2022年財務(wù)工作計劃范例

1、高品質(zhì)文檔2022年財務(wù)工作計劃范例2021年財務(wù)工作方案范例【1】為全面搞好2021年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，2021年里我們方案重點抓好以下幾個方面的工作：（一）依據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，仔細做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標(biāo)。今年，公司已走上了良性進展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)

2、量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計討論節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，仔細討論搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃；仔細清理往來帳戶，大力回收貨款，削減資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。依據(jù)上級公司物資選購的要求，進一步健全物資比價選購制度。（三）連續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)更加展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷進展壯大，對財務(wù)管理的要求也越

3、來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必需連續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參加企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)?？傊?，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心下，在各科室和基層站所的協(xié)作下，根據(jù)黨委的部署和支配，仔細組織落實，取得了較好的成果。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，樂觀進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的進展壯大做出新的更大的貢獻！2021年財務(wù)工作方案范例【2】2021年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和

4、加強財務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)訓(xùn)練。做到財務(wù)工作長方案，短支配。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂2021年公司財務(wù)工作方案：一、參與財務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練每年財務(wù)人員都要參與財政局組織的財務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練，但是11月底，連續(xù)訓(xùn)練教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：2021年財務(wù)上將有大的變動，實行新會計準(zhǔn)則新科目新規(guī)范制度，可以說財務(wù)部2021年的工作將一切圍繞這次改革綻開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參與財務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，嫻熟地運用新準(zhǔn)則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格

5、的編制。參與連續(xù)訓(xùn)練后，匯報學(xué)習(xí)狀況報告。二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際狀況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財力上的保證。加強各種費用開支的核算。準(zhǔn)時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化

6、，費用掌握全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司進展的步伐?？傊谛碌囊荒昀铮視韪母锲鯔C，連續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作力量，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，樂觀完成全年的各項工作方案，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健進展而做出更大的貢獻。2021年財務(wù)工作方案范例【3】財管中心緊緊圍繞集團公司的進展方向，以服務(wù)全集團為宗旨，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。從財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。為了更好的開展財務(wù)管理工作，科學(xué)、高效服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，下面對2

7、021年財務(wù)工作方案作如下支配：一、財務(wù)基礎(chǔ)工作（一）制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實際動身依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則制定公司財務(wù)制度。2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。4、完善內(nèi)部掌握，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時上報總裁并對應(yīng)完善相關(guān)制度。（二）擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、依據(jù)公司進展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、根據(jù)規(guī)范、精細、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)提升會計人員綜合素養(yǎng)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。3、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實，2021年有目

8、的、有步驟的對全體財務(wù)人員進行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，估計在7、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)，主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計人員熟悉到會計基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。（三）會計核算管理1、進一步規(guī)范會計科目運用，根據(jù)公司業(yè)務(wù)的詳細需求，依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則科學(xué)合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的設(shè)置、使用，從而使會計科目更具有科學(xué)性、全都性。2、理順資金收支、貨款結(jié)算流程，為保證資金收支的平安性、合理性，避開在支付資金環(huán)節(jié)消失漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必需填寫資金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并按程序履行完相關(guān)理簽字手續(xù)，財管中心方可支付。對資金應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)

9、可查，避開收付風(fēng)險。貨款結(jié)算方面，對商品結(jié)算單據(jù)進行細致審核。3、加強財務(wù)指標(biāo)分析力度（1）按時完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。（2）2021年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標(biāo)著重進行分析，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)依據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整供應(yīng)參考。（3）加強客戶信息管理，對客戶信用、區(qū)域等進行分析管理，為下一步產(chǎn)品銷售供應(yīng)決策依據(jù)。（4）通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)將來經(jīng)營進展和戰(zhàn)略決策供應(yīng)重要依據(jù)。4、落實會計檔案管理制度，制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類、按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并留意防火、防潮、防盜等。二、財務(wù)管

10、理工作（一）強化財務(wù)監(jiān)管職能1、加強對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的精確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結(jié)果進行抽查，對有問題商品準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，削減存貨風(fēng)險。2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流。加強對市場銷售、成本費用的監(jiān)管（1）在挖潛增效方面樂觀將好的建議、意見上報總裁。（2）對經(jīng)營中存在的不合理費用支出準(zhǔn)時做出統(tǒng)計并上報總裁，力爭費用支出的合理性。（3）加強債權(quán)債務(wù)管理工作，樂觀協(xié)作清欠部門對

11、債權(quán)的清理工作，加速資金回攏，緩解資金壓力；科學(xué)合理運用負債經(jīng)營理念，維護公司形象適時進行債務(wù)清理。3、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特別性，相關(guān)人員假如變動，必需履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避開錢、物、資料損失及責(zé)任不清風(fēng)險。（二）加強平安管理，杜絕平安隱患。平安是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，平安工作應(yīng)常抓不懈作為資金的管理部門，進一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。1、增加全員的平安防范意識，宣貫公司各項平安管理制度，樂觀參與公司舉辦的各類平安學(xué)問講座嫻熟把握平安器具，進行平安隱患排查，杜絕

