1生產(chǎn)管理部制度

1、各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有美侖美奐家居有限公司文件編號(hào)：sc-001版本號(hào)：A生效日期：2010.1.1頁(yè)數(shù)：2頁(yè)之1文件標(biāo)題：生產(chǎn)部工作流程及管理制度各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有1.0目的：對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施科學(xué)、有效的管理，規(guī)范、完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)。2.0要求：產(chǎn)前計(jì)劃、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后總結(jié)。3.0規(guī)定：一、生產(chǎn)流程指示圖接單一評(píng)審一反饋一編制作業(yè)計(jì)劃一下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單一生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤一跟蹤信息反饋一消單一總結(jié)。二、生產(chǎn)計(jì)劃工作流程1、銷(xiāo)售部下達(dá)生產(chǎn)訂單到生產(chǎn)部。1）銷(xiāo)售部將每日生產(chǎn)計(jì)劃單排完后在下班前，以生產(chǎn)通知單

2、的形式，< 一式五份一份有交貨期，另四份不填交期下達(dá)至生產(chǎn)部。2）床用車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃單直接將每日生產(chǎn)計(jì)劃單打印下發(fā)車(chē)間。2、生產(chǎn)部接到銷(xiāo)售部訂單后由廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行評(píng)審。1）評(píng)審特殊訂單的規(guī)格要求、用料要求。2）對(duì)生產(chǎn)訂單的交貨日期進(jìn)行評(píng)審，無(wú)法完成及時(shí)反饋銷(xiāo)售部。3）對(duì)生產(chǎn)訂單的材料進(jìn)行評(píng)審，欠料及時(shí)反饋供應(yīng)部和銷(xiāo)售部。3、編制作業(yè)計(jì)劃1）根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)能力，按生產(chǎn)量安排各工序的生產(chǎn)任務(wù)，注意生產(chǎn)工序中的瓶頸工序，以瓶頸工序的最大負(fù)荷 為準(zhǔn)。2）根據(jù)整體生產(chǎn)能力、編排每天生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)。3）分析生產(chǎn)訂單的款式、生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短、編排各工序的生產(chǎn)任務(wù)和完成時(shí)間。4）按照生產(chǎn)工序流程順序、安排各工

3、序完成時(shí)間，注意工序間的生產(chǎn)周期。木工1.5天一貼膠1.5天、裁剪1.5天一車(chē)工1.5天、捫工1天一包裝1天。a）木工和貼膠、裁剪和車(chē)工兩條線同時(shí)進(jìn)行、貼膠與車(chē)工同一時(shí)間完成。b）木架線與皮套線生產(chǎn)完成時(shí)間編排上保持一致。c）按各工序各款的生產(chǎn)周期安排工序完成時(shí)間。5）填寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃單生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度跟蹤表日 期訂單號(hào)客戶 名稱型 號(hào)顏色規(guī)格結(jié) 構(gòu)數(shù) 量單位釘架貼膠車(chē)裁捫工包裝備 注計(jì) 劃實(shí) 際計(jì) 劃實(shí) 際計(jì) 劃實(shí) 際計(jì) 劃實(shí) 際計(jì) 劃實(shí) 際4、將生產(chǎn)計(jì)劃單下達(dá)到各工序。1）原則上生產(chǎn)計(jì)劃單在當(dāng)天晚上排完，于第二天早會(huì)時(shí)下達(dá)到各班組長(zhǎng)。2）根據(jù)各班組的實(shí)際情況與班組長(zhǎng)在早會(huì)期間對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃單

4、再評(píng)審，同時(shí)匯總相關(guān)信息，及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)。5、收集各工序反饋信息、適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，反饋信息給相關(guān)部門(mén)。1）車(chē)間各工序接到生產(chǎn)計(jì)劃單后對(duì)計(jì)劃單的用料、交期。特殊要求進(jìn)行綜合評(píng)審，同時(shí)填寫(xiě)<< 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃與擬制：審核：美侖美奐家居有限公司文件編號(hào)：sc-001版本號(hào)：A文件標(biāo)題：生產(chǎn)部工作流程及管理制度生效日期：2010.1.1頁(yè) 數(shù)：2頁(yè)之2 實(shí)際進(jìn)度跟蹤表 >> 并以 <<產(chǎn)品分配表 >> 的形勢(shì)至各工序操作工。2）車(chē)間各工序及時(shí)將評(píng)審信息反饋廠部、材料欠缺的填寫(xiě)反饋單。3）廠部根據(jù)反饋情況及時(shí)間調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。三、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤1、 廠長(zhǎng)

5、根據(jù)生產(chǎn)部 <<生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 >>、各工序小組的完成時(shí)間、對(duì)各工序小組的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。車(chē)間組長(zhǎng)根據(jù)<< 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃 >>、各工序操作崗位完成時(shí)間、對(duì)各工序操作崗位的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。2、廠長(zhǎng)根據(jù)車(chē)間 <<產(chǎn)品分配表 >>對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤表進(jìn)行消單。1）各車(chē)間部門(mén)組長(zhǎng)按照 <<生產(chǎn)通知單 >>的完成時(shí)間安排生產(chǎn)，并將本日完成的<<生產(chǎn)任務(wù)分配表 >>消單后交廠長(zhǎng)。2）將截止本日應(yīng)完成未完成部分任務(wù)填寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃反饋單交廠長(zhǎng)，注明原因。3）生產(chǎn)部將應(yīng)完成未完成部分及時(shí)反饋銷(xiāo)售部。3、廠

6、長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度與特殊情況。1）協(xié)調(diào)各部門(mén)之間生產(chǎn)關(guān)系，合理配備生產(chǎn)能力，使工序間生產(chǎn)同步進(jìn)行，合理解決生產(chǎn)工序中瓶頸問(wèn)題。2）督促各車(chē)間組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求保質(zhì)保量完成任務(wù)。3）協(xié)調(diào)木架線與外套線的進(jìn)度一致，工序產(chǎn)品配套完成任務(wù)。4）協(xié)調(diào)床架與床用生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)整體配套完成任務(wù)。四、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填報(bào)1.廠長(zhǎng)：按照生日?qǐng)?bào)表的內(nèi)容填報(bào)。生產(chǎn)部生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表年 月 日生產(chǎn)情況準(zhǔn)時(shí)交貨情況上 月 結(jié) 轉(zhuǎn)本日 接單累計(jì) 接單本日 完成累計(jì) 完成完成率%欠單本日 應(yīng)父本日 實(shí)交準(zhǔn)交率%累計(jì) 應(yīng)父累計(jì) 實(shí)交準(zhǔn)交率%各工序命令執(zhí)行情況：本日欠單明細(xì)訂單號(hào)客戶型號(hào)規(guī)格量欠單原因填表：1、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表在次10點(diǎn)以前完成，一式二份，一份送銷(xiāo)售部，一份留底。五、工作失誤的追究與處理1 、在計(jì)劃編制下達(dá)各程中，漏下、錯(cuò)下承擔(dān)一材料及工時(shí)