面包公司可行性報告

1、.面包公司可行性報告一、 基本概況1.1公司概況 公司名稱：焙尚食品（中高檔面包） 公司人員：500 公司規(guī)模：公司生產(chǎn)總部設(shè)在中牟縣，下設(shè)有11個銷售面包房，其中鄭州6個，開封3個，焦作2個。 河南焙尚食品有限公司是專業(yè)生產(chǎn)面包食品的民營企業(yè)，河南焙尚食品有限公司始創(chuàng)于2012年10月，已初具規(guī)模，企業(yè)總投資金額人民幣兩千余萬元，廠區(qū)占地面積 10000 多平方米，現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房 5000 余平方米，公司員工500余人，其中專業(yè)研發(fā)人員18人。本公司主要產(chǎn)品有卡通類型、DIY、上班族的方便類型、保健類型等多個類型的面包，在市場上公司始終以“質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營方針，努力開拓市場，

2、贏得客戶信賴。企業(yè)價值是“小面包，大時代”。 1.2.項目提出的理由及建設(shè)的必要性在寒冷的冬季，面包、蛋糕、糕點(diǎn)是更是深受廣大消費(fèi)者喜愛的食品 。它具有口味多樣、易于消化吸收、使用方便、提供營養(yǎng)等作用。在我國，一年四季暢銷不衰，廣大兒童及青少年更是喜愛。近幾年，隨著人民生活水平的不斷提高以及消費(fèi)時尚的改變，面包、蛋糕等產(chǎn)品的消費(fèi)已逐漸過渡到休閑享受型，消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大。由于生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，在口味、品質(zhì)、造型、包裝材料上都比過去有較大的改變，出現(xiàn)了多種口味的面包、還有全麥面包等多種類型的面包，以滿足不同消費(fèi)群體的需求。據(jù)統(tǒng)計，人們對焙烤食品尤其是面包的需求量不斷的增大，尤其對于青少年及上班族。所

3、以說面包已經(jīng)成為人民生活中的主要休閑食品之一。二、項目地址選擇及其依據(jù) 中牟縣位于河南省中部，東接古都開封，西鄰省會鄭州區(qū)位優(yōu)越，交通便捷中牟交通四通八達(dá)，鐵路、公路、航空優(yōu)勢集于一體，地理位置極其優(yōu)越。氣候條件良好，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良。中牟縣屬典型的中緯度暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候，四季分明，氣候溫和，雨熱同期。年平均日照2366小時，日時數(shù)多，總輻射量大，年平均氣溫14.2。中牟縣水資源比較豐富，年平均可利用總量5.5億立方米，全縣年均降水量616毫米?？h境內(nèi)大小河流40余條，年均引黃水量3.01億立方米?？h域水資源利用保護(hù)情況良好，水質(zhì)優(yōu)良。全縣林木覆蓋率達(dá)到19.55%。中牟灘涂資源豐富，且為典型

4、的黃河自然濕地，生物多樣性特征突出，生態(tài)功能和環(huán)境氣候優(yōu)良。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚。中牟縣是典型的農(nóng)業(yè)大縣，主要農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)多年穩(wěn)居鄭州市第一位，位于全省前列。三、面包的生產(chǎn)和檢驗(yàn)選擇及其依據(jù)3.1主要建設(shè)條件1、原材料供應(yīng)條件：生產(chǎn)面包的原料主要有：面粉，植物油，雞蛋，奶粉，泡打粉，鹽等，鄭開大道位于城鄉(xiāng)結(jié)合部的中間，交通便利，與黃河比較近，水資源豐富，農(nóng)村的勞動力資源過剩。項目所需的原材料在本市就能滿足，物流業(yè)發(fā)達(dá)。2、面包專賣店的條件：采用公司統(tǒng)一設(shè)計的商標(biāo)，內(nèi)部配置一樣，各個專賣店賣的產(chǎn)品根據(jù)地勢不同而有差異，面包房的內(nèi)部構(gòu)造根據(jù)國標(biāo)的建筑規(guī)格設(shè)計，一般在人口比較密集的學(xué)校，火車，汽車站旁邊

