化妝品公司薪酬體系

1、化妝品公司薪酬體系第一章薪酬管理規(guī)定第一條、目的為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力，吸引、留住、激勵(lì)優(yōu)秀人才，保障員工收入，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高和企業(yè)健康發(fā)展，本公司特制定本管理制度。第二條、適用范圍本制度適用于公司的全體員工。第三條、制度設(shè)計(jì)的原則1 、規(guī)范、統(tǒng)一：建立符合公司實(shí)際的，可用于招聘、考核、培訓(xùn)、調(diào)崗等管理工作的薪資福利體系；2 、公平性：確保企業(yè)薪酬福利水平不低于同行業(yè)、同地區(qū)類似崗位的標(biāo)準(zhǔn)；確保員工所獲得的薪酬、福利正比于其崗位的貢獻(xiàn)度；保證公平性；3 、競(jìng)爭(zhēng)力：薪酬福利水平將參照本地物價(jià)水平和同類企業(yè)、同等職位的薪酬、福利水平確定，以保證吸引、保留企業(yè)需要的人才；4、激勵(lì)性：體現(xiàn)

2、公司“以承擔(dān)責(zé)任和貢獻(xiàn)為主，更多地考慮對(duì)公司有直接貢獻(xiàn)的能力”的人才評(píng)價(jià)的價(jià)值導(dǎo)向；5、經(jīng)濟(jì)性：不犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益去滿足員工的短期利益最大化，保證薪酬福利水平符合企業(yè)的實(shí)際盈利水平和支付能力。第四條、薪酬管理制度一、薪酬分配的原則1 、“按勞分配”的原則：根據(jù)每一個(gè)員工所擔(dān)負(fù)工作的難易程度、責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小確定薪酬；2 、激勵(lì)性：?jiǎn)T工的薪酬水平與工作成績(jī)直接掛鉤，堅(jiān)持薪酬支付以績(jī)效、崗位貢獻(xiàn)度為核心，向優(yōu)秀員工傾斜，適當(dāng)拉開差距，促使員工不斷學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工提高為企業(yè)工作的熱情；3 、符合企業(yè)的實(shí)際承受能力：確定員工的薪資，將根據(jù)員工具備的能力（學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、發(fā)展?jié)摿Γ┖凸ぷ髦械膶?shí)際績(jī)效

3、等要素并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際承受能力。二、薪酬管理的原則1、 人力資源部承擔(dān)薪酬管理的直接責(zé)任；2、公司實(shí)行稅前工資制；3、各級(jí)經(jīng)理對(duì)直接下級(jí)的定薪和調(diào)薪有建議權(quán)。三、薪資的結(jié)構(gòu)1 、 員工的薪資內(nèi)容（ 1）、員工的薪資總體包括：固定工資、績(jī)效工資、福利工資、獎(jiǎng)金；（ 2）、月薪=固定工資+績(jī)效工資；2、固定工資：固定工資是根據(jù)崗位評(píng)價(jià)確定的工資，為保證員工基本生活需要而支付的工資。3、績(jī)效工資：績(jī)效工資是依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果而支付的工資，具體執(zhí)行績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。4、福利工資：（ 1）、福利工資包括福利補(bǔ)助；（ 2）員工出差享有差旅補(bǔ)助。5 、福利：主要包括：賀金、節(jié)日關(guān)懷（過(guò)節(jié)費(fèi)

4、/ 實(shí)物）、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)，具體執(zhí)行福利管理規(guī)定6、獎(jiǎng)金：A、依據(jù)員工對(duì)公司貢獻(xiàn)程度，按照獎(jiǎng)勵(lì)制度額外給予的工資，具體執(zhí)行見獎(jiǎng)勵(lì)制度。B、年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益狀況結(jié)合員工工作業(yè)績(jī)的優(yōu)良程度而支付的工資，用于鼓勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率，與企業(yè)年度的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，具體執(zhí)行年終績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。四、各崗位薪資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)1、各職務(wù)崗位等級(jí)及工資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱崗位等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工資崗位工資通訊津貼全勤獎(jiǎng)副總經(jīng)理A級(jí)14000305097501500200B級(jí)12000305072501500200市場(chǎng)總監(jiān)A級(jí)950018506950500200B級(jí)850018505950500200C級(jí)

5、750018504950500200品牌經(jīng)理A級(jí)650015504350400200B級(jí)550015503350400200C級(jí)450015502350400200大區(qū)經(jīng)理A級(jí)400015501950300200B級(jí)350015501450300200C級(jí)300015501050200200美容導(dǎo)師高級(jí)300015501050200200A級(jí)25001550650100200B級(jí)20001550150100200C級(jí)1750155000200業(yè)務(wù)代表A級(jí)27001550850100200B級(jí)22001550350100200C級(jí)1750155000200（講師）首席講師700015505950

