甲方安裝工程師怎樣管理好現(xiàn)場

1、甲方安裝工程師怎樣管理好現(xiàn)場 甲方現(xiàn)場工程師把控要點 安全控制。安全是確保工程順利交付的重要前提。以犧牲安全為前提的各項工作都是毫無意義的。施工現(xiàn)場必須重點關(guān)注的幾點：防火問題，工地上只要發(fā)生明火的工作必須辦動火證，工地嚴(yán)禁吸煙(案例：外墻保溫著火、臨建房著火);臨電問題，嚴(yán)格執(zhí)行"三相五線制'和"一機(jī)一閘一漏保'"三保、四口、五臨邊'。工程放假之前和復(fù)工之前這兩個時間點一定要進(jìn)行安全大檢查。 質(zhì)量控制。質(zhì)量是工程順利交付的重要保證，也是我們搞工程技術(shù)管理人的立身之本。質(zhì)量控制有三個環(huán)節(jié)：事前質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制。而這三個環(huán)

2、節(jié)，最重要的，也是最關(guān)鍵的一環(huán)就是事中控制。要邊施工邊檢查邊整改，及時做好檢查記錄和認(rèn)證記錄，而事中控制的關(guān)鍵是保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。 進(jìn)度控制。進(jìn)度是工程順利交付的具體結(jié)果。 強(qiáng)化進(jìn)度控制的計劃管理：一定要制定一個切實可行的進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按此執(zhí)行。按編制的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行工程施工安排及管理，保持每周把實際進(jìn)度與總進(jìn)度計劃進(jìn)行對照，及時進(jìn)行工作調(diào)整。工程計劃實施過程中，如出現(xiàn)較大偏差，應(yīng)及時檢查分析原因，馬上催促并調(diào)整計劃，以確保工程總進(jìn)度計劃的完成。 進(jìn)度控制的方法：按施工階段分解，特別控制節(jié)點。在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到確

3、?？刂乒?jié)點的實現(xiàn)。按施工單位分解，時確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書，落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)不同工種之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)互相間的協(xié)調(diào)配合，確定互相交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)正性，確保工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序施工時間的控制，達(dá)到各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，每日具體記錄工程進(jìn)度，制定變更、工程洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。催促監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理周例會制度，由總監(jiān)主持，項目部各專業(yè)工程師必須參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工

4、程進(jìn)度方面的匯報，協(xié)調(diào)施工中的內(nèi)外部關(guān)系，解決施工過程中的內(nèi)部矛盾，對提出的有關(guān)進(jìn)度方面的問題，提出明確的計劃調(diào)整看法。 質(zhì)量的控制管理 (一)質(zhì)量控制中采用的措施 1組織措施方面：執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，落實質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，明確質(zhì)量控制的任務(wù)分工、職能分工，編制具體的工作流程等。 2經(jīng)濟(jì)措施方面：是指采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行質(zhì)量控制，如編制資金使用計劃、制定獎懲辦法等對影響質(zhì)量的重要因素進(jìn)行資金傾斜等。 3技術(shù)措施方面：技術(shù)措施是在質(zhì)量控制中是不可缺少的，如編制施工組織制定、施工方案、采納新技術(shù)等。在決策采納何種技術(shù)措施時，要分析先進(jìn)性、合理性。 4合同措施方面：是指以合同為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制。如采納

5、有力的合同模式、按時監(jiān)督合同執(zhí)行狀況等。 (二)質(zhì)量控制中的注意事項 管理人員、施工人員及操作人員自身素養(yǎng)的凹凸對工程質(zhì)量的好壞起決定性作用。人員素養(yǎng)的凹凸對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量，因此要對工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，工程管理人員要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。同時，還要建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的紀(jì)律來保證施工質(zhì)量，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身責(zé)任制?？傊?，在工程項目管理中應(yīng)該站在對社會、人民、企業(yè)負(fù)責(zé)的高度上來熟悉工程質(zhì)量控制的重大意義，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，提升質(zhì)量控制水平。 建筑工程現(xiàn)場甲方施工管理策略 更新觀念轉(zhuǎn)換機(jī)制。思想確定態(tài)度，態(tài)度決定

6、效果，只有具備新思想新觀念才干夠真正實現(xiàn)工程管理。必須要通過更新觀念來促進(jìn)建筑企業(yè)職工樹立競爭、市場以及效益觀念，在這個基礎(chǔ)強(qiáng)化施工管理力度。對施工的工程技術(shù)部、市場合同部以及施工管理部進(jìn)行監(jiān)督管理，其中市場合同部主要具有管理合同、計劃、財務(wù)、成本以及結(jié)算為一體。這樣就特別了管理合同的重要性，強(qiáng)化控制合同管理功能，克服了合同管理和成本控制、資金管理不一致的弊端。而甲方要在合同約束之下對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、資源配置以及成本控制等進(jìn)行組織實施和協(xié)調(diào)管理的功能，方便構(gòu)成現(xiàn)場施工管理和合同管理及成本管理一致管理機(jī)制，有效解決了長期施工現(xiàn)場重進(jìn)度輕管理、重投入輕核算問題。改變了管算不管干、

7、管干不管算的局面，加強(qiáng)了文明施工與經(jīng)濟(jì)效益。從施行中可發(fā)現(xiàn)，這種設(shè)置能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，采用新管理體制及運行機(jī)制有效扭轉(zhuǎn)了工程管理的生機(jī)和活力。 完善施工管理制度。其實，建筑工程的項目規(guī)模都較大，單項工程的項目也較多，由此施工管理與合同管理難度十分大。故此，必須快速減少生產(chǎn)的關(guān)系，減少管理上的層次，使金字塔式的管理成為扁平式管理的模式。 為了防止工程分包用工、設(shè)備、材料等管理不到位，就可以實施項目的承包管理制度，這樣就強(qiáng)化了對責(zé)任制具體的考評。而且也可以將項目的責(zé)任制度指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化。比如：細(xì)化為進(jìn)度、成本、安全、勞作力管理、材料管理、質(zhì)量、結(jié)算管理、技術(shù)、文明施工等多方面，并且要將每項的指標(biāo)制定出考核的標(biāo)準(zhǔn)，采納量化打分，以此來規(guī)范項目的管理制度。 強(qiáng)化成本管理。其實，工程項目成本管理本就是重要因素，因為如何正確的進(jìn)行成本管理，以及成本管理好壞，都直接能夠關(guān)系到企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，有的時候甚至還關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。然而工程的項目管理中成本管理的革新，可以從幾方面來進(jìn)行：提升全體員工的材料的使用管理、經(jīng)濟(jì)意識、機(jī)械設(shè)備、人力資源管理等。 為了保證工程項目有序的進(jìn)行，企業(yè)要制定出完善的用人機(jī)制、市場機(jī)制、分配和監(jiān)督機(jī)制等，以及能夠有效的監(jiān)督機(jī)制來保證責(zé)任落