物業(yè)節(jié)能降耗具體方案

1、純干貨】物業(yè)節(jié)能降耗具體方案（收藏）物業(yè)寄語：在全民高舉綠色低碳環(huán)保的大旗之下，作為 正在不斷發(fā)展，前景巨大的物業(yè)管理行業(yè)更應(yīng)該做出表率！ 節(jié)能降耗不僅是一個口號，它可以為物業(yè)本身帶來切身好 處。不光在物業(yè)管理成本上有所減少，還可以漸漸完善自身 管理模式，走向綠色物業(yè)管理！ 本文從實(shí)際出發(fā)，具體到每一個節(jié)能降耗的細(xì)節(jié)！我們要養(yǎng) 成的不是一個習(xí)慣，更重要的是培養(yǎng)一種觀念，從根本上提 高自身素養(yǎng)， 從而拉升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量！ 也許您還沒開始， 但是我們已經(jīng)在路上！ 01 從提高各人節(jié)能降耗意識入手， 養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習(xí)慣 物業(yè)節(jié)能的關(guān)鍵是調(diào)動大家的 積極性。節(jié)能降耗目標(biāo)的制定不能保守，也不能冒進(jìn)。

2、目標(biāo) 太高達(dá)不到， 既浪費(fèi)了人力、 財力， 又挫傷了員工的積極性； 目標(biāo)太低，起不到為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的作用， 沒有實(shí)施價值。在物業(yè)管理工作中，要求員工高度重視節(jié)能 工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中 節(jié)省能源，減少浪費(fèi)，從一點(diǎn)一滴做起。例如：辦公室溫度 都設(shè)定在 26以上，而且做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。 02 從設(shè) 備改造入手，提高物業(yè)管理的科技含量 工程部是節(jié)能工 作重點(diǎn)，除加強(qiáng)日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設(shè) 備入手，選用節(jié)能設(shè)備，降低能耗、節(jié)約費(fèi)用。要做好這項(xiàng)工作，需要有好的推廣形式，便于企業(yè)運(yùn)作。在提高認(rèn)識的 基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的不同情況，把物業(yè)用戶分成三

3、種類型：（1）如果是在物業(yè)早期介入的新用戶，應(yīng)在工程設(shè)計(jì)中盡 可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備，給用戶提出中肯的 建議，幫助他們提前選擇、一步到位（此階段開發(fā)商或業(yè)主 都有資金實(shí)力，可以為今后的物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)） 。（2）如果所管物業(yè)屬于工程設(shè)備老化、需要更新改造的， 可及時列入改造計(jì)劃、向業(yè)主推薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能 設(shè)備、材料等，這樣就可以從根本上解決問題，降低能耗。（3）對于物業(yè)管理中正在運(yùn)行的、已采用一般節(jié)能措施的 工程設(shè)備，由于還沒有老化到一定程度，在改造設(shè)備的資金 運(yùn)作中就有困難，業(yè)主很難一次投入大量改造資金。我們就 區(qū)分不同情況，幫助企業(yè)算賬，采取不同方式解決。例如與 供

4、貨商協(xié)商，如先支付一部份設(shè)備款，余款從更換設(shè)備以后 節(jié)省的資金中分 2-3 年內(nèi)償還。這些節(jié)能設(shè)備投入后，在兩 三年左右時間內(nèi)可收回投資，以后就是純增加的企業(yè)凈收 益。這種方式業(yè)主就比較容易接受。 03 從員工日常工作入手， 把節(jié)能降耗作為自覺行動 公司需就把 “節(jié)約能源， 降低 能耗”作為重點(diǎn)工作，下發(fā)通知要求： （一）每日做好能 耗記錄。要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字體工整清楚。值班電工做好每日 用電抄表工作；暖通專業(yè)做好大廈水耗統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控，杜絕跑 冒滴漏。 （二）做好能耗的統(tǒng)計(jì)分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時分析報告。 （三）堅(jiān)守崗位認(rèn)真做好各項(xiàng)巡視工作，始終 堅(jiān)持“以人為本，注重節(jié)約”這一理念，從方方面面入手

5、， 積極開展節(jié)能降耗活動。1、專業(yè)人員重點(diǎn)控制小區(qū)用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有無違反公司規(guī)定使用 能源的行為。例如：私自接水、接電等。2、內(nèi)保人員重點(diǎn)監(jiān)控樓層在無客戶時，公共區(qū)域照明是否按時關(guān)閉， 晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開閉是否 符合要求，并將情況及時反饋總值班。3、暖通專業(yè)人員及時調(diào)整衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長流水。例 如：調(diào)節(jié)水箱水位或調(diào)整沖水時間。4、全體員工有責(zé)任對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象報告、制止或糾正。（四）各專業(yè)嚴(yán)格按公司節(jié)能降耗具體措施操作，不得私自開動設(shè)備。有 效控制耗電總量，減少高峰時段用電量。1、暖通專業(yè)每日參照天氣預(yù)報溫度、濕度合理開閉冷機(jī)及附屬

