新增工程項(xiàng)目如何管理

1、新增工程項(xiàng)目如何管理 完善管理模式 首先，企業(yè)應(yīng)熟悉到現(xiàn)有管理模式的不夠，強(qiáng)化革新意識(shí)，合計(jì)自身實(shí)際狀況，制定出科學(xué)、有效、可行、符合當(dāng)前建筑工程必須要的管理模式;另外，建筑企業(yè)管理模式上應(yīng)以人為本，旨在提升員工的積極性以及工作效率，而不僅僅著眼于提升經(jīng)濟(jì)效益;最后政府對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，組建專業(yè)管理人才團(tuán)隊(duì)，分工明確，責(zé)任到人，形成完善的建筑工程管理體系。通過(guò)完善建筑企業(yè)的管理模式，切實(shí)加強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益。 重視安全問(wèn)題，強(qiáng)化安全管理 安全管理問(wèn)題是建筑工程中不容小覷的環(huán)節(jié)，關(guān)乎企業(yè)的信譽(yù)、發(fā)展前景等各方面。因此如何強(qiáng)化安全問(wèn)題的管理就顯得尤為重要。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)強(qiáng)化安全

2、管理的意識(shí)。然后，建筑企業(yè)應(yīng)引進(jìn)安全技術(shù)措施，制定出安全可靠的施工方案，切實(shí)把員工安全施工放在首位;再次，企業(yè)必須定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)與考核，使得員工了解一定的安全知識(shí)，強(qiáng)化員工自身的安全意識(shí)。 強(qiáng)化人力資源的配置與管理 針對(duì)當(dāng)前企業(yè)中缺乏高素養(yǎng)的管理人才的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該改變以往松散的員工選拔模式，制定嚴(yán)格的管理人才選拔制度。對(duì)人才的選拔與選用，不僅僅要考核其管理領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)對(duì)法律、外語(yǔ)、經(jīng)營(yíng)、制定等各方面進(jìn)行了解，盡可能選拔各方面都有所涉略和了解的綜合型人才;最后，企業(yè)應(yīng)以工程必須要以及員工專業(yè)素養(yǎng)為基礎(chǔ)，合理分配和調(diào)度員工，使得員工在最優(yōu)條件下最大限度發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)，為企

3、業(yè)創(chuàng)造出最大的個(gè)人效益。 完善與工程管理相關(guān)的法律法規(guī) 首先，國(guó)家政府方面應(yīng)制定出符合時(shí)代要求，具有時(shí)代特色，與國(guó)際上接軌的相關(guān)法律法規(guī)。使得建筑工程管理實(shí)施的執(zhí)行有法可依、有據(jù)可循。有效保證廣大建筑企業(yè)、員工以及人民群眾的利益。其次，國(guó)家應(yīng)推動(dòng)管理工程承包及項(xiàng)目管理等的組織單位和體系建立和完善，促使建筑工程管理朝向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。最后最重要的是建筑企業(yè)要依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)辦事，讓法律法規(guī)的存在不只是紙上談兵，把各項(xiàng)法律法規(guī)切實(shí)落到實(shí)處。 2強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè) 1.要建立一支相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，就是能隨時(shí)為我所用，能"沖得上，打得贏'，能"以一當(dāng)十'

4、;，這樣就可以確保工程施工順利進(jìn)行。 2.要強(qiáng)化分包管理，分包主要有勞務(wù)分包和工程分包。在分包管理中要堅(jiān)決執(zhí)行、嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序;嚴(yán)審各種證件、用工手續(xù)和資信證實(shí);嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jī)等綜合實(shí)力。必須簽訂和履行規(guī)范合法的勞務(wù)合同，必須確保有一定的技術(shù)骨干和人力資源。對(duì)外部勞務(wù)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目與公司兩級(jí)檢察制度。抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工、計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部勞務(wù)制度化管理，以優(yōu)良的政治、技術(shù)、管理素養(yǎng)和精神風(fēng)貌，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。 3.作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員與施工隊(duì)伍，切記不要有裙帶關(guān)系，不能是幕后老板或參股者，不能對(duì)施工隊(duì)伍"盛氣凌人

5、9;。否則，對(duì)施工隊(duì)伍將無(wú)法管理，項(xiàng)目管理也注定是失敗的。 3我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題 1、項(xiàng)目管理人員素養(yǎng)欠提升，在施工中管理不到位。 和西方國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)施行起步較晚，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的環(huán)境相對(duì)落后。目前我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，而對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)鑒定方面還很薄弱。而在實(shí)際操作中，更是問(wèn)題頻頻。目前，有些施工單位在招標(biāo)時(shí)存在違規(guī)操作的狀況。一些建筑單位用資質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)，一旦工程中標(biāo)，就分包給別的項(xiàng)目經(jīng)理，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理連資質(zhì)都沒(méi)有，項(xiàng)目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。此外，"

6、以包代管'和越權(quán)爭(zhēng)利現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。許多企業(yè)掛名現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)把項(xiàng)目管理搞成承包，只要向企業(yè)上交管理費(fèi)就行，企業(yè)不管不問(wèn)，最后漏洞百出，甚至各別項(xiàng)目經(jīng)理違法亂紀(jì)。 2、企業(yè)缺乏高素養(yǎng)的工程項(xiàng)目管理人才 人才缺乏一直是影響我國(guó)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的主要問(wèn)題之一，也是我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)與國(guó)際工程公司、咨詢公司之間存在較大差距的重要因素。企業(yè)普遍缺少高素養(yǎng)的、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行全過(guò)程控制管理的復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才。 3、法律、法規(guī)不健全 在建筑項(xiàng)目管理領(lǐng)域,無(wú)論我 有相關(guān)的法律及規(guī)章制度,但仍沒(méi)有一個(gè)在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范 的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。同時(shí),在施工過(guò)程中,我們也隨處可見(jiàn)何法不依,執(zhí)法嚴(yán)等現(xiàn)象，甚至有些工程沒(méi)有執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo),