工程項目施工管理辦法

1、工程項目施工管理辦法 施工現(xiàn)場管理存在的問題 安全問題 現(xiàn)在的工程一般都只注重工程進度，安全問題經(jīng)常會被忽視。在施工現(xiàn)場，工人不佩戴安全帽，在高處作業(yè)不佩戴安全帶等等不安全現(xiàn)象已屢見不鮮。即使在樓梯口、電梯口、預留洞口都設有防護，但這些所謂的安全防護往往達不到規(guī)定要求，安全隱患極大。 安全警示標志關于施工人員起到警示作用，但許多施工單位為節(jié)約時間，經(jīng)常不能按規(guī)定，使用人性化安全警示用語牌。即使設置了安全警示標志，在設置時數(shù)量也不充足，懸掛位置也不顯眼。這樣的疏忽會造成安全事故，很難處理這些事故。 施工用電及機具的問題在近幾年也層出不窮，施工人員常常在電箱前堆放許多雜物，電箱也未能按照有關規(guī)定設

2、置防雨設施，這樣就很容易造成漏電觸電事故的發(fā)生。攪拌機、合灰機都是施工時不可或缺的機械設備，但是如果它們沒有在傳動部位設置防護罩，那么機械設備就會成為施工安全的主要問題所在。 人為與材料因素 在建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產品一般都必須要密集的勞作力，但這也導致了施工現(xiàn)場對每個操作人員都難以實現(xiàn)有效控制的現(xiàn)狀。由于各別操作人員違規(guī)操作，一些質量問題也在施工過程的施行中不斷涌現(xiàn)。這樣就必須要對操作人員進行全面的有效控制。 在施工工序中除去人為因素，材料問題也在施工過程中常常出現(xiàn)。在施工過程中必須要投入很多的物料，這些物料是很難實現(xiàn)全面控制的。在實際的物料檢查工作中，監(jiān)理工程師常常感到工業(yè)化的設備及批

3、量產品質量離散性小，就只采納產品書面檢驗或者僅僅試驗測試的產品質量就對物料進行評判，這樣就缺少了物料的準確性。因為很多操作型工序用的物料的質量離散性都比較大，無論什么隨時材料都可能進場，這樣就必須要對材料進行實時、全面、有效的控制。 建筑工程實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工管理的相關辦法 依據(jù)實際狀況構建科學的管理制度 就企業(yè)來說，在進行具體施工時，應該以實際的場地為基礎，制定相關的現(xiàn)場布置圖，在布置圖中應該要對設施設備進行全面的安排，并依據(jù)施工所處的不同階段來調整場地的布置。在施工現(xiàn)場，應該要確保場地道路與四周道路的整潔、干凈，禁止亂扔亂放，且在建筑物的四周也應該堅持定期的清掃、清潔 對建筑垃圾進行集中處理

4、。同時，在施工過程中，應該要對泥漿撒漏、污水外流、塵土飛揚、車輛粘帶泥土等采用相應的處理措施。例如，施工單位在進行土方作業(yè)時，為了避免過重的揚塵污染以及路面污染，相關的工作人員可以對施工車輛進行提前清洗。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)特別狀況，例如，發(fā)現(xiàn)古樹或者文物，應該要做好及時的保護工作，并聯(lián)系相關部門進行專業(yè)處理。除了上述多個方面之外，施工單位還應該重視對員工的素養(yǎng)教育，以組織活動或者觀看視頻的方式來提升員工對文明行為的重視，減少不文明施工行為。 提升員工熟悉。落實責任制度，強化衛(wèi)生工作 針對施工現(xiàn)場的衛(wèi)生安全工作，企業(yè)應該制定相應的管理制度，并建立評分機制，定期對員工的個人衛(wèi)生以及現(xiàn)場衛(wèi)生進行

5、檢查。在具體的執(zhí)行過程中，可以采用定期抽檢與不定期抽檢二者互相結合的方式，并做好相應的檢查結果記錄，重點標注出檢查不合格的區(qū)域，提升對該區(qū)域的檢查頻率。 設置十分幾分制度以及相關的獎懲制度，對檢查優(yōu)異的員工和部門進行獎勵，對檢查不合格的員工、部門通報批評，提升部門以及員工對環(huán)境衛(wèi)生的重視。簡而言之，企業(yè)在進行衛(wèi)生管理時，可以從以下幾個方面進行，首先，構建總體規(guī)劃，落實責任制度，明確衛(wèi)生管理人員的具體使命。同時，在施工現(xiàn)場設置消毒設備。在具體施工過程中，為了給員工營造一個優(yōu)良的工作環(huán)境、保證員工的基本休息，可以設置專門的員工休息室。同時，為了員工的身體健康，還應該成立專業(yè)小組對休息室、更衣室、衛(wèi)

6、生間做定期的消毒處理，并對生活垃圾進行分類處理。 強化協(xié)調管理的具體措施 1、重視圖紙會審與技術交底 技術協(xié)調工作要重視圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題。圖紙會審關系到各專業(yè)的協(xié)調，制定人員對自己制定的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就必須要在圖紙會審時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協(xié)調的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調工作作為重點，進一步找出制定中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解制定意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調出現(xiàn)的問題。 2、建立問題責任制度 建立由管理層到

7、班組逐級的責任制度，權責分明;建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提升施工人員的責任心和積極性。 3、建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度 隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。 4、總結經(jīng)驗教訓 及時總結經(jīng)驗教訓，善于分析問題，找出問題的癥結，是施工協(xié)調管理工作中決策者和組織實施者的基本要求。必須特別指出的是，作為施工現(xiàn)場技術管理人員，更要善于不斷地總結工作中的經(jīng)驗教訓。對施工中常見的問題，如電氣部分、土建的交叉，對排水與建筑結構的影響，建筑的外立面施工展開與內部功能設施作業(yè)的順序糾葛