柯達公司戰(zhàn)略分析報告

1、.企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)：柯達若下一步要進入數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)， 請以中國市場為例， 分析其所處的外部環(huán)境，以及該企業(yè)的內部條件。一、宏觀環(huán)境因素對未來5 年內中國數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)的影響宏觀環(huán)境因素分為：政治法律因素、經(jīng)濟因素、社會文化因素、技術因素；中國在與世界接軌的過程中， 政府的政策對數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。 2002 年以前，政府對進口數(shù)碼相機征收45%的關稅，有效的保護了國內數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)， 2002 年以后，數(shù)碼相機的進口關稅逐漸降低，到 2002 年 1 月數(shù)碼相機的關稅降為 15%， 2004 年 1 月再降為 10%，零部件的進口關稅也從 12%下調為 6%，從 2005 年開始，中國

2、數(shù)碼相機以及零配件進口已經(jīng)實行了零關稅， 意味著中國數(shù)碼相機及配件市場完全開放，這對國內的數(shù)碼相機廠商是很大的沖擊，部分國內企業(yè)不得不退出該市場。中國數(shù)碼相機產(chǎn)量逐年增大，成全球市場主要生產(chǎn)基地。 2012 年，全球數(shù)碼相機出貨量約 1.06 億臺，據(jù)工業(yè)和信息化部對電子信息產(chǎn)品的統(tǒng)計顯示， 2012年 1-11 月中國數(shù)碼相機產(chǎn)量為 7296.8 萬臺，測算 2012 年，數(shù)碼相機中國造約占全球市場的八成份額以上。 數(shù)碼相機作為一種記錄人們生活的點滴， 外出游玩的必備工具，被越來越多的消費者所接受， 據(jù)中投顧問調查數(shù)據(jù)顯示， 目前家庭擁有 1 臺數(shù)碼相機的比例高達 78.8%，擁有 2 臺或

3、以上數(shù)碼相機的比例達到21.2%，數(shù)碼相機產(chǎn)品已得到大面積的普及。近幾年我國單反數(shù)碼相機行業(yè)發(fā)展速度較快， 受益于單反數(shù)碼相機行業(yè)生產(chǎn)技術不斷提高以及下游需求市場不斷擴大， 單反數(shù)碼相機行業(yè)在國內和國際市場上發(fā)展形勢都十分看好。 雖然受金融危機影響使得單反數(shù)碼相機行業(yè)近兩年發(fā)展速度略有減緩，但隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展以及國際金融危機的逐漸消退，我國單反數(shù)碼相機行業(yè)重新迎來良好的發(fā)展機遇。進入 2012 年我國單反數(shù)碼相機行業(yè)面臨新的發(fā)展形勢， 由于新進入企業(yè)不斷增多， 上游原材料價格持續(xù)上漲，學習參考.導致行業(yè)利潤降低， 因此我國單反數(shù)碼相機行業(yè)市場競爭也日趨激烈。 面對這一現(xiàn)狀，單反數(shù)碼相

4、機行業(yè)業(yè)內企業(yè)要積極應對， 注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力， 不斷提高自身生產(chǎn)技術， 加強企業(yè)競爭優(yōu)勢， 不斷學習該行業(yè)最新生產(chǎn)技術， 了解該行業(yè)國家政策法規(guī)走向， 掌握同行業(yè)競爭對手的發(fā)展動態(tài)， 只有如此才能使本企業(yè)充分了解該行業(yè)的發(fā)展動態(tài)及自身在行業(yè)中所處地位， 并制定正確的發(fā)展策略以使企業(yè)在殘酷的市場競爭中取得領先優(yōu)勢。二、在中國數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)內：企業(yè)數(shù)目和規(guī)模分布；產(chǎn)業(yè)進入壁壘的限制；產(chǎn)業(yè)進入壁壘的高度；產(chǎn)品差異化程度。中國數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)競爭性質的結論以及柯達面臨的機會和威脅結論：1.數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)核心要素是技術研發(fā)要素， 這也是中國廠商最欠缺的要素。目前核心技術仍是國外廠商掌握。 中國的廠商由于資金沒、

