




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、寧波公司穿插提效施工指導書1.0第一章 編制前述1.1 目的為加快寧波公司“兩提一減”工作推進,縮短運營周期,推進穿插提效,為寧波公司各項目穿插提效工期編制提供參考意見,以實現(xiàn)項目快周轉。1.2 適用范圍適用于寧波公司所有16年及以后新開工主流產(chǎn)品(18層及以上住宅)。注:毛坯竣備裝修交付項目除外;第二章 穿插提效分析2.1 原則1、所有16年及以后新開工主流產(chǎn)品(18層及以上住宅),通過穿插施工達到較集團標準工期:18-20層提效10%,20層以上至30層提效15%,30層以上提效20%;2、體系選擇:單體層數(shù)18-20層20層以上至30層30層以上工藝選擇傳統(tǒng)工藝傳統(tǒng)工藝/工業(yè)化工業(yè)化穿插
2、體系3+13+1/5+15+1備注說明“3+1”體系【懸挑架+高精砌塊、薄抹灰+內(nèi)保溫】+穿插提效“5+1”體系【全砼外墻+鋁合金模板+爬架+高精砌塊、薄抹灰/內(nèi)隔墻板+內(nèi)保溫】+穿插提效3、穿插施工統(tǒng)計工期自墊層起算至交付,提效比例計算公式為:G1=墊層至交付實際工期G2=墊層到交付標準工期G3=春節(jié)雨季冬季施工增加工期G4=G2-G3基礎工期G5=G1-G3提效工期提效百分比=(G4-G5)/G4依據(jù)集團考核標準,提效比例在20%及以上的項目才視為集團穿插提效面積統(tǒng)計項目。3、裝修每道工序施工周期同主體施工周期,各工序隨主體流水施工,避免窩工。4、裝修穿插分段施工,流水段根據(jù)主體驗收次數(shù)進
3、行劃分。5、提前策劃,設計、采購等相應工作前置。2.2 工期與工序分析2.2.1 裝修進場時間分析穿插施工實施必要條件為主體分段中間結構驗收;分段中間結構驗收實施必要條件為分段結構實體檢測合格(板厚、保護層、砼強度)。各項目在主體結構驗收方面提前與質(zhì)監(jiān)部門做好溝通,對結構實體檢測提前做好專項策劃及總包招標前做好專項交底(如:中驗樓層及檢測樓層選取、檢測方案等等)。結合集團主體施工標準工期及寧波當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的驗收要求及時效,并結合寧波當?shù)馗髟诮椖繉嶋H施工情況,判斷裝修單位進場時間如下:裝修進場時間A = 主體施工至(N/n+7+2)其中:N建筑總層數(shù);n驗收次數(shù)(一般18-20層最少2次,2
4、1-30層最少3次,30層以上最少4次);7(10)達到驗收標準,中驗完成時間,非冬期主體施工增加7層(7*7=49天),遇冬期主體施工增加10層(10*7=70天)。(實體檢測完成時間非冬期45天內(nèi),冬期65天內(nèi))2主體驗收完成后,裝修進場前需完成的首層相關土建工序(墻面、地面、安裝)等相關工作,此工序完成時間需14天,即主體增加2層;以18層為例:2次中驗,主體施工至18層,一層裝修介入;以24層為例:3次中驗,主體施工至17層,一層裝修介入;以32層為例:5次中驗,主體施工至15層,一層裝修介入;主體結構封頂后50天內(nèi)完成中驗,遇冬期70天內(nèi)完成中驗;2.2.2 交付時間分析主體封頂后至
5、交付的時間要依據(jù)主體封頂后的關鍵線路而定,受樓棟樓層及驗收安排等影響,室內(nèi)裝修工程、室外園林配套、外立面工程均有可能成為關鍵路線,需要根據(jù)項目實際情況安排工期并確定交付時間。2.2.2.1 室內(nèi)裝修工程主體封頂后室內(nèi)裝修最晚施工完成時間 = N*7-(N-A)*7+(b-1)*7+20+50= A*7+(b-1)*7+20+50其中:N建筑總層數(shù);A裝修進場時主體施工樓層; 7批量裝修流水節(jié)奏; b批量裝修流水層數(shù);按裝修階段及外立面工序分布表,取7;20精裝穿插至精裝部品安裝完工時間,開始時間至少為精裝穿插完工前45d;50竣工驗收、交付完工時間(含工地開放、交付評估、集中交付等);2.2.