5、。3.2 面包工廠的加工工藝設(shè)計方案1、項目組成表： 序號名稱組成生產(chǎn)工程1面包糕點(diǎn)生產(chǎn)車間車廂分布生產(chǎn)車間在一起3間(包括質(zhì)檢)，占地面積8400M2，倉庫500M2 1配電房配電室1間，占地24M2 2門衛(wèi)及其它門衛(wèi)兩間占地20M2 3總圖工程包括綠化帶，院墻，道路等 1宿舍，餐廳宿舍餐廳各1個生活2浴池浴池一座設(shè)施3商務(wù)樓一座2、工藝技術(shù)方案：（傳統(tǒng)工藝流程）原料攪拌-壓面-分割-成型-醒發(fā)-烘烤-冷卻殺菌-包裝入庫3、確定生產(chǎn)技術(shù)的原則：1） 傳統(tǒng)性：不斷推出新工藝，新工藝只需在傳統(tǒng)工藝上稍加制作就可滿足， 2） 科學(xué)合理性：工藝能滿足

6、大多傳統(tǒng)工藝，實(shí)用性強(qiáng)，組裝方便，清洗方便，沒死角。3） 綜合性：最大限度的提高原料的利用率和使用價值，4）“三廢”治理效果好5） 注重經(jīng)濟(jì)效益4、主要生產(chǎn)設(shè)備：攪拌機(jī)，成型機(jī)，和面機(jī)，壓面機(jī)，供餡機(jī)，掐花機(jī)，烤箱，全自動包裝機(jī)等5、設(shè)備的選型：主要設(shè)備方案應(yīng)與選定的建設(shè)規(guī)模，產(chǎn)品方案和技術(shù)方案相適應(yīng)，滿足項目投產(chǎn)后或使用的要求，主要設(shè)備之間與輔助設(shè)備之間相配套，設(shè)備質(zhì)量可靠（一般國產(chǎn)的上等品牌就可以滿足），性能成熟，保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在保證設(shè)備性能的前提下，力求最大經(jīng)濟(jì)化，在生產(chǎn)流程，防火，防爆及安全的前提下，生產(chǎn)及輔建筑物應(yīng)合理布置，管道最好采用直行，根據(jù)需要與可能盡量采用新工藝，新

7、材料。生產(chǎn)上的設(shè)備及部分型號序號設(shè)備型號臺數(shù)1和面機(jī)NFJ-5062整形機(jī)CG-3863打蛋機(jī) 34發(fā)酵箱 65壓面機(jī) 66供餡機(jī) 67掐花機(jī) 68全自動包裝機(jī) 39無菌室 110分析天平 211恒溫培養(yǎng)箱 112微生物顯微鏡XSP-0023.3化驗(yàn)室和生產(chǎn)車間的設(shè)計：1、建筑結(jié)構(gòu)：房屋結(jié)構(gòu)要做到防震，防火，隔熱，空氣流通，光線充足，生產(chǎn)車間清洗方便，沒有死角，無菌工作臺要達(dá)到國家的要求， 2、上下水管：化驗(yàn)室和生產(chǎn)車間上下水管的設(shè)置一定要合理。3、室內(nèi)光線：化驗(yàn)室光線應(yīng)充足，窗戶要大些，最好用雙層窗，光

8、源用日光燈為好4、操作臺面的保護(hù)：實(shí)驗(yàn)室臺面最好涂防酸防堿的油漆或者鋪上塑料板，黑色橡膠板5、其他：天平室：安靜，防震，干燥，避光，整齊，清潔，藥品儲存間最好要陰涼，干燥，通風(fēng)良好的房間。6、GMP對生產(chǎn)食品車間的設(shè)計要求生產(chǎn)車間工藝流程安排及衛(wèi)生等級劃分：空氣質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)食品處理區(qū)：品質(zhì)管理室，辦公室，更衣室，洗手室，消毒室。一般生產(chǎn)區(qū)：原料庫，材料庫，成品庫，原材料與處理場所 準(zhǔn)潔凈生產(chǎn)區(qū)：加工調(diào)理場，包裝材料的拆除，包裝材料的成型潔凈生產(chǎn)區(qū)：半成品或成品的最后冷卻或包裝的存放。7、GMP對食品工廠工藝用水的要求：水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)項目飲料用水生活用水清潔罐頭用水鍋爐用水PH6.5-8.56.5-8.