5、 人員差距、僅在其他部件的研發(fā)方面尋求自主的知識產(chǎn)權， 相機的操作軟件是主要方面。 數(shù)碼相機的重要部件鏡頭也是中國廠商的短板，中國的廠商多為 IT 產(chǎn)品廠商轉型，不掌握光學技術，自主研發(fā)也不是最優(yōu)選擇，采取合作或戰(zhàn)略聯(lián)盟是最好的途徑。2.人員要素應該是中國的優(yōu)勢。中國的勞動力資源豐富，成本有競爭力，而且人員的知識結構不斷提高， 每年向市場輸送的高科技人員不斷增加都為中國的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了必要條件。3.渠道要素是經(jīng)營的重要資源。中國的廠商在國內經(jīng)營過程中積累了重要的渠道資源，具有本土的優(yōu)勢。 中國企業(yè)在競爭中不能簡單的選擇低成本策略。 因為外國廠商在掌握核心技術的條件下， 將生產(chǎn)部門設在中國，

6、 同樣具備了降低成本的可能，而低成本最容易模仿的戰(zhàn)略。 低成本給企業(yè)留下的發(fā)展空間狹窄， 產(chǎn)品的系列單一， 利潤積累緩慢， 不利于企業(yè)下一輪的投資和擴大， 在數(shù)碼相機這種技術產(chǎn)品市場中，不掌握專利就很難有持續(xù)的盈利能力。三、根據(jù)波特的“五力模型” ，說明我國數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)的競爭程度1、潛在入侵者判斷(1) 數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)的進入資金障礙較小， 企業(yè)可以通過政府的干預通過向銀行貸款而迅速實現(xiàn)資金的籌集，極易導致形成新的潛在入侵者。(2) 數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)的法律壁壘障礙較小， 相機行業(yè)是我國改革開放后的一個較先發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)， 市場化較早的優(yōu)勢決定了進入此行業(yè)沒有太多的法律約束， 因學習參考.而更容易產(chǎn)生入

7、侵者。(3) 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)也迎來了自己發(fā)展的大好時機，更多的市場需求必然會導致更多的產(chǎn)品供應，因而會使更多的企業(yè)涉足相機產(chǎn)業(yè)，潛在的入侵者更會大量增加。(4) 改革開放后，隨著第三產(chǎn)業(yè)服務業(yè)的不斷發(fā)展，也在客觀上促使更多的人在相機行業(yè)上的大做文章，潛在入侵者陡增。(5) 中國更多旅游景點的開發(fā)，也為中國相機行業(yè)的發(fā)展提供樂土，潛在的入侵者更是數(shù)不勝數(shù)(6) 相機行業(yè)產(chǎn)品的差異化較小，成本和產(chǎn)品結構趨同，行業(yè)內部很容易以將產(chǎn)品線延伸到其他的相機領域， 這也容易導致潛在的入侵者， 因為產(chǎn)品的差異化程度太小不容易形成品牌壁壘。(7) 行業(yè)在位者因為實力接近，競爭激烈，在對付新

8、手反方面不容易站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，因此潛在的威脅較大。(8) 技術障礙較低，數(shù)碼相機行業(yè)中國內品牌大多競爭力不足，其中一些很核心的技術和資料均被外商掌握， 而且許多技術均可以通過金錢來渠道獲得， 因此某種意義上來說數(shù)碼相機的一些技術是透明的，因此，這更導致很多入侵者進入。(9) 數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)線專業(yè)性不強， 許多生產(chǎn)線更是僅僅只把相機作為兼職來生產(chǎn)，這在某種程度上更降低了數(shù)碼相機行業(yè)的準入門檻。因此總體來說，數(shù)碼相機行業(yè)的潛在入侵者有很多。2、現(xiàn)有企業(yè)的競爭力分析在一個競爭體系中要具備三個要素： 競爭主體，競爭目標和競爭方式。 對于中國數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)來說， 競爭主體是中國的數(shù)碼相機制造商和周邊產(chǎn)業(yè)

