湘西關(guān)于成立電子公司可行性研究報(bào)告（參考范文）

1、泓域咨詢/湘西關(guān)于成立電子公司可行性研究報(bào)告湘西關(guān)于成立電子公司可行性研究報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 市場(chǎng)分析15一、 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游15二、 有利因素15第三章 公司籌建方案18一、 公司經(jīng)營宗旨18二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)18三、 公司組建方式19四、 公司管理體制19五、 部門職責(zé)及權(quán)限20六、 核心人員介紹24七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度26第四章

2、項(xiàng)目背景、必要性29一、 行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模29二、 電子煙行業(yè)發(fā)展歷史31三、 不利因素32四、 突出重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，在新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為33五、 加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化升級(jí)37六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性39第五章 發(fā)展規(guī)劃分析41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施45第六章 法人治理48一、 股東權(quán)利及義務(wù)48二、 董事50三、 高級(jí)管理人員55四、 監(jiān)事57第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析59一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析59二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策61第八章 項(xiàng)目環(huán)保分析64一、 編制依據(jù)64二、 環(huán)境影響合理性分析65三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析65四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析66五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境

3、影響分析66六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析67七、 環(huán)境管理分析67八、 結(jié)論及建議68第九章 項(xiàng)目選址分析70一、 項(xiàng)目選址原則70二、 建設(shè)區(qū)基本情況70三、 健全規(guī)劃制定和落實(shí)機(jī)制74四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)74第十章 進(jìn)度計(jì)劃75一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排75項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表75二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施76第十一章 投資方案77一、 投資估算的編制說明77二、 建設(shè)投資估算77建設(shè)投資估算表79三、 建設(shè)期利息79建設(shè)期利息估算表80四、 流動(dòng)資金81流動(dòng)資金估算表81五、 項(xiàng)目總投資82總投資及構(gòu)成一覽表82六、 資金籌措與投資計(jì)劃83項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表84第十二章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分

4、析86一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取86二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算86營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費(fèi)用估算表88利潤及利潤分配表90三、 項(xiàng)目盈利能力分析91項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表92四、 財(cái)務(wù)生存能力分析94五、 償債能力分析94借款還本付息計(jì)劃表95六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論96第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)說明97第十四章 附表附件99主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表99建設(shè)投資估算表100建設(shè)期利息估算表101固定資產(chǎn)投資估算表102流動(dòng)資金估算表103總投資及構(gòu)成一覽表104項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表105營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費(fèi)用估算表106固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表107無形

5、資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表108利潤及利潤分配表109項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表110借款還本付息計(jì)劃表111建筑工程投資一覽表112項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表113主要設(shè)備購置一覽表114能耗分析一覽表114報(bào)告說明據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年國內(nèi)電子煙銷售額超過1.5億元人民幣。2014年中煙公司以及其他傳統(tǒng)煙草配套商試探性進(jìn)入該行業(yè)，同時(shí)眾多以電商為渠道的電子煙品牌商興起，競(jìng)爭(zhēng)加劇。xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資1005.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司75%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資335萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司25%股份

6、。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資25290.56萬元，其中：建設(shè)投資20182.74萬元，占項(xiàng)目總投資的79.80%；建設(shè)期利息507.40萬元，占項(xiàng)目總投資的2.01%；流動(dòng)資金4600.42萬元，占項(xiàng)目總投資的18.19%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入45300.00萬元，綜合總成本費(fèi)用35153.07萬元，凈利潤7425.06萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.73%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值6247.09萬元，全部投資回收期5.87年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項(xiàng)目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品

7、；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1340萬元三、 注冊(cè)地址undefinedxxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事電子煙相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理

8、公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9309.557447.646982.16負(fù)債總額3914.69

9、3131.752936.02股東權(quán)益合計(jì)5394.864315.894046.14公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入23531.5118825.2117648.63營業(yè)利潤4090.503272.403067.88利潤總額3428.262742.612571.20凈利潤2571.202005.541851.26歸屬于母公司所有者的凈利潤2571.202005.541851.26（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提

10、供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9309.557447.646982.16負(fù)債總額3914.