9、56.5-8.5>7總酸度<50<250<100<0.1(CaCO3)鐵<0.1<0.3<0.1 酚無<0.5無 氯化物<80<250  余氯無<0.05無  3.4人員的配置： 職務(wù)人數(shù)職務(wù)人數(shù)生產(chǎn)廠長1線長6技術(shù)部20店長11化驗(yàn)員20機(jī)修6質(zhì)檢員20工人116在專賣店的銷售中，一般需要4個工人，其中兩個需要對其進(jìn)行專業(yè)的輔導(dǎo)。人員的培訓(xùn)一般有技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。四、新產(chǎn)品研發(fā)的可行性4.1 項目提要1、 項目名稱：面包新產(chǎn)品研發(fā)2、 項目期限：2012 年

10、11月至 2013 年 6月3、 投資估算：本項目總投資200萬元，其中項目單位投入180萬元，申請科技經(jīng)費(fèi)20萬元4、 投資構(gòu)成：1） 研發(fā)消耗的原料 20 萬元；2） 設(shè)備改造等 160 萬元；3） 其它：20 萬元4.2 綜合評價和結(jié)論1、 綜合評價 河南焙尚面包有限公司是河南省的新型企業(yè)，擁有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)和人員優(yōu)勢，有國內(nèi)先進(jìn)和設(shè)備和設(shè)施。隨著人民生活水平和日益提高，健康消費(fèi)乃是當(dāng)今的消 費(fèi)觀念，通過我們這次新產(chǎn)品的研發(fā)，改善了同行業(yè)大量使用添加劑的做法，利用新型原料的開發(fā)，從而提高了企業(yè)的竟?fàn)幜?，為社會增加了稅收，為下崗職工增加了就業(yè)機(jī)會，為企業(yè)的發(fā)展壯大起著重要的促進(jìn)作用。2

11、、 結(jié)論 該項目的實(shí)施符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，能促進(jìn)焙烤食品尤其是面包制品的不斷優(yōu)化，提高企業(yè)效益，解決大量下崗職工的就業(yè)問題。 五、銷售的方案與策略的可行性5.1目前面包的市場現(xiàn)狀（或者行情）由調(diào)查小組具體執(zhí)行5.2商圈設(shè)定（客戶群體設(shè)定，年齡段的設(shè)定）具體的由研發(fā)部產(chǎn)品出來后，根據(jù)產(chǎn)品再具體分析設(shè)定批5.3營銷的主要過程1、機(jī)會的辨識1)市場調(diào)查:成立調(diào)查分析小組，以食品專業(yè)的大學(xué)生為主，必須十分了解面包的生產(chǎn)制作，主要成分，營養(yǎng)價值，以及利害等等2）市場分析成立3組市場分析小組，負(fù)責(zé)對市場調(diào)查報告的分析以及制定銷售的可行性方案，最后交銷售總部做進(jìn)一步分析3）生產(chǎn)決策收集調(diào)查組、分

12、析組的報告進(jìn)行進(jìn)一步分析面包生產(chǎn)的主要方向，并交于研發(fā)部門4）市場定位主要市場定位在鄭開大道周邊，包括鄭州，開封，中牟初步設(shè)定鄭州為主要開發(fā)市場，分批次在鄭州管城區(qū)附近及鄭東新區(qū)進(jìn)行宣傳銷售，其中管城區(qū)以”DIY，卡通面包，上班族面包”為主，新區(qū)以”上班族快捷面包及保健面包”為主，最終由董事會做進(jìn)一步商討，設(shè)定5-6分銷點(diǎn)2：新產(chǎn)品開發(fā)具體由研發(fā)部執(zhí)行3：對客戶的吸引營銷策劃，品牌推廣，市場宣傳，產(chǎn)品展示，洽談簽約4：訂單執(zhí)行產(chǎn)品供應(yīng)，發(fā)貨運(yùn)輸，貸款結(jié)算5：保留客戶，培養(yǎng)忠誠售后服務(wù)，定期回訪5.4營銷技巧對所有職員定期進(jìn)行培訓(xùn)，提供他們更多的集體討論分析機(jī)會，取長補(bǔ)短，制定更加新穎的營銷方案

13、，包括規(guī)劃推銷電話，傳單宣傳，郵件宣傳，超市促銷宣傳等等。六、物料供應(yīng)安排及其依據(jù)6.1工作目標(biāo)供貨及時性：到貨及時率達(dá)100%。采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%，爭取12%。合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過ISO9000體系認(rèn)證，其他件60%以上通過ISO9000認(rèn)證隊伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。原材料檢測合格率（%）100成本降低率（%）3采購計劃完成率（%）986.2主要工作任務(wù)1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項目部做好供方考評工作，達(dá)到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的