9、的運營商； 競爭目標是中國數(shù)碼相機市場的占有率和本企業(yè)的利潤率； 競爭方式是各個企業(yè)在市場分析基礎上做出的企業(yè)戰(zhàn)略選擇。中國數(shù)碼相機在數(shù)量增長的同時，還具有其他的一些特征：（ 1）品牌集中度下降。根據(jù)計世資訊（ CCW Research）研究， 2005 年數(shù)碼相機的品牌集中度明顯降低。 2004 年“索尼”和“佳能”兩家的市場份額為 49.9%，而 2005 年這一比例減少到 42.5%。市場集中度下降的原因是 2005 年數(shù)碼相機市場呈現(xiàn)多元化發(fā)展的格局， 一方面部分主流廠商的市場定位給了新廠商機會； 另學習參考.一方面，由于數(shù)碼相機功能發(fā)展的多樣化， 非主流廠商也擁有了自身產(chǎn)品的特色，分

10、流了一部分市場份額。（ 2）消費型 DC 普及。隨著消費型 DC 價格的下降，一般的外國品牌價格在 2000 元左右，而國內品牌機器一般在 1000 元左右，愛國者曾一度將價格降到千元以下，在市場集中度下降的趨勢下，消費型 DC 的競爭加劇，寡頭局面有可能被打破。在這種競爭中， 成本優(yōu)勢將得到體現(xiàn)， 因此許多外國品牌已經(jīng)將消費型 DC 的制造業(yè)務轉移到中國本土。（3）單反機型成為各主要廠商的戰(zhàn)場。 許多數(shù)碼產(chǎn)品的用戶已經(jīng)擁有一兩臺普通 DC，在滿足基本拍攝要求的同時，可能會需要更多的使用功能，如更大的光圈，更近的對焦距離，更長的焦距段，單反無疑是唯一的選擇。加之單反的技術含量更高、制造工藝復雜

11、， 有實力的廠商可以利用自己獨有的優(yōu)勢獲得更多壟斷性利潤。毫無疑問，每個企業(yè)的競爭方式即各個企業(yè)在市場分析基礎上做出的企業(yè)戰(zhàn)略選擇都是不一樣的。 有的企業(yè)在價格上占優(yōu)勢， 有的則比較注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以及核心技術的發(fā)展。 在科技飛速發(fā)展的時代， 數(shù)碼產(chǎn)品的更新?lián)Q代也越來越快，可以說經(jīng)濟的競爭也就是創(chuàng)新的競爭， 也是科技的競爭， 掌握著核心技術的一些大公司也就比較占優(yōu)勢， 他們占據(jù)了大部分的市場份額。 在中國，本土的數(shù)碼行業(yè)缺少比較的核心技術，像長虹，康佳。它們有生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品，但是主要市場份額不在這邊， 所以缺少競爭力。 而比如佳能， 索尼生產(chǎn)的數(shù)碼產(chǎn)品品質比較高，對中國消費者的吸引力比較大，

12、 再加上中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展， 消費水平也越來越高，所以高端的數(shù)碼產(chǎn)品所占市場份額較大。 國外數(shù)碼產(chǎn)品比國產(chǎn)的競爭里稍高。行業(yè)中的每一個企業(yè)或多或少都必須應付以上各種力量構成的威脅，而且客戶必面對行業(yè)中的每一個競爭者的舉動。除非認為正面交鋒有必要而且有益處，例如要求得到很大的市場份額， 否則客戶可以通過設置進入壁壘， 包括差異化和轉換成本來保護自己。 根據(jù)上面對于五種競爭力量的討論， 我認為企業(yè)可以采取盡可能地將自身的經(jīng)營與競爭力量隔絕開來、 努力從自身利益需要出發(fā)影響行業(yè)競爭規(guī)則、先占領有利的市場地位再發(fā)起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強自己的市場地位與競爭實力。學習參考.3、

13、供應商的議價能力供應商議價能力， 指的是現(xiàn)有企業(yè)向供應商購買原料時， 供應商爭取獲得較好價格的能力。供應商的討價還價能力越高則企業(yè)所面臨的競爭力越大， 主要表現(xiàn)在成本高導致企業(yè)產(chǎn)品的價格上漲。 供應商行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業(yè)所控制， 其產(chǎn)品的買主很多， 以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。 供應商能夠方便地實行前向聯(lián)合或一體化， 而買主難以進行后向聯(lián)合或一體化。簡單按中國說法，店大欺客。在中國有較多的勞動力資源， 是一個制造大國， 但卻不是一個創(chuàng)造大國。 核心技術的缺乏導致中國企業(yè)需要向外購買技術，這就導致成本的上漲。供應商各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色

