監(jiān)理對(duì)工程安全文明施工的管理辦法

1、監(jiān)理對(duì)工程安全文明施工的管理辦法 .建筑施工管理中文明施工的重要性 第一，有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。大部分的建設(shè)單位在進(jìn)行招投標(biāo)之前，都會(huì)去施工工地進(jìn)行實(shí)地視察。如果企業(yè)具有科學(xué)的管理，整潔的現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)良的秩序，就肯定會(huì)給建設(shè)單位留下好的印象，以便進(jìn)一步得到建設(shè)單位的肯定，獲得機(jī)會(huì)，這就是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形的加大。 第二，有利于提升管理水平。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，每支隊(duì)伍都必須具備一定的文明施工意識(shí)，并貫穿于施工過(guò)程的始終。文明施工還可以加快施工速度，保證施工質(zhì)量，節(jié)約成本，在確保質(zhì)量和安全，合理合法的狀況下，使得企業(yè)效益達(dá)到最大化，確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。 第三，有利于促進(jìn)和諧社會(huì)發(fā)展。在建筑施工

2、過(guò)程中，進(jìn)行文明施工，可以有效的確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)可以對(duì)施工過(guò)程中的各種矛盾都意義調(diào)節(jié)和解決，可以有效減少施工對(duì)居民生活的影響和破壞，營(yíng)造出優(yōu)良的施工環(huán)境，才干確保工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行，使得企業(yè)進(jìn)步和社會(huì)和諧發(fā)展得到同步的進(jìn)步。 工程監(jiān)理與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工關(guān)系 好的工程監(jiān)理能夠做好各方的協(xié)調(diào)和配合，只有有效的協(xié)調(diào)和配合才干保證現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。鑒于建筑工程的特別性，在平常的工作中，監(jiān)理單位要樹(shù)立把有效的溝通協(xié)調(diào)作為工作之本的理念，傳達(dá)給每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)施工人員，也要把相應(yīng)的信息及時(shí)傳達(dá)給開(kāi)發(fā)企業(yè)，讓溝通協(xié)調(diào)意識(shí)深入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)。監(jiān)理方只有有意識(shí)的在平常工作中強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配

3、合的重要性，才干引起大家的重視。與此同時(shí)，監(jiān)理方在必須要作出相應(yīng)決策時(shí)，可以讓多方面共同參加探討，讓每一個(gè)部門(mén)表達(dá)他們的看法，也聽(tīng)到其他部門(mén)的想法，然后從各個(gè)部門(mén)的綜合考量出發(fā)，再做決策。這樣首先確保了決策的公平性，也讓部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合深入到?jīng)Q策過(guò)程中，從而加深大家的協(xié)調(diào)配合意識(shí)。 建筑施工過(guò)程絕不是一個(gè)部門(mén)可以單獨(dú)完成的工作，必須要各方面的優(yōu)良配合，這個(gè)過(guò)程就必須要監(jiān)理單位來(lái)做好各方的銜接。溝通過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生沖突及看法的分歧，如果問(wèn)題得不到解決，會(huì)直接影響工程進(jìn)度。在實(shí)際工作過(guò)程中，監(jiān)理方要和各部門(mén)多做溝通，要互相理解，客觀的分析問(wèn)題，適時(shí)采用讓步。如果是制定理念確實(shí)難于找到合適的工程技術(shù)

4、手段表達(dá)出來(lái)，那么監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)讓制定部門(mén)要加以理解，溝通協(xié)調(diào)后找到問(wèn)題所在，及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行修改。如果是施工過(guò)程中工程部門(mén)成本意識(shí)不強(qiáng)，造成不必要的原材料損耗，提升了成本造價(jià)，則監(jiān)理方要讓工程部門(mén)及時(shí)作出改善，改善工作方式。 安全施工監(jiān)理手段 開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目特點(diǎn)召開(kāi)安全施工專題討論會(huì)，強(qiáng)化安全知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識(shí)。 項(xiàng)目監(jiān)理部制定安全管理使命，落實(shí)安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)。 審核施工組織制定中安全管理的條款以及開(kāi)工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作狀況，否則不予開(kāi)工。 對(duì)在施工過(guò)程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改： 監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采用定期或不定期巡查或旁站，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)監(jiān)理整改通知，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)安全方面的信息，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理。 通過(guò)例會(huì)、專題會(huì)議解決安全施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 及時(shí)多渠道地向業(yè)主匯報(bào)工程安全方面的信息。 建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時(shí)記錄安全狀況。 制定安全施工管理中的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的監(jiān)理人員執(zhí)行