14、。2、采購內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善采購管理程序，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程得以正常有效運(yùn)行。1）采購計劃管理：嚴(yán)格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務(wù)配件計劃）。2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。3）帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。4)根據(jù)集團(tuán)HR

15、考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。5)堅持“以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購隊伍整體素質(zhì)。3、成本控制管理：成立核價小組，嚴(yán)格實(shí)行核價制度，樹立“人人抓成本”的觀念，采用報價、比價、核價等方式，確保采購成本控制在資金范圍內(nèi)6.3人員配備：本年度計劃定編人，其中：采購經(jīng)理：1人 副經(jīng)理：2人采購管理科人：采購管理科科長2人 機(jī)械組4人 原輔材料16人 電器組4人 內(nèi)勤管理2人 核算帳務(wù)科人：帳務(wù)核算科科長1人 票務(wù)員1人 內(nèi)務(wù)檔案員4人采購開發(fā)科 人：開發(fā)組1人 商務(wù)

16、談判組2人 內(nèi)務(wù)檔案員2人 6.4采購流程  成立材料采購小組選擇供應(yīng)商簽訂采購合同物資采購實(shí)施采購N材料進(jìn)場驗(yàn)收驗(yàn)證/復(fù)試入庫退貨材料成本核算物資驗(yàn)收統(tǒng)計分析、改進(jìn)供應(yīng)商管理N材料需用計劃材料采購計劃庫存審批Y采購計劃采購計劃文件YYN考察供應(yīng)商進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄發(fā)布名錄重新評價保持合格供應(yīng)商資格注銷N資格評審Y七、人事管理的可行性企業(yè)人事管理系統(tǒng)中，包括以下主要功能:員工管理（招聘、辭退、處罰和內(nèi)部流動）、培訓(xùn)（培訓(xùn)報批、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)評價、培訓(xùn)反饋）、薪酬（日常工資、勞保）、激勵（員工激勵機(jī)制）以及績效考核、人力戰(zhàn)略規(guī)劃、人力調(diào)查分析、人力作業(yè)流程制度等。

17、根據(jù)企業(yè)的最新的發(fā)展戰(zhàn)略研究，公司將致力于焙烤為主的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，同時堅持以人為本的企業(yè)文化，吸引大批優(yōu)秀的有識之士的加盟。并利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)手段對員工進(jìn)行有效管理，充分發(fā)揮每個人的工作潛能。 建立完善的人才培養(yǎng)體系，為員工提供了技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理方面的培訓(xùn)，為員工的發(fā)展提供了充分的空間。因此將企業(yè)的人才管理作為企業(yè)核心競爭力進(jìn)行建設(shè)，其總體規(guī)劃如下：決策層調(diào)整：決策層與管理層分離管理層調(diào)整：實(shí)行部門負(fù)責(zé)制，提高管理效益，實(shí)現(xiàn)管理人員職業(yè)化。員工調(diào)整：提高員工整體素質(zhì)。培訓(xùn)人才：強(qiáng)化人才培訓(xùn)，選送人才出去短期培訓(xùn)，并將愛你里培訓(xùn)組織，為企業(yè)人才提供發(fā)展空間 關(guān)于本公司人事方面的要求做出以下方

18、案：7.1員工管理1、 招聘設(shè)立招聘專員。根據(jù)各個部門人員要求做出相應(yīng)的人員招聘。2、 辭退根據(jù)公司的規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排進(jìn)行相應(yīng)的辭退。3、 處罰違反公司規(guī)章制度但不造成公司重大損失的前提下，采取大罰大獎的措施。、4、 內(nèi)部流動員工要嚴(yán)格服從公司的調(diào)派。5、 培訓(xùn)一個公司是否有發(fā)展前途就在于公司關(guān)于培訓(xùn)方面所做的努力，因此培訓(xùn)是人事部一項較為重要的工作之一，與此同時，我們在此設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)專員進(jìn)行此項工作。1） 培訓(xùn)報批關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)各部門協(xié)商后進(jìn)行專項的培訓(xùn)，然后上上級部門進(jìn)行報批。2） 培訓(xùn)計劃計劃培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)時間的安排。3） 培訓(xùn)方案根據(jù)計劃做出相應(yīng)的培訓(xùn)方案。4）培訓(xùn)評價4

