建設工程質量檢測企業(yè)財務管理

1、關于建設工程質量檢測企業(yè)財務管理的探討摘 要：作為重要的管理監(jiān)督建設工程的行業(yè)，建設工程質量檢測企業(yè)應該積極的面對這些挑戰(zhàn)， 借鑒先進的現(xiàn)代企業(yè)管理方法， 使企業(yè)的財務管理與檢測行業(yè)的特征相適應， 使之能夠適應我國不斷發(fā)展的經(jīng)濟和社會體制。關鍵詞：建設工程質量檢測企業(yè)財務管理建設行業(yè)在我國位于重要的地位，處在快速發(fā)展的階段。隨著建設工程質量意識的提高，建設工程質量檢測企業(yè)的發(fā)展具有很大的潛力。社會對于工程檢測的要求增加， 因此建設工程質量檢測企業(yè)的管理要根據(jù)政策和市場要求做必要的改進， 將工程檢測行業(yè)產(chǎn)業(yè)化， 成為第三方的公正性中介企業(yè)，適應未來的市場發(fā)展。1. 檢測行業(yè)的現(xiàn)狀我國的建設工程質

2、量檢測企業(yè)根據(jù)國際的通用要求要成為一個具有獨立法人的企業(yè)機構 , 屬于第三方的獨立的中介企業(yè)機構。因此，建設工程質量檢測企業(yè)的定位越來越明確。 檢測企業(yè)的財務管理方面的工作也應隨著建設工程質量檢測企業(yè)的轉變進行改進， 從財務管理的角度上分析如何在規(guī)范化的、 正規(guī)化的我國市場經(jīng)濟發(fā)展中進行企業(yè)的轉變，以適應逐漸發(fā)展的市場經(jīng)濟體制。建設工程質量檢測企業(yè)在十幾年的發(fā)展中行業(yè)的規(guī)模由小逐漸發(fā)展，但由于建設工程質量檢測企業(yè)自身的性質在很大的程度上制約了其發(fā)展的速度， 經(jīng)濟實力和檢測能力、 以及規(guī)模和其技術力量較為薄弱。1.1 檢測行業(yè)的特點我國建設工程質量檢測行業(yè)是一項政策性較強的行業(yè)，市場形成的發(fā)展受

3、到國家政策導向的直接影響。 因此，檢測企業(yè)的市場是不完全開放的，其資格的認可和資質的管理受政府政策的調節(jié)。建設工程質量檢測企業(yè)具有較強的地域性。各級的行政主管部門根據(jù)地方的實際情況， 制定相應的管理要求， 外地的企業(yè)很難進入本地的市場。由于建設工程質量檢測的工作需要很多專業(yè)檢測設備， 而被檢測的樣品具有一定的實效性， 所以檢測企業(yè)的跨地區(qū)的業(yè)務開展具有一定的難度。建設工程質量檢測企業(yè)體制較為單一。檢測企業(yè)由于受到政府政策的影響較大，企業(yè)體制大部分是國有的事業(yè)單位和企業(yè)單位。 隨著國有企業(yè)的機構改革，使建設工程質量檢測企業(yè)的股份制改革成為可能，因此，開放建設工程的檢測市場變成發(fā)展的必然方向。1.

4、2 我國檢測行業(yè)財務管理的現(xiàn)狀我國建設工程質量檢測企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模的原因，其財務管理方面的工作較為薄弱。在財務管理方面，沒有完整的管理體系，缺乏科學合理的管理方法， 使建設工程質量檢測企業(yè)發(fā)展受到了限制。由于我國的建設工程質量檢測企業(yè)的發(fā)展受到政府政策的影響較大，因此檢測企業(yè)的一些管理方法并不適應我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。因此，財務管理制約著建設工程質量檢測企業(yè)的有效的企業(yè)管理，造成了建設工程質量檢測企業(yè)的只求收益， 不求管理，發(fā)展規(guī)模受到限制等一系列的問題。2. 檢測行業(yè)財務管理中存在的問題企業(yè)的財務管理是在一定的企業(yè)財務目標前提上，對企業(yè)資產(chǎn)的購置和投資，企業(yè)資本的籌資，企業(yè)經(jīng)營中資金流動情況，

