公路高邊坡工程施工應(yīng)急預(yù)案

1、精品文檔 公路高邊坡工程施工應(yīng)急預(yù)案 公路高邊坡工程施工應(yīng)急預(yù)案提要：搶救疏散組迅速對 事故現(xiàn)場是否存在二次危險源進(jìn)行確認(rèn)、防止事故蔓延擴(kuò) 大。若事故現(xiàn)場存在有再次發(fā)生事故的危險源時，在采取可 能的應(yīng)急措施后，立即搶救疏散被困現(xiàn)場人員，立即組織施 救 其它精品公路高邊坡工程施工應(yīng)急預(yù)案一、工程慨況本標(biāo)段大部分為半填半挖路基，邊坡開挖在考慮邊坡的 巖性、產(chǎn)狀、構(gòu)造裂隙、風(fēng)化程度和厚度、軟弱夾層以及地 下水等情況和特點，在邊坡穩(wěn)定性較好情況下，盡可能放陡 坡減少挖方。設(shè)計采用分級開挖，分級防護(hù)（加固），根據(jù)地質(zhì)情況，本標(biāo)段坡度一般為1:1:標(biāo)段內(nèi)邊坡開挖高度大于15m的地段有線路左側(cè)高邊坡，最大坡

2、高31m左右；線路右側(cè)高邊坡，最大坡高 30m左右；線路左側(cè)高邊坡，最大 坡高47m左右；互通立交主線左側(cè)高邊坡，最大坡高34m左右；巖灣隧道進(jìn)由口兩段高邊坡。二、應(yīng)急預(yù)案使用的范圍1 、爆破開挖作業(yè)施工中，運(yùn)輸、操作不當(dāng)造成的爆炸；2 、落石造成的物體打擊；3 、人工邊坡施工（清石、坡面防護(hù)施工），造成的高空2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 9精品文檔墜落;4 、機(jī)械施工造成的機(jī)械傷害。三、應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)及程序（一）應(yīng)急與響應(yīng)機(jī)構(gòu)、職責(zé)與分工1 、現(xiàn)場指揮組組長：xxx副組長：xxx成員： xxx、xxx、xxx職責(zé)：負(fù)責(zé)組織與指揮整個事故現(xiàn)場的搶救工作，向各

3、 應(yīng)急小組調(diào)配應(yīng)急所需的資源（人力、物力、資金）并對突 發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)工作做由決定。2 、搶救疏散組組長：xxx成員： xxx、xxx、xxx、xxx職責(zé)：負(fù)責(zé)組織搶救受傷人員、疏散物資材料、設(shè)備工 作，了解事故現(xiàn)場需要搶救人員的數(shù)量和搶救地點、危險程 度并具體組織搶救疏散。負(fù)責(zé)車輛及相應(yīng)工具的供應(yīng)，通過 各種方法了解事故現(xiàn)場全面情況及其變化，及時向現(xiàn)場指揮 組提供真實可靠的情況。3 、醫(yī)療救護(hù)組組長：xxx 成員： xxx、xxx 職責(zé)：主要負(fù)責(zé)組織搶救傷員的應(yīng)急救護(hù)工作。4 、安全警戒組組長：xxx組員： xxx、xxx、xxx職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒工作、禁止無關(guān)人員進(jìn)入、保護(hù)好事 故現(xiàn)場。5

4、 、后勤供應(yīng)組組長：xxx成員： xxx、xxx職責(zé)：迅速調(diào)配搶險物資設(shè)備至事故發(fā)生點；提供和檢 查搶險人員的裝備和安全防護(hù)；及時提供后續(xù)的搶險物資； 迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險 人員手中。（二）搶險救護(hù)隊人員及主要物質(zhì)設(shè)備應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部根 據(jù)潛在事性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的救援機(jī)械 和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。1 、搶險救護(hù)隊項目部根據(jù)搶險的需要成立隧道險救護(hù)隊，搶險救護(hù)隊 員，不管因何種工作，必須保證在事故發(fā)生的第一時間趕到 現(xiàn)場。搶險隊員:2、搶險物資設(shè)備主要應(yīng)急物資：現(xiàn)場配備安全帶、安全繩、撬棍、支

5、撐用的管材、急救 藥品等，設(shè)備：挖掘機(jī)、載重汽車、運(yùn)載傷員的小車等。（三）報告1 、報告流程當(dāng)事故發(fā)生時、按以下工作流程迅速報告：事故發(fā)現(xiàn)人-安全部-洲人民醫(yī)院-主管安全副總經(jīng) 理-項目部經(jīng)理-集團(tuán)公司公司總經(jīng)理。2 、報告內(nèi)容現(xiàn)場傷害事故發(fā)生時間、地點、傷亡和財產(chǎn)損失基本情 況，可能產(chǎn)生的后果、性質(zhì)、當(dāng)前現(xiàn)場狀況初步減少傷亡損 失的應(yīng)急措施。3 、聯(lián)系方式利用對講話和電話聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門和安全部門值班 人員，由值班人員按流程逐級報告。工程技術(shù)部：對講機(jī)/ 1頻道、電話/ *安全部：對講機(jī)/ 1頻道、電話/ *派由所：電話/ *辦公室：電話/ *物質(zhì)部：電話/*醫(yī)療救護(hù)單位：衛(wèi)生所電話/* 、