19、） 培訓(xùn)完畢后，經(jīng)過各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對其所培訓(xùn)的員工進(jìn)行相應(yīng)的考評，然后匯總，進(jìn)而為下批員工的培訓(xùn)做出功耗的培訓(xùn)方案。5） 培訓(xùn)反饋6） 反復(fù)總結(jié)，同時借鑒優(yōu)秀企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出適合自己企業(yè)的培訓(xùn)之路。6、 薪酬這是公司各個部門或各個領(lǐng)導(dǎo)階層最為關(guān)心的一點(diǎn)。7、 日常工資不低于鄭州當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY管理水平。以及根據(jù)各個部門的工作時度和工作能力要求做出相應(yīng)的調(diào)整。8、 勞動安全保護(hù)在與員工簽訂就業(yè)合同時同時簽訂勞動安全保護(hù)合同，這樣既保證公司的合法權(quán)益也保證員工的合法權(quán)益。9、 績效考核每個部門都有自己相應(yīng)的考核制度。公司會在每個季度對各個部門進(jìn)行績效考核。對超額完成任務(wù)要求的部門進(jìn)行重大獎勵。1

20、0、 生產(chǎn)組織安排1） 職工總數(shù) 中小型企業(yè) 500人數(shù)2） 構(gòu)成來源各大高校相應(yīng)專業(yè)的大學(xué)生以及公司內(nèi)部推薦或社會上有經(jīng)驗(yàn)的人員即可。3） 經(jīng)營管理² 采用人性化管理模式，讓員工真正感受到公司就是自己的小家，從而為能服務(wù)于公司而感到榮幸。例如，可以在招聘時統(tǒng)計下員工的生日或者結(jié)婚紀(jì)念日等等，在那天組織或安排驚喜或者代表公司送出禮物等等。² 當(dāng)某個部門壓力過大時，組織相應(yīng)的戶外活動或者公司內(nèi)部組織游戲晚會等 等一切能拉近員工間或員工與領(lǐng)導(dǎo)間關(guān)系的活動。² 在國家法定節(jié)假日進(jìn)行禮品發(fā)放或者組織一定的新進(jìn)獎勵制度等等。八、建設(shè)方式，建設(shè)進(jìn)度安排及其依據(jù) 8.1建設(shè)前期

21、階段1、項目建議書：項目擬建單位或業(yè)主根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及本單位的基本情況，經(jīng)初步調(diào)查研究，提出的基本建設(shè)項目立項建議。內(nèi)容包括項目建設(shè)的目的和意義、產(chǎn)品需求預(yù)測、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模、建廠條件、設(shè) 施、人員、資金、效益及總結(jié)。2、項目可行性研究包括市場調(diào)查、生產(chǎn)周期、資金籌集、融資方案、營銷、技術(shù)、組織管理、社會與生態(tài)環(huán)境、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)利益等方面。3、設(shè)計任務(wù)書4、工程設(shè)計1） 施工建設(shè)階段-施工設(shè)計圖2） 竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)階段² 規(guī)劃局規(guī)劃區(qū)域² 使用公用資源的申請入水、電、汽等² 廢棄物垃圾處理合同² 竣工驗(yàn)

22、收報告、竣工結(jié)算8.2項目建設(shè)內(nèi)容廠房建設(shè)1）辦公及生活用房2）生產(chǎn)車間3）鍋爐房4）配電室5）給排水控制室6）洗衣、洗浴、消毒車間設(shè)備安裝：烘烤設(shè)備、制冷設(shè)備、配電設(shè)備、鍋爐設(shè)備、傳動設(shè)備、攪拌設(shè)備等8.3項目建設(shè)進(jìn)度安排項目計劃于2013年2-4月份完成項目認(rèn)證和審批，2013年5月開始建設(shè)到2013年11月全部建成，歷時半年，達(dá)到設(shè)計建設(shè)規(guī)模。2014年3月份開始投產(chǎn)。九、資金籌措和發(fā)放及其依據(jù)9.1資金籌措的途徑:1、自有資金.就是發(fā)起人自己投入的資金和資產(chǎn)(有形資產(chǎn),無形資產(chǎn));2、接受捐贈.非發(fā)起人投入的不要求回報的資金和資產(chǎn),就是白送給你的錢,物,技術(shù)等等;3、發(fā)行債券.債券只是

