怎樣管好工程管理

1、怎樣管好工程管理 現(xiàn)場工程管理 1、在現(xiàn)場施工的技術(shù)上，由于工程項(xiàng)目施工工藝都相對比較復(fù)雜，確保質(zhì)量同時應(yīng)當(dāng)學(xué)會優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序必須要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊伍的整體能力和素養(yǎng)、資金的供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所必須的設(shè)備和材料的供給等方面。技術(shù)問題制定范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平，自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)和改善。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過程每一個步驟，施工質(zhì)量確保是必須要有技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都必須要進(jìn)一步強(qiáng)化。 2、在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機(jī)械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，可以減少資源的閑置，提

2、升設(shè)備的利用率，節(jié)約了工程成本，確保工程質(zhì)量。在現(xiàn)場工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場的工作人員是否利用好了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。同時，應(yīng)當(dāng)在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)問題，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門的管理機(jī)制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場工程管理過程中要注意完善先關(guān)管理部門的管理機(jī)制，以便機(jī)器的合理利用。 3、關(guān)于現(xiàn)場工程管理中的安全問題，此項(xiàng)問題主要必須要依靠建立專門的安全小組進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場環(huán)境安全。在工程管理的

3、領(lǐng)域中，近些年來除了以往的成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過程中，要奉行的都應(yīng)該是"安全第一'的原則。 強(qiáng)化風(fēng)險管控 風(fēng)險管控包括前期策劃、過程管控及總結(jié)等工作。 首先是前期策劃工作。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目應(yīng)成立以經(jīng)營部門為主的風(fēng)險策劃管控小組，認(rèn)真研究招投標(biāo)文件及合同，找出存在的風(fēng)險及以后有可能提出補(bǔ)償?shù)乃髻r點(diǎn)，如項(xiàng)目的施工難點(diǎn)、重點(diǎn)、技術(shù)條款中風(fēng)險、投標(biāo)報價低的風(fēng)險、市場價格風(fēng)險、國家政策性調(diào)整等，結(jié)合公司管理手冊要求的項(xiàng)目合同風(fēng)險及索賠前期策劃編制風(fēng)險策劃書，并列表說明。針對列示的風(fēng)險一覽表組織項(xiàng)目主要管理人員分析風(fēng)險，分析風(fēng)險發(fā)生

4、的概率及可能給項(xiàng)目實(shí)施帶來的后果(測算損失額)，共同研討應(yīng)對方案及減損措施，經(jīng)過討論確定風(fēng)險應(yīng)對措施，并落實(shí)責(zé)任人，要求責(zé)任人跟蹤風(fēng)險的管控全過程，并定期組織策劃及風(fēng)險管控小組對風(fēng)險管理效果進(jìn)行考核，關(guān)于監(jiān)控不利的責(zé)任人予以追究責(zé)任。 其次是過程管控項(xiàng)目施工過程中除了關(guān)注策劃書中列示的風(fēng)險，還要注意新出現(xiàn)的風(fēng)險，提前進(jìn)行防控與規(guī)避，關(guān)于無法規(guī)避的以及可能給予補(bǔ)償?shù)?，要及時分析并注重搜集整理原始記錄等基礎(chǔ)性資料(包括聲像資料)，做好過程計量簽證工作，為項(xiàng)目變更及索賠工作打好準(zhǔn)備。項(xiàng)目風(fēng)險管控小組定期(按月或按旬)對風(fēng)險項(xiàng)目管控狀況進(jìn)行考核，對風(fēng)險措施的執(zhí)行狀況及消減的損失與策劃列表對比、，并具體

5、說明原因及針對沒做到位的問題下一步計劃采用的措施。風(fēng)險要采用過程動態(tài)管控，隨時注間施工現(xiàn)場存在的各種風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險要及時預(yù)警并采用措施消除，隨著工程的進(jìn)展及實(shí)際施工狀況，要及時更新風(fēng)險策劃書，并及時上報分局，群策群力將項(xiàng)目各種風(fēng)險降到最低或得到最大程度地補(bǔ)償。 第三是風(fēng)險管控總結(jié)。項(xiàng)目結(jié)束后要對風(fēng)險管控工作寫出總結(jié)，總結(jié)合同執(zhí)行過程中取得的好的經(jīng)驗(yàn)，以便今后為其他項(xiàng)目提供有益參照，以提升企業(yè)的管理水平。并分析項(xiàng)目風(fēng)險管控中未合計到的或合計不周全的問題，總結(jié)教訓(xùn)，以便其他項(xiàng)目引以為戒予以規(guī)避，提升企業(yè)的整休搞風(fēng)險能力。 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作順序和繼續(xù)時間進(jìn)行

6、規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱，是以嚴(yán)密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是保證項(xiàng)目動用時間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對進(jìn)度而言，特別是大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，工程進(jìn)度壓力很大。數(shù)百天的連續(xù)施工，甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。因此，在工程現(xiàn)場管理進(jìn)度方面，亦為重要。但進(jìn)度管理往往在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，常常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。關(guān)于這種現(xiàn)象，主要原因有：其一，現(xiàn)場施工人員是否滿足工作面必須求， 其二，現(xiàn)場施工所用的材料是否備料充足，其三，受相關(guān)問題影響制約施工的開展;發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時采用有效的措施進(jìn)行糾偏。我們通常采納對進(jìn)度計劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執(zhí)行效果，做到言必行，行