怎樣抓工程管理匯報(bào)材料

1、怎樣抓工程管理匯報(bào)材料 嚴(yán)把材料采購關(guān)，降低采購成本 (一)事前管理 。事前管理是企業(yè)在具體采購行為發(fā)生之前，充分調(diào)查和了解相關(guān)狀況和信息，對馬上開始的采購活動進(jìn)行管理。包括：建立供應(yīng)商入圍管理制度;收集、整理市場行情;統(tǒng)計(jì)、分析價(jià)格走勢;掌握影響成本漲跌的因素;制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，避免超標(biāo)準(zhǔn)采購等等。 (二)事中管理 。是指企業(yè)按照"貨比三家'的原則，在采購過程中合理運(yùn)用各種方法，降低和控制采購成本。包括：采購成本預(yù)算;報(bào)價(jià)分析;靈活議價(jià);協(xié)助供應(yīng)商推行價(jià)值工程;提供價(jià)格變動報(bào)表等等。 (三)事后管理 。是指企業(yè)在確定供應(yīng)商之后，進(jìn)一步強(qiáng)化對采購成本的管理，將采購成本的降低落到

2、實(shí)處。包括：選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商;約定價(jià)格調(diào)整的特定因素;利用數(shù)量折扣或支付條款折扣;制作價(jià)格差異分析;建立資料檔案等等。 (四)標(biāo)準(zhǔn)化采購。實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品項(xiàng)目或零件使用共通的制定、規(guī)格，或降低訂制項(xiàng)目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán)，應(yīng)擴(kuò)展標(biāo)準(zhǔn)化的范圍，以獲得更大的效益。 (五)建立完善的材料采購管理體系，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。材料的采購價(jià)格是影響材料成本的主要因素，只有控制好材料的采購價(jià)格，才干更好地控制材料成本。在可能影響材料成本的各部門中，采購部門是敏感性最強(qiáng)的部門，是材料成本控制的關(guān)鍵部門，因?yàn)椴少弮r(jià)格完全由他們決定，但是其他相關(guān)部門決不能

3、袖手旁觀，可以通過發(fā)揮監(jiān)督職能來間接控制采購價(jià)格，具體的做法是建立"原材料價(jià)格監(jiān)督小組'。在設(shè)立原材料價(jià)格監(jiān)督小組之前，財(cái)務(wù)部門對原材料采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督控制，采用的辦法是進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查，訂閱原材料價(jià)格刊物、網(wǎng)上查詢、同行業(yè)交流等形式來搜集價(jià)格信息，這些方法給監(jiān)督控制原材料采購價(jià)格方面提供有用的信息。 建設(shè)工程材料管理 物美價(jià)廉 如何做到物美價(jià)廉?這里所說的物美價(jià)廉是指在同等條件下的物美價(jià)廉。同等條件包括產(chǎn)品的數(shù)量、售后服務(wù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求、運(yùn)輸條件、供貨時(shí)間、生產(chǎn)商資質(zhì)等等。把所有的因素都合計(jì)進(jìn)去，價(jià)低者得。 作為一個(gè)材料管理者，不僅要求自己對材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量以及材料

4、性能非常了解，而且還要建立自己的采購網(wǎng)絡(luò)。要不時(shí)的進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場的價(jià)格信息，組建各種信息庫，包括生產(chǎn)商信息庫和價(jià)格信息庫。 滿足施工和生產(chǎn)的必須要 項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、制定文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目管理施工進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計(jì)劃。編制材料采購計(jì)劃，個(gè)人認(rèn)為有點(diǎn)理想化的意思。在實(shí)際施工中，建筑施工隨時(shí)會受到來自各方面的影響，例如天氣、施工班組人員素養(yǎng)、施工四周環(huán)境以及其他的影響。這些影響中的任何一個(gè)影響發(fā)生就影響施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致材料采購進(jìn)度受到影響。這就要求材料管理人員有足夠的應(yīng)變能力，是要時(shí)隨時(shí)刻依據(jù)現(xiàn)場的施工狀況和倉庫材料剩余狀況從新編制或者是修改材料采購計(jì)劃。兵