23、一種債務(wù)憑證,持有人不享有公司的所有權(quán),公司籌集資金要付出成 本(費(fèi)用和股利).4、發(fā)行股票.股票作為一種權(quán)益憑證,持有人對公司有有限的所有權(quán),公司籌集資金要付出成本(費(fèi)用和利息);5、向外借款.就是向金融機(jī)構(gòu)或非金融部門借入資金,就是所謂的貸款.貸款需要同樣需要 付出成本.貸款的分類有很多種:1）.保證貸款/無擔(dān)保貸款.僅以借款人的信用為依據(jù).2）.擔(dān)保貸款.以抵押或者質(zhì)押的方式貸款.就是以借款人的資產(chǎn)為擔(dān)保物,在出現(xiàn)無法償還債務(wù)的時候,銀行以出售擔(dān)保物等方式獲得資金補(bǔ)償貸款.9.2資金管理的3個基本原則 有效的資金管理與開戶資金多少沒有關(guān)系，資金管理方法應(yīng)該以百分比來衡量。黃金期貨交易的資

24、金管理和期貨交易基本相同，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，以下三條基本原則被證明是行之有效的：     1、總投資額必須限制在全部資本的50%以內(nèi)，最好控制在1/3以內(nèi)。在任何時候，投資者投入市場的資金都不應(yīng)該超過其總資本的一半，剩下的一半是儲備，用來保證在交易不順手的時候或臨時用時有備而無患。一般來說，投資者需要將比例設(shè)定在25%到50%之間，具體的比例要視投資者的風(fēng)險偏好而定。     2、虧損金額必須限制在總資本的10%以內(nèi)。投資者在決定應(yīng)該做多少張黃金期貨合約的交易，以及應(yīng)該把止損指令設(shè)置在那一個點(diǎn)位時，把風(fēng)險控制在自己

25、總資本的10%以內(nèi)是一個底線，這是投資者在投資失敗的情況下，所能承受的最大虧損。當(dāng)然，投資者可以根據(jù)自身或市場的具體情況調(diào)整止損比例，但這個比例通常是5%到10%之間。     3.、獲利與風(fēng)險的比率至少應(yīng)該是3：1。也就是說，投資者對每筆交易的潛在風(fēng)險和潛在利潤進(jìn)行對比時，獲利目標(biāo)應(yīng)該在潛在風(fēng)險的3倍以上。只有這樣的交易才值得去做，否則就是冒險投資。9.3資金分配的內(nèi)容企業(yè)通過資金的投入和使用，取得收入，并實(shí)現(xiàn)了資金的增值。企業(yè)應(yīng)將取得的收入扣除生產(chǎn)經(jīng)營中的各種耗費(fèi)和損失，最終獲得利潤。企業(yè)的利潤，首先，虛依法向國家繳納所得稅，這一部分資金的分配具有強(qiáng)

26、制性；其次，依法提取各種公積金和公益金，用于企業(yè)風(fēng)險金和職工的集體福利設(shè)施；最后，將利潤在所有者之間進(jìn)行分配，這是企業(yè)收益分配中的重點(diǎn)，也是資金分配管理的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)在遵循國家分配政策的前提下，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，合理確定收益分配的規(guī)模和分配方式，使企業(yè)獲得最大的長遠(yuǎn)利益?；I資、投資和分配是企業(yè)主要的財務(wù)活動，它們之間相互依存、相互作用，共同作用于生產(chǎn)經(jīng)營過程，促進(jìn)資金不斷地運(yùn)動，最終取得最大的利潤。這三者構(gòu)成了財務(wù)管理的主要內(nèi)容。 除此以外，財務(wù)管理還包括日常資產(chǎn)的管理。日常資產(chǎn)管理是指企業(yè)對各類資產(chǎn)所進(jìn)行的經(jīng)常性的管理，包括現(xiàn)金收支的預(yù)算、材料采購計劃的制訂、存貨的管理、固定資產(chǎn)的維修管

27、理等。加強(qiáng)日常資產(chǎn)的管理，是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，提高資產(chǎn)使用效率的前提條件和必要工作。十、公關(guān)的組織安排及其依據(jù)10.1主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)本公司大型活動的公關(guān)接待工作；2、增加與其他企業(yè)之間的關(guān)系，為公司創(chuàng)造良好的發(fā)展機(jī)會；3、促進(jìn)公司與外界的學(xué)術(shù)、文化、理論、實(shí)踐等方面交流；4、密切聯(lián)系其他企業(yè)、以及相關(guān)協(xié)會、社團(tuán)，借鑒并引進(jìn)其成功的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的活動，為其他各職能部門提供信息支持；10.2項目選擇公關(guān)活動項目是為體現(xiàn)主體所精心安排和構(gòu)想的豐富多彩的一系列具體活動或工作。 具體有： 1、宣傳類活動項目； 2、贊助類活動項目； 3、服務(wù)類活動項目； 4、科普類活動項目； 5、公關(guān)特別節(jié)