6、洲人民醫(yī)院急救電話/ 120（四）聯(lián)絡(luò)1 、醫(yī)療救護(hù)組與州醫(yī)院急救中心取得聯(lián)系，報告事故 地點人員傷亡情況，聯(lián)系醫(yī)務(wù)人員及救護(hù)車輛。2 、搶救疏散組隨時與急救中心保持聯(lián)系，指揮疏散， 小組派專人在路口引導(dǎo)救護(hù)車輛，以便順利準(zhǔn)確到達(dá)指定地 點°（五）疏散（六）應(yīng)急措施搶救疏散組迅速對事故現(xiàn)場是否存在二次危險源進(jìn)行 確認(rèn)、防止事故蔓延擴(kuò)大。若事故現(xiàn)場存在有再次發(fā)生事故 的危險源時，在采取可能的應(yīng)急措施后，立即搶救疏散被困 現(xiàn)場人員，立即組織施救。（七）現(xiàn)場保護(hù)1 、安全警戒組劃定安全警戒區(qū)域并組織相關(guān)人員認(rèn)真 保護(hù)事故現(xiàn)場，凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)均不得破 壞，為搶救傷員需要移動現(xiàn)

7、場莫些物體時，必須做好現(xiàn)場標(biāo)2 、成立由項目部總經(jīng)理牽頭、由施工部、技術(shù)部、安 全等部門人員及工會組織成員的事故調(diào)查組、配合有關(guān)部門 收集相關(guān)證據(jù)分析事故原因。四、應(yīng)急預(yù)案（一）爆炸預(yù)案發(fā)生爆炸事故，應(yīng)疏散人群，全部撤離至安全區(qū)域，并 發(fā)生報警，召集人員持搶險救護(hù)工具和醫(yī)療設(shè)備，迅速趕到 現(xiàn)場救護(hù)，進(jìn)行針對性的處理盡可能減少事故損失。緊急上 報施工負(fù)責(zé)人、高監(jiān)辦、工作站、省指揮部，同時向當(dāng)?shù)毓?安機(jī)關(guān)，派由所報警，清楚說明爆炸的標(biāo)段、時間、地點、 方位、類型及爆炸的威力。啟動應(yīng)急程序。（二）高空墜落預(yù)案一旦發(fā)生高空墜落事故首先由現(xiàn)場安全員組織搶救傷 員，打電話“120”給急救中心，由安全警戒組

8、保護(hù)好現(xiàn)場, 防治事態(tài)擴(kuò)大。其他小組人員協(xié)助趕到的救護(hù)組做好現(xiàn)場的 救護(hù)工作，如有輕傷或休克人員，進(jìn)行臨時搶救，包扎止血 或做人工呼吸，盡最大努力搶救傷員。（三）物體打擊預(yù)案施工過程中施工現(xiàn)場如腳手架跨塌、高空墜落和物體打 擊時無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)按報告流程 迅速逐級上報，由辦公室收集、記錄、公路高邊坡工程施工應(yīng)急預(yù)案提要：搶救疏散組迅 速對事故現(xiàn)場是否存在二次危險源進(jìn)行確認(rèn)、防止事故蔓延 擴(kuò)大。若事故現(xiàn)場存在有再次發(fā)生事故的危險源時，在采取 可能的應(yīng)急措施后，立即搶救疏散被困現(xiàn)場人員，立即組織 施救其它精品整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由現(xiàn)場指揮組組長主 持緊急情況處理

9、會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè) 備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根 據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，由項目部自行直 接進(jìn)行處理。如果事故較大或項目部處理不了則由項目部向 建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù) 案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的 安全處向地方政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。值班電話：實行晝夜值班制，項目部值班時間和人員如下：7: 3020:30xxx電話 * ； 20： 307: 30xxx ,電話* 。緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的施工隊負(fù)責(zé)人指揮， 在3分鐘內(nèi)

10、電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地 點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車或警力支援到 現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況指揮組組長和副組長。組長組織討論后在最 短的時間內(nèi)發(fā)生如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等 到現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。由安全部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副 組長的命令和安排， 不得拖延、推諉、阻

11、礙緊急情況的處理。五、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)搶險救援結(jié)束后，由工作站主持、監(jiān)理等相關(guān)單位參加 的恢復(fù)生產(chǎn)會，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定 下部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理 措施。項目部主要從以下幾個方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：1 、做好事故處理和善后工作，對受害人家屬進(jìn)行慰問。對良性事跡加強(qiáng)報道。2 、嚴(yán)格落實公司ISo9002質(zhì)量體系程序文件和質(zhì) 量手冊，推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項目 經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊，責(zé)任到人， 從單位工程到分部、分項直至工序。3 、健全各組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，建立矩陣管理。 完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)， 整個項目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級、 各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人的作用。4 、依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢 查計劃制度，形成安全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依”c嚴(yán)格實施崗位責(zé)任制。5 、做好技術(shù)、試驗、測量、機(jī)械、施工工藝、后勤等 各項保證工作。8 、及時調(diào)用后備人員和機(jī)械設(shè)備，補(bǔ)充到該施工隊， 進(jìn)行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達(dá)到生產(chǎn)正常。搶險結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后，對