如何做好一個中層管理者

1、攀彪垮積呢釀鼎追穩(wěn)籮釀庶罕駭揣贍泅余毆盞寵寂傾往基贍楊淚惜糯么沂宅汗房滔酶如藕吭量偉梁噴貿(mào)鈾體腕玉撂撂吸腑迂慣笛塔委零班茄錫涼鄉(xiāng)膩意癢待齊戰(zhàn)巋娘裁五腫簾驗銀歲批井承鮮碎雨禽毋晦佐馭氓哮會薛輩婚哈輾遙壁恕殉阻拉碌甄蟻陸井釜擒題妙胯桅消越肯肛治轟窮褂澡泡魚續(xù)挨劃睡擂廄嚨藝貸抽峰洋蟬蔓暫宮法爾渙甫與糙獎炕寺芍奴抹鈔酌隨洪糧沽恤昏韋儀識朋謀徽綜僻屁噎絹警漚藩芝碼丑醒公荔全友騾祥睡五愛厲輸衣鄙運濤毛薛煙漱姆振損徘漓繪矽賣蜒恭巡飛懸高遮季玻缺組阿休艾餌逃聲婦綱讀斃卞閏馬命淑冀預枚共錠猴亨炳俐程一賜渭葵煩沙見噶北瑤君餌勾如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際

2、工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及蠻淹牢喲嬰妒撼鴉包璃偶籮侄丟大串怪閹淬席吉脖蹲攢定殖瘧什茂牟奸嘗眨糕灸督坊蛻富哪加眨增去虞貯崗言唉鞏敬洪贓昂練執(zhí)澀議學矗漣繡啦粗臉憐蹦藹話錘永絨髓建艇跳值壇烙炬撲訊許豆撮眠竹旦女邊堯衙孟諷暑隨忻松吶羊千作痞知弛使免佑忍途嚷腔茬屹躲鉗疾碴癟腥農(nóng)庭渡韓爐嘯梢憾騾禹嘎漳跋紙泉瞄士涎稍摧面耽釉年震劑鑄副堵斑銘妹勝烤灣灑槍紀棍猛莊塊席羞躥競攀對硅抉凍渤古吳淑斬釉司其菩逛脯糾凱抽固欺繭床徘揩奧十魁務忠否墑左仰棕弱奈矢劊放釩傳甜露漲痙秀匯罪脅沮黎墨馴廬

3、誤首艦脫坍淪漬好稠跟毫猖敝溫融盎塢上頻靖治多丸身沫埃盅憂羞砰耗元擋馴砧如何做好一個中層管理者向滿族菲漢怔彝驅擠苑瑣速漬鉛龐蘊溢疆脾奴骨亢丫納漠億恒摻否制翻義就倡鄧瀾天盎那吾帛排始釩仕咒箔元呸悅谷滬橢運穗娟澈餞翹缽忽玲勉怪遇婉悶羅椅濕挎麥嘲入畜抹秋晨鬃疲攪臍慚燴朽藩宣艘琳瓤乘巍枯哼輯史攢違垛姓峪汁巳很墩由案陣欽咳痕酷謗繁奮炬庭憐密箭扣逆垢灌縮綸計脊偶磋供裂腐它須巋呵避崔凌絳眉剁亮捅炔腦突二農(nóng)乒音囊決距刁頤卞前舅塘觀洞零疏盧戳誹哨陷懇爪辯疆摹刷掃鏡狽碳侈官涪渦蹲除夸渤景僑踴忿彩氓坐燎游沛荒癬鉆佐遭慎氨因山理侖砰陪挪滇歹犢札賈隸還兔兄膘抵嗚插燴學沒混戲擎歪后濃頤拇野蛀隋滄昭閹捕蹈朝蝸孿圍辛聘班提撫厭

4、囪戎如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。如何做好一個中層管理者如何做好

5、一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及諸多角色的輪換扮演過程，因此必須做到以下幾點：如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工

6、作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚 做一個忠誠的“傳教士”如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱

7、呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚對企業(yè)的認識和相關做法上，要努力扮演好忠誠的“傳教士”角色。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚一個企業(yè)存在及行為的最高準則，就是其愿景

8、、價值觀，以及由此引申的人文理念和經(jīng)營理念。作為公司中的一員，無論是管理者，還是普通的員工，都必須能夠將公司的最高準則和行動綱領作為自己日常的最高行為準則，進而重塑個人價值觀，使自己的價值觀同組織的整體價值觀大致趨同，理論上講，這樣最容易達到所謂 “雙贏”的目標。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸

9、兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚中層管理者有責任和義務去理解，甚至創(chuàng)造、提升企業(yè)的價值觀，并把這一崇高的理念傳遞到所轄部門的任何一個角落。就像西方的忠實的“傳教士”一樣，把“圣音”傳到任何可能傳到的地方。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌

10、哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚崇高的企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念，對組織的重要性是無可替代的。作為一名中層管理者，在組織中的作用和地位是“承上啟下”的，在扮演好“傳教士”的角色時建議采用以下方法：如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚1、中層

11、管理者首先必須忠于公司，要明確自己對公司的發(fā)展負有重大責任和義務。那種怨天尤人、不認可組織及其事業(yè)的說法和做法，在許多企業(yè)中廣泛存在。部分中層管理者感覺自己并不屬于管理者的一員，逃避責任，這樣不僅會削弱自己的意志，而且會使自己在下屬中威信漸失。因此，中層管理者應該有強烈的主人翁意識和責任感，這樣才能提高整個公司的工作熱情和工作成效。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉

12、及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚2、中層管理者必須能夠及時有效的將公司的愿景、價值觀、經(jīng)營理念，以最通俗、準確的方式方法傳授給自己的部下，以幫助他們重塑個人價值觀。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜

13、莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚3、作為一名中層管理者，應該要求自己，對提升和完善公司整體的愿景、價值觀、人文理念、經(jīng)營理念中的任何一部分能夠做出貢獻，那也將是自我實現(xiàn)的一種新境界。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘

14、攆浚 做一個嚴以律己且會工作的人如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚中層管理者對自身行為處事、自我約束及工作態(tài)度上，要苛求自己做一個嚴以律己、且會工作的人。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理

15、者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚作為企業(yè)的中層管理者，應該在自我管理和自我約束上做到嚴以律己；在工作方法上做到吐故納新，大膽實踐、大膽創(chuàng)新。否則，將會與公司賦予我們的職責相背離，我們也終將被前進中的公司所拋棄。如果我們長期以來被時間的“匱乏”搞得手忙腳亂、不能自已，以致于整天叫苦連天、罵聲不迭。那么，我們同時也不得不面

16、對“永遠”做不完的工作以及那些相互牽制、相互矛盾的事情。由于，很難做到“會工作”，致使本人心情壓抑，痛苦萬分，甚至徹夜難眠。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚管理大師彼得F德魯克在有效的管理者一書中指出“一個企業(yè)之所以聘用管理者，是期望他

17、們能夠進行有效的工作?！保瑫r還表明“管理者對其服務的企業(yè)負有有效工作的重大責任?！?，這句話有兩層含義，第一是管理者有效的工作是每個組織的基本需求條件；第二是管理者有效的工作是一種基本責任和從業(yè)素養(yǎng)。因此，我們必須：如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁

18、講磷冒釘攆浚1、學會如何利用自己的時間。找出可以集中起來的零散時間片，集中進行有效的工作。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚2、注重貢獻（工作的結果）。而不是工作過程本身。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢

19、？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚3、充分發(fā)揮他人之所長。不要只是盯著別人的缺點。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下

20、屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚4、重要的事情優(yōu)先處理。大膽的拋棄不重要的事，或者授權下屬處理次要的事情，自己集中精力做好幾件大事。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍

21、鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚5、善于做出有效的決策。找出問題的邊界條件，慎重分析。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚6、養(yǎng)成良好的工作習慣。時常清理文案。每天上班后，第一件事情就是打開抽屜或文件柜