6、設(shè)備。 2、電工每日對設(shè)備運(yùn)行耗電情況及不合理運(yùn)行狀態(tài)提出意 見，監(jiān)督節(jié)電措施的實(shí)施。3、保潔人員控制使用保潔用電設(shè)備的時間，錯開高峰用電時段，節(jié)省每一度電。 4、清洗衛(wèi)生間要合理使用水源，水龍頭不可長流水。 5、各部門要控制使用取暖器、空調(diào)等生活用電器，并在使 用中注意錯開用電高峰時段。 04 建立業(yè)主參與機(jī)制，鼓勵業(yè) 主參與 節(jié)能降耗工作是社會活動，涉及各家各戶。對企 業(yè)、社會來說，節(jié)能降耗是一項(xiàng)“多贏”事業(yè)。因此，不僅要激勵員工參與，還要鼓勵廣大業(yè)主積極參與。員工和業(yè)主 相互結(jié)合， 互補(bǔ)互動， 正確決策， 就可以真正實(shí)現(xiàn)以人為本， 使物業(yè)節(jié)能降耗工作更順利，效果更好。物業(yè)管理處一方面 要

7、在小區(qū)內(nèi)開展節(jié)能宣傳教育， 加大可持續(xù)發(fā)展、 綠色消費(fèi)、 綠色文明等新理念的灌輸力度，提高業(yè)主節(jié)能降耗的意識和 在日常生活中節(jié)能降耗的主動性和積極性；另一方面，要維 護(hù)業(yè)主對物業(yè)共用部分節(jié)能降耗的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督 權(quán)，建立相關(guān)制度，使業(yè)主參與真正落到實(shí)處。05 加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維保管理工作，落實(shí)并完善各項(xiàng)流程和制度。對相關(guān)作業(yè)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)做好做細(xì)設(shè)施設(shè)備的維保工作， 延 長使用壽命，做好設(shè)施設(shè)備運(yùn)行能耗統(tǒng)計(jì)分析工作，每月統(tǒng) 計(jì)各區(qū)域用水用電量，及時處理堵塞漏洞，防患于未然。 節(jié)能固然要依托物業(yè)硬件，然而真正要實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，物業(yè) 公司還是要依靠軟件節(jié)能管理，首先應(yīng)對物業(yè)管理公司的能 源消耗作一個

8、分析。物業(yè)管理公司消耗的能源主要分為以下 幾種： 1、公共用電； 2、公共用水； 3、發(fā)電機(jī)燃油。這其 中以公共用電為最大頭。所以節(jié)約能源應(yīng)著重抓節(jié)電。而公 共用電包括有公共照明、電梯、生活水泵、中央空調(diào)、消防 系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行用電。我們所能采取的節(jié)能措施主要 有人員控制和技術(shù)改造兩個辦法：1、加強(qiáng)日常管理，完善規(guī)章制度，防止不必要的浪費(fèi)；對工作人員進(jìn)行節(jié)約意 識教育，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水的好習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)。如使用中央空調(diào)的場所，應(yīng)將風(fēng)機(jī)盤管控制器置于合適的溫度，能 夠封閉的場所要適當(dāng)?shù)胤忾]，減少冷氣不必要的流失。這種 人員控制的方法雖然節(jié)能不多，但能夠培養(yǎng)員工的主人翁意 識和個人素質(zhì)，對于

9、提升企業(yè)形象有較大裨益。2、對原有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，這是節(jié)約能源的最主要的方 法，同時也是最有效的方法。如公共照明可使用節(jié)能燈，對 長明燈進(jìn)行改造，使用感應(yīng)式非接觸型開關(guān)（聲光控開關(guān)） 在景觀燈等安裝時間功率調(diào)節(jié)裝置，夜深時降低照度或停止 照明以節(jié)約用電；水泵的節(jié)能應(yīng)選用合適的加壓設(shè)備，采用 變頻技術(shù)，用 PLC 進(jìn)行控制，能有效地降低能耗，同時可以 提高供水質(zhì)量。 06 選擇價格合理的維修材料供應(yīng)商，降低材 料費(fèi)用嚴(yán)格控制維修成本 07 考核工作為貫徹實(shí)施公司節(jié)約的措施， 達(dá)到降耗增效的目的， 公司在狠抓管理的同時， 要對各部門的節(jié)能工作進(jìn)行培訓(xùn)與考核，為控制和降低能 耗，管理處應(yīng)采取積極有效的措施，使節(jié)能工作既能形成了 一定的聲勢，又能取得了較好的效果。同時，各部門設(shè)立節(jié) 能監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對員工及小區(qū)各個區(qū)域進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督檢查工 作。 此外，管理處還可通過制訂創(chuàng)建節(jié)能實(shí)施計(jì)劃 節(jié)能管理辦法等一系列節(jié)支具體管理制度，發(fā)動公司全 員參與，以節(jié)約為工作準(zhǔn)則，大到主要設(shè)備檢修，小到一滴 水、一度電，處處都算經(jīng)濟(jì)賬。設(shè)定節(jié)能檢查日，開展節(jié)能競賽，檢查并評估員工的節(jié) 能習(xí)慣；在業(yè)主會所舉辦“全民節(jié)能，共建節(jié)約型小區(qū)”座 談會，與業(yè)主現(xiàn)場交流日常生活中如何節(jié)約；小區(qū)內(nèi)宣傳欄 可以長期堅(jiān)持出倡導(dǎo)節(jié)約的黑