11、693131.752936.02股東權(quán)益合計(jì)5394.864315.894046.14公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入23531.5118825.2117648.63營業(yè)利潤4090.503272.403067.88利潤總額3428.262742.612571.20凈利潤2571.202005.541851.26歸屬于母公司所有者的凈利潤2571.202005.541851.26六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立電子公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由目前國外和國內(nèi)尚無試驗(yàn)證實(shí)電子煙可以戒煙。目前還不能確定電子煙會(huì)

12、給使用者的健康帶來哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)，除了煙堿之外，它還可能含有不為人所知的對(duì)人體健康有害的物質(zhì)。這有可能會(huì)對(duì)電子煙的發(fā)展前景帶來不確定性?？v觀國內(nèi)外發(fā)展總趨勢(shì)，把握我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段，綜合判斷我州“十四五”時(shí)期發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。國家大力實(shí)施長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、中部地區(qū)崛起、西部大開發(fā)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等戰(zhàn)略，支持革命老區(qū)、民族地區(qū)加快發(fā)展，健全區(qū)域戰(zhàn)略統(tǒng)籌、市場(chǎng)一體化發(fā)展、區(qū)域合作互助、區(qū)際利益補(bǔ)償?shù)葯C(jī)制，加大對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)財(cái)力支持，為推進(jìn)我州區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、加快發(fā)展提供了新機(jī)遇。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、數(shù)字化發(fā)展將成為引領(lǐng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系優(yōu)化升級(jí)的

13、重要引擎，國家支持湘西承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)，為我州發(fā)揮綠色生態(tài)文化優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新動(dòng)力。國家堅(jiān)持和完善東西部協(xié)作和對(duì)口支援、社會(huì)力量參與幫扶等機(jī)制，集中支持一批鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣，湖南省建立欠發(fā)達(dá)地區(qū)幫扶機(jī)制，為我州鞏固脫貧成效、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興、提升創(chuàng)新開放層次、融入新發(fā)展格局提供了新支撐。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx，占地面積約63.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套電子煙的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積79134.93，其中：生產(chǎn)工程51790.20

14、，倉儲(chǔ)工程9317.28，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9374.27，公共工程8653.18。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資25290.56萬元，其中：建設(shè)投資20182.74萬元，占項(xiàng)目總投資的79.80%；建設(shè)期利息507.40萬元，占項(xiàng)目總投資的2.01%；流動(dòng)資金4600.42萬元，占項(xiàng)目總投資的18.19%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：45300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：35153.07萬元。3、凈利潤（NP）：7425.06萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.87年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：21.73%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：6247.09萬元。

15、（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。第二章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游電子煙產(chǎn)業(yè)鏈上游市場(chǎng)主要涉及電芯、煙油、發(fā)熱組件、控制電路等產(chǎn)業(yè)，而下游需求市場(chǎng)則以電子煙愛好者以及有戒煙需求的煙民為主。歐美日益強(qiáng)勁的需求、國內(nèi)政策的管制使得電子煙產(chǎn)品呈現(xiàn)制造中心在中國、需求中心在歐美的全球產(chǎn)業(yè)鏈格局。目前國內(nèi)大部分的電子煙生產(chǎn)商是采用OEM、ODM的商業(yè)模式，即生產(chǎn)商接受委托商的委托，承接代工生產(chǎn)任務(wù)，自主研發(fā)和生產(chǎn)電子煙產(chǎn)品和

