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文檔簡介
1、圍繞中心抓學(xué)習(xí),創(chuàng)新思路謀發(fā)展山西焦煤推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的調(diào)查與思考加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),對于進一步發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用、提升企業(yè)的核心競爭力、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。近年來,山西焦煤積極探索企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑和載體,堅持全方位學(xué)習(xí)、多領(lǐng)域推進、大范圍宣傳、廣角度創(chuàng)新,大力推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),努力將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢,實現(xiàn)黨的工作和企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合,取得了一定的成效。5月8日13日,山西焦煤黨委宣傳深入基層就推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的做法特色、問題原因、對策建議等情況作了專題調(diào)研,在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上形成了調(diào)研報告。一、基本做法和鮮明特點近年來,山西焦煤按照上
2、級黨委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的部署要求,堅持分層推進、分類指導(dǎo),因人而異、因地制宜,把學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作與推動企業(yè)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展相結(jié)合,與促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合,通過領(lǐng)導(dǎo)帶動、行政推動、載體促動,交流互動,形成了強大的創(chuàng)建聲勢和濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,取得了階段性成果,凸顯了山西焦煤的鮮明特色。(一)健全體制,抓好示范,學(xué)習(xí)氛圍不斷濃厚創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的基礎(chǔ)是建立“覆蓋廣泛、整體聯(lián)動、優(yōu)勢互補、一體運轉(zhuǎn)”的學(xué)習(xí)組織體系。根據(jù)上級黨委關(guān)于推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見精神,2010年7月,山西焦煤黨委制訂下發(fā)了推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施意見、推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度等一
3、系列辦法和措施,明確了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的目標任務(wù)、基本原則、主要內(nèi)容和方法步驟。與此同時,成立了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組,配備了辦公室和工作人員,建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),宣傳部門牽頭協(xié)調(diào),黨政辦、政研室、組織部、紀委、人力資源部、工會、團委等部門分工負責(zé),各級黨組織積極參與的工作機制。2011年制定下發(fā)了關(guān)于開展“爭、樹、增、提”競賽活動的實施意見,并把此項活動作為推進“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的特色化載體和具體化方式,在全集團組織實施。各級黨組織層層召開動員會,認真安排,周密部署,在規(guī)定動作下推陳出新,在具體內(nèi)容上整體囊括,在考核管理中剛?cè)岵趧?chuàng)建效果上注重轉(zhuǎn)化,為推進學(xué)習(xí)型黨
4、組織建設(shè)提供了有力的保障。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的著力點是黨員干部,重點是各級班子。山西焦煤黨委按照科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的重要引擎,以中心組學(xué)習(xí)為龍頭,圍繞“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”,專題研討、深化認識,實現(xiàn)了加強理論武裝和推動實際工作的有機統(tǒng)一、相互促進。近兩年來,先后組織黨委中心組集中學(xué)習(xí)18次,編印黨委中心組學(xué)習(xí)參考25期、黨委中心組學(xué)習(xí)資料15期、理論學(xué)習(xí)做到經(jīng)?;?、制度化,增強了學(xué)習(xí)的針對性、時效性。2010年9月,白培中董事長向干部職工推薦關(guān)鍵在于落實、責(zé)任第一、永遠忠誠三本書,并在扉頁上贈言:“讀讀這本