28、目。 10.3技巧構(gòu)思公共關(guān)系活動技巧是公關(guān)活動過程中表現(xiàn)出來的獨(dú)創(chuàng)性，靈活性，思想性的結(jié)合。 公關(guān)技巧要解決的問題 公共關(guān)系活動是： 1、何借助有利條件，避開不利因素； 2、如何盡可能地吸引公眾； 3、如何擴(kuò)大活動的影響力； 4、如何防備意外事故的發(fā)生； 5、何使活動在公眾心目中留下深刻的印象； 6、如何使活動緊扣目標(biāo)主題； 7、如何使活動過程井然有序。 10.4時機(jī)確定公共關(guān)系活動時機(jī)，是指開展和啟動公關(guān)項目的最佳時機(jī)。有些活動需要及時，如重大事故的處理；有些活動需要準(zhǔn)時，如各類紀(jì)念性活動；有些活動需要適時，即綜合考慮天時地利人和。 正確選擇公關(guān)活動時機(jī)，要注意以下幾點(diǎn)： 1、要注意合理避

29、開或巧妙利用重大節(jié)日或紀(jì)念日； 2、要注意合理避開或巧妙利用國內(nèi)外的重大事件； 3、要注意不宜在同一天或同一段時間中同時舉行多項重大活動，以免效果 相互抵消； 4、要注意組織內(nèi)外環(huán)境的變化，靈活選擇公關(guān)活動時機(jī)。10.5節(jié)奏安排公共關(guān)系活動節(jié)奏是根據(jù)社會心理規(guī)律對公關(guān)活動所做的動靜結(jié)合，高低潮結(jié)合，快慢速結(jié)合的合理安排。其目的是為了有效地激發(fā)公眾情緒，持久地調(diào)動公眾的注意力，合理地把握事件發(fā)展進(jìn)程，科學(xué)地控制公關(guān)活動的全過程。 10.6實(shí)施基礎(chǔ)大型公共關(guān)系活動是以公共關(guān)系傳播為目的，有計劃、有步驟組織眾多人參與協(xié)調(diào)的社會活動。它可以集中傳播公共關(guān)系的主題，推進(jìn)公共關(guān)系策劃與實(shí)施的目標(biāo)管理，通過

30、富有創(chuàng)意的專題活動把許多目標(biāo)公眾集中在一起，進(jìn)行有效信息傳播、溝通協(xié)調(diào)，對組織形象的知名度、美譽(yù)度、認(rèn)可度進(jìn)行有效的提升。調(diào)查研究，策劃實(shí)施，傳播溝通，效果評估的理性反思之余，對公共關(guān)系這一新興行業(yè)的現(xiàn)狀和未來看得更加清晰，對知識經(jīng)濟(jì)時代的高校改革發(fā)展有了更多切身體會和理性認(rèn)識。 公共關(guān)系調(diào)查是組織成功開展公共關(guān)系工作和活動的重要前提和基礎(chǔ)。有效的公關(guān)調(diào)查，能幫助組織及時把握公眾輿論，了解組織在各種公眾中的形象地位，為組織決策、各類公關(guān)活動的策劃和實(shí)施提供科學(xué)依據(jù)。公共關(guān)系的調(diào)查研究是一項頗具技巧性的工作。熟練掌握公關(guān)調(diào)查和評估的知識及其操作技能，是人人都必須具備的。 要打造公共關(guān)系專業(yè)的品牌

