現(xiàn)代工程項(xiàng)目資源管理方法模式

1、現(xiàn)代工程項(xiàng)目資源管理方法模式 人力資源管理方法 (1)在構(gòu)建人力資源管理體系之前，必須要對企事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面深入的了解。合計(jì)到人力資源管理的重要性以及構(gòu)建人力資源管理體系的必要性，為了保證人力資源管理體系構(gòu)建成功并發(fā)揮積極作用，應(yīng)在人力資源管理體系構(gòu)建之前了解人力資源管理的現(xiàn)狀。其中要從三個(gè)方面做起，首先，應(yīng)分析人力資源管理的重視程度。其次，應(yīng)分析人力資源管理取得的積極效果。再次，應(yīng)分析人力資源管理存在的問題，注重問題原因的剖析。 (2)結(jié)合企事業(yè)單位人才管理實(shí)際，制定人力資源管理規(guī)劃。人力資源管理體系的構(gòu)建要想取得積極效果，就要與企事業(yè)單位的人才管理實(shí)際相結(jié)合。人力資源管理

2、體系的構(gòu)建具有一定的針對性。合計(jì)到不同單位人力資源管理的基礎(chǔ)不同，人力資源管理體系的構(gòu)建也要與單位的具體形勢相結(jié)合。只有這樣，才干確保人力資源管理體系能夠在企事業(yè)單位中得到有效執(zhí)行，使人力資源管理工作取得積極效果。為此，在人力資源管理體系構(gòu)建中，了解單位的人才管理實(shí)際是十分重要的。 (3)從企業(yè)事業(yè)單位的實(shí)際出發(fā)，確保人力資源管理體系具有較強(qiáng)的針對性。在人力資源管理體系構(gòu)建過程中，合計(jì)到企事業(yè)單位人力資源管理的復(fù)雜性，要想確保人力資源管理體系取得積極效果，就要從企業(yè)事業(yè)單位的管理實(shí)際出發(fā)，使企業(yè)事業(yè)單位人力資源管理體系的構(gòu)建能夠最大程度的滿足單位實(shí)際必須要，為提升企業(yè)事業(yè)單位的人才管理質(zhì)量，促

3、進(jìn)人力資源管理發(fā)展提供有力的支撐。從這一點(diǎn)來看，企事業(yè)單位人力資源管理體系的構(gòu)建，既要確保合理性，也要確保其具有一定的針對性，確保人力資源管理的作用能夠得到全面發(fā)揮。 人力資源管理方法的探究 (一)以人為本的管理方法 在企業(yè)人力資源管理中，管理者要讓管理模式充分體現(xiàn)出人性化的一面，保持以人為本的原則。將管理上升到對人的管理，改變將人力資源管理簡單的看做為管人的錯(cuò)誤思路。在管理中要注重對員工的激勵(lì)機(jī)制、選用機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制，為員工的成長制定出完善且合理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，讓員工感受到企業(yè)對每一名員工的關(guān)懷、依靠與愛護(hù)，將員工的前途與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來，這樣才干促進(jìn)員工在工作中的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工

4、的雙贏。 (二)人力資源采納柔性化管理模式 人力資源柔性化管理是指在人力資源管理過程中通過公開選拔、民主管理、注重人性等管理思路對員工的心理產(chǎn)生影響，激發(fā)出每一個(gè)員工的工作潛能，充分發(fā)揮其工作的積極性和創(chuàng)造性，從而使企業(yè)得到快速的發(fā)展。柔性化管理改變了傳統(tǒng)金字塔式的人力資源管理模式，執(zhí)行以網(wǎng)絡(luò)型的扁平式管理結(jié)構(gòu)，使得管理級別變得更加簡化，提升了工作的效率，也有利于員工信息的傳遞，使得人力資源管理更加靈活化。 (三)建立科學(xué)的薪酬管理體質(zhì) 薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理成功與否的關(guān)鍵性因素，如果制定的合理科學(xué)能夠有效的激勵(lì)企業(yè)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)出自身全部的能力，如果制定的不合理，將會面臨人才流失，企

