安全生產(chǎn)例會匯報材料1

1、安全例會匯報材料青島公路建設(shè)集團有限公司嵐羅高速四合同項目經(jīng)理部2018年8月22日 安全生產(chǎn)例會匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！我們青島公路建設(shè)集團有限公司嵐羅高速四合同項目經(jīng)理部，自今年5月份進場以來，在項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在施工生產(chǎn)前期進展相對滯后的情況下，我們審時度勢，迅速扭轉(zhuǎn)原有局勢。目前，各項施工生產(chǎn)工作穩(wěn)健有序向前推進。下面就我標(biāo)段目前安全生產(chǎn)各項管理工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：1、 人員、機械設(shè)備進場及工程進展情況 （一）人員、機械設(shè)備進場情況1、 進場人員:66人；2、進場機械設(shè)備31臺（套）。（2） 工程進展情況1、 沂沭公

2、鐵立交完成直徑1.5m樁基一根；沭河?xùn)|側(cè)沖擊鉆樁機設(shè)備已進場，準(zhǔn)備施工；2、征地拆遷累計完成清表1.06km；3、拌合站主機基礎(chǔ)已經(jīng)澆筑砼。2、 安全生產(chǎn)管理工作情況(一)完善制度，健全機構(gòu)，落實責(zé)任按照項目辦下發(fā)的山東省嵐山至羅莊公路項目安全生產(chǎn)管理辦法的相關(guān)要求，借鑒公司在其他項目安全管理工作的一些成功經(jīng)驗，結(jié)合項目部實際情況編制了詳細可行的安全生產(chǎn)管理制度和管理辦法。明確各級領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到獎罰分明，積極營造按規(guī)章制度辦事的良好氛圍。項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，分管安全生產(chǎn)的安全總監(jiān)為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本合同

3、段安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作。安全生產(chǎn)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，由安全環(huán)保部具體負(fù)責(zé)項目部日常安全生產(chǎn)管理工作。（二）以安“全生產(chǎn)月”為契機，提高安全管理水平在“安全生產(chǎn)月”期間，項目部以“生命至上、安全發(fā)展”為主題，集中開展了形式多樣、內(nèi)涵豐富的系列安全生產(chǎn)活動，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強參建人員安全生產(chǎn)和應(yīng)急意識，提升全員安全素質(zhì)，提高工程建設(shè)防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，全面促進集團公司工程建設(shè)安全形勢穩(wěn)定。“安全生產(chǎn)月”安全知識宣講活動“安全生產(chǎn)月”期間組織參建人員觀看主題宣教片“安全生產(chǎn)月”期間開展安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查分析(三)加強日常安全生產(chǎn)管理工作1、貫徹落實安全例會制度。項目部每天早上舉行

4、安全早例會，參會人員匯報上一工作日的安全工作內(nèi)容（包括遇到的困難及解決措施），當(dāng)天的工作計劃。做到當(dāng)天的問題當(dāng)天解決，不留死角。每月25日舉行月度安全例會，由分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持召開總結(jié)講評當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作開展情況，以及對下月的安全生產(chǎn)工作安排。并形成會議紀(jì)要存檔備查。2、扎實抓好安全培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底工作。進場伊始，項目部編制了安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計劃及安全技術(shù)交底工作制度。按照培訓(xùn)教育計劃定期、不定期的對勞務(wù)作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)教育。安全培訓(xùn)教育內(nèi)容主要包括思想教育、安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育和典型事故警示教育。對新進場員工，上崗之前必須進行安全培訓(xùn)教育，考核合格后方可上崗。對特種作業(yè)人員要