31、形象，加強(qiáng)自身競爭力，提高群體執(zhí)行力，必須在調(diào)查研究中組織團(tuán)隊，形成有效的溝通協(xié)作精神。公共關(guān)系是21世紀(jì)的柔性生產(chǎn)力系統(tǒng)。一次大型公共關(guān)系專題活動也是一個系統(tǒng)工程，它要求公關(guān)人員在調(diào)研、實(shí)施、傳播、評價的每一個細(xì)節(jié)都周密嚴(yán)謹(jǐn)，“看做說聽”的個體專業(yè)能力和群體執(zhí)行力都細(xì)致流暢。 十一、結(jié) 論 中國消費(fèi)市場的高速增長是帶動中國焙烤食品行業(yè)發(fā)展的主要動力，從最原始最簡單的面包生產(chǎn)到先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)的花式面包，中國的面包行業(yè)逐步向成熟化邁進(jìn)，各個企業(yè)實(shí)力與智慧的較量，促使焙烤食品業(yè)日益走向成熟化，盡管行業(yè)競爭仍不規(guī)范，但發(fā)展的空間仍很巨大，一是焙烤食品尚處于市場成熟期，人均占有率較低，國內(nèi)人均占有率面包

32、需求仍保持持續(xù)增長與快速增長趨勢：二是消費(fèi)者消費(fèi)口味與需求結(jié)構(gòu)越來越呈多樣化，也為面包行業(yè)發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間，因此，對中國面包業(yè)來說，可以說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，未來將是任重而道遠(yuǎn)。下面是贈送的中秋節(jié)演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝中秋佳節(jié)演講詞推薦中秋,懷一顆感恩之心老師們，同學(xué)們：秋濃了，月圓了，又一個中秋要到了!本周日，農(nóng)歷的八月十五，我國的傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)。中秋節(jié)，處在一年秋季的中期，所以稱為“中秋”，它僅僅次于春節(jié)，是我國的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱為“團(tuán)圓節(jié)”。金桂飄香，花好月圓，在這美好的節(jié)日里，人們賞月、吃月餅、走親訪友無論什

33、么形式，都寄托著人們對生活的無限熱愛和對美好生活的向往。中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊(yùn)。中國人特別講究親情，特別珍視團(tuán)圓，中秋節(jié)尤為甚。中秋，是一個飄溢親情的節(jié)日;中秋，是一個彌漫團(tuán)圓的時節(jié)。這個時節(jié)，感受親情、釋放親情、增進(jìn)親情;這個時節(jié)，盼望團(tuán)圓、追求團(tuán)圓、享受團(tuán)圓這些，都已成為人們生活的主旋律。同學(xué)們，一定能背誦出許多關(guān)于中秋的千古佳句，比如“舉頭望明月，低頭思故鄉(xiāng)”、“但愿人長久，千里共嬋娟”、“海上生明月，天涯共此時”這些佳句之所以能穿透歷史的時空流傳至今，不正是因?yàn)槲覀內(nèi)祟愑兄墓餐拍顔?。中秋最美是親情。一家人團(tuán)聚在一起，講不完的話，敘不完的情，訴說著人們同一個心聲：親情

34、是黑暗中的燈塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不過思念;月亮最高，高不過想念。中秋圓月會把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人，祝他們沒有憂愁，永遠(yuǎn)幸福，沒有煩惱，永遠(yuǎn)快樂! 一、活動主題：游名校、賞名花，促交流，增感情二、活動背景：又到了陽春三月，陽光明媚，微風(fēng)吹拂，正是踏青春游的好時節(jié)。借春天萬物復(fù)蘇之際，我們?nèi)嗑奂谝黄?，彼此多一點(diǎn)接觸，多一點(diǎn)溝通，共話美好未來，與此同時，也可以緩解一下緊張的學(xué)習(xí)壓力。 相信在這次春游活動中，我們也能更親近的接觸自然，感悟自然，同時吸收萬物之靈氣的同時感受名校的人文氣息。三、活動目的：1. 豐富同學(xué)們的校園生活，陶冶情操。2. 領(lǐng)略優(yōu)美自然風(fēng)光，促進(jìn)全班同學(xué)的交流，營造和諧融洽的集體氛圍。 3. 為全體同學(xué)營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強(qiáng)同學(xué)們的團(tuán)隊意識。 4. 有效的利用活動的過程及其形式，讓大家感受到我們班級的發(fā)展和進(jìn)步。四、活動時間：XX年3月27日星期四五、活動參與對象：房產(chǎn)Q1141全體及“家屬”六、活動地點(diǎn)：武漢市華中農(nóng)業(yè)大學(xué)校內(nèi)七、活動流程策劃：1、27日8點(diǎn)在校訓(xùn)時集合，乘車2、9點(diǎn)前往華農(nóng)油菜基地、果園，賞花攝影3、10點(diǎn)30，回農(nóng)家樂開始做飯，進(jìn)行“我是廚王”大比拼4、1點(diǎn)30