施工員怎樣去管理工程項(xiàng)目

1、施工員怎樣去管理工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 1、管理幅度更寬。不限于從工程動(dòng)工開始，而是從項(xiàng)目構(gòu)思、可行性研究、營(yíng)銷策劃、規(guī)劃制定、報(bào)批報(bào)建、招投標(biāo)前期工作就開始介入，直至工程施工完成、完工交樓、辦理完工結(jié)算以及資產(chǎn)交接等管理工作。 2、對(duì)管理要素的控制更嚴(yán)。工程項(xiàng)目本身就是商品，是一種投資額大、投資周期長(zhǎng)的不可移動(dòng)的經(jīng)用品，必須要進(jìn)入市場(chǎng)流通，接受市場(chǎng)檢驗(yàn);面對(duì)的可能不僅是投資人這個(gè)大業(yè)主，還有更多是消費(fèi)者個(gè)體，而個(gè)人購(gòu)房(如商住樓項(xiàng)目)較之以往單位分房使人們更加關(guān)注自身的合法權(quán)益，可以說(shuō)我們現(xiàn)在要面對(duì)的業(yè)主都很挑剔，維權(quán)意識(shí)均很強(qiáng)，容不得開發(fā)企業(yè)或項(xiàng)目管理企業(yè)有絲毫馬虎。 3、管理的內(nèi)容

2、更廣。消費(fèi)者對(duì)使用、居住理念的提升(休閑、購(gòu)物、生活或工作方便一環(huán)境要求園林式、花園式、教育、藝術(shù)、文化、體育、動(dòng)靜結(jié)合等)，消費(fèi)者必須求增加與變化，要求對(duì)制定細(xì)化，體現(xiàn)人文關(guān)懷，使消費(fèi)者感受到尊貴與關(guān)懷。 4、管理的跨度更大。涉及的單位、專業(yè)多，必須要項(xiàng)目管理者領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和控制，既有遠(yuǎn)外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)管理，如與政府相關(guān)部門及鄰近單位之間的協(xié)調(diào)，又有近圍關(guān)系，項(xiàng)目參加各方，如各專業(yè)分包單位、項(xiàng)目組織內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)和管理。只有人際關(guān)系的和諧，工作環(huán)境愉快，項(xiàng)目建設(shè)參加各方才干高效完成既定的任務(wù)，使項(xiàng)目目標(biāo)得到完成。 如何做好項(xiàng)目部的管理工作 做好項(xiàng)目前期策劃和決策管理 一個(gè)大的項(xiàng)目成功與失敗

3、與前期策劃、前期制定有很大的關(guān)系，就是做好對(duì)資源的制定、平衡和利用。決策依據(jù)于知識(shí)體系，依據(jù)于掌握的陰性和陽(yáng)性資源。 這里就有幾種可能，一種是擁有的資源和必須要配置的資源很接近，外界稍有變化就會(huì)影響到最后的結(jié)果，這種決策就會(huì)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn); 另一種就是資源不夠，卻決策采用了行動(dòng)，最終可能會(huì)崩盤，導(dǎo)致滿盤皆輸。所以項(xiàng)目管理也要確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，項(xiàng)目管理的思路是一通百通。 做好項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目管理就是對(duì)資源的組織與管理，也就是對(duì)陰性資源和陽(yáng)性資源的組織與管理。要先組建一個(gè)有正確的管理理念和管理思路的管理團(tuán)隊(duì)，然后選擇和確定一個(gè)正確的方向。團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要，首先要講境界，要始終相信組織，要有大

4、無(wú)畏的精神，要具備久經(jīng)考驗(yàn)的無(wú)產(chǎn)階級(jí)戰(zhàn)士的品質(zhì)，從不埋怨，從不講待遇，這就是項(xiàng)目管理必須要的團(tuán)隊(duì)。 選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工 項(xiàng)目經(jīng)理要懂技術(shù)，因地制宜地進(jìn)行管理，專門制定考核方案，要學(xué)會(huì)資源計(jì)算，包括陰性、陽(yáng)性資源，擁有的資源和要消耗的資源等，該高調(diào)時(shí)一定要高調(diào)，一定要站得更高，看得更遠(yuǎn)。項(xiàng)目總工要具有一定的執(zhí)行力，會(huì)利用資源和資源配置，能夠確定關(guān)鍵施工方案。 要常常對(duì)團(tuán)隊(duì)和部下進(jìn)行培訓(xùn)，關(guān)鍵時(shí)候要身先士卒，積存實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候土辦法也可以解決大問(wèn)題。要緊緊抓住關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工方案，采納新工法、新技術(shù)、新工藝等，通過(guò)革新來(lái)提升資源的使用效率; 要多培訓(xùn)，平常多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血; 要有品

5、牌意識(shí)，才可能繼續(xù)發(fā)展; 要提升境界，為將來(lái)思索。 我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展對(duì)策 1、積極與國(guó)際慣例接軌。我國(guó)項(xiàng)目管理應(yīng)該從工程管理、合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、報(bào)價(jià)管理等各方面向國(guó)際慣例靠攏，應(yīng)該要制定一整套的法規(guī)，對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)管理，在工程開工、完工和投入使用的每個(gè)階段也都應(yīng)有嚴(yán)格的相關(guān)制度，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的資格管理，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形式下，我們必須嚴(yán)格依照相關(guān)國(guó)際法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施。 2、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)。一方面要樹立企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念;一方面要樹立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念;一方面還要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參加，施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的優(yōu)良氛圍。 3、 積極實(shí)施觀念革新。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，行動(dòng)靠思想支撐，動(dòng)力又來(lái)源于革新，所以項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該把項(xiàng)目管理當(dāng)做一種管理科學(xué)，主動(dòng)的參加到項(xiàng)目管理的革新中來(lái)，而不是簡(jiǎn)單的被動(dòng)的執(zhí)行指令。 4、 建立和完善項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度。目前我國(guó)的項(xiàng)目管理很不規(guī)范，市場(chǎng)秩序混亂，所以必須依據(jù)國(guó)家的方針政策建立和完善項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度，為了確保項(xiàng)目從前期規(guī)劃、勘察制定、工程承發(fā)包、項(xiàng)目施工