14、，以致于買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。 數(shù)碼產(chǎn)品的一些高品質內部零件需要精密儀器， 所以一些小企業(yè)無力生產(chǎn)， 所以企業(yè)很難找到供應商的替代品，這樣企業(yè)所面臨的選擇供應商就較少，從而提升了供應商的議價能力。數(shù)碼行業(yè)作為一個龐大的新興產(chǎn)業(yè)， 自 2005 年以來，中國 IT 數(shù)碼市場規(guī)模發(fā)展迅猛，年均增速 30 在 %以上，生產(chǎn)商的日益增加導致了對原材料的需求上漲，這使得供應商有更多的選擇權， 討價還價的資本上升。 供應商方面可以比較方便的實行聯(lián)合或一體化，這對于現(xiàn)有企業(yè)比較有威脅力。由于國內市場的巨大潛力許多廠家都紛紛加大投入， 由此可見波特五力模型中的

15、成本領先戰(zhàn)略已經(jīng)被各大數(shù)碼公司悄無生息的運作開了， 在中國建造生產(chǎn)基地，按國情來看無疑降低了成本、人力、運輸費用，大大降低了成本，同時也面對著許多客觀問題降低了購買者討價還價的負面影響。 供方主要通過其提高投入運輸價格與降低單位價值質量的能力， 來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。進口數(shù)碼產(chǎn)品供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、 對買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、 或者嚴重影響買主產(chǎn)品的質量時， 供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。4、購買者的議價能力購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務質量的能

16、力，來影響行學習參考.業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。 數(shù)碼產(chǎn)品在國內的賣方行業(yè)由大量相對外資企業(yè)來說規(guī)模較小的企業(yè)所組成， 這些企業(yè)的市場價明顯低于原裝進口數(shù)碼產(chǎn)品， 僅僅因為 made in China?還有更多的可能是一種低價位符合國情的親眾的營銷策略。在中國發(fā)達地區(qū)， 如北京、上海等城市購買者所購買的基本上是一種標準化產(chǎn)品，同時向多個賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟上也完全可行。 這就對每個產(chǎn)品產(chǎn)生了購買方分流，并會處于同時被幾家競爭對手比較的局面。 這就形成了購買者有能力實現(xiàn)后向一體化， 而賣主不可能前向一體化的潛在市場不利因素。 提高了購買者討價還價能力， 國產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品價格仍將有一定幅度的下降。 如果沒

17、有人民幣的大幅度升值，進口數(shù)碼產(chǎn)品價格下降對國產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的價格壓力已經(jīng)很小， 引起國產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品價格下降的主要動力來自于國內廠商之間的競爭， 從根本上講是產(chǎn)能過剩導致的供過于求。2005 年 7 月份人民幣對美元的匯率一次性升值 2%，之后的半年時間內人民幣對美元的匯率又升值了 0.44%，2007 年現(xiàn)在已經(jīng)突破 7.5 關口，而且人民幣升值的壓力繼續(xù)存在。如果一直到 2012 年之后人民幣繼續(xù)小幅度升值，將直接促成進口車成本的下降。有利于國人購買力的提高， 被動提高了我們討價還價能力。同時也讓合資企業(yè)從中大賺了一筆。5、替代品生產(chǎn)商的威脅兩個處于不同行業(yè)中的企業(yè)， 可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互

18、為替代品， 從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為， 這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。 本行業(yè)與生產(chǎn)替代產(chǎn)品的其它行業(yè)進行的競爭， 常常需要本行業(yè)所有企業(yè)采取共同措施和集體行動。 全球數(shù)碼行業(yè)目前面臨的最大挑戰(zhàn)就是研發(fā)價格合適且款式吸引人的多功能數(shù)碼產(chǎn)品。如今，手機的發(fā)展越來越來越快， 許多手機都帶有照相功能， 雖說專業(yè)性能比不上數(shù)碼相機， 但是市場上越來越不缺乏以拍照功能為主的手機。 比如索尼愛立信推出的拍照機皇 U1、三星 M8910，都擁有 1200 萬像素的攝像頭和多功能拍攝功能。手機的攜帶使用比相機更方便， 甚至可以不用借助電腦就可以上傳拍攝內容。但是手機要想