5、和企業(yè)經(jīng)營利潤進行分配的管理。 建設工程質量檢測企業(yè)財務管理是檢測企業(yè)管理的一個重要部分， 是根據(jù)國家財經(jīng)方面的法律法規(guī)，由企業(yè)管理中財務管理的方法和原則， 組織進行企業(yè)的財務活動， 并處理企業(yè)經(jīng)濟活動中財務關系的經(jīng)濟管理。2.1 檢測行業(yè)財務管理的內(nèi)容建設工程質量檢測企業(yè)的財務管理主要包括籌資和投資的管理、運營資金的管理以及利潤分配的管理。建設工程質量檢測企業(yè)的籌資和投資的管理，主要是指檢測設備的購進等的資金管理。 由于建設工程的質量檢測的要求較高，因此籌資和投資的管理占十分重要的位置。 檢測企業(yè)的運營資金主要是指企業(yè)用于檢測過程中的資金， 對運營過程中的資金進行有效的管理，有助于加強檢測企

6、業(yè)的企業(yè)管理，提高建設工程質量檢測企業(yè)的企業(yè)效益。2.2 檢測行業(yè)財務管理的重點建設工程質量檢測企業(yè)的主要業(yè)務是對建設工程的工程質量進行檢測，保證建設工程的質量合格。因此，建設工程質量檢測企業(yè)財務管理的重點是檢測企業(yè)運營資金的有效管理。檢測企業(yè)中的運營資金管理應當在保證完成工作任務的前提下，合理分配這部分資金的使用，對于運營資金的使用情況做好計劃和記錄，由財務部門進行會計核算和分析。而目前我國的建設工程質量檢測企業(yè)中財務部門對這一部分的資金預算和核算工作較為欠缺， 影響建設工程質量檢測企業(yè)的快速發(fā)展。因此，建設工程質量檢測企業(yè)的運營資金管理是檢測企業(yè)財務管理的重要部分。2.3 檢測行業(yè)財務管理

7、的困境目前我國的建設工程檢測企業(yè)在財務管理方面上，沒有完整的管理體系，缺乏科學合理的管理方法， 使建筑工程質量檢測企業(yè)發(fā)展受到了限制。由于我國的建設工程質量檢測企業(yè)的發(fā)展受到政府政策的影響較大，因此檢測企業(yè)的一些管理方法并不適應我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務管理體制較為陳舊， 不能及時改革以達到市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。同時，我國的建設工程質量檢測企業(yè)的管理層和領導層對于財務管理的重視程度不夠，因此很難實現(xiàn)財務管理方面的革新。因此，財務管理體制的落后和作用得不到重視，成為建設工程質量檢測企業(yè)財務管理工作面臨的主要困境。3. 針對財務管理問題的對策3.1 提高檢測行業(yè)財務管理意識加強建設工程質量檢測企業(yè)的財

8、務管理工作，前提是要提高整個公司的財務管理意識， 尤其是要加強企業(yè)的領導層對財務管理的重視程度。同時，企業(yè)的上級主管應加大財務管理的監(jiān)督管理的力度，對財務管理工作中存在的問題進行分析和討論，從而制定整改的要求， 對于未能按要求進行整改的部門應采取嚴格的措施。企業(yè)管理層應當完善建設工程質量檢測企業(yè)財務管理的各方面內(nèi)容，設立財務稽查， 財務核對等工作， 保證財務管理工作高效的進行，并適合于建設工程質量檢測的行業(yè)要求。3.2 樹立檢測行業(yè)現(xiàn)代財務管理理念首先，要樹立市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代財務管理機制，這樣才能更好的實現(xiàn)有效的財務管理；第二，要樹立風險理財?shù)呢攧沼^念，使企業(yè)的市場風險在一定程度上減少和降低

9、，保證企業(yè)的穩(wěn)定利益；第三，要樹立信息化和知識化的財務理念， 將檢測行業(yè)的財務管理要求同信息化管理理論結合起來， 發(fā)展成具有建設工程質量檢測企業(yè)特色的現(xiàn)代財務管理體系。4. 結論財務管理是建設工程質量檢測企業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分，在經(jīng)濟體制不斷完善的現(xiàn)代社會， 只有以現(xiàn)代化的財務管理理念對建設工程質量檢測企業(yè)進行經(jīng)濟管理，才能使檢測行業(yè)適應不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會。隨著建設工程質量意識的提高，建設工程質量檢測企業(yè)的發(fā)展具有很大的潛力。 社會對于工程質量檢測的要求增加，建筑工程質量檢測企業(yè)的管理要根據(jù)政策和市場要求做必要的改進，因此，必須建立與發(fā)展建設工程質量檢測企業(yè)特征相適應的財務管理機制，才能使建設工程質量檢測企業(yè)逐漸正規(guī)化、規(guī)范化。參考文獻：1 郭曉平 , 盧長有 . 淺談建設工程質量檢測 j. 黑龍江科技信息,2007(05)2 陳振鋼 . 論當前建設工程質量檢測行業(yè)