6、2.2 室外工程主體封頂后室外工程主要包括屋面、落架、外立面、配套、景觀施工等,室外工程所需工期為:主體結構封頂如井道采用砼墻體可提前15d左右中間結構驗收49d80d室外電梯安裝完成驗收(可使用)施工電梯開始拆除主控75d90d完成造園施工電梯、塔吊拆除,室外全部移交市政配套、景觀90d線路2.2.3 裝修工序分析1、毛坯竣備+裝修交付項目: 涂飾面底漆施工前,做好門套、踢腳線安裝位置基層墻面檢查,偏差控制在1mm以內(nèi),后期部品安裝收口自然留縫; 每道工序在標準施工周期內(nèi)全部成活,避免甩項影響下道工序; 部品集中安裝在涂飾面最后一遍面漆完成后流水進行;2、裝修竣備+交付項目: 涂飾面底漆施工
7、前,做好門套、踢腳線安裝位置基層墻面檢查,偏差控制在1mm以內(nèi),后期部品安裝收口自然留縫; 每道工序在標準施工周期內(nèi)全部成活,避免甩項影響下道工序; 涂飾面最后一遍面漆在部品集中安裝階段流水進行;3、精裝修前置工序土建水電管線、箱盒粉刷石膏水泥砂漿粉刷地坪精裝修內(nèi)保溫門窗框、防火門框安裝二次結構施工主體結構精裝前置工序精裝修管線預埋4、外立面前置工序分兩塊:鋁模免抹灰 和 傳統(tǒng)工藝兩塊;l 全砼外墻+免抹灰+爬架外墻膩子、底涂外立面窗框安裝、塞縫、窗邊防水外墻修補外墻螺桿洞封堵外立面前置工序外墻淋水爬架提升窗扇、玻璃安裝、打膠、欄桿安裝l 傳統(tǒng)工藝墻面掛網(wǎng)、噴漿中間結構驗收外墻螺桿洞封堵墻頂塞
8、縫、外陽角、窗護角、灰餅外墻砌筑二次結構外立面前置工序窗扇、玻璃安裝、打膠、欄桿安裝外墻膩子、底涂外墻粉刷外立面窗框安裝、塞縫、窗邊防水、窗邊收頭外墻淋水外墻孔洞封堵外架拆除5、裝修階段及外立面工序分布第三章 整體工期分析3.1 標準工期對比樓層數(shù)18層24層30層32層集團標準工期501567633655提效工期提效工期450481506524提效天數(shù)50d86d127d131d提效比例10%15%20%20%備注1、 上述為基礎墊層至交付工期(以交付評估公布時間為準);2、 不含春節(jié)、雨季、后改造工期;3、 如遇春節(jié)雨季,每1周年增加20d;4、 后改造工期根據(jù)各項目改造難度按60d120d計入;3.2 集團標準工期3.3 穿插施工統(tǒng)計工期計算表3.4 寧波公司穿插施工標準工期2.0具體舉例1:33層穿插提效標準工期具體舉例2:18層穿插提效標準工期第四章 設計、采購周期分析4.1 設計出圖前置4.1.1 穿插
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年特種氣體減壓器行業(yè)深度研究分析報告
- 2025年生育纖項目可行性研究報告
- 2024年測量氣體流量的儀器及裝置行業(yè)市場規(guī)模分析
- 2025年茶花樹項目投資可行性研究分析報告
- 啤酒整體搬遷擴產(chǎn)二期項目可行性研究報告-廣州齊魯咨詢
- 中國體檢連鎖行業(yè)市場全景分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告
- 工程測量試驗報告電子版
- 福建省2024中考道德與法治課前背本第10課時規(guī)則與道德
- 電子檔案在電子商務物流中的管理與運用
- 智慧園林可行性研究報告
- 轉運鐵水包安全風險告知卡
- 31863:2015企業(yè)履約能力達標全套管理制度
- 蘇教版數(shù)學二年級下冊《認識時分》教案(無錫公開課)
- 打造金融級智能中臺的數(shù)據(jù)底座
- 工程合同管理教材(共202頁).ppt
- ANKYLOS機械并發(fā)癥處理方法
- 道路橋梁實習日記12篇
- 第十章運動代償
- 氬弧焊機保養(yǎng)記錄表
- 明星97iii程序說明書
- 《企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計學》課程教學大綱
評論
0/150
提交評論