2022年后勤服務(wù)中心年度工作計(jì)劃范文

1、高品質(zhì)文檔2022年后勤服務(wù)中心年度工作計(jì)劃范文xxxx年是學(xué)院實(shí)施“十一?五”進(jìn)展綱要的第二年，也是學(xué)院接受訓(xùn)練部本科教學(xué)評(píng)估的關(guān)鍵年。依據(jù)學(xué)院關(guān)于黨政年度工作支配的總體要求，根據(jù)“承前啟后，滾動(dòng)進(jìn)展”的工作思路，結(jié)合后勤服務(wù)中心的工作實(shí)際，制定本年度黨政工作方案一、指導(dǎo)思想以“經(jīng)營高?！?、“以師生為本，真誠服務(wù)”、“社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重”的理念為指導(dǎo)，以“三服務(wù)、兩育人”為宗旨，圍繞迎評(píng)促建中心工作，全面貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，建立規(guī)范而開放的校內(nèi)市場化競爭機(jī)制，連續(xù)開展節(jié)省型校內(nèi)建設(shè)、和諧校內(nèi)建設(shè)，連續(xù)深化后勤改革，挖掘潛力，開源節(jié)流，增收節(jié)支，減員增效，全面提升服務(wù)效能，有效提高后勤保障

2、的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建具有學(xué)院特色的新型后勤保障體系，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的規(guī)范化、制度化管理。二、黨務(wù)工作1、以仔細(xì)貫徹執(zhí)行學(xué)院黨委關(guān)于黨建目標(biāo)、黨風(fēng)廉政、社會(huì)治安綜合治理及消防平安三個(gè)責(zé)任書為主線，把學(xué)院黨委、行政年度工作要點(diǎn)的各項(xiàng)要求落在實(shí)處，力爭取得較好成果。2、圍繞學(xué)院迎評(píng)促建中心工作，支持協(xié)作行政做好學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，展現(xiàn)后勤服務(wù)保障實(shí)力，呈現(xiàn)后勤員工良好精神風(fēng)貌。3、以加強(qiáng)黨的自身建設(shè)為龍頭，抓好組織建設(shè)工作。本年度完成組建2個(gè)基層黨支部工作，爭取進(jìn)展新黨員3名，確定考察培育對(duì)象5名。4、仔細(xì)對(duì)比“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)”提出的整改方案，以及上一年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)廣闊黨

3、員、群眾提出的中肯意見，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)深化群眾、更好地發(fā)揮干部員工樂觀性、抓好各項(xiàng)制度落實(shí)等問題，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實(shí)做好保障監(jiān)督工作。5、加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工思想政治訓(xùn)練，連續(xù)組織開展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、平安訓(xùn)練、體育文化、職工讀書、后勤隊(duì)伍建設(shè)等工作，組織員工參與學(xué)院舉辦的各類活動(dòng)。6、團(tuán)結(jié)關(guān)懷員工，增加后勤隊(duì)伍的分散力、戰(zhàn)斗力，做好扶貧助困送暖和工作。本年度除連續(xù)資助未完成學(xué)業(yè)的12名特困學(xué)生，爭取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金，把組織的暖和送到員工心坎上。7、連續(xù)探究多種用工制度下黨建工作、黨風(fēng)廉政工作、群團(tuán)工作新舉措，突出黨務(wù)工作與

4、行政工作的有機(jī)結(jié)合，使基層黨組織的活動(dòng)更具活力，更有特色。三、行政工作1、根據(jù)xx師范學(xué)院后勤服務(wù)規(guī)范化目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，組織開展各項(xiàng)后勤常規(guī)保障服務(wù)工作，并將全年的目標(biāo)責(zé)任管理分解到中心各個(gè)部門，切實(shí)把各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)落在實(shí)處，努力完成學(xué)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。200*年方案全年實(shí)現(xiàn)毛收入1700萬元，實(shí)現(xiàn)純利潤25萬元，完成上繳國家稅收10萬元，完成固定資產(chǎn)投資60萬元，提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)30萬元，完成上繳學(xué)院資源占用費(fèi)和市場使用費(fèi)96萬元的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。2、以迎評(píng)促建為契機(jī)，仔細(xì)貫徹落實(shí)“以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促管、評(píng)建結(jié)合、重在建設(shè)”的方針，投資20萬元用于評(píng)建工作，增加后勤保障力量，

5、完成評(píng)建工作所需的思想建設(shè)、制度建設(shè)和硬件設(shè)施建設(shè)，確保迎評(píng)促建各項(xiàng)后勤服務(wù)保障指標(biāo)任務(wù)的完成。3、重視抓好平安工作，仔細(xì)貫徹落實(shí)社會(huì)治安綜合治理和消防平安責(zé)任書，努力構(gòu)建平安校內(nèi)、和諧校內(nèi)。加強(qiáng)中心員工和入住學(xué)生的平安訓(xùn)練工作，堅(jiān)固樹立防火、防毒、防盜意識(shí)，形成對(duì)中心所轄范圍，特殊是學(xué)生宿舍、食堂、樹蕙園小區(qū)等重點(diǎn)部門進(jìn)行常常性的平安檢查，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患，杜絕重大平安事故的發(fā)生，努力為師生創(chuàng)建一個(gè)平安的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。4、進(jìn)一步深化后勤改革，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算掌握管理，開展增收節(jié)支，注意細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)成本核算，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。提升服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)品牌。協(xié)作學(xué)院職能部門做好后勤服務(wù)項(xiàng)

6、目的審計(jì)工作。5、在新的后勤管理體制的基礎(chǔ)上，注意人力資源的開發(fā)，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的建設(shè)，建設(shè)一支懂經(jīng)營、會(huì)管理、仆人翁意識(shí)強(qiáng)、有歸屬感和責(zé)任感的后勤骨干員工隊(duì)伍。進(jìn)一步深化人事工資安排制度的改革，提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。6、實(shí)行措施，樂觀應(yīng)對(duì)以糧油為主的農(nóng)副產(chǎn)品等物價(jià)上漲因素，爭取學(xué)院30萬元的資金支持，中心自籌33萬元，完成總投資63萬元的大米飯生產(chǎn)線工程，有效的降低成本支出，保證師生的飲食供應(yīng)服務(wù)價(jià)格平穩(wěn)，確保學(xué)院的穩(wěn)定。7、連續(xù)開展節(jié)省型校內(nèi)建設(shè)，開展節(jié)水節(jié)電宣揚(yáng)，提高師生員工的節(jié)省意識(shí)。投資10萬元完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程。8、加強(qiáng)學(xué)生社區(qū)管理與各系各職能部門的溝通聯(lián)系，連續(xù)推動(dòng)中心網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)， 重點(diǎn)完成社區(qū)的計(jì)算機(jī)幫助管理工作，搭建與學(xué)生溝通溝通的平臺(tái)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和處理學(xué)生在社區(qū)存在的各種問題，使社區(qū)的物業(yè)管理和思想政治工作更具有鮮亮的管理特色。9、在做好常規(guī)醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，根據(jù)中心上報(bào)學(xué)院的方案，增設(shè)機(jī)構(gòu)，增加專業(yè)人員，開展好學(xué)生的疾病預(yù)防、健康訓(xùn)練、貧困生醫(yī)療互助、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、防治愛滋病等方面的工作。10、依據(jù)國家對(duì)高校后勤實(shí)體稅收政策的新規(guī)定，中心的校內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營從小規(guī)模納稅人到一般納稅人的轉(zhuǎn)變，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整校內(nèi)商業(yè)經(jīng)營