下達(dá)至計(jì)劃完成所需要的時(shí)間,它是在考慮了作業(yè)數(shù)量、并完成所需要的時(shí)間,它是在考慮了作業(yè)數(shù)量、并行操作方式等因素的基礎(chǔ)上通過標(biāo)準(zhǔn)公式計(jì)算得行操作方式等因素的基礎(chǔ)上通過標(biāo)準(zhǔn)公式計(jì)算得到作業(yè)時(shí)間。到作業(yè)時(shí)間。l實(shí)際提前期是作業(yè)在實(shí)際環(huán)境影響下所需要的
54、時(shí)實(shí)際提前期是作業(yè)在實(shí)際環(huán)境影響下所需要的時(shí)間。間。 2022年2月10日第76頁交叉作業(yè)和提前期之間的關(guān)系示意圖交叉作業(yè)和提前期之間的關(guān)系示意圖 2022年2月10日第77頁加工提前期的類型加工提前期的類型l固定提前期固定提前期 與批量無關(guān),固定值 批量大,單件分?jǐn)偵?如:準(zhǔn)備時(shí)間l變動(dòng)提前期變動(dòng)提前期 與批量有關(guān),單件提前期固定 批量大,總加工周期長 如:加工時(shí)間2022年2月10日第78頁本章內(nèi)容本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單物料清單2.4 工作中心和能力管理工作中心和能力管理2.5 提前期管理
55、提前期管理2.6 工序和工藝路線工序和工藝路線2.7 制造日歷制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年2月10日第79頁2.6 工序和工藝路線工序和工藝路線 l工藝路線,英文是工藝路線,英文是routing,是描述物料加,是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件,工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件,是多個(gè)工序的序列。是多個(gè)工序的序列。 l工序是生產(chǎn)作業(yè)人員或機(jī)器設(shè)備為了完成工序是生產(chǎn)作業(yè)人員或機(jī)器設(shè)備為了完成指定的任務(wù)而做的一個(gè)動(dòng)作或一連串動(dòng)作指定的任務(wù)而做的一個(gè)動(dòng)作或一連串動(dòng)作l工藝路線是一種關(guān)聯(lián)工作中心、提前期和工藝路線是一種關(guān)聯(lián)工作中心、提前期和物
56、料消耗定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù),物料消耗定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù),是實(shí)施勞動(dòng)定額管理的重要手段。是實(shí)施勞動(dòng)定額管理的重要手段。 2022年2月10日第80頁 例:物料代碼:例:物料代碼:80002,名稱:定位栓,名稱:定位栓工序工序 部門部門 工作中心工作中心 描述描述 準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間 每件加工時(shí)間每件加工時(shí)間 10 08 1322 下料下料 0.5 0.01 20 32 1600 粗車粗車 1.5 0.03 32 32 1204 拋光拋光 3.3 0.048 40 11 檢測檢測2022年2月10日第81頁作用作用l在在MRP中,可以根據(jù)產(chǎn)品、部件、零件的完工日中,可以根據(jù)產(chǎn)品、部
57、件、零件的完工日期、工藝路線和工序提前期,計(jì)算部件、零件和期、工藝路線和工序提前期,計(jì)算部件、零件和物料的開工日期,以及子項(xiàng)的完工日期。物料的開工日期,以及子項(xiàng)的完工日期。l在在CRP中,可以基于工序和工藝路線計(jì)算工作中中,可以基于工序和工藝路線計(jì)算工作中心的負(fù)荷心的負(fù)荷(消耗的工時(shí)消耗的工時(shí))。因此,工藝路線也是計(jì)。因此,工藝路線也是計(jì)算工作中心能力需求的基礎(chǔ)。算工作中心能力需求的基礎(chǔ)。l根據(jù)在每一道工序采集到的實(shí)際完成數(shù)據(jù),企業(yè)根據(jù)在每一道工序采集到的實(shí)際完成數(shù)據(jù),企業(yè)管理人員可以了解和監(jiān)視生產(chǎn)進(jìn)度完成情況。管理人員可以了解和監(jiān)視生產(chǎn)進(jìn)度完成情況。l工藝路線提供的計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)
58、,工藝路線提供的計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù),是成本核算的基礎(chǔ)和依據(jù)。是成本核算的基礎(chǔ)和依據(jù)。2022年2月10日第82頁工藝路線數(shù)據(jù)工藝路線數(shù)據(jù)l一般情況下,工藝路線數(shù)據(jù)主要包括工藝一般情況下,工藝路線數(shù)據(jù)主要包括工藝路線編碼、工藝路線名稱、工藝路線類型、路線編碼、工藝路線名稱、工藝路線類型、制造單位、物料編碼、物料名稱、工序編制造單位、物料編碼、物料名稱、工序編碼、工序名稱、加工中心編碼、是否外協(xié)、碼、工序名稱、加工中心編碼、是否外協(xié)、時(shí)間單位、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、移動(dòng)時(shí)時(shí)間單位、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、移動(dòng)時(shí)間、等待時(shí)間、固定機(jī)時(shí)、變動(dòng)機(jī)時(shí)、固間、等待時(shí)間、固定機(jī)時(shí)、變動(dòng)機(jī)時(shí)、固定人時(shí)、變動(dòng)人
59、時(shí)、替換工作中編碼、生定人時(shí)、變動(dòng)人時(shí)、替換工作中編碼、生效日期、失效日期和檢驗(yàn)標(biāo)志等。效日期、失效日期和檢驗(yàn)標(biāo)志等。2022年2月10日第83頁工藝路線的制定工藝路線的制定1)確定工序順序和工序名稱,并確定對應(yīng)的工作中確定工序順序和工序名稱,并確定對應(yīng)的工作中心及對應(yīng)工作中心工序的工時(shí)定額。心及對應(yīng)工作中心工序的工時(shí)定額。2)確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額。確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額。3)確定物料所經(jīng)過的工作中心。確定物料所經(jīng)過的工作中心。4)考慮可替代的工藝路線??紤]可替代的工藝路線。5)考慮非生產(chǎn)加工工序??紤]非生產(chǎn)加工工序。6)外協(xié)加工要在工藝中體現(xiàn)。外協(xié)加工要在工藝中體現(xiàn)。7)考慮考慮“配作配作”工藝。工藝。2022年2月10日第84頁本章內(nèi)容本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單物料清單2.4 工作中心和能力管理工作中心和能力管理2.5 提前期管理提前期管理2.6 工序和工藝路線工序和工藝路線2.7 制造日歷制造日歷2.8 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.9 本章小結(jié)本章小結(jié)2022年2月10日第85頁2.7 制制 造造 日日 歷歷 l制造日歷是一種表示上班日期、休息日期制造日歷是一種表示上班日期、休息日期的日歷,又是也把它稱為工作日歷。的日歷,又
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