12、隱患發(fā)生。2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票、網(wǎng)銀電子鑰匙等平安。3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進行檢查消退各類平安隱患。三、稅務(wù)籌劃工作財管中心要主動和稅務(wù)機構(gòu)加強溝通和協(xié)調(diào)，制造和諧的稅企關(guān)系，及早化解涉稅風(fēng)險。1、要慎重選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些規(guī)模大，經(jīng)營時間長，信譽好的企業(yè)合作，從源頭上掌握發(fā)票等涉稅風(fēng)險；取得發(fā)票時一律驗證發(fā)票真?zhèn)危l(fā)覺假的發(fā)票提出警告并退回，各單位應(yīng)加大日常掌握力度。各公司遇到麻煩的涉稅問題要準(zhǔn)時向集團財管中心反映，以便共同討論解決。2、嚴格根據(jù)會計法規(guī)及稅法要求，精確準(zhǔn)時進行賬務(wù)處理；每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生必需手續(xù)齊全，資料完整，需相關(guān)單位出具手續(xù)的，準(zhǔn)時索取

13、；進行科目調(diào)整，確保相關(guān)費用科目的稅前扣除指標(biāo)合理化，并對稅前扣除項目進行實時監(jiān)控，做到科學(xué)納稅，合理避稅。3、重點關(guān)注行業(yè)綜合稅賦指標(biāo)，對偏離較大的，應(yīng)準(zhǔn)時調(diào)整，保持合理稅賦，維持良好的稅企關(guān)系。所得稅根據(jù)稅局要求季度依據(jù)確定收入*1%*25%預(yù)繳，年度匯繳清算；增值稅稅負行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)1左右。4、在規(guī)定時間內(nèi)做好去年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。四、資金管理工作2021年連續(xù)深化資金集中管理，進一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用1、制定資金集中管理方法，明確了集團、子公司的責(zé)任和義務(wù)，細化資金方案管理。2、加強資金集中管理和掌握，推行資金方案由總裁辦公會議討論打算的制度，全面落實已出臺的

14、各項資金管理方法，強化制度的執(zhí)行力。3、加強資金監(jiān)管，嚴格各子公司資金管理制度，建立資金預(yù)警制度，推行子公司資金方案管理和過程掌握，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，做好月度資金方案，合理使用和調(diào)配資金。對各單位資金收支進行動態(tài)管理，適時監(jiān)控，對于那些在資金方案執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位賜予預(yù)警，督促整改，促進各單位嚴格執(zhí)行資金方案，維護集團資金方案的嚴厲性。4、進一步完善資金集中管理平臺，提高資金管理效率。5、討論“內(nèi)保外貸”業(yè)務(wù)的辦理程序、方法。6、樂觀探討與進出貿(mào)易相關(guān)的資金模式、賬務(wù)處理，為集團大貿(mào)易板塊供應(yīng)業(yè)務(wù)支持。五、團隊建設(shè)團隊管理的核心在于制定共同的目標(biāo)和達成目標(biāo)的路徑，調(diào)動團隊內(nèi)部成員的樂觀性

15、，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長。財務(wù)團隊的特性打算了財務(wù)人員必需依據(jù)政策法規(guī)的變化和企業(yè)的進展不斷學(xué)習(xí)成長，制定科學(xué)合理激勵考核制度，制造良好的內(nèi)外部學(xué)習(xí)與共享的機會，同時挖掘潛在的后繼者。1、加強溝通，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊。建立起集團、各子公司財務(wù)成員之間的定期溝通機制；定期系統(tǒng)有機地培訓(xùn)團隊成員，不斷更新學(xué)問，帶領(lǐng)團隊學(xué)習(xí)不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務(wù)政策，適應(yīng)不斷進展變化的信息系統(tǒng)建設(shè)的科學(xué)技術(shù)，與時俱進，并將其更好的應(yīng)用到財務(wù)領(lǐng)域中去，為企業(yè)進展壯大服務(wù)。2、統(tǒng)一思想、勇于奉獻。各成員要有認同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所謂大我，就是把財務(wù)部門

16、當(dāng)作一個整體；而小我，就是組成這個團隊的每個組成員。沒有缺點的人是沒有，沒有缺點的團隊是可以有的，因為他們之間進行有效的互補，團隊成員應(yīng)勇于奉獻、勇于擔(dān)當(dāng)，團隊成功，也就意味著個人成功。每個人做好個人工作，就是協(xié)作他人完成工作，整個部門的效率就會大大提高。3、指揮協(xié)同作戰(zhàn)，調(diào)動成員樂觀協(xié)作。團隊成員應(yīng)具備認同的統(tǒng)一理念，依據(jù)成員特點把各人支配到相應(yīng)合適的崗位上，相互協(xié)作、相互溝通。團隊成員相互協(xié)作，難免有摩擦和紛爭；財管中心作為一個整體，與其他部門協(xié)作，部門之間合作，也會有沖突和沖突，導(dǎo)致偏離目標(biāo)軌道。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采納行之有效措施和溝通藝術(shù)，來融洽成員之間、部門之間關(guān)系，消退誤會，化解沖突，隨時隨地改錯糾偏，把好方向