國(guó)有石油企業(yè)基層管理工作的創(chuàng)新探討

1、國(guó)有石油企業(yè)基層管理工作的創(chuàng)新討論摘 要 在我國(guó)的石油企業(yè)中，基層管理是其重要的根底性工作，企業(yè)日常中的各項(xiàng)工作的開(kāi)展都需要依靠基層管理工作的有力支持。當(dāng)前，我國(guó)能源需求日益緊張，石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力有在不斷的增加，對(duì)于基層管理工作的開(kāi)展就需要有更為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男问?，不斷的促進(jìn)基層員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)凝聚力和向心力，從而推動(dòng)石油企業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展。本文主要對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)基層管理工作的創(chuàng)新進(jìn)展了簡(jiǎn)要分析。關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 基層管理工作 創(chuàng)新當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展呈現(xiàn)出日益活潑繁榮的場(chǎng)面，對(duì)于能源的需求量特別是石油能源越來(lái)越大，石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力也在不斷的增加。石油企業(yè)內(nèi)部的基層管理工作是其各項(xiàng)工作順利開(kāi)

2、展的根底，需要予以重點(diǎn)關(guān)注，在時(shí)代開(kāi)展的要求下，需要石油企業(yè)不斷的加強(qiáng)自身建立，進(jìn)步整體實(shí)力，做好根底性工作，把基層管理工作的創(chuàng)新作為關(guān)鍵來(lái)抓。一、石油企業(yè)基層管理工作的重要性分析一它是石油企業(yè)生存和開(kāi)展的重要根底石油企業(yè)的基層管理工作假設(shè)跟不上時(shí)代開(kāi)展的步伐，會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)的后續(xù)產(chǎn)能?chē)?yán)重缺乏，給企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)造成低迷狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效好處于停滯甚至下降的趨勢(shì)，對(duì)于石油企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定消費(fèi)是不利的。另外，石油企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，基層管理工作是其發(fā)揮國(guó)有企業(yè)關(guān)鍵的支柱作用的前提，關(guān)系著石油企業(yè)的形象，因此，必須予以重視。二它是解決我國(guó)石油企業(yè)后備資源缺乏和消費(fèi)過(guò)剩問(wèn)題的關(guān)鍵當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展對(duì)石油能源的需求量

3、不斷增大，石油勘探開(kāi)采工作的難度也在加大，很多的石油油田正處于開(kāi)發(fā)的后期，石油企業(yè)本錢(qián)高效益低的矛盾日益凸顯，而且石油企業(yè)的用工總量過(guò)剩、消費(fèi)設(shè)備過(guò)剩導(dǎo)致消費(fèi)才能過(guò)剩問(wèn)題更為突出，基于此，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的態(tài)勢(shì)就要進(jìn)步石油企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)自身建立，從基層管理工作抓起，實(shí)行全方位的改革，進(jìn)一步挖掘潛在的效能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。三石油企業(yè)整體開(kāi)展創(chuàng)新的需要從目前我國(guó)的石油企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)于基層管理工作的創(chuàng)新手段非常的有限，創(chuàng)新的主體比較狹窄，一般是集中在少數(shù)的管理人員中，創(chuàng)新的力度較小，這就使基層管理工作缺少了群眾根底，給企業(yè)的整體創(chuàng)新才能進(jìn)步帶來(lái)很大的不便，使創(chuàng)新工作難以順利開(kāi)展，基于此，

4、基層管理工作的創(chuàng)新勢(shì)在必行。二、石油企業(yè)基層管理工作創(chuàng)新的途徑一加強(qiáng)基層管理隊(duì)伍建立的創(chuàng)新首先，要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)展形勢(shì)任務(wù)的教育，不斷的進(jìn)展工作鼓舞和鼓勵(lì)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心；其次，進(jìn)步基層員工的綜合技術(shù)程度，開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)綜合素質(zhì)的完善；最后，進(jìn)展思想政治工作的創(chuàng)新，改變過(guò)去形式化的思想教育方式，對(duì)員工的管理要做到真正的人文關(guān)心，充分尊重員工、理解員工，從基層內(nèi)部進(jìn)步員工的思想政治覺(jué)悟，使其以更好的狀態(tài)進(jìn)展工作。二基層平安管理方面的創(chuàng)新石油企業(yè)雖然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，但是它的工作形式利工作性質(zhì)還是具有一定的復(fù)雜性和危險(xiǎn)性的，屬于高危行業(yè)，需要加強(qiáng)日常工作的平安防范措

5、施，特別是對(duì)于基層管理工作來(lái)說(shuō)，需要基層平安管理部門(mén)及時(shí)的根據(jù)形勢(shì)改變管理形式，嚴(yán)格按照“三個(gè)到位的管理形式，即組織到位、教育到位、監(jiān)視到位，建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的基層平安管理部門(mén)，保持其有一定的獨(dú)立性，對(duì)工作人員的工作進(jìn)展嚴(yán)格的平安化標(biāo)準(zhǔn)化管理，確?；鶎由袭a(chǎn)工作的平安穩(wěn)定，防止平安事故的發(fā)生。三基層物資管理方面的創(chuàng)新石油企業(yè)基層管理工作中的一個(gè)重要的工程就是對(duì)于基層物資的管理，基層物資是石油企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的物質(zhì)支持，是必不可少的部分。對(duì)于這方面的管理創(chuàng)新需要對(duì)物資管理制定具有針對(duì)性和標(biāo)準(zhǔn)性的管理制度，對(duì)各項(xiàng)物資的需求使用有嚴(yán)格的控制，使基層員工切身的參與到物資的配置、發(fā)放、使用以及儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，使物

6、資的管理使用正常有序。另外，還要加強(qiáng)對(duì)物資的庫(kù)存管理，對(duì)物資的庫(kù)存狀況有詳細(xì)的理解，及時(shí)把物資儲(chǔ)藏壓力進(jìn)展化解排除，確保物資管理工作的有序性。四基層本錢(qián)方面的創(chuàng)新石油企業(yè)在新形勢(shì)下，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展規(guī)劃，考慮到整體利益，在管理上要兼顧到各方面的影響，包括石油的儲(chǔ)量、產(chǎn)能、本錢(qián)和效益等，形本錢(qián)錢(qián)管理的高效化、精細(xì)化。對(duì)于基層本錢(qián)進(jìn)展合理的分配、對(duì)消費(fèi)預(yù)算進(jìn)展合理的規(guī)劃，對(duì)于本錢(qián)的動(dòng)態(tài)變化因素要及時(shí)的把控，確保各項(xiàng)本錢(qián)費(fèi)用的支出都有嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)的管理，對(duì)于重點(diǎn)支出的方向要強(qiáng)化對(duì)責(zé)任本錢(qián)的控制。三、結(jié)語(yǔ)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開(kāi)展形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激化，石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力不斷的增大。石油企業(yè)內(nèi)部管理中，基層管理是重要的組成方面，它是石油企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的根底。石油企業(yè)要及時(shí)的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，把基層管理工作