勞務(wù)管理小組組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

1、勞務(wù)管理小組組織機(jī)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)管理一、組織管理成員及構(gòu)造為了使工程部在施工過程中對勞務(wù)管理的順利和高效，特成立工程勞務(wù)管理小組，使得工程在勞務(wù)隊伍的選擇、使用以及隊伍退場以后的評估做到管理科學(xué)，運(yùn)行有效。組長：孟嘯副組長：申景文董小珂高輝組 員：譚發(fā)龍 劉明達(dá) 楊軍正 肖文波 馬彪 劉曉 王崇凱 師樂曾學(xué)康 徐銀閣 陳義華 許蓮華 宋磊乾 崔萬凍 杜立濤:、工程各成員的職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)管理組長孟嘯的職責(zé)：根據(jù)公司有關(guān)分包管理制度的相關(guān)規(guī)定，通 過招標(biāo)方式嚴(yán)格選用合格的勞務(wù)隊伍及分包商，并對勞務(wù)隊伍實(shí)施 高效的管理。工程經(jīng)理申景文、總工董小珂的職責(zé)：工程工程室負(fù)責(zé)選用合格分包商及施工中分包商的日常管理，組

2、織填報分包商審批表，協(xié) 同公司工程部對分包商進(jìn)展檢查。檢查的內(nèi)容包括分包商資料和手 續(xù)、施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度等。本錢經(jīng)理高輝的職責(zé)：配合工程室做好分包商的管理工作，做 好分包商招標(biāo)、分包合同的簽訂工作。組員譚發(fā)龍、劉明達(dá)、楊軍正、肖文波、馬彪、劉曉、王崇凱、 師樂、曾學(xué)康、徐銀閣、陳義華、許蓮華、宋磊乾 、崔萬凍、杜立 濤的職責(zé)：在施工過程中，對分包商進(jìn)展嚴(yán)格管理，有效控制。以 及財務(wù)主任張劍書做好分包商工程款結(jié)算等工作。1. 分包 商的標(biāo)準(zhǔn) 管理勞務(wù)隊伍考察，首先選用在 ?合格分包商名冊 ?內(nèi)勞務(wù)分包隊伍。 工程工程室負(fù)責(zé)選用合格分包商及施工中分包商的日常管理， 組織填 報分包商審批表， 協(xié)

3、同公司工程部對分包商進(jìn)展檢查。 檢查的內(nèi)容包 括分包商資料和手續(xù)、施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度等；對公司 ?名冊 ?外的 資質(zhì)合格的分包商， 工程部會同相關(guān)部門、 工程經(jīng)理部對該分包商進(jìn) 展考察，并填寫 ?分包商考察記錄表 ?，考察合格后參加投標(biāo)。在同等 技術(shù)、同等施工能力的條件下，工程經(jīng)理部應(yīng)優(yōu)先使用內(nèi)部單位。嚴(yán) 禁與公司解除勞動合同的人員掛靠在其他公司名義下分包本公司工 程。 為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的開展，加大管理力度，要求分包采取招標(biāo)競 標(biāo)的形式， 競標(biāo)時不得少于三家分包商。 工程部參與競標(biāo)分包商的資 質(zhì)審查，沒有資質(zhì)或資質(zhì)不夠的分包商不得參與投標(biāo) 。 分包商的評 標(biāo)遵循“公開、公正、公平的原那么，綜合

4、考慮施工質(zhì)量、工期、 本錢、組織管理、 信譽(yù)等因素。工程部參與重大分包工程的招投標(biāo)工 作。2. 合 格分包商的 審批選用 ?合格分包商名冊 ?以內(nèi)的分包商，工程室及時填寫 ?名冊內(nèi) 分包商審批表 ?，攜帶完整資料，報公司工程部，經(jīng)審批同意后，然 后工程實(shí)施分包。對 于特殊情況，需 要選擇?合格分包商名冊? 以外的分包商時，工 程室填寫?名冊外分包商審批表?，責(zé) 成 分包商負(fù)責(zé)人攜帶完整資料，上報公司工 程部。經(jīng)審批合格， 然后選用，實(shí)施分包。工 程在使 用合 格 分 包商的 過 程中 ，工 程室 每 季 度對 其 進(jìn) 展一次包括資料情況、合 同執(zhí)行、工期和進(jìn)度、管理情況等 全方 位的 檢查 ，并 填 寫檢 查記 錄。如認(rèn) 為 是 不合 格 的分 包 商 ， 責(zé)令 其停 工， 及時向工程部反映。選用的分包商優(yōu)劣，直接影響到保證工程進(jìn)度方案的順 利實(shí)施，工 程施工質(zhì)量目標(biāo)的順利完成，因