績效考核指標-監(jiān)察審計部經(jīng)理

1、總經(jīng)理經(jīng)濟指標承包責任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 附表一： 監(jiān)察審計部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）姓名部門監(jiān)察審計部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分監(jiān)察審計工作執(zhí)行情況評分行政副總行政副總35%說明：根據(jù)監(jiān)察審計工作的執(zhí)行情況綜合評分?？己隧椖繖?quán)重評分監(jiān)察計劃執(zhí)行完成率30%監(jiān)察審計分析報告的質(zhì)量30%發(fā)現(xiàn)問題的及時性20%審計的任務量20%監(jiān)察審計效果評分行政副總行政副總25%說明： 根據(jù)項目審計后的效果綜合評分。標準定義得分區(qū)間發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，為公司挽回重大經(jīng)濟損失。90100發(fā)現(xiàn)較多隱患問題

2、，為公司挽回較多經(jīng)濟損失8090發(fā)現(xiàn)較少隱患問題，為公司挽回經(jīng)濟一些損失80分以下中心預算費用執(zhí)行率(D)（通用指標）財務部財務經(jīng)理10%說明：D =（季度實際發(fā)生額季度預算總額）季度預算總額標準定義得分區(qū)間-10% D90100-10% D -5%8090-5% D 070800 5%60分以下領導綜合滿意度（通用指標）行政副總行政副總20%說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評分。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益9000超出計劃要求，超過公司預期目標8090達到計劃的基本要求，完成了基本目標7080未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失6070遠未

3、完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分行政副總行政副總10%最終績效得分人力資源部評語 簽字： 日期：行政副總評語 簽字： 日期：附表二： 監(jiān)察審計部經(jīng)理績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門監(jiān)察審計部崗位經(jīng)理考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工作業(yè)績：審計項目表現(xiàn)評分行政副總行政副總10%說明：根據(jù)已審計過的項目，是否還發(fā)生審核范圍內(nèi)的問題，給予相應的評分。標準定義得分區(qū)間已審計過的項目，未遺漏審計范圍內(nèi)的各項問題80100已審計過的項目，未遺漏審計范圍內(nèi)的重大問題6080已審計過的項目，遺漏審計范圍內(nèi)的較多問題60分以下本部門員工滿意度（通用指標）滿意度調(diào)查報告行政副總10%說明：本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖?quán)重評分對下屬工作任務安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導和培訓充分性20%各季度業(yè)績平均指標各季度業(yè)績考核表行政副總80%一季度二季度三季度四季度算術平均得分工作業(yè)績綜合得分人力資源部評部 簽字： 日期：行政副總評語 簽字： 日期：分公司部門職責公司崗位業(yè)績考核指標企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商