16、產(chǎn)品配件，并貼上委托商的品牌商標(biāo)。隨著市場(chǎng)日漸成熟，目前分散的電子煙生產(chǎn)行業(yè)未來將走向整合。未來有渠道優(yōu)勢(shì)的企業(yè)有望憑借穩(wěn)定的訂單資源，主導(dǎo)行業(yè)整合，完成電子煙全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，包括電芯、煙油、霧化器等部件，并從B2B轉(zhuǎn)向B2C，加強(qiáng)對(duì)上下游的掌控力，同時(shí)獲取更多的產(chǎn)業(yè)鏈利潤。二、 有利因素1、環(huán)保健康理念的普及推動(dòng)了戒煙控?zé)煯a(chǎn)品的發(fā)展各國政府和公共組織日益重視公眾環(huán)保和健康問題，紛紛頒布相關(guān)法律和政策來控?zé)熃麩?。此外，社?huì)民眾健康意識(shí)也逐步提高。全球控?zé)熃麩熯\(yùn)動(dòng)的開展、民眾健康意識(shí)的提高是電子煙需求的主要驅(qū)動(dòng)因素。煙草消費(fèi)格局將發(fā)生重大變化，電子煙等戒煙控?zé)煯a(chǎn)品市場(chǎng)容量將進(jìn)一步擴(kuò)大。2、市場(chǎng)容

17、量巨大我國吸煙人數(shù)約為3.5億人，煙民數(shù)量是美國的6-7倍，但目前電子煙在我國的普及率還遠(yuǎn)低于歐美等國，國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展空間巨大。印度等吸煙人口大國的電子煙市場(chǎng)目前還是一片空白。即使在歐美等成熟市場(chǎng)，由于政策尚未完全放開和市場(chǎng)宣傳力度不足，目前的消費(fèi)群體占煙民總體的比例還比較小，未來的電子煙產(chǎn)品需求還十分巨大。3、針對(duì)卷煙的稅收負(fù)擔(dān)持續(xù)加重近年來，不斷提高煙草稅成為各國普遍采取的控制措施。煙草稅率越高，卷煙成本高企，零售價(jià)格也就隨之上漲，卷煙消費(fèi)者負(fù)擔(dān)加重。這樣他們就更有可能轉(zhuǎn)向新型的煙草產(chǎn)品。4、電子煙性價(jià)比更高在各國政府大力控?zé)煷胧┫?，傳統(tǒng)卷煙的價(jià)格會(huì)不斷攀升。而隨著技術(shù)進(jìn)步和大規(guī)模生產(chǎn)的推進(jìn)

18、，電子煙的價(jià)格有望平民化。電子煙的抽吸時(shí)間更為持久，只需更換其中的一次性煙彈便可再次使用。普通電子煙的一次性煙彈使用時(shí)長相當(dāng)于一包卷煙，長期使用更加節(jié)省。電子煙的霧化器、電芯可以重復(fù)使用。5、技術(shù)進(jìn)步將提升產(chǎn)品質(zhì)量電子煙是一個(gè)綜合型很強(qiáng)的科技產(chǎn)品，它涉及到材料學(xué)、電子技術(shù)、空氣動(dòng)力學(xué)、流體力學(xué)、電熱學(xué)等。基礎(chǔ)學(xué)科的發(fā)展會(huì)促進(jìn)電子煙的技術(shù)改進(jìn)，制造商的研發(fā)投入也推動(dòng)了電子煙技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步。從最初的第一代電子煙，發(fā)展到當(dāng)前的第三代電子煙，其安全性、智能性、口味多樣性、抽吸體驗(yàn)等均有較大提升。技術(shù)革新會(huì)持續(xù)提升電子煙的質(zhì)量，進(jìn)而吸引到更多的消費(fèi)者，抬升電子煙的銷量。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營

19、宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較

20、強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電子煙行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公

21、司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資1005.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司75%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資335萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司25%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：

22、1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改

23、進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)

24、銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和

25、對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市

26、場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)

27、運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、黎xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、鄭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷

28、，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、蔡xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事

29、、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、吳xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。7、張xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、宋xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年

