巡查記錄制度新

1、巡視檢查記錄制度1 總則1.1 編制依據(jù) 本制度依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和本公司監(jiān)理日志記錄要求編制。1.2 編制目的 幫助現(xiàn)場監(jiān)理人員完善工作記錄；保證巡視工作質(zhì)量；使監(jiān)理日志記錄能完 整地反映工程每日狀況和監(jiān)理活動和與工程有關(guān)的其它活動。督促現(xiàn)場監(jiān)理人員每日的巡視工作；確保對所發(fā)現(xiàn)問題處理的持續(xù)進(jìn)行。1.3 適用范圍 公司從事現(xiàn)場監(jiān)理工作的所有人員。1.4 有關(guān)定義巡視檢查 監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期 的監(jiān)督檢查活動。巡視檢查記錄 按規(guī)定要求對巡視檢查過程所做的完整記錄。1.5 主管部門 總工辦、工程管理部。2 巡視檢查記錄的相關(guān)要求2.1 凡所負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理者，

2、 在現(xiàn)場的每一天，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作的每個人都 應(yīng)填寫巡視檢查記錄表。2.2 擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作的人員每天均要到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，和時了解掌握施工 動態(tài)、發(fā)現(xiàn)問題。2.3 每天的 n 次巡視檢查均需記錄在當(dāng)天的巡視檢查記錄表內(nèi)， 內(nèi)容要完整清晰2. 4 巡視檢查記錄內(nèi)容要求2.4.1 工程施工情況記錄。包括：施工部位、作業(yè)內(nèi)容、所涉和的人、機(jī)、料、 法。2.4.2 此前發(fā)現(xiàn)問題的處理情況記錄。包括已處理完成和處理過程中的事件。2.4.3 巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理記錄。包括：質(zhì)量、進(jìn)度、人員、安全、方2.4.4 原材料進(jìn)場檢查方面內(nèi)容。2.4.5 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查方面內(nèi)容。2.4.6 測量放線、驗(yàn)

3、收情況。2.4.7 見證取樣。2.4.8 溝通協(xié)調(diào)方面內(nèi)容。2.4.9 其他事宜2.5 本專業(yè)職責(zé)范圍外需與主管監(jiān)理人員或總監(jiān)理工程師溝通事項(xiàng)記載。3 附則3.1 本制由工程管理部負(fù)責(zé)制定，現(xiàn)場監(jiān)理人員執(zhí)行，總監(jiān)理工程師、總工辦和 工程管理部負(fù)責(zé)檢查考核。施行方式：本制度經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后施行?？偣こ處熍鷾?zhǔn)后，3.2 有關(guān)說明3.2.1 本制度與考勤掛鉤 當(dāng)天無巡視檢查記錄者不予考勤。 因總監(jiān)工作安排不具備巡視檢查條件者除 外。3.2.2 本制度與考核掛鉤項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常抽查項(xiàng)目部監(jiān)理人員的巡視檢查記錄； 以確保記錄 中所存在的問題可以和進(jìn)得到更正；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每月對本項(xiàng)目部監(jiān)理人員的

4、巡視檢查記錄進(jìn)行評價， 評價 結(jié)果以百分制記分方法標(biāo)記并將結(jié)果報(bào)總工辦；總工辦和工程管理部在工地檢查過程中應(yīng)抽查巡視檢查記錄，并進(jìn)行評價， 評價結(jié)果以百分制記分方法標(biāo)記； 項(xiàng)目總監(jiān)評價與總工辦和工程管理部抽查評價之和， 作為員工年終考核的一項(xiàng)內(nèi) 容，具體處理方式由公司另行規(guī)定。3.3 施行日期本制度自 2012年 1月 1日起開始施行。附件：巡視檢查記錄表5 / 5附件:日期巡視檢查記錄表施工記錄：（注：本專業(yè)施工部位和作業(yè)內(nèi)容和的涉和的人、機(jī)、料、法）巡視檢查記錄：（注：記錄巡視過程，包括以下方面：1此前發(fā)現(xiàn)問題復(fù)查情況2巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理記錄。 包括：質(zhì)量、進(jìn)度、人員、安全、方法等。3原材料進(jìn)場檢查方面內(nèi)容。4機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查方面內(nèi)容。5測量放線、驗(yàn)收情況6見證取樣。7溝通協(xié)調(diào)方面8其他事宜）本專業(yè)職責(zé)范圍外需與主管監(jiān)理人員或總監(jiān)理工程師溝通事項(xiàng)記載:專業(yè)：記錄人:工程部意見：此事從公司角度去做并不是很好。原因如下：增加了工作量；原本項(xiàng)目的同一件事有一個人記就可以了，現(xiàn)在可能需要多 人記。對這種資料的處理有難度