19、代替相機那還有很長一段距離， 畢竟手機的拍攝更傾向于大眾娛樂，與專業(yè)攝影有一定差距。 同時高端拍照手機的價格優(yōu)秀也遠遠高于一般消費型數(shù)碼相機，這也使一些消費者望而卻步。學習參考.總之，替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產(chǎn)者的競爭壓力的強度， 可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴張情況來加以描述。四、中國數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析目前，在中國高端相機市場，尼康和佳能兩大品牌的份額約占 90%，其余份額則被索尼等品牌瓜分。 日本大地震發(fā)生后， 我國國內市場的日系相機銷售 “漲”聲不斷。佳能、尼康、索尼等日本品牌的高端單反機

20、型普漲超過 10。中國產(chǎn)經(jīng)新聞記者走訪相機賣場后了解到， 在市場最為缺貨的情況下， 一臺價格約為 5 萬元人民幣的相機，需要加價 1 萬元才能買到手。從 3 月份開始就漲勢兇猛的高端相機市場一直到六七月份才趨于平穩(wěn)， 回歸理性。但泰國的一場洪災， 又掀起了新一輪的漲價風波。金融危機后，中國相機和打印機市場發(fā)展迅速， 取代了美國市場成為了全球最大的市場。在全球化的產(chǎn)業(yè)分工下， 任何一個數(shù)碼相機生產(chǎn)商都不可能單獨生產(chǎn)所有的配件。日本企業(yè)近年來大力推動精益化制造、 全球化布局、產(chǎn)業(yè)化升級，把中低端產(chǎn)品的生產(chǎn)地遷移到中國內地、 臺灣地區(qū)和東南亞國家。 然而，提升核心技術、部件材料自主創(chuàng)新卻是在本土的實

21、驗室和生產(chǎn)線完成， 牢牢掌握著全球數(shù)碼相機產(chǎn)業(yè)鏈最尖端的制造技術、材料生產(chǎn)能力，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈制高點。尼康和佳能在中國都設有低端相機的生產(chǎn)線， 但日本相機巨頭在轉移高端相機產(chǎn)能這一方面，卻從來沒有考慮過中國。從 2010 年就有傳聞尼康等日本相機制造商將在東南亞某些區(qū)域增加產(chǎn)能， 可作為日本海外最大的產(chǎn)品銷售市場， 中國內地卻被戰(zhàn)略性地排斥在外。這張“十面埋伏”的生產(chǎn)廠商分布圖，反映出日本相機產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的布局和目的：不能失去中國市場，所以圍繞著中國周邊布局；不能放棄日本制造的高端定位，因此不能把產(chǎn)品打上中國制造的標簽。長期以來，中國都希望能有更多的高端制造業(yè)進入中國。然而，實現(xiàn)“中國高端制造” 只是

22、我們一廂情愿的夢想。 應聲而漲的相機， 顯示出日本企業(yè)占據(jù)著整個產(chǎn)業(yè)的控制權和話語權， 我國相機產(chǎn)業(yè)亟待盡快建立完善產(chǎn)業(yè)鏈條， 實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向性自主掌控，從而真正實現(xiàn)“中國創(chuàng)造” ?？v觀整個相機市場的歷史，我們發(fā)現(xiàn)：當年佳能、尼康面對強勢的德國相機時，從中低端市場做起， 從逐步占領到獨步江湖， 有很多值得我們模仿和借鑒學習參考.的地方。另外，三星、 LG 等韓國企業(yè)都已經(jīng)基本在上游最核心的關鍵部件和材料上實現(xiàn)了自給自足， 由此完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的深度布局， 從而有能力在日本地震后積極迎接隨之而來的產(chǎn)業(yè)轉移和市場承接。五、運用 SWOT 分析法對柯達進行分析S優(yōu)勢W 劣勢1.低成本大量生產(chǎn)

