工程部月度計(jì)劃范文【三篇】

1、工程部月度計(jì)劃【三篇】酒店工程部月度計(jì)劃一、人員安排 按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目 前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及 時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽班制度。二、工作計(jì)劃(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。 目前在服務(wù)上， 工程部需進(jìn) 一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提 高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)， 提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工 程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對(duì) 服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的 開展。從設(shè)備管理和

2、人員安排制度， 真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循， 制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作 的良性開展。(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、 加強(qiáng)成本意識(shí)。 工程部負(fù)責(zé)所有的 設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備 運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的 重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè) 備，有維護(hù)， 出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè) 人。(4)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部 服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)， 為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提 高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的

3、特點(diǎn)， 擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng) 計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降 耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。(2)制定必要的規(guī)章制度。(3)采取必要的技術(shù)措施， 比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照 明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間，將能 耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為 觸摸延時(shí)開關(guān)。(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制， 避免和 減少不必要的浪費(fèi)。(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工 作。房地產(chǎn)工程部月度計(jì)劃 一、安全管理1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“

4、安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必 須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平， 能及時(shí)有效地消除 設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。4，加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。二、工作計(jì)劃1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn) 一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提 高。本部門將定期的開展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的 培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工

5、 程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對(duì) 服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的 開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循， 制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作 的良性開展。3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住 宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟 悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí) 實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)， 做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃 到具體個(gè)人。4、開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部 服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限

6、于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)， 為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提 高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)， 擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng) 計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化。三、做好能源控制 管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié) 能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術(shù)措施， 比如將辦公用電和大門崗用電 分離除原來路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣），進(jìn)行地 下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造， 將停車場(chǎng)能耗降到最低;將 樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造 為觸摸延時(shí)開關(guān)。4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成

7、本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。5、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件，統(tǒng)一購(gòu)買備品備件，按設(shè) 備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作 用，減少維修成本。四、預(yù)防性維修1、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì) 劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性 檢修。2、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的 故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。（黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì) 劃）3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi) 的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處 理。五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。 為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連

8、續(xù)性，在現(xiàn)有 基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接 管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因， 做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。六、設(shè)施設(shè)備維保工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每 日巡檢不少于1次。2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視 檢查力度確保安全。3、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門和路燈桿除 銹刷漆。4，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)道路，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新 處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服 務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司 今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。物業(yè)工程部月度計(jì)劃一、人員安排 按照運(yùn)

9、作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目 前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及 時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽班制度。二、工作計(jì)劃(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。 目前在服務(wù)上， 工程部需進(jìn) 一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提 高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)， 提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工 程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對(duì) 服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的 開展。從設(shè)備管理和人員安排制度， 真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循， 制度規(guī)范工作。通過落

10、實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、 加強(qiáng)成本意識(shí)。 工程部負(fù)責(zé)所有的 設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備 運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的 重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè) 備，有維護(hù)， 出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè) 人。(4)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部 服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)， 為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提 高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)， 擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng) 計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降 耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。(2)制定必