5、經(jīng)過專門的技術(shù)知識培訓(xùn)并通過考核后持證上崗。對剛進場的工人進行安全培訓(xùn)教育3、堅持按照規(guī)范要求進行三級安全技術(shù)交底工作制度。每一個分部分項工程開工之前，都要做好詳細的安全技術(shù)交底工作。書面告知勞務(wù)作業(yè)人員崗位危險源、操作規(guī)程和違章作業(yè)的危害等內(nèi)容，崗位危險源告知書做到人手一冊，確保施工生產(chǎn)安全。鉆孔樁開工之前三級安全交底4、安全檢查與隱患排查治理。定期和不定期，采用形式靈活的方式開展安全檢查與隱患排查工作，做到安全檢查與隱患排查常態(tài)化、閉合化管理。項目部專職安全管理人員每天對施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場巡查，每周安全環(huán)保部組織安全專項檢查，每半月組織一次專項安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)任到人，及時整

6、改。(四)施工現(xiàn)場安全管控措施目前我項目部只有鉆孔樁正在施工，開工之前項目部按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指南的相關(guān)要求，對施工場地進行合理的規(guī)劃布置，平整場地，開挖排水溝，對泥漿池進行全封閉防護，并懸掛泥漿池：“請勿翻越”等警示標(biāo)志。靠路一側(cè)采用2m高彩鋼板進行隔離防護，防護兩端擺放防撞桶，并在彩鋼板防護上懸掛安全警示標(biāo)志，非施工人員及車輛禁止進入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場施工防護(五)防汛工作開展情況項目部成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)防洪度汛工作，建立24小時防汛值班制度，保證手機及通訊設(shè)備的通暢。做好防汛搶險隊伍的建設(shè)及防汛物資、機械的儲備工作。密切關(guān)注天氣預(yù)報，做好臺風(fēng)預(yù)警工作，及時通知施工勞務(wù)隊做好施工現(xiàn)場

7、防汛措施，暴雨后及時排查受災(zāi)情況并做好記錄，整理歸檔。防汛應(yīng)急演練(六)安全生產(chǎn)經(jīng)費投入情況項目部自進場以來嚴(yán)格安全生產(chǎn)經(jīng)費管理制度，專款專用，并編制了年度安全生產(chǎn)經(jīng)費使用計劃。由于前期并未大面積展開施工，因此安全生產(chǎn)費用主要用于召開安全生產(chǎn)會議，安全培訓(xùn)、安全宣傳，防汛物資機械的儲備、防汛應(yīng)急演練及鉆孔樁施工安全防護和為勞務(wù)作業(yè)人員發(fā)放勞動防護用品等方面的費用。三、目前存在的主要問題1、部分勞務(wù)作業(yè)人員安全意識淡薄，佩戴安全防護用品不規(guī)范，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。2、施工現(xiàn)場物資設(shè)備擺放不整潔，施工用具堆放混亂，文明施工有待于進一步提高。四、下一步工作計劃1、隨著施工生產(chǎn)的逐步開展，要將安全生產(chǎn)

8、管理工作的重心前移到施工現(xiàn)場。加大人員及資金投入，完善施工現(xiàn)場安全防護及管控措施，尤其是臨邊、臨口、臨水等危險部位的安全防護和夜間施工警示、標(biāo)識工作。2、繼續(xù)開展安全教育及技術(shù)交底工作，確保開工作業(yè)前勞務(wù)作業(yè)人員對施工風(fēng)險及防范措施有百分百的掌控。3、對即將進行的場站建設(shè)及跨河、跨路、跨鐵路施工做好安全專項方案、交通導(dǎo)行及相關(guān)應(yīng)急措施的編制工作。4、繼續(xù)開展防汛工作，狠抓落實，嚴(yán)防死守、平安度汛。5、加強施工現(xiàn)場安全巡視力度，隨著項目的進展，切實加大工程重點部位的巡視力度，確保落實安全管理措施。及時排查，消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。安全生產(chǎn)管理工作沒有終點，只有起點。沒有最好，只有更好。以上是我們嵐羅高速四合同項目經(jīng)理部目前的安全生產(chǎn)工作開展情況的匯報與總結(jié)。我們深知：安全生產(chǎn)管理工作，任重道遠，任務(wù)艱巨，使命光榮。我們將秉承“以人為本，安全發(fā)展”的管理理