6、300200A級(jí)600015503950300200B級(jí)500015502950300200（見習(xí)講師）4000155019503002002、等級(jí)工資發(fā)放規(guī)定：（ 1）、基礎(chǔ)工資、崗位工資：根據(jù)對(duì)應(yīng)等級(jí)核發(fā)。（ 2）、全勤獎(jiǎng)：根據(jù)出勤天數(shù)核發(fā)。A、一個(gè)月內(nèi)遲到、早遲累計(jì)達(dá)1 次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%，達(dá)3 次者扣發(fā)100%全勤獎(jiǎng)。B、無(wú)故曠工達(dá)一天者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。C、一個(gè)月請(qǐng)假累計(jì)達(dá)1 天的扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%，月累計(jì)達(dá)3天的，扣發(fā)100%全勤獎(jiǎng)。3、試用期新進(jìn)人員：（ 1）、各級(jí)崗位試用期為3 個(gè)月。特別優(yōu)秀者報(bào)請(qǐng)公司考核審批后可縮短試用期，但不得低于 1 個(gè)月。第五條、各崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金考核發(fā)放

7、標(biāo)準(zhǔn)（一）、美容導(dǎo)師業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1 、業(yè)績(jī)指標(biāo)職位級(jí)別出貨任務(wù)、提成回款任務(wù)、提成出差補(bǔ)助備注任務(wù)提成任務(wù)提成高級(jí)1%A級(jí)1%B級(jí)1%C級(jí)1%2、業(yè)績(jī)提成發(fā)放說(shuō)明：（ 1）、業(yè)績(jī)提成：每月核發(fā)。按出貨與回款業(yè)績(jī)分別計(jì)算。A：出貨提成，回款提成（全國(guó)會(huì)簽單回款、出貨按計(jì)算）。B：新店開發(fā)按首批加盟款進(jìn)行提成（客戶轉(zhuǎn)介紹另行執(zhí)行），特殊提成獎(jiǎng)勵(lì)按公司批準(zhǔn)執(zhí)行。（ 2）、業(yè)績(jī)提成根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果核發(fā)。A：計(jì)算公式：業(yè)績(jī)提成=出貨任務(wù)X績(jī)效考核系數(shù)+回款任務(wù)X績(jī)效考核系數(shù)。B：績(jī)效考核獎(jiǎng)金系數(shù)具體見下表：等級(jí)A等B等C等D等E等資金系數(shù)（ 3）、業(yè)績(jī)提成規(guī)定：A：未完成績(jī)效任務(wù)，則無(wú)業(yè)績(jī)提

8、成。B：在業(yè)績(jī)提成發(fā)放前離職，視為自動(dòng)放棄業(yè)績(jī)提成。3、級(jí)別上調(diào)需要連續(xù)三個(gè)月都完成指標(biāo)可申請(qǐng)級(jí)別上調(diào)。（二）、銷售人員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1 、業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱職位級(jí)別回款任務(wù)、提成出差補(bǔ)助備注任務(wù)提成業(yè)務(wù)代表A級(jí)B級(jí)C級(jí)2 、業(yè)績(jī)提成發(fā)放說(shuō)明：（ 1 ）、業(yè)績(jī)提成：每月核發(fā)。按開發(fā)回款業(yè)績(jī)計(jì)算。A：開發(fā)回款提成% （全國(guó)會(huì)簽單回款、出貨按%計(jì)算）。B：客戶轉(zhuǎn)介紹按規(guī)定另執(zhí)行，特殊提成獎(jiǎng)勵(lì)按公司批準(zhǔn)執(zhí)行。（ 2）、業(yè)績(jī)提成根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果核發(fā)。A：計(jì)算公式：業(yè)績(jī)提成=開發(fā)回款任務(wù)X績(jī)效考核系數(shù)。B：績(jī)效考核獎(jiǎng)金系數(shù)具體見下表：等級(jí)A等B等C等D等E等資金系數(shù)11（ 3）、業(yè)績(jī)提成規(guī)定

