云實大加油站五小建設實施方案

1、云實大加油站“五小建設”實施方案云實大加油站本著以人為本的管理理念，緊密結合企業(yè)經(jīng)營管理實際，開展了“五小建設”。開展五小建設的原因是：一、加油站受工作條件和人員數(shù)量限制，員工就餐沒有規(guī)律，就餐質(zhì)量更無法保證；二、受客觀條件制約，駐站員工生活空間閉塞，日常文化娛樂活動少；三、加油員每天和油品打交道，下班后身上都有一股難聞的油味，洗澡問題也是現(xiàn)實的需求；四、加油員大多數(shù)比較年輕，學習新知識、掌握新技能的愿望迫切，自我要求充電提高的欲望強烈。因此為了激發(fā)一線員工的責任感和創(chuàng)新精神，創(chuàng)造“以人為本、和諧發(fā)展”的企業(yè)文化，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。根據(jù)上述精神決定在云實大加油站開展以小食堂、小浴室、小養(yǎng)殖、

2、小圖書、小綠地為主要內(nèi)容的加油站“五小建設”活動。具體實施方案如下：一、以“小食堂”建設為重點,營造油站溫馨家園。過去，加油站員工就餐難、就餐貴，而且經(jīng)常是冷一口、熱一口，就餐質(zhì)量難以保證，這是員工最關心的熱點、更是難點問題。因此我站將能讓員工吃上熱菜熱飯、喝上熱湯熱粥列為員工關懷的最基礎的一環(huán)，將“小食堂”建設作為一把手工程，配備了電磁爐、抽油煙機、電炒鍋、電飯煲等必需的廚房用具；對因場地、房屋所限不能建立小食堂的加油站也配備了必要的飯菜加熱設施，保證員工在站內(nèi)吃上熱菜、熱飯。加油站員工在站內(nèi)統(tǒng)一用餐，伙食補貼集中使用。公司在落實加油站員工伙食補貼工作中，制訂了詳細的員工伙食管理規(guī)定，明確監(jiān)

3、督人員，定期通過賬務公開欄向員工公布伙食費用開支情況。二、利用“小圖書”搭建起交流的平臺。公司為加油站統(tǒng)一配備了一些各方各面的書籍，設置學習園地、光榮榜、站務公開等欄目，讓員工參與到加油站文化建設中去，并通過站內(nèi)及站外的評選，評選由服務明星、銷售狀元等，激發(fā)員工的工作熱情，在員工中掀起了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。員工在業(yè)余的時候可以在一起看看自己喜歡的書，互相交流一下，建起了加油站與員工，員工與員工之間溝通交流的平臺。三、利用“小浴室”趕走員工工作的疲勞。公司投資了一部分資金在各加油站按裝了太陽能，保證員工每天都能洗上熱水澡，或洗去一天的疲憊安然入睡，或驅除一天的刺鼻油味清清爽爽地回家。四、利用“小菜園”豐富員工業(yè)余生活。利用加油站罐區(qū)旁邊的一塊荒地進行小菜園的建設，種植上時令蔬菜，分到班組負責管理，種植生來的蔬菜可以改善伙食。五、讓“小活動室”里充滿歡聲笑語。在小活動室里，公司為加油站添制了小方桌、椅子、定期發(fā)放學習資料、行業(yè)雜志等，為我站加油站配備了電視機、卡拉OK機、象棋、跳棋、羽毛球等。業(yè)余時間員工可以選擇自己喜歡的娛樂方式，也可以由加油站經(jīng)理組織定期開展卡拉OK比賽、羽毛球比賽等等活動，讓員工在緊張餓工作之余得到徹底的放松。“五小建設”在改善員工的工作生活環(huán)境，使加油站成為員工“溫馨家園”的同時，應該達到進一步密切員工之間關系，調(diào)動和激發(fā)員