5、業(yè)垮塌的危險(xiǎn)。那么企業(yè)如何制定出科學(xué)、合理、公正的薪酬制度呢?我認(rèn)為企業(yè)在制定薪酬制度前，首先要充分對目前同行業(yè)的工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)查，為企業(yè)的薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)做出科學(xué)的決策。其次，企業(yè)要不斷依據(jù)市場形式的變化，隨時(shí)變動(dòng)薪酬的計(jì)劃，擬定薪酬預(yù)算，計(jì)算薪酬的管理成本。此外，人力資源管理人員還要就薪酬管理問題與員工進(jìn)行不斷的溝通，第一時(shí)間掌握他們對目前薪酬的看法和觀點(diǎn)。為薪酬的制定工作提供有價(jià)值的信息。 強(qiáng)化人力資源管理的方法 (一)保持"以人為本'思想 現(xiàn)代人力資源管理是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略基礎(chǔ)?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理在概念、職能和作用上已有很大的

6、區(qū)別，必須用長期的戰(zhàn)略眼光看待現(xiàn)代人力資源管理所發(fā)揮的作用。在人才開發(fā)、引進(jìn)和使用中，保持不唯學(xué)歷而重實(shí)效，落實(shí)"效益第一'原則?，F(xiàn)代人力資源管理要求企業(yè)把員工視為最寶貴的資源，把為員工服務(wù)提供發(fā)展機(jī)會作為重要使命。要合計(jì)如何使人力資源成為智力資本，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮更大的作用。要求企業(yè)把人力資源管理作為高層領(lǐng)導(dǎo)的重要工作，成為一項(xiàng)應(yīng)由大家共同承當(dāng)?shù)恼w任務(wù)而不只是人事部門專職人事干部的事情。只有樹立現(xiàn)代人力資源管理觀，保持"以人為本'思想，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去搞好企業(yè)人力資源的配置與管理，才干提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 (二)健全激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)提升

7、人力資源管理水平的關(guān)鍵是建立、健全員工的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。要?jiǎng)?chuàng)造員工成長和發(fā)展的空間。作為企業(yè)家毫無疑問要合計(jì)利潤，但不能將利潤看得太重。企業(yè)必須自始至終把人放在第一位，尊重公司每一位雇員并幫助他們樹立自尊的信念和勇氣，這便是成功的一半。因此，中小企業(yè)在用人時(shí)一定要保持"用人不疑'，"以誠求賢'，真正形成尊重知識、尊重人才的優(yōu)良氛圍。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)員工的必須求同樣產(chǎn)生了很大的變化，薪水已不再是激勵(lì)員工積極性的唯一手段，企業(yè)的核心員工更渴求能力的充分發(fā)揮和自我價(jià)值的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的狀況，關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展，幫助員工設(shè)

8、定職業(yè)生涯目標(biāo)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和措施，營造組織與員工共同成長的氛圍，讓員工對組織的將來和個(gè)人的將來充滿信心。 要制定合理的薪酬政策。薪酬體系既要解決企業(yè)內(nèi)部的公平性和外部的競爭性，同時(shí)又要與工作績效和員工的貢獻(xiàn)直接掛鉤，要與績效評估結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，知識型員工的價(jià)值應(yīng)在薪金中得到充分的體現(xiàn)。這樣，薪資才干作為一種激勵(lì)手段，使員工學(xué)習(xí)更多、更廣、更深入的知識和技能。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)員工不同的文化背景、必須求的差異化及在企業(yè)內(nèi)的不同作用提供個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)。 (三)提升中小企業(yè)人力資源管理科學(xué)化水平 我國的中小企業(yè)可以建立以網(wǎng)絡(luò)為平臺的虛擬學(xué)習(xí)中心，并將培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上，員工可以依據(jù)自身的實(shí)際必須要，自主地選擇課程，讓網(wǎng)絡(luò)成為幫助企業(yè)員工快速學(xué)習(xí)、更新知識的得力助手。也可以降低員工培訓(xùn)的成本費(fèi)用。人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化的最大優(yōu)勢就是使企業(yè)內(nèi)部血脈通暢，信息傳遞迅捷，煥發(fā)活力，成為大網(wǎng)絡(luò)組織中的一個(gè)信息靈通的活躍結(jié)點(diǎn)。具體地說，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)建立聊天室、公告欄、建議區(qū)、個(gè)人主頁等，每位員工可以通過網(wǎng)絡(luò)與其他部門