5、書,您會更優(yōu)秀”,進一步強化各級干部的學(xué)習(xí)意識。兩級黨委中心組成員以身作則,走在前列,帶頭深入基層礦(廠)作形勢政策專題報告和理論宣講,大力宣傳中央、省市及集團公司重大會議的戰(zhàn)略部署,把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略目標上來。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織離不開廣大黨員干部示范帶動。山西焦煤各級黨員干部堅持把開展“爭、樹、增、提”競賽活動,作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動在山西焦煤的具體載體,形式多樣地促進各級黨員干部,及時了解掌握反映當代經(jīng)濟、政治、科技、法律、文化等領(lǐng)域的新理論、新成果,學(xué)習(xí)了解現(xiàn)代市場經(jīng)濟、國際商務(wù)、資本運作等方面的新知識、新模式,學(xué)習(xí)掌握煤炭開采、洗選加工、安全生
6、產(chǎn)、煤化工等方面的新技術(shù)、新工藝,不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),從而開闊了思路,提高了素質(zhì)、增長了本領(lǐng)、推動了工作。兩年來,集團公司先后組織開展了十七屆四中、五中全會、全國全省“兩會”等重要會議精神的專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo),舉辦專家理論講座20余場次。黨員干部的示范帶動,進一步調(diào)動了職工群眾學(xué)習(xí)的自覺性和工作的主動性,在全集團形成了勤思善學(xué)的濃厚氛圍?;糁菝弘娨晃活I(lǐng)導(dǎo)干部說,“我們通過開展學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型干部建設(shè)活動,使廣大干部職工更加重視自身學(xué)習(xí)修養(yǎng),更加理性客觀地看待企業(yè)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展的問題,更加深刻地了解自己的使命。在其位,謀其政,負其責(zé),盡其力,踏踏實實做好本職工作,成為了大家的共
7、識?!保ǘ┝⒆銓嶋H,推陳出新,學(xué)習(xí)方式不斷改進創(chuàng)新是山西焦煤做優(yōu)做強、轉(zhuǎn)型跨越的的關(guān)鍵所在,也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的內(nèi)在要求和不竭動力。在推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作中,山西焦煤黨委明確指出,各單位要結(jié)合形勢任務(wù)發(fā)展變化,從實際出發(fā),因地制宜,積極探索富有時代特色、具有實踐特點、更加生動活潑的學(xué)習(xí)方式,切實增強學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建的吸引力和實際效果。按照這一要求,各級黨組織結(jié)合實際,廣辟途徑,創(chuàng)新方法,借助“頭腦風(fēng)暴”、“企業(yè)大學(xué)”、“職工書屋”、網(wǎng)上黨課等載體和案例教學(xué)、行動學(xué)習(xí)、學(xué)員論壇等方法進行思維訓(xùn)練,培養(yǎng)和提升干部良好的行為能力、心理素質(zhì)、溝通技巧和應(yīng)變能力。注重內(nèi)外結(jié)合。各級黨組織堅持課堂
8、學(xué)習(xí)與課外考察鍛煉相結(jié)合、理論知識與實際案例及多媒體、網(wǎng)絡(luò)化、拓展訓(xùn)練等現(xiàn)代教學(xué)手段相結(jié)合,開展研討式、互動式、開放式、拓展式學(xué)習(xí)活動,推動工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,著力打造學(xué)習(xí)型黨組織,創(chuàng)造了許多具有創(chuàng)新性、示范性、鮮活性的案例。比如,2008年8月19日至9月20日,山西焦煤成功舉辦了大集團建設(shè)創(chuàng)新型戰(zhàn)略型人才研究學(xué)習(xí)班(A)班,從全集團51個基層單位的397名應(yīng)選者中選出101名學(xué)歷高、年紀輕、工作踏實的年輕干部進行了培訓(xùn),通過專家授課、互動研討、個人演講、軍事訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練等形式,達到了文化塑造、素質(zhì)提升、思維創(chuàng)新、動力激發(fā)的目的,受到集團上下的廣泛好評。培訓(xùn)結(jié)束后,集團公司定期對這期學(xué)
