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1、精品資料推薦質(zhì)量技安處處長崗位說明書崗位名稱質(zhì)里技安處處長崗位編號710-1-10-01所在部門質(zhì)量技安處崗位定員1直接上級分管副所長工資等級直接卜級本部門副處長、質(zhì)量與可靠性管理、標準化管理人員、資料員兼行政事務(wù)薪酬類型所轄人員9-10人崗位分析日期本職:1全面負責本部門工作職責與工作任務(wù):職責職責表述:制定所質(zhì)量管理規(guī)劃和部門工作計劃并組織實施工作時間百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)“十五”規(guī)劃,制定所質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃,制定所年度質(zhì)量目標和年度計劃頻次:1次/年根據(jù)所全年工作重點,制定部門年度、季度和月工作計劃頻次:1次/月組織實施部門工作計劃頻次:日常監(jiān)督檢查部門工作計劃的實施,解決執(zhí)行中的問題頻
2、次:日常對計劃執(zhí)行情況進行及時總結(jié)和對下步計劃進行修正頻次:1次/月職責職責表述:建立健全本所質(zhì)量管理體系,并監(jiān)控和保證體系持續(xù)有效運行工作時間百分比:30%工作任務(wù)組織學習貫徹國家、上級以及本所質(zhì)量法律法規(guī)、方針政策、管理規(guī)范按有關(guān)標準建立質(zhì)量管理體系,對體系的正常運行進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查頻次:2-4次/年頻次:日常編制有關(guān)質(zhì)量與可靠性知識培訓計劃,組織開展質(zhì)量與可靠性知識培訓和質(zhì)量意識教育頻次:2次/年組織開展管理評審各項準備工作,對評審決定的實施情況進行跟蹤檢查和驗證頻次:1-2次/年職責職責表述:對產(chǎn)品研制、試驗、生產(chǎn)和服務(wù)實施全過程質(zhì)量管理工作時間百分比:30%工作任務(wù)組織制定
3、產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃,對產(chǎn)品形成的全過程實施質(zhì)量管理頻次:日常組織開展產(chǎn)品可靠性試驗等方面的管理工作頻次:2-5次/年負責建立并運行故障報告、分析和糾正措施系統(tǒng)頻次:日常按產(chǎn)品質(zhì)量文件的規(guī)定,對產(chǎn)品形成的全過程進行質(zhì)量監(jiān)督控制,對發(fā)現(xiàn)的問題組織或參與進行質(zhì)量分析,對采取的措施及其效果進行跟蹤檢查和驗證頻次:日常負責不合格品審理的日常管理工作頻次:日常職責四職責表述:組織所及各部門年度質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃的實施、檢查、總結(jié)、考核等管理工作工作時間百分比:5%工作任務(wù)組織擬訂所年度質(zhì)量目標,并層層分解展開頻次:制定年度質(zhì)量工作計劃,并組織實施頻次:組織對質(zhì)量工作計劃的實施、管理目標完成情況進行檢查頻次:
4、組織開展質(zhì)量總結(jié)、考核工作頻次:按規(guī)定組織實施質(zhì)量獎懲頻次:職責五職責表述:按計劃組織實施內(nèi)外部質(zhì)量審核工作工作時間百分比:5%工作任務(wù)擬訂具體內(nèi)外部質(zhì)量審核工作計劃頻次:2次/年按計劃組織開展內(nèi)外部質(zhì)量審核工作頻次:3-4次/年對審核中出現(xiàn)的問題組織整改,對米取糾正和預防措施的有效性進行跟蹤驗證頻次:3-4次/年職責六職責表述:負責標準化的管埋工作工作時間百分比:5%工作任務(wù)組織開展標準宣貫和實施工作頻次:2-3次/年組織新標準的編制和審核工作頻次:2-4次/年組織對設(shè)計定型圖紙和文件的標準化檢查工作頻次:2-4次/年職責七職貝表述:負貝)口口檢駟,對)口口取終檢3巫的質(zhì)里負貝工作時間百分比
5、:5%工作任務(wù)組織開展產(chǎn)品環(huán)境試驗和可靠性試驗工作頻次:日常職責八職責表述:部門內(nèi)部管理工作時間百分比:5%工作任務(wù)部門內(nèi)部的工作安排和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系頻次:日常對下屬的工作指導、管理和考核頻次:日常負責對下屬進行調(diào)配、選拔、激勵和培養(yǎng)頻次:部門預算的控制頻次:職責九職責表述:其他日常工作工作時間百分比:5%工作任務(wù)參加所內(nèi)各項有關(guān)會議頻次:組織例會,解決本部門日常工作中出現(xiàn)的各種問題頻次:部門內(nèi)各類報告、申請和公文簽字、報銷的審核處理頻次:職責十職責表述:完成領(lǐng)導交辦的其他事項權(quán)力:權(quán)限一:油所屬各有關(guān)單位的體系運行情況的監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)和獎懲權(quán)權(quán)限二:H監(jiān)督檢查內(nèi)容的不符合項的命令整改權(quán)權(quán)限
6、三:對有關(guān)技術(shù)文件、圖紙的內(nèi)容質(zhì)量的會簽權(quán)權(quán)限四:質(zhì)里的否決權(quán)權(quán)限五:對本部門所屬人員的崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)權(quán)限六:對質(zhì)量管理文件組織編制和解釋的權(quán)力1工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系研究室及相關(guān)職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量認證中心、客戶、上級機關(guān)部門所需記錄文檔:質(zhì)量體系文件匯報總結(jié)文件所發(fā)文件通知簡報質(zhì)量季報和年報任職資格:教育水平本科專業(yè)管理工程技術(shù)質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗3年工程技術(shù)或技術(shù)管理經(jīng)歷2年管理崗位經(jīng)驗質(zhì)量體系建設(shè)或?qū)徍说慕?jīng)歷知識質(zhì)量與可靠性、工程技術(shù)管理、生產(chǎn)管理基本知識、標準化知識、計算機知識技能技巧管理技能的掌握寫作水平辦公軟件培訓經(jīng)歷質(zhì)量管理企業(yè)管理工程技術(shù)專業(yè)基本知識項目管理工作條件及其它使用
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