30、5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損

31、的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股

32、東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，

33、配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股

34、東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 項(xiàng)目背景、必要性一、 行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模1、境外市場(chǎng)規(guī)模2015年世界煙草發(fā)展報(bào)告指出，據(jù)世衛(wèi)組織調(diào)查，2014年電子煙已布局到全球62個(gè)國家，覆蓋總?cè)丝诘?0%左右。2014年全球銷售額約60億美元，同比增長約1倍。受到管制政策、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等因素影響，2015年電子煙增速明顯放緩，但未來仍可能保持較高增長率。當(dāng)前，美國為第一大消費(fèi)市場(chǎng)，約占全球銷售額的一半左右，其次為英國、法國、意大利、波蘭，部分亞洲國家電子煙市場(chǎng)也在快速發(fā)展。2013年8月，國際投行高盛發(fā)布報(bào)告稱，未來幾年，電子香煙的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到100億美元，到2020年占整體香煙行業(yè)市場(chǎng)銷售額的逾10%、利

35、潤額的15%。2014年8月，中煙經(jīng)濟(jì)研究所李保江在全球電子煙市場(chǎng)發(fā)展，主要爭(zhēng)議及政府管制中估計(jì)，全球電子煙市場(chǎng)銷售總額2010年為9.1億美元，2011年為12.8億美元，2012年為18.0億美元，2013年超過25.0億美元（數(shù)量規(guī)模估計(jì)約為3億支），年均增速高達(dá)40%左右。其中美國2013年電子煙銷售總額超過10億美元，比上年增長近一倍；英國2013年電子煙銷售總額達(dá)1.93億英鎊，比上年增長3.4倍。而根據(jù)世界衛(wèi)生組織2014年10月的報(bào)告，2013年全球用于電子煙的開支為30億美元。2014年境外電子煙行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭同樣良好。在2014年，美國約有300萬電子煙用戶，占4,500萬吸

36、煙人口的6.7%；英國電子煙用戶超過150萬，占850萬吸煙人口的18%，而這一比例在2010年僅為2.7%，增長迅猛；歐美電子煙直營店增長勢(shì)頭強(qiáng)勁；韓國、日本等東亞電子煙市場(chǎng)出現(xiàn)復(fù)蘇跡象；東南亞的馬來西亞、印尼等國的電子煙市場(chǎng)悄然興起。良好的市場(chǎng)前景也吸引了更多的煙草企業(yè)，AltriaGroup、BritishAmericanTobacco、JapanTabacco、ImperialTobaccoInternationalLimited等國際煙草巨頭紛紛進(jìn)入電子煙行業(yè)。巨頭具有強(qiáng)大的資源和運(yùn)營能力，它們的進(jìn)入反過來又進(jìn)一步刺激了電子煙市場(chǎng)的發(fā)展。2、國內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模我國是電子煙的發(fā)明國和生產(chǎn)大國

37、，同時(shí)也是卷煙的第一大消費(fèi)國，擁有全球最多的吸煙人口，但電子煙尚未普及開來。國內(nèi)電子煙生產(chǎn)基地主要集中在廣東，深圳是我國電子煙生產(chǎn)中心，生產(chǎn)著全球約95%的電子煙，大多數(shù)廠家做OEM、ODM，也有少數(shù)廠家生產(chǎn)自主品牌。產(chǎn)品內(nèi)銷較少，主要出口到歐美、日本等境外市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年國內(nèi)電子煙銷售額超過1.5億元人民幣。2014年中煙公司以及其他傳統(tǒng)煙草配套商試探性進(jìn)入該行業(yè)，同時(shí)眾多以電商為渠道的電子煙品牌商興起，競(jìng)爭(zhēng)加劇。未來國內(nèi)電子煙市場(chǎng)將逐步活躍起來。公共場(chǎng)合禁煙的逐步收緊會(huì)促使國家煙草總局布局新型煙草，國家煙草總局2014年報(bào)告提及重視包括電子煙在內(nèi)的新型煙草的研發(fā)。2015年6月1日