9、員的工作表現(xiàn)進行考評,幫助他們快速成長進步。如今,這批學(xué)員大部分已經(jīng)在集團公司各條戰(zhàn)線嶄露頭角,部分人員已經(jīng)成為業(yè)務(wù)骨干或中層干部,被職工群眾譽為山西焦煤“黃埔一期畢業(yè)生”。2009年9月,山西焦煤機關(guān)公開招考部分工作人員,有27名人員通過了筆試,入圍面試答辯,最終有4人被選為焦煤機關(guān)工作人員。這次培訓(xùn)為各子分公司帶了個好頭,2010年,西山煤電舉辦了中青年干部培訓(xùn)班,共有基層礦廠160名中青年干部參加了培訓(xùn),擴展了知識面,提高了技能;汾西礦業(yè)在全員中開展了學(xué)習(xí)、討論、實踐弟子規(guī)活動,激勵干部職工加強修養(yǎng),忠誠企業(yè);霍州煤電開展了“學(xué)習(xí)羅文精神,提高執(zhí)行力” 筆會活動,編印了把信送給加西亞讀后
10、感征文集忠誠執(zhí)行3000冊,下發(fā)基層;華晉焦煤充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺及手機短信,在全面開通網(wǎng)絡(luò)課堂的同時,建立學(xué)習(xí)版塊,每周更新,與新華網(wǎng)信息中心實現(xiàn)了內(nèi)部鏈接,初步形成了現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)體系,拓展了學(xué)習(xí)平臺,促進黨員教育由傳統(tǒng)的灌輸式向互動式轉(zhuǎn)變;銷售總公司不定期邀請國內(nèi)著名專家學(xué)者,就黨的重大理論、中央的重大方針政策、國際國內(nèi)熱點難點問題進行深入闡釋,打造互動、共享、開放的學(xué)習(xí)平臺。注重形式多樣。各單位各部門采取舉辦集中講座、開列自學(xué)書目、組織蹲點調(diào)研、撰寫心得體會等形式,采取專家講座、讀書交流、知識競賽、技能大賽、學(xué)習(xí)參觀等職工群眾喜聞樂見的形式,擴大學(xué)習(xí)的覆蓋面和參與率。2008年以來,山西
11、焦煤先后組織開展解放思想大討論、安全大反思大整改等活動,通過這些活動引深學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),共舉辦各類專題輔導(dǎo)講座161場次,組織專題討論390場次,撰寫調(diào)研報告189篇,“科學(xué)發(fā)展觀在山西焦煤的實踐”課題研究取得重大突破,2543個基層黨組織、4.3多萬名黨員干部圍繞企業(yè)發(fā)展目標,著力解決思想觀念和體制機制上的問題,推動黨的理論創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成為企業(yè)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展的強大思想武器。各級黨組織結(jié)合工作實際,積極為廣大干部職工發(fā)放學(xué)習(xí)書籍,把信送給加西亞、五百年來誰著史、公司的力量、中國共產(chǎn)黨歷史(第一、第二卷)、國民經(jīng)濟與社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃解讀、企業(yè)人的道德修養(yǎng)、為你自
12、己工作、推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)學(xué)習(xí)讀本等書本,已經(jīng)成為廣大干部的必讀書目,有效提升了黨員干部思想政治素質(zhì)和運用科學(xué)理論解決實際問題的能力。同時,各級黨群部門有針對性地編印學(xué)習(xí)資料,及時做好學(xué)習(xí)服務(wù)和指導(dǎo)工作。近三年來,先后編印發(fā)放旗幟引領(lǐng)方向10000冊、西山和諧之路8000冊、熱點名詞解讀600余冊、守護安全3000冊、文化的力量2000冊、千里大救援5000冊、紀念改革開放30年征文集1000冊;編印宣傳部學(xué)習(xí)資料13期,干部學(xué)習(xí)手冊28000余冊等,不斷滿足黨員干部的學(xué)習(xí)需求。注重成果轉(zhuǎn)化。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動中,各級黨組織注重將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實踐,堅持開展職工技能大賽活動,深化
13、了“職工素質(zhì)工程”,推進了“學(xué)、練、比、推”工作,為提高職工技能提供了載體,搭建了平臺。今年,山西焦煤又出臺了全員大培訓(xùn)實施意見,創(chuàng)新方法、豐富載體、拓展陣地、健全制度,對多層次、多工種人員進行培訓(xùn)教育,為大集團“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當知識型員工”鋪平了道路,為企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越注入了新的活力;各子分公司深入實施全員職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作,認真落實相關(guān)獎勵制度和相應(yīng)待遇,激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、奉獻的熱情;各基層礦廠積極開展“十佳百星”“首席員工”和爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”等活動,形成了“百個工種大比武,萬名職工爭狀元”的生動局面。(三)勇于探索,注重實效,工作機制不斷完善山西焦煤注重從機制突破入手,著