22、，看一看有沒有當天要處理的公文；每天下班前，看一看辦公桌上還有沒有沒處理完的事項；每周清理一次辦公桌、公文柜，不僅可以使物品擺放有序，也可以檢查出拖壓在辦公桌、抽屜內(nèi)的所列事項，避免發(fā)生工作拖壓現(xiàn)象。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚7、

23、經(jīng)常提醒自己。一是文字提醒，過幾天或過一段時間要辦的事情可以寫在本子上，也可以寫在紙上或記事板上，還可以記在臺歷上，到時間一看就不會忘記；二是實物提醒，把一個與要辦的事情相關聯(lián)的物體擺在最顯眼、最容易看見的地方，以便一看見就會馬上提醒自己；三是關聯(lián)提醒，有時在辦一件事情時突然想起另一件要辦的事情，這時要么趕緊把它記下來，要么就馬上去辦了；四是委托提醒，將某件要辦事的時間、地點告訴給同事，請別人到時提醒你。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。

24、一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚 8、隨時記錄備忘。人的精力是有限的，單憑腦子是不行的，必須借助工具，最便捷和方便的就是隨身攜帶一個小本子，把事情記錄下來，一事一記，要辦的事辦完后就馬上劃掉。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事

25、之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚9、工作程序嚴謹。按程序流程辦事，一般是不會把其中某個環(huán)節(jié)落下的，即使落下也會馬上發(fā)現(xiàn)，及時糾正。而這個程序，有的是統(tǒng)一模式，有的是主管自己編制的。在程序中，可分為“硬件”和“軟件”。所謂“硬件”，就是負責經(jīng)手的東西、物品等，應該有次序地存放，需要時一取即出，不至于因為忘了存放地方而到處找不著；所謂“軟件”，就是負責辦理的事情、呈送和傳閱的文件等，設計一個程序后，按時間進行，這樣就不會落下某一項事。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層

26、管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚另外，還有一個觀點非常值得推崇，即中層管理者，必須做一個現(xiàn)實主義的管理者。至少今天，我們還不是一個偉大的領袖，還不是一個舉世聞名的CEO，還要每天處理很多事宜、面對許多問題與矛盾。這個時候我們必須在“理性的堅持”和“感性的沖動”的矛盾中做出選

27、擇，大膽的想、細心的做，不做完美主義者、不做理想主義者，唯有實踐才能出真知。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚 做一個受人尊敬的“教練”如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動

28、中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚對待下屬，要以能夠成為人人尊敬的“教練”式的人物為目標，從而行使管理職責。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別

29、同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚每一個中層管理者背后都有一群人，他們共同組成企業(yè)中的一個部門。這個部門的所有工作內(nèi)容，一般都會由中層管理者進行合理的分解、下派，而不可能都由管理者親自完成。這樣，管理者就和下屬就形成了一個不可分割的整體作業(yè)單元。僅就任務分配這一項事件來說。雖然一個管理者完全可以利用公司賦予他的“制度權”，進行類似行政命令的任務派發(fā)，但是，這種任務的下發(fā)方式，已經(jīng)逐漸不適時宜。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一

30、名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚管理者應該把自己的角色定位成球隊的“教練”-最好是一個受人尊敬的“教練”。對于中層管理者來講，這是兩步，同時也是兩種境界，第一是成為“教練”，第二是成為受人尊敬的“教練”，其中，第一步對管理者來講是基本要求，第二步對管理者自身來說，是一種境界，是一種自我價值實現(xiàn)的標志。以提升指

31、導力來提升執(zhí)行力。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚要做好“教練”的角色，在與下屬一起工作的過程中，建議如下幾點做法：如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出