38、，北京實(shí)施“史上最嚴(yán)”控?zé)煑l例。目前我國對(duì)電子煙還沒有明確的定義，相關(guān)法律法規(guī)和科技創(chuàng)新政策鼓勵(lì)也局限于傳統(tǒng)煙草行業(yè)。因此，電子煙銷售在國內(nèi)尚未取得法律上的許可，線下渠道覆蓋度極低，網(wǎng)購是主要購買渠道。但隨著政府對(duì)新型煙草產(chǎn)品的日益重視，相關(guān)的政策應(yīng)該會(huì)陸續(xù)出臺(tái)。一旦國家煙草政策對(duì)電子煙放開，電子煙市場(chǎng)將迅速發(fā)展。二、 電子煙行業(yè)發(fā)展歷史電子煙行業(yè)是一個(gè)年輕的行業(yè)，從電子煙問世至今僅有短短十幾年時(shí)間。雖然目前卷煙還是最主要的煙草制品，但由于公共場(chǎng)所禁煙令日趨嚴(yán)格、卷煙稅率不斷提升、民眾健康意識(shí)增強(qiáng)等因素，許多國家的卷煙銷量趨于下降。2015年世界煙草發(fā)展報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示，全球非卷煙類煙草制品增長

39、態(tài)勢(shì)良好。不含尼古丁的電子煙已經(jīng)逐步形成自己的一個(gè)新興市場(chǎng)，含尼古丁的電子煙可以成為卷煙的替代品逐步搶占卷煙的市場(chǎng)，最終將有望形成與傳統(tǒng)卷煙分庭抗禮的態(tài)勢(shì)。三、 不利因素1、行業(yè)規(guī)范缺乏目前，國內(nèi)還沒有明確的電子煙監(jiān)管機(jī)制，也沒有電子煙行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)內(nèi)許多制造商將生產(chǎn)的低端產(chǎn)品在國內(nèi)低價(jià)出售，市場(chǎng)上魚龍混雜，真正擁有合法資質(zhì)的電子煙只占少數(shù)，劣質(zhì)和假冒產(chǎn)品使得消費(fèi)者對(duì)電子煙產(chǎn)品缺乏信心。2、傳統(tǒng)卷煙的地位短時(shí)間內(nèi)還難以撼動(dòng)傳統(tǒng)卷煙在市場(chǎng)上根深蒂固，卷煙文化深入人心，電子煙的抽吸體驗(yàn)與傳統(tǒng)卷煙相比還有一定差別，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣一時(shí)還難以改變。而且電子煙價(jià)格相對(duì)較為昂貴，普通民眾還難以接受，這對(duì)電

40、子煙的推廣造成不利影響。3、行業(yè)進(jìn)入壁壘較低雖然有少數(shù)電子煙制造商擁有科研實(shí)力，但從行業(yè)總體而言，電子煙行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)制造大量通過人工來完成，進(jìn)入的門檻并不高，過去幾年不斷有做其它外貿(mào)產(chǎn)品的廠商進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域，生產(chǎn)制造商數(shù)量從2007年的不到5家發(fā)展到現(xiàn)在的近千家。絕大多數(shù)都是中小規(guī)模的公司，有的甚至是幾個(gè)人的“家庭作坊”。較低的進(jìn)入門檻會(huì)導(dǎo)致新進(jìn)入者越來越多。4、政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于電子煙這一新生事物，各國政府的態(tài)度和政策也千差萬別。有的國家認(rèn)為其是一種消費(fèi)品，有的國家則認(rèn)為是藥物，還有些國家認(rèn)為是煙草產(chǎn)品。因而，對(duì)電子煙的政策也各不相同，有的國家支持，有的國家禁止，有的國家則進(jìn)行適當(dāng)