9、： A ：未完成績(jī)效任務(wù)，則無(wú)業(yè)績(jī)提成。 B：在業(yè)績(jī)提成發(fā)放前離職，視為自動(dòng)放棄業(yè)績(jī)提成。1 、業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)職位級(jí)別出貨任務(wù)、提成出場(chǎng)費(fèi)出差補(bǔ)助備注任務(wù)提成首席講師A級(jí)B級(jí)見習(xí)講師2、 業(yè)績(jī)提成發(fā)放說(shuō)明：（ 1）、業(yè)績(jī)提成：每月核發(fā)。按坐診出貨業(yè)績(jī)計(jì)算（以零售銷售價(jià)格為基準(zhǔn)）。（ 2）、業(yè)績(jī)提成根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果核發(fā)。A：計(jì)算公式：業(yè)績(jī)提成=單場(chǎng)坐診出貨任務(wù)X績(jī)效考核系數(shù)。B：績(jī)效考核獎(jiǎng)金系數(shù)具體見下表：等級(jí)A等B等C等D等E等資金系數(shù)3）、業(yè)績(jī)提成規(guī)定：A：未完成績(jī)效任務(wù)的80%，則無(wú)業(yè)績(jī)提成。B：在業(yè)績(jī)提成發(fā)放前離職，視為自動(dòng)放棄業(yè)績(jī)提成。3、其他規(guī)定：連續(xù)兩個(gè)月未完保底指標(biāo)者，降級(jí)或辭

10、退；（四）、大區(qū)經(jīng)理業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金考核發(fā)放標(biāo)：1 、業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)職位級(jí)別出貨任務(wù)、提成開發(fā)任務(wù)、提成出差補(bǔ)助備注任務(wù)提成任務(wù)提成A級(jí)B級(jí)C級(jí)2、業(yè)績(jī)提成發(fā)放說(shuō)明：（ 1）、業(yè)績(jī)提成：A：開發(fā)業(yè)績(jī)提成：每月核發(fā)。開發(fā)提成% 進(jìn)行提成（全國(guó)會(huì)簽單回款、出貨按50%計(jì)算；客戶轉(zhuǎn)介紹另行執(zhí)行），特殊提成獎(jiǎng)勵(lì)按公司批準(zhǔn)執(zhí)行。B：出貨業(yè)績(jī)提成：每季（3 個(gè)月）核發(fā)，按負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)考核周期出貨總額減換、退貨總額的%進(jìn)行提取。（ 2）、業(yè)績(jī)提成根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果核發(fā)。A：計(jì)算公式：業(yè)績(jī)提成=出貨任務(wù)X績(jī)效考核系數(shù)+開發(fā)任務(wù)X績(jī)效考核系數(shù)。B：績(jī)效考核獎(jiǎng)金系數(shù)具體見下表：等級(jí)A等B等C等D等E等資金系數(shù)（ 3）、業(yè)績(jī)提

11、成規(guī)定：A：未完成績(jī)效任務(wù)的，則無(wú)業(yè)績(jī)提成。B：在業(yè)績(jī)提成發(fā)放前離職，視為自動(dòng)放棄業(yè)績(jī)提成。3、其他規(guī)定：A：級(jí)別上調(diào)需要連續(xù)三個(gè)月都完成指標(biāo)可申請(qǐng)級(jí)別上調(diào)。B：如果員工連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)完成公司考核指標(biāo)，公司可以下調(diào)其級(jí)別待遇；如連續(xù)三個(gè)月未完成考核指標(biāo)，直接下調(diào)級(jí)別待遇；如是最低級(jí)員工連續(xù)三個(gè)月未完成考核指標(biāo)，公司可辭退。（五）、品牌經(jīng)理業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金考核發(fā)放標(biāo)：1 、業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)職位級(jí)別出貨任務(wù)、提成回款任務(wù)、提成客戶出差補(bǔ)助備注任務(wù)提成任務(wù)提成A級(jí)B級(jí)C級(jí)2、業(yè)績(jī)提成發(fā)放說(shuō)明：（ 1）、業(yè)績(jī)提成：A：出貨業(yè)績(jī)提成：每月核發(fā)。按負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)考核周期出貨總額減換、退貨總額的%進(jìn)行提取。B：回款業(yè)績(jī)提成：每月核發(fā)，按負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)回款總額% 進(jìn)行提?。ㄈ珖?guó)會(huì)、答謝會(huì)簽單回款按50%計(jì)算，已領(lǐng)取開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)回款部分除外），特殊提成獎(jiǎng)勵(lì)按公司批準(zhǔn)執(zhí)行。（ 2）、業(yè)績(jī)提成根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果核發(fā)。A：計(jì)算公式：業(yè)績(jī)提成=出貨任務(wù)X績(jī)效考核系數(shù)+開發(fā)任務(wù)X績(jī)效考核系數(shù)。B：績(jī)效考核獎(jiǎng)金系數(shù)具體見下表：等級(jí)A等B等C等D等E等資金系數(shù)1（ 3）、業(yè)績(jī)提成規(guī)定：A：未完成績(jī)效任務(wù)的，則無(wú)業(yè)績(jī)提成。B：在業(yè)績(jī)提成發(fā)放前離職，視為自動(dòng)放棄業(yè)績(jī)提成。3、其他規(guī)定： A 級(jí)別上調(diào)需要連續(xù)三個(gè)月都完成指標(biāo)可申請(qǐng)級(jí)別上調(diào)。