煤礦事故分析與安全管理簡易版

1、煤礦事故分析與平安管理簡易版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate IndividualActions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.編訂： xxxxxxxx20XX年XX月XX日煤礦事故分析與平安管理簡易版溫馨提示： 本管理制度文件應(yīng)用在日常的規(guī)那么或運(yùn)作模式中， 包含所有的執(zhí)行事項(xiàng)， 并作用于 規(guī) 范個體行動，標(biāo)準(zhǔn)或限制其所有

2、行為，最終實(shí)現(xiàn)簡化管理過程，提高管理效率。文檔下載完 成 后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。在現(xiàn)代煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中， 發(fā)生意外事故 是 在所難免的。從統(tǒng)計學(xué)的觀點(diǎn)看，大多數(shù)的事 故屬 于小概率范圍 , 這些事故的發(fā)生帶有一定的 偶然性。 人們?yōu)榱颂剿魇鹿室?guī)律 , 通過無數(shù)次的 社會實(shí)踐和 研究，逐漸豐富了管理理論 , 完善了 管理方法，建 立了管理體系，為促進(jìn)企業(yè)平安管 理打好了根底。 煤礦生產(chǎn)行業(yè)的各類法規(guī)、規(guī) 程、措施也是經(jīng)過這 樣一個過程形成的。但是 , 由于煤礦生產(chǎn)的特殊性， 從平安管理這個角度來 看，僅立足于一般環(huán)境，研 究帶有普遍性的問題 還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)平安管理需 要，必

3、須從常規(guī)管理 過程發(fā)生的事故中，不斷吸取 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)測事 故開展趨勢 , 完善管理體系，做 到事故的朝前控 制，才能不斷提高管理水平，最大 限度地減少或 最終消滅事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。首先, 對各類事故要分清類型詳細(xì)統(tǒng)計。事故的統(tǒng)計與分類是事故管理 ' 分析的根底，是管 理過 程中的正常工作。我們依據(jù)事故造成的后 果，可以 得出傷亡事故和一般事故的定性結(jié)論， 從分析中可 以知道是偶然性的問題還是必然性 的問題。據(jù)德國 一個名叫海因里希的工程師的 一項(xiàng)研究說明，在許 多行業(yè)的事故中，造成重傷 包括死亡、輕傷、 無傷害結(jié)果的比例為 1:29:300 。從中不難看出， 加強(qiáng)事故統(tǒng)計與分類 的

4、必要性和重要性。但是 , 在 目前的煤礦平安管 理中，大多數(shù)企業(yè)沒有重視這項(xiàng) 工作，經(jīng)常發(fā)生 漏報、瞞報事故現(xiàn)象，給管理者系 統(tǒng)地認(rèn)識事故 原因和開展調(diào)查研究造成了一定的 影響。另外 , 生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分類也要加強(qiáng)，因?yàn)檫@類事故的 影響不向傷亡事故結(jié)果那么直觀 , 其分類標(biāo)準(zhǔn)也 不盡統(tǒng)一，只散見于調(diào)度記錄之中，極易讓人忽 視, 這樣造成的負(fù)面影響是管理者失去一個 反 思、改良生產(chǎn)管理的時機(jī)。其次，管理者必須重視事故發(fā)生間接原因的 分析。每起事故的發(fā)生，都有它的先決條件和因 素。一般來說，事故的發(fā)生是由環(huán)境的不平安條 件、管理上的漏洞、物的不平安狀態(tài)、人的不 平安行為四 個因素同時具備的條件下造

5、成的。由于事故形成的因素條件很多， 所以事故的 原 因也是多方面的 , 一般可以分為直接原因和間 接原因。對于直接原因一般顯而易見，也比擬 容 易分析，分析觀點(diǎn)可以一致。但是，對于間接原 因，每次的事故分析就不可能到達(dá)透 徹和一致， 這是因?yàn)樵谶@個間接原因中，會 隱含許多如管理 方面、技術(shù)素質(zhì) ' 作業(yè)條件、 教育培訓(xùn) ' 職工 心理、群體行為特征、社會 環(huán)境等方面的許多 因素的影響。女口 , 在某礦 發(fā)生的一起蹲罐事故 中，既有主司機(jī)違規(guī)操 作原因，也有監(jiān)護(hù)司機(jī)擅 離職守，未盡到職 責(zé)原因 , 還有區(qū)隊疏于平安教 育和崗位責(zé)任制 未落實(shí)原因，造成事故發(fā)生。因 止匕 , 只有對

6、 每一起事故從多種角度進(jìn)行多層次的 分析， 才能找出隱含的許多不易發(fā)現(xiàn)的間接因 素， 才能為完善管理措施 , 加強(qiáng)管理工作提供前 提 條件。當(dāng)然，及時深入井下工作現(xiàn)場 , 仔細(xì)調(diào) 查 研究，獲取第一手資料也是至關(guān)重要的。第三，事故發(fā)生后必須堅決貫徹事故鏟除原 那么。 事故發(fā)生的直接原因容易排除，但是，由于 間接原 因是產(chǎn)生直接原因的條件 , 是事故發(fā)生的 根底，假設(shè) 殘留間接原因，將會導(dǎo)致事故重復(fù)發(fā)生 , 不利于事 故的徹底控制。所以，在平安管理的過 程中，消除 事故直接原因固然重要，更重要的是 消除間接原因， 這就是事故鏟除原那么。事故發(fā)生 后, 人們通常重視 對事故現(xiàn)場的整改 '

7、責(zé)任人或 責(zé)任單位的處分、教 育及同期各類隱患的跟蹤 整改，也會在一定時期內(nèi) 開展全方位的加強(qiáng)管 理、控制事故活動，但是，極 易無視對事故間接 原因的長期整頓，一段時間之后 同樣的因素將 會再出現(xiàn)在管理工作當(dāng)中，許多人對 此習(xí)以為 常，這種現(xiàn)象不僅不利于事故的控制和平安管理 工 作的改良，而且還會讓那些憑經(jīng)驗(yàn)辦事、習(xí)慣 性違 章、操作不標(biāo)準(zhǔn)的人更加“自我感覺良好 地習(xí)以為?！?O另外，也很容易使管理者產(chǎn)生惰性，懶于思考，樂于現(xiàn)狀 ,成為命令的傳遞者、下達(dá) 者。如某礦在一次礦井檢修中發(fā)生墜罐事故 , 從事 故分析中可以看出，管理者在前期重視全方 位的管 理，但是在長時間的檢修中無視了跟蹤管 理，使職 工產(chǎn)生了懶惰和麻痹心理，違章操作，導(dǎo) 致了事故 的發(fā)生。如果建立了平安跟蹤管理體 系，堅決貫徹 事故鏟除原那么，那么每次事故后，持事不關(guān)己，高高掛起、以經(jīng)驗(yàn)意識干事的人