41、的管制，還有的國家至今未表態(tài)。電子煙受國家政策影響較大，未來政策松緊程度未知，一旦某些國家的政策封閉，電子煙產(chǎn)業(yè)在該國的市場(chǎng)將受到不利影響。5、電子煙的安全性尚未得到官方證實(shí)目前國外和國內(nèi)尚無試驗(yàn)證實(shí)電子煙可以戒煙。目前還不能確定電子煙會(huì)給使用者的健康帶來哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)，除了煙堿之外，它還可能含有不為人所知的對(duì)人體健康有害的物質(zhì)。這有可能會(huì)對(duì)電子煙的發(fā)展前景帶來不確定性。四、 突出重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，在新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略方向，扭住擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略基點(diǎn)，以州域南部核心經(jīng)濟(jì)區(qū)、中部重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)、北部重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)為抓手，深入開展“五大對(duì)接”，大力實(shí)施“兩新一重”“四網(wǎng)”等項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)

42、消費(fèi)提質(zhì)升級(jí)，不斷拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展新空間新優(yōu)勢(shì)。（一）加強(qiáng)三個(gè)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)發(fā)揮吉首、湘西高新區(qū)州府城市輻射優(yōu)勢(shì)和鳳凰旅游龍頭作用，圍繞建設(shè)武陵山區(qū)旅游中心城市，推進(jìn)吉首老城區(qū)、乾州新區(qū)、高鐵新城區(qū)、州府吉鳳新區(qū)、矮寨旅游區(qū)“五區(qū)”聯(lián)動(dòng)發(fā)展，做強(qiáng)州府城市核心增長極，加快吉鳳融城，帶動(dòng)瀘溪、花垣、古丈、保靖縣城及重點(diǎn)集鎮(zhèn)發(fā)展，打造州域南部核心經(jīng)濟(jì)區(qū)，州府吉首城市人口達(dá)到50萬人左右、吉首地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到全州的35%左右。永順聯(lián)袂張家界、老司城世界自然文化雙遺產(chǎn)，建設(shè)張吉懷旅游精品線上的重要增長極，推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，聯(lián)動(dòng)古丈、保靖周邊地區(qū)發(fā)展，打造州域中部重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)，經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到全州的15%左右

43、。龍山以龍鳳經(jīng)濟(jì)協(xié)作示范區(qū)建設(shè)為載體，做大做強(qiáng)旅游業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、邊貿(mào)物流業(yè)，聯(lián)動(dòng)保靖、永順周邊地區(qū)發(fā)展，對(duì)接恩施、酉陽、秀山、張家界，打造州域北部重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)，經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到全州的15%左右。發(fā)揮州府和各縣城優(yōu)勢(shì)特色，推進(jìn)州域經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)突破、縣域經(jīng)濟(jì)加快搞活，構(gòu)建州域“一個(gè)核心經(jīng)濟(jì)增長極、三個(gè)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)、多個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”區(qū)域發(fā)展格局。（二）提升開放合作質(zhì)量落實(shí)省“五大開放行動(dòng)”，積極對(duì)接長三角一體化、粵港澳大灣區(qū)、長江中游城市群、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈、北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)渝湘粵高鐵等骨干通道銜接，深化與黔中城市群合作，積極參與區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工與協(xié)作，在促進(jìn)中部崛起和共建長江經(jīng)濟(jì)帶中彰顯新?lián)?/p>