5、馬未動，糧草先行。這句話很形象的體現(xiàn)了材料在建筑施工中的重要作用。 確保建筑工程質(zhì)量 材料質(zhì)量從某種意義上說直接影響著建筑工程質(zhì)量，建筑工程材料質(zhì)量就像是建筑物的基礎(chǔ)一樣，承受著整棟建筑物的重量。建筑工程材料質(zhì)量的好壞直接影響著建筑物的結(jié)構(gòu)安全、外部造型、建成后的使用功能等等。 由于工程材料質(zhì)量低劣而造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失非常嚴(yán)重，而且一旦發(fā)生之后就很難彌補(bǔ)，所以建筑企業(yè)為了避免類似問題的發(fā)生，就要做到防患于未然。 在材料質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)中，首先要建立健全的質(zhì)量確保體系，在人員配備、質(zhì)量檢測、管理方法和手段等方面強(qiáng)化管理。 建筑材料現(xiàn)場管理 原材料管理 施工中要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞

6、好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場，材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠，確保施工必須要，嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線，常常清理雜物和垃圾，堅(jiān)持場地、道路、工具及容器清潔。材料堆放場地的選取應(yīng)符合方便施工的原則。既有利于鋼筋加工時(shí)取料，又有利于裝卸。避免施工中產(chǎn)生二次搬運(yùn)問題。在施工現(xiàn)場應(yīng)避免工程材料不必要的流失。工程材料入場時(shí)，做好批量、噸位、數(shù)量的盤點(diǎn)。當(dāng)由于季節(jié)性停工或惡劣天氣導(dǎo)致較長時(shí)間停工時(shí)，也應(yīng)盤點(diǎn)現(xiàn)場剩余的材料的數(shù)量，做好記錄，當(dāng)再次開工時(shí)，首先對現(xiàn)場的材料進(jìn)行核對。 施工現(xiàn)場料具存放要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)場容場貌的科學(xué)管理和現(xiàn)場文明施工。機(jī)磚碼放要成丁成行，高度不超過1.5米，加氣混凝土砌塊、空心

7、磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛成行，堆放高度不超過1.8米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜。袋裝水泥要存放在水泥庫中，水泥庫要具備有效的防雨、防水、防潮措施，庫門上鎖并有專人管理。水泥要分品種、型號堆碼整齊，離墻不少于10厘米，嚴(yán)禁靠墻堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少達(dá)到30厘米，堅(jiān)持通風(fēng)防潮，垛高不超過10袋。抄底使用，先進(jìn)先出。臨時(shí)露天存放必須具備可靠的苫墊措施，做到防雨、防水、防潮、防風(fēng)。散裝水泥應(yīng)存放在固定容器或?qū)Ｓ蒙⒒夜鄡?nèi)。 成品、半成品管理 施工現(xiàn)場應(yīng)將成品、半成品的保護(hù)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工班組。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場工人的成品半成品保護(hù)意識。關(guān)于已經(jīng)切割好的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋段

8、得長度、直徑等，分類放置;關(guān)于已經(jīng)加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門別類存放，存放場地應(yīng)墊高并平整硬化。遠(yuǎn)離油污，避免現(xiàn)場的機(jī)械用油污染鋼筋成品或半成品。鋼筋的成品存放區(qū)四周應(yīng)設(shè)置圍擋，防止現(xiàn)場過往的大型工程機(jī)械設(shè)備碾壓鋼筋構(gòu)件，導(dǎo)致構(gòu)件變形或折斷。 廢料管理 現(xiàn)場設(shè)立施工垃圾分揀站和廢料池，做到集中存放、及時(shí)分揀、及時(shí)回收利用和及時(shí)外運(yùn)。廢料池主要是存放金屬廢料，例如廢舊鋼板、鋼管頭兒和鋼筋段兒等。建筑工程中，鋼筋材料價(jià)格較高，鋼筋材料的利用率直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)成本。工程操作中，長度大于1.0m的鋼筋一般都應(yīng)加以合理的利用。鋼筋加工平臺的四周應(yīng)設(shè)置廢料池，用以回收無法利用的鋼筋廢料。 工程收尾和轉(zhuǎn)場 依據(jù)工程主要部位進(jìn)度狀況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場，一般在結(jié)構(gòu)或裝修施工階段接近80%左右時(shí)，要檢查現(xiàn)場存料，估計(jì)未完