14、力探索“全員化、常態(tài)化、長效化”的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作機制,不斷深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。學(xué)習(xí)主體“全員化”。堅持各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶頭學(xué)習(xí),各子分公司、機關(guān)和直屬單位推廣平臺主動學(xué)習(xí),礦、廠、車間等基層黨組織扎根生活踏實學(xué)習(xí)。注重抓好離退休人員、新經(jīng)濟組織黨員的學(xué)習(xí),努力使建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的任務(wù)覆蓋到每個基層黨組織、每個黨員,確保學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)“全員參與、全部覆蓋、全面推進”,努力做到學(xué)習(xí)主體“全員化”。全員化的學(xué)習(xí)機制,凝聚了廣大黨員學(xué)習(xí)的共識,拓展了探索學(xué)習(xí)途徑的思路,加深了黨員干部與群眾的血肉聯(lián)系,發(fā)揚了黨員隊伍在企業(yè)改革發(fā)展中的中流砥柱作用。學(xué)習(xí)過程“常態(tài)化”。各級黨組織加強了學(xué)習(xí)的
15、協(xié)調(diào)指導(dǎo)規(guī)劃,深入基層、深入一線加強調(diào)研指導(dǎo),實現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)常態(tài)化;充分發(fā)揮黨委中心組等學(xué)習(xí)主陣地的作用,利用各類“講壇”、“論壇”、“學(xué)堂”和學(xué)習(xí)會、讀書會、交流會等平臺,以及報紙、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、手機等載體,開展有特色的理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技能競賽、調(diào)研活動,實現(xiàn)活動開展常態(tài)化;認真總結(jié)各單位各部門創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗,用典型說話、用典型引路,在山西焦煤、焦煤新聞等媒體的重要版面、重要時段開設(shè)“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織”專欄專題,努力形成正確輿論導(dǎo)向,注重宣傳報道常態(tài)化。通過常態(tài)化的學(xué)習(xí)機制的建設(shè),確保了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動的開展既轟轟烈烈又扎扎實實。學(xué)習(xí)制度“長效化”。各級黨組織建立了集體學(xué)習(xí)制度、黨員干
16、部自學(xué)制度、培訓(xùn)制度、調(diào)查研究制度、報告宣講制度、典型表彰制度、考核評價制度、檢查督查制度等制度,真正把學(xué)習(xí)的“軟任務(wù)”變成了“硬約束”,營造了用制度促學(xué)習(xí)、管學(xué)習(xí)的良好氛圍,形成了“長效化”的學(xué)習(xí)機制。比如,山西焦煤從組織、計劃、個人自學(xué)、集體研討、專題調(diào)研、學(xué)習(xí)管理與通報七個方面,對黨委中心組學(xué)習(xí)進行了規(guī)范,對學(xué)習(xí)時間、次數(shù)、內(nèi)容、筆記、心得體會、調(diào)查研究等均作出明確要求。近幾年來,集團公司班子成員率先垂范,每年都牽頭開展23個重點課題調(diào)研,先后完成了職工思想狀況調(diào)查報告、“安全全面反思”工作調(diào)研報告、人力資源統(tǒng)計分析報告、白家莊礦“三違”愛心懇談會調(diào)研報告、文明和諧創(chuàng)建調(diào)研報告、文化融合
17、的實踐與思考等一大批有影響的調(diào)研成果。山西焦煤還建立健全了干部考核評價制度,通過建立學(xué)習(xí)檔案,開展述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)、督學(xué),把強化領(lǐng)導(dǎo)干部終身學(xué)習(xí)的要求納入領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)選拔和考核管理工作當中,作為干部提拔使用的重要依據(jù),甚至實行一票否決制,增強了干部學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。二、主要結(jié)果和突出成效山西焦煤在推進學(xué)業(yè)習(xí)型黨組織建設(shè)過程中,始終著眼于科學(xué)理論的運用,著眼于現(xiàn)實問題的思考,著眼于新的實踐創(chuàng)新和發(fā)展,著眼于重新認識煤、科學(xué)定位煤、深度利用煤,著眼于大視野、大理念、大舉措推動經(jīng)濟規(guī)模大發(fā)展、發(fā)展模式大轉(zhuǎn)變、體制機制大調(diào)整,推動了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2010年,山西焦煤成功實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量過億噸、
