第四模塊倉儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)

1、樣題任務(wù):福建安碩物流公司配送中心儲(chǔ)配方案制定與實(shí)施 時(shí)間:3小時(shí)一、情境資料為了擴(kuò)大業(yè)務(wù), 福建安碩物流公司, 在福州建立了新的配送中心, 繼續(xù)為新老客戶服務(wù)。新配送中心的 1號(hào)倉庫平面如圖所示。 (一配送中心所訂的貨已到 1號(hào)倉庫,并已經(jīng)過驗(yàn)收,現(xiàn)在需要進(jìn)行入庫作業(yè),其貨 物品種規(guī)格數(shù)量見下表: (二 2011年 4月 28日周四 15:00左右,該配送中心接到了 三家客戶的訂貨通知單。訂單內(nèi)容如下:1、好又多超市訂單訂單編號(hào):業(yè)務(wù)單號(hào): 2、家樂福超市訂單 3、麥德龍超市訂單 4、沃爾瑪超市訂單 (三已知倉庫貨位編碼,托盤編碼以及倉庫貨位占用情況,倉 庫庫存情況如下所示:已知:貨位 01

2、010202所存放的產(chǎn)品機(jī)械已經(jīng)入庫上架,庫存數(shù) 量為 11 ;貨位 01010401所存放的產(chǎn)品 OXL 已經(jīng)入庫上架,庫存數(shù) 量為 12箱。 (四配送中心目前有員工三人,并且配備有下列設(shè)備,用于貨 物的裝卸搬運(yùn)及上架。設(shè)備種類規(guī)格型號(hào)及使用成本見下表: 人工使用成本見下表: 二、工作要求:1、儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì) 選手要根據(jù)福建安碩物流公司配送中心 福建安碩物流公司配送中心 福建安碩物流公司配送中心的儲(chǔ)存、訂單等相關(guān)信 息，進(jìn)行分析處理，并進(jìn)行分工。編制實(shí)施的儲(chǔ)配作業(yè)計(jì)劃；計(jì)算出 所設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)作業(yè)成本與時(shí)間；安排工作計(jì)劃；預(yù)測(cè)出實(shí)施方案 可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對(duì)方案。儲(chǔ)配方案中，至少要包含以下內(nèi)容

3、： 序號(hào) 1 2 3 5 6 7 方案要素 封面 隊(duì)員分工 工作安排 指定貨物組托示意圖 貨位儲(chǔ)存圖 訂單有效性分析 要素說明 題目：現(xiàn)代物流儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè) 計(jì)；參賽隊(duì)名稱；*學(xué)校代表隊(duì) 主管和倉庫保管員（倉庫管理員）姓名 工作內(nèi)容及職責(zé) 包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖、主 視圖 以貨架的排為單位，將貨位儲(chǔ)存情況反 映在儲(chǔ)存示意圖上， 參賽隊(duì)收到客戶訂單后，應(yīng)對(duì)訂單的有 效性進(jìn)行判斷，再?zèng)Q定是否進(jìn)行下一步 處理應(yīng)收賬款、要貨金額、信用額度 當(dāng)問題訂單產(chǎn)生后，由主管決定問題訂 單下一步該如何處理提出處理意見，主 管簽字，日期等 依據(jù)劃分后的客戶優(yōu)先等級(jí)，將庫存依 次在不同的客戶間進(jìn)行分配，當(dāng)

4、某些貨 物（庫存量小于客戶要貨量）只能部分 滿足或完全不能滿足客戶的需求時(shí)，應(yīng) 記錄與客戶溝通的過程及客戶要求（緊 急采購緊急配送或下一次一并送貨） 揀貨單設(shè)計(jì)要規(guī)范、項(xiàng)目齊全；注意效 率，揀貨單設(shè)計(jì)應(yīng)能減少揀選次數(shù)、優(yōu) 化揀選路徑、縮短揀選時(shí)間 按照時(shí)間先后順序?qū)⒚课粎①愱?duì)員在方 案執(zhí)行過程中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)計(jì) 劃，包括設(shè)備租賃情況及可能出現(xiàn)的問 題預(yù)案 備注 8 問題訂單處理意見 10 庫存分配計(jì)劃表 11 揀貨單 12 作業(yè)計(jì)劃 表一 儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)主要內(nèi)容 （第 6 頁共 7 頁） 2.實(shí)施儲(chǔ)配方案 選手根據(jù)上述儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)結(jié)果，在競(jìng)賽場(chǎng)地實(shí)施方案，實(shí)施 過程要體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量與安全意識(shí)。若選手實(shí)施方案有困難，可修改方 案。修改方案將按預(yù)定的比例增加成本。以操作規(guī)范程度、最后的成 本核算以及方案實(shí)施效率為評(píng)價(jià)依據(jù)。在操作過程需要使用各種設(shè) 備、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，采用規(guī)范的操作完成儲(chǔ)配方案的實(shí)施。實(shí)施過程 主要包括以下環(huán)節(jié)： 序號(hào) 1 2 實(shí)施環(huán)節(jié) 租 賃 入庫準(zhǔn)備工作 組托 入庫 揀選作業(yè) 出庫 操作說明 方案要素包括貨架、托盤、叉車、地 牛等設(shè)備 清點(diǎn)貨物，整理現(xiàn)場(chǎng) 按照堆碼要求，將散置堆放的貨物科 學(xué)、合理碼放在托盤上 完成貨物入庫操作并使用