怎樣管好工程管理

1、怎樣管好工程管理 現(xiàn)場工程管理 1、在現(xiàn)場施工的技術上，由于工程項目施工工藝都相對比較復雜，確保質量同時應當學會優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序必須要關注地方是，企業(yè)自身的施工隊伍的整體能力和素養(yǎng)、資金的供應，施工環(huán)境，施工所必須的設備和材料的供給等方面。技術問題制定范圍更加廣泛，技術管理人員業(yè)務素養(yǎng)和水平，自身培訓學習，新技術學習和改善。技術方向直接關系到施工過程每一個步驟，施工質量確保是必須要有技術規(guī)范標準支撐。相關質量檢查制度和方法，質監(jiān)部門和人員都必須要進一步強化。 2、在施工的設備上，工程建設不可缺少的就是機械設備。最大限度地利用設備，可以減少資源的閑置，提

2、升設備的利用率，節(jié)約了工程成本，確保工程質量。在現(xiàn)場工程管理中應注意現(xiàn)場的工作人員是否利用好了相關的機械設備。同時，應當在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機械設備的養(yǎng)護問題，在施工過程中經常出現(xiàn)機械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應的管理部門的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場工程管理過程中要注意完善先關管理部門的管理機制，以便機器的合理利用。 3、關于現(xiàn)場工程管理中的安全問題，此項問題主要必須要依靠建立專門的安全小組進行負責和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場環(huán)境都比較復雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內容有，工作人員的生命健康安全，財產安全和施工現(xiàn)場環(huán)境安全。在工程管理的

3、領域中，近些年來除了以往的成本，工期和質量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內容。在任何的工程建設過程中，要奉行的都應該是"安全第一'的原則。 強化風險管控 風險管控包括前期策劃、過程管控及總結等工作。 首先是前期策劃工作。項目中標后，項目應成立以經營部門為主的風險策劃管控小組，認真研究招投標文件及合同，找出存在的風險及以后有可能提出補償?shù)乃髻r點，如項目的施工難點、重點、技術條款中風險、投標報價低的風險、市場價格風險、國家政策性調整等，結合公司管理手冊要求的項目合同風險及索賠前期策劃編制風險策劃書，并列表說明。針對列示的風險一覽表組織項目主要管理人員分析風險，分析風險發(fā)生

4、的概率及可能給項目實施帶來的后果(測算損失額)，共同研討應對方案及減損措施，經過討論確定風險應對措施，并落實責任人，要求責任人跟蹤風險的管控全過程，并定期組織策劃及風險管控小組對風險管理效果進行考核，關于監(jiān)控不利的責任人予以追究責任。 其次是過程管控項目施工過程中除了關注策劃書中列示的風險，還要注意新出現(xiàn)的風險，提前進行防控與規(guī)避，關于無法規(guī)避的以及可能給予補償?shù)?，要及時分析并注重搜集整理原始記錄等基礎性資料(包括聲像資料)，做好過程計量簽證工作，為項目變更及索賠工作打好準備。項目風險管控小組定期(按月或按旬)對風險項目管控狀況進行考核，對風險措施的執(zhí)行狀況及消減的損失與策劃列表對比、，并具體

5、說明原因及針對沒做到位的問題下一步計劃采用的措施。風險要采用過程動態(tài)管控，隨時注間施工現(xiàn)場存在的各種風險，發(fā)現(xiàn)新的風險要及時預警并采用措施消除，隨著工程的進展及實際施工狀況，要及時更新風險策劃書，并及時上報分局，群策群力將項目各種風險降到最低或得到最大程度地補償。 第三是風險管控總結。項目結束后要對風險管控工作寫出總結，總結合同執(zhí)行過程中取得的好的經驗，以便今后為其他項目提供有益參照，以提升企業(yè)的管理水平。并分析項目風險管控中未合計到的或合計不周全的問題，總結教訓，以便其他項目引以為戒予以規(guī)避，提升企業(yè)的整休搞風險能力。 進度控制 進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和繼續(xù)時間進行

6、規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調及信息反饋等一系列活動的總稱，是以嚴密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的最終目的是保證項目動用時間目標的實現(xiàn)。 對進度而言，特別是大型重點工程項目，工期要求十分緊迫，工程進度壓力很大。數(shù)百天的連續(xù)施工，甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程質量和成本。因此，在工程現(xiàn)場管理進度方面，亦為重要。但進度管理往往在項目實施中，由于受到各種干擾，常常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。關于這種現(xiàn)象，主要原因有：其一，現(xiàn)場施工人員是否滿足工作面必須求， 其二，現(xiàn)場施工所用的材料是否備料充足，其三，受相關問題影響制約施工的開展;發(fā)現(xiàn)問題后，應及時采用有效的措施進行糾偏。我們通常采納對進度計劃的執(zhí)行狀況進行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執(zhí)行效果，做到言必行，行