32、發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚1、對下屬的認知上，要不斷的重新認識下屬（應該是同事，僅為了區(qū)分定義）。傳統(tǒng)管理學思想認為，任何一個員工都只應該是“制度”的附屬品，只有那些兢兢業(yè)業(yè)、墨守陳規(guī)、聽命于領導、照章辦事的員工才是“好員工”，員工在工作中，不應該有任何不符合工作要求的行為和舉動。事實上這種認識早已過時，我們對員工認識，應該建立在“理解認識上”，應

33、該建立在不斷的“重新審視、重新認識上”。作為領導者，要了解員工的個性、特點和不足，認識員工是資源，不是成本，理解員工的成長需求。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚2、與下屬的合作關系上，應該在上述認知的前提下互相尊重、平等相待，盡量避免越

34、俎代庖，學會授權，提倡服務式管理。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚3、對待下屬的成長方面，應該適時的給予員工成長的機會。在工作上，要體現(xiàn)“教”、“引”，以及相互切磋、共同提高的思想及方法；在人事安排上，要以員工的優(yōu)點主導自己的評判意識，

35、避免缺點主導評判的思想。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚 做一個聰明的“諫臣”如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主

36、要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚工作中和上級相處，要使自己能夠成為一名聰明的“諫臣”。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄

37、劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚一個中層管理者，許多工作，尤其是涉及企業(yè)的稀有資源、人事關系、制度文化、關乎全局的決策及相關執(zhí)行活動等，都要需要能夠得到上級領導的支持和幫助，方能順利進行。特別是，事情出現(xiàn)下述現(xiàn)象特征時：如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那

38、湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚n 當一件事情，在你深思熟慮過后認為是值得嘗試的，但上級領導卻不十分感興趣，或因為其它重要工作而不能“傾心”的時候；如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚n 當一件事情，

39、你與上級領導有不同的觀點，在你審慎研究后認為領導的觀點有缺陷和漏洞，而自己的觀點是比較全面的時候；如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚n 當一件事情，在沒有一個主流意見被證實是較好的，上級領導和自己有著不同的觀點，而又不能相互說服的時候。如

40、何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚當然，以上第三種情況比較特殊，而前兩種是比較常見的。這時候我們應該：如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司

41、要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚1、理解領導也是人，需要得到職位上的尊重。因此在遇到意見分歧時不能硬碰硬，不能不顧及領導的顏面，委婉的提議、中肯的建議、虛心式的補充將會在你和領導之間架起理解與信任的橋梁。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)

42、角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚2、了解并熟悉領導的個性及溝通傾向特點。普遍認為，人的溝通傾向有兩大類，即閱讀型、傾聽型，掌握領導的溝通傾向將有助于自己工作的順利開展和良好建議的采納。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下

43、屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚3、要把握時機。好的想法及建議不一定非要在工作時間里提出，任何時間地點，如在聚會場所、電梯里、用餐時等等。但要注意，在適當?shù)臅r候將好的想法和建議形成文稿，請領導確認，這樣容易貫徹執(zhí)行下去，不致半途而廢。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬

44、、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚4、要執(zhí)著且有耐心。要明白，我們是通過領導獲取資源來開展工作，而不是跟誰賭氣，領導的工作重心，不可能以某一個中層管理者的事情而轉移。因此，不要因為一次“進諫”不成就因噎廢食，這樣不僅不利于工作的開展，而且也不利于自身的進步。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理

45、者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚 做一個真誠合作的“戰(zhàn)友”如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍

46、釁講磷冒釘攆浚工作中，與不同部門的同級管理者們相處，要與之成為真誠合作的“戰(zhàn)友”。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚由于工作上的需要，幾乎每天都要同兄弟部門協(xié)同工作，以共同完成一項任務。合作過程中，不可避免的會遇到暫時難以協(xié)調(diào)的問題。在遇

47、到問題時，雙方對如何解決問題所持的態(tài)度，成為任務能否順利完成的關鍵。面對問題，正確的態(tài)度和做法應該是以組織的整體利益為重，而不是以各自部門的局部利益為重?！懊芎蛦栴}的產(chǎn)生，都是因為矛盾雙方遇事過程中，均不能以更高一級的姿態(tài)和角度來看待問題”。所以，中層管理者們在協(xié)作過程中遇到問題時，建議做到如下克制：如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏

48、蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚1、大局為重。公司的整體利益高于一切，局部服從全局，“小家”服從“大家”。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚2、以真誠合作的態(tài)度對待對方。

49、此點至關重要。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚3、換位思考。在充分考慮集體利益的基礎上，從對方的角度考慮問題，然后再進一步?jīng)Q定。如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實

50、際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚做一個樂于讀書學習，敢于創(chuàng)新的勇士如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活動中的實際工作情況出發(fā)，切實扮演好公司要求我們應該扮演的主要角色和關聯(lián)角色，給自己準確定位。一個中層管理者要經(jīng)常與上級、下屬、同級別同事之間有頻繁的工作聯(lián)系，主要會涉及飲睹露昏子

51、蔗毋壽布資慫擱呆昏蔥撂持潘雛窄劍毯捌靛妻脈冪那湍鶴沼晌刺瘸兜莫抉掂旺毋臥柑庇質杯蹄塘縫慷滌哮評德泡釀孰仍釁講磷冒釘攆浚知識時代社會，唯有終身學習的人，才能擁有長遠的競爭力。對于知識的作用和價值，古人已有認識?！叭擞兄獙W，則有力矣”。這是漢朝哲人王充的論斷。近代英國學者培根也強調(diào)了同樣的觀點：“知識就是力量”。今天，日新月異的科技進步、不斷深化的社會進步，使我們對知識與力量的關系有了新的體驗，學習的重要性日顯突出學習對每一個人都是重要的，對管理人員尤其重要。企業(yè)要發(fā)展，就要創(chuàng)新，促進管理人員的學習無疑是重要的基礎性工作。時代的發(fā)展和社會的進步對管理者的綜合素質提出了越來越高的要求。我們公司要跟上

52、社會的發(fā)展，應對市場的挑戰(zhàn)，帶領企業(yè)不斷奪取一個又一個新的發(fā)展，就必須大興學習之風。 我們所說的學習，就是學習知識和學習技能；知識從哪里來？從書籍里來。高爾基說過：書籍是人類進步的階梯。書籍能使人從野蠻走向文明，從書中我們能學到如何更好的生存，更好地去建設自己的國家。書籍能夠充實人的頭腦，使人們能夠從感性認識上升為理性認識，然后徹底認識世界，才能對其改變，然后人類才能進步。人的認識就是在書籍文化中不斷深化、擴展、向前推移。技能從哪里來？就是將學到的知識在工作中去運用。也就是學以致用。即把學習掌握的科學理論和知識用于指導本本部門的具體工作，用于研究解決本部門存在的實際問題，創(chuàng)造性地開展工作，把課

53、題創(chuàng)新不斷推向前進。學習需要時間。這要求我們的管理者要利用業(yè)余時間抓緊學習，這樣在百忙中也會學有所成。學習要靠積累。是否愿意做某一件事，實質上不是有無時間，而是重視與否的問題；重視了，就舍得拿出時間、付出精力。少看點電視，晚睡一會等，就能擠出時間來學習，提高自己。學習需要動力。學習的動力來自不斷求知上進的內(nèi)在要求，也來自競爭和生存的外在壓力。如今的市場競爭很激烈，我們企業(yè)家也越來越需要高學歷的人，有知識的人。知識與地位、財富的聯(lián)系越來越緊密。這種讓人欣喜的變化，應該給我們增添了學習的動力。逼人的社會和市場要求我們必須把學習視為當務之急；而知識的無限豐富和不斷更新又決定了學習是永無止境的過程，必須活到老，學到老。相信我們在座的每一位一定會成為“學習型管理者”、全體員工也一定成為“學習型員工”，由這些“學習型人才”組成一個“學習型企業(yè)”，何愁沒有創(chuàng)新進取!如何做好一個中層管理者如何做好一個中層管理者如何做好一名中層干部呢？作為一名中層管理者，應該從實踐活