23、1.進入數(shù)碼相機市場較晚2.完善的國際化分銷2.投資方向單一3.較高的品牌知名度和美譽度3.決策層迷戀既有優(yōu)勢4.科技創(chuàng)新4.短視的戰(zhàn)略聯(lián)盟O機會T威脅1.數(shù)碼技術的飛速發(fā)展1.在數(shù)碼技術領域競爭實力較弱2.消費者可支配收入持續(xù)增加2.市場細分存在很大不確定性3.全球化帶來的市場擴大3.消費者消費習慣的不同優(yōu)勢 -機會戰(zhàn)略采用發(fā)展戰(zhàn)略。把握好機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，積極的擴大市場占有率劣勢 -機會戰(zhàn)略采用轉型戰(zhàn)略。引入合作伙伴，彌補自身不足，共同開發(fā)新產(chǎn)品優(yōu)勢 -威脅戰(zhàn)略采用多元化戰(zhàn)略。根據(jù)自身能力和社會需求，積極涉足其他領域劣勢 -威脅戰(zhàn)略采用防御戰(zhàn)略。優(yōu)化內部條件，化解外部威脅，關注市場形勢，等待

24、新的機會六、柯達的價值鏈進行分析柯達，全球最大的影像產(chǎn)品及相關服務的生產(chǎn)和供應商， 100 多年來為無數(shù)人留住美好回憶， 首屆奧運會的主贊助商、 把照相機送入太空、 曾經(jīng)代表了美國夢的技術和商業(yè)領袖，在 2011 年圣誕假期中接到了紐交所的退市警告，我們漸漸相信，“柯達時刻”將在人們的記憶中偷偷溜走?；仡櫩逻_的百年興衰， 它曾經(jīng)依靠傳統(tǒng)影像的技術優(yōu)勢在消費、醫(yī)療和商業(yè)領域學習參考.取得了輝煌業(yè)績，也因為過度依賴傳統(tǒng)膠片業(yè)務導致了 2000 年以后的危機。盡管柯達在 2003 年以后調整了發(fā)展戰(zhàn)略， 開始主攻數(shù)碼相機， 但信息化時代 “失之毫厘，差之千里” 。新時代的節(jié)奏不僅要求產(chǎn)品和技術革新的

25、速度，也要求供應鏈的隨之迅速調整。然而，主營產(chǎn)品的轉型要求企業(yè)在贏利模式、內部運營、外部物流、銷售渠道、客戶服務等供應鏈的每個環(huán)節(jié)隨之轉變， 這樣的轉變需要勇氣和決心，但是柯達在變革面前失落了。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，企業(yè)核心產(chǎn)品的變化會導致產(chǎn)品價值鏈和贏利模式的變化，企業(yè)供應鏈要隨之調整，而這種調整需要大量投入，短期內難以贏利。在傳統(tǒng)膠片業(yè)務中，相機本身只產(chǎn)生較低利潤， 膠卷和沖印的重復銷售才是主要的利潤來源。 而數(shù)碼相機的利潤點除了設計外， 主要在于生產(chǎn)和物流， 這是柯達的劣勢， 也是其最終將生產(chǎn)和儲運外包給偉創(chuàng)力的重要原因。其次，當前的產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)不允許一家企業(yè)控制產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)， 供應鏈領袖加上原料供應商、 制造商、渠道商等眾多企業(yè)形成的供應鏈聯(lián)盟成為當今跨國企業(yè)競爭的主要組織形式，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭對產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的方式已經(jīng)不再適用?？逻_在發(fā)展中一向是通過縱向整合來實現(xiàn)壟斷的， 其在二十世紀六七十年代甚至擁有自己的農(nóng)場用以生產(chǎn)原料?？逻_在 1998 年進入中國的全行業(yè)整合一方面是來自政府的要求， 另一方面是其為了控制中國市場、 從生產(chǎn)到?jīng)_印縱向整合戰(zhàn)略的體現(xiàn)。此后，柯達在中國投資超過 12 億元，建設了超過 9000 家