44、當(dāng)。積極對(duì)接湖南自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)和發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以湘西承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)為載體，拓展與東部沿海地區(qū)的合作領(lǐng)域，把示范區(qū)建設(shè)成為新時(shí)代中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“領(lǐng)頭雁”。積極對(duì)接“三類500強(qiáng)”、隱形冠軍企業(yè)和成長型、科技型企業(yè)，堅(jiān)持引資引技引智相結(jié)合開展精準(zhǔn)招商，加快招商引資由數(shù)量增長向結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)效提升轉(zhuǎn)變。積極對(duì)接?xùn)|西部協(xié)作和省內(nèi)發(fā)達(dá)市對(duì)口幫扶政策，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)人才。積極對(duì)接國家和省開放型經(jīng)濟(jì)新體制，深入推進(jìn)制度型開放，完善“產(chǎn)業(yè)四區(qū)”開放發(fā)展機(jī)制，發(fā)揮湘西海關(guān)、國家公路口岸平臺(tái)作用，申報(bào)建設(shè)湘西保稅區(qū)，加速構(gòu)建覆蓋全領(lǐng)域、統(tǒng)籌各行業(yè)、富有特色、專業(yè)性強(qiáng)的市場(chǎng)平臺(tái)。（三

45、）著力擴(kuò)大有效投資牢固樹立“發(fā)展靠項(xiàng)目支撐、面貌靠項(xiàng)目改變、工作靠項(xiàng)目推動(dòng)”的理念，加強(qiáng)投資項(xiàng)目論證和監(jiān)管，規(guī)范政府投資行為，有效擴(kuò)大民間投資，規(guī)劃建設(shè)一批強(qiáng)基礎(chǔ)、增功能、惠民生、利長遠(yuǎn)的重大工程和項(xiàng)目，加強(qiáng)“兩新一重”領(lǐng)域投資，加大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)民生領(lǐng)域投資力度。完善綜合交通網(wǎng)，建成張吉懷高鐵、龍桑高速、湘西機(jī)場(chǎng)，加快渝湘、銅吉、龍花等高鐵規(guī)劃建設(shè)，啟動(dòng)辰溪經(jīng)瀘溪至鳳凰高速建設(shè)，抓好縣市通用機(jī)場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)，推動(dòng)碼頭、物流園區(qū)鐵路專用線建設(shè)，加大全域旅游“三個(gè)千公里”快旅慢游體系續(xù)建項(xiàng)目，完善以沅水為中心、酉水為骨干的內(nèi)河航運(yùn)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)縣縣建成通用機(jī)場(chǎng)、州內(nèi)交通干線和主要景區(qū)二級(jí)以上公路互聯(lián)互通

46、、“四好農(nóng)村路”路網(wǎng)全覆蓋、海陸雙向聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游景點(diǎn)、特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)雙車道全覆蓋，基本實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)通三級(jí)以上公路，打造武陵山片區(qū)綜合交通樞紐，構(gòu)建長沙、重慶、桂林、貴陽2小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈和州內(nèi)1小時(shí)旅游經(jīng)濟(jì)圈。優(yōu)化能源保障網(wǎng)，加強(qiáng)水電、風(fēng)電、太陽能、地?zé)崮艿拈_發(fā)利用，完善輸變電網(wǎng)布局，縱深推進(jìn)“氣化湘西”，加快成品油管道建設(shè)，健全天然氣、成品油、煤炭等能源儲(chǔ)備體系。筑牢水安全網(wǎng)，加強(qiáng)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升水資源優(yōu)化配置和水旱災(zāi)害防御能力，重點(diǎn)推進(jìn)大興寨水庫、中小型骨干水源、城鄉(xiāng)供水一體化、大中型灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造、河流水系綜合整治及水生態(tài)修復(fù)等重點(diǎn)工程，完善江河安瀾的防洪體系、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的供水體

47、系、高效集約的用水體系、河庫健康的水生態(tài)體系，提高水利行業(yè)治理能力和治理水平。優(yōu)化物流配送網(wǎng)，完善物流通道、樞紐、節(jié)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)配送投遞等物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善郵政普遍服務(wù)設(shè)施，建設(shè)四省市邊區(qū)現(xiàn)代物流區(qū)域中心。推進(jìn)新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快5G規(guī)模全覆蓋，推進(jìn)一體化融合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)各類場(chǎng)景的智能化應(yīng)用，完善儲(chǔ)能設(shè)施、新能源汽車充電樁、換電站及車路協(xié)同基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)集群化創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快區(qū)塊鏈技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。拓寬項(xiàng)目融資渠道，完善政銀企對(duì)接機(jī)制，抓好融資擔(dān)保平臺(tái)建設(shè)，做活土地“五個(gè)增值”文章。五、 加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化升級(jí)堅(jiān)持把實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根基