18、銷售收入超千億的“雙億”跨越,成為山西省第一家原煤產(chǎn)量過億噸企業(yè)和國內(nèi)第二家產(chǎn)量、銷售收入“雙億”級煤炭企業(yè)。通過開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動,廣大黨員和干部職工進一步提高了思想認識,提高了思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,增強了責(zé)任心、事業(yè)心、進取心,促進了干部隊伍素質(zhì)的大提升。通過開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加科學(xué)明晰,形成了以煤為基,以煤興產(chǎn),以煤興業(yè),多元發(fā)展為指導(dǎo),以本質(zhì)安全型支撐、規(guī)模品質(zhì)優(yōu)先、循環(huán)經(jīng)濟主導(dǎo)、新產(chǎn)業(yè)跟進推動、經(jīng)濟多元化促進、和諧創(chuàng)新文化引領(lǐng)“六大發(fā)展戰(zhàn)略”為重點、以狠抓“五建設(shè)”(本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)、內(nèi)涵式管理機制建設(shè)、人才隊伍和職工隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)風(fēng)氣建
19、設(shè)、企業(yè)和諧穩(wěn)定建設(shè))、確?!拔宸保禾慨a(chǎn)量翻一番,達到2億噸以上;銷售收入翻一番,達到2000億元以上;項目投資翻兩番,達到1400億元以上;資產(chǎn)總額翻一番,達到2500億元以上;利稅總額翻一番,達到350億元以上)、實現(xiàn)“五轉(zhuǎn)型”(發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟形態(tài)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、體制機制轉(zhuǎn)型)為主干,以全力推動15個特色產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)建設(shè)、儲備開發(fā)65個支撐項目為支撐,以建設(shè)億噸級、現(xiàn)代型、國際化的能源化工大集團為目標的體系完備、思路超前、目標宏偉“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略,開啟了山西焦煤“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大幕。三、存在問題和原因分析 在看到成績的同時,我們也要清醒地認識到
20、存在的問題,主要表現(xiàn)在: 一是對于建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的重要性、必要性,在部分黨員干部身上存在一定程度的認識不足問題,沒有真正做到“學(xué)習(xí)自覺”。由于思想認識不夠全面到位,造成一些部門和單位還沒有把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織擺到應(yīng)有位置。二是還沒有緊貼黨員干部思想和工作實際,沒有真正做到“量體裁衣”。表現(xiàn)為理論與實際結(jié)合得不夠緊密,有的甚至學(xué)用分離、知行不一。 三是學(xué)習(xí)內(nèi)容的范圍還不夠廣泛,離集團公司“十二五”發(fā)展目標要求尚有一定的差距,突出表現(xiàn)在新技術(shù)、新裝備等前沿技術(shù)領(lǐng)域的研究力度不大,在向國內(nèi)一流企業(yè)看齊,與世界先進企業(yè)接軌的知識更新、素質(zhì)提升上亟待加強改進。四是載體單調(diào)、形式單一、方法不活,影響了學(xué)習(xí)
21、效果。 五是還未建立一整套科學(xué)完備、前后銜接、行之有效的規(guī)章制度,沒有真正做到“無縫對接”。對于上述問題的產(chǎn)生,既有干部思想認識的因素,又有制度不健全的影響。一些干部認為理論學(xué)習(xí)是練“虛功”,不是練“實功”、“硬功”,也不能成為提拔升遷的政績。有的認為理論學(xué)習(xí)是高層領(lǐng)導(dǎo)的事情,基層干部只是政策的執(zhí)行者,上面叫怎么干就怎么干,學(xué)不學(xué)理論都行,即使學(xué)得再深也沒多大用處。學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),許多配套制度正在探索試行階段,缺乏具體量化指標,跟蹤督查少等等。凡此種種,都需要在今后的工作中注意并加以克服。 四、形勢任務(wù)和對策建議 建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織只有“進行時”,沒有“完成時”,面對“十二五”時期“五建設(shè)”“五翻番”“五轉(zhuǎn)型”發(fā)展任務(wù)的現(xiàn)實需要以及“走在全省前列、站在時代前沿”的總目標,仍然任重道遠,還有許多工作要做: (一)思想上高度重視、長抓不懈。各級黨組織應(yīng)以高度的政治自覺,堅持學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)長抓不懈,探索管用有效的學(xué)習(xí)辦法,不斷提升廣大黨員干部的學(xué)習(xí)能力、知識素養(yǎng)、工作本領(lǐng),不斷增強各級黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,為建設(shè)億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團
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