48、，按照主攻優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)、提質(zhì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的原則，對(duì)接省打造國家重要先進(jìn)制造業(yè)高地規(guī)劃和“八大工程”，搶抓湘西承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)機(jī)遇，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以“產(chǎn)業(yè)四區(qū)”為平臺(tái)，實(shí)施文化旅游、新型工業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、商貿(mào)物流“四個(gè)千億”計(jì)劃，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化、融合化方向發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平。（一）加快新型工業(yè)發(fā)展推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，壯大制造業(yè)規(guī)模，積極構(gòu)建具有湘西特色的現(xiàn)代化工業(yè)體系，將我州打造成為全省重要的先進(jìn)制造業(yè)基地。重點(diǎn)實(shí)施“191”工程，加快10個(gè)工業(yè)園區(qū)擴(kuò)規(guī)提質(zhì)，打造白酒、高性能復(fù)合材料、茶葉油茶、鋰電池、文旅商品加工、電子信息及5G運(yùn)用、生物醫(yī)藥、裝

49、配式建筑、錳鋅新材料9條產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建一批各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增長引擎，力爭(zhēng)年產(chǎn)值突破1000億元。圍繞150平方公里左右園區(qū)規(guī)劃面積，合理預(yù)留園區(qū)拓展用地，科學(xué)劃定功能邊界，做好擴(kuò)區(qū)調(diào)區(qū)工作，新建標(biāo)準(zhǔn)廠房300萬平方米以上，開展綜合節(jié)能、產(chǎn)城融合、污染集中治理、綜合管廊建設(shè)、循環(huán)化改造和低碳園區(qū)試點(diǎn)建設(shè)，抓好園區(qū)污水處理、廢渣廢氣處置、公共綠化、揚(yáng)塵治理等工作。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場(chǎng)化改革，創(chuàng)新園區(qū)投融資、人事、薪酬、財(cái)稅機(jī)制，鼓勵(lì)跨區(qū)域重組整合、集團(tuán)化聯(lián)動(dòng)發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代化園區(qū)治理體系，促進(jìn)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。做好新一輪湘西（廣州）工業(yè)園共建工作，爭(zhēng)創(chuàng)和建好國家高新區(qū)。完善以企業(yè)

50、為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。推進(jìn)礦產(chǎn)品精深加工業(yè)綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，支持以酒鬼酒產(chǎn)業(yè)園為龍頭打造全國馥郁香型白酒之都，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品、旅游商品加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。加快構(gòu)建綠色制造體系，創(chuàng)建一批國家級(jí)綠色產(chǎn)品、綠色工廠、綠色園區(qū)和綠色供應(yīng)鏈企業(yè)。（二）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合提質(zhì)做好產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)施策，大力建鏈補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)健康與互聯(lián)網(wǎng)、休閑、食品融合，壯大健康服務(wù)業(yè)、健康產(chǎn)品制造業(yè)、健康農(nóng)林牧漁業(yè)，拓展全方位、全周期健康產(chǎn)業(yè)鏈。實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，加大重要產(chǎn)品和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)本

51、地配套率。推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，積極培育電子信息制造業(yè)，發(fā)展軟件服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，拓展新一代信息技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景，促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新應(yīng)用，推進(jìn)服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府建設(shè)，提升公共服務(wù)、社會(huì)治理等數(shù)字化智能化水平。六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題

52、。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、

53、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高

54、市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

55、，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

56、，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完