六頂思考帽讀后感

1、優(yōu)秀范文六頂思考帽讀后感前期讀過科學革命的結(jié)構(gòu)與卓有成效的管理者兩本書，相當不錯?？茖W革命的結(jié)構(gòu)主要講的是宏觀上對科學的認知，卓有成效的管理者主要講的是管理，而本月的六頂思考帽講的是創(chuàng)新思維。雖然由三組小伙伴們各自推薦，但這三本書卻形成了一種天然的相輔相成，互相促進，有交叉卻不重復(fù)。同時，對于這種先進理論的學習，三本書也不自覺的遵循了由宏觀到微觀的過程。因此，這本書讀起來并不像前兩本費力，讀起來有種酣暢淋漓的感覺。不瞞大家，我是一飲而盡的，就像喝酒一樣，趁著酒勁寫下這篇隨感與大家分享。六頂思考帽結(jié)構(gòu)層次很清晰、很簡單的一本書，讀起來也很易于消化。關(guān)鍵是與現(xiàn)實工作聯(lián)系的相當緊密。簡單點說，就是一

2、大群人一起討論，最后要得出結(jié)論，我們怎樣去交流。這是本書要探討的話題。本書的最大不同是改變了以往討論的縱向思維方式，改為橫向思維?？v向思維是一種很激烈的討論方式，每個人拿出自己的觀點，如擂臺比武般必須要分出個孰優(yōu)孰劣，不是你死就是亡，具有很強的排他性。所以，很多時候當參與者不能很好地控制自身情緒時，討論很容易久演變成爭吵，最后討論的雙方不歡而散。而橫向思維恰恰相反，事先沒有答案，答案需要大家共同去尋找，每個人都可以發(fā)表自己的觀點，每個觀點都可以接受和被包容。但是單單用橫向思維來概括六頂思考帽是遠遠不夠的。六頂思考帽提出的觀點實際上是對思考本身的思考及管理。這話聽起來也許拗口，但是沒有能比這句話

3、更能直接的表明這六頂帽子的作用了。思考帽的思維方法有兩個關(guān)鍵詞，一個是分工，另外一個是管理。對思維進行分工，對思維進行管理，這是一個高級的思考過程，所以說六頂思考帽是個創(chuàng)新思維，更是先進思維。不得不說思考帽是個很睿智的思考方法，與其說睿智，我看用狡猾來形容更為合適，當然我說的狡猾不含貶義。討論本身是個很激烈的過程，思考帽法則讓每個參與討論的人都變成了角色扮演，使討論的過程變的有趣，變的無壓力。其次思考帽法則對于問題沒有固定的事先的結(jié)論，每個人為結(jié)論這幢房子添磚加瓦，房子的最終形態(tài)不是一開始就能遇見的，而隨著討論的深入，房子的最終形態(tài)卻又是呼之欲出，沒有懸念的。同時思考帽也不是固定的，每個人可以

4、隨時更換自己所帶的帽子，思維的寬度廣度是足夠的，人們可以暢所欲言，但是必須要對自己的觀點進行分類，不同的角度有不同的觀點。在思考帽的這個框架下，其實每個人在發(fā)言之前就已經(jīng)對自己的觀點進行了一個篩選分類等預(yù)處理，因此他發(fā)表的觀點是經(jīng)過考慮的，甚至是同時站在別人角度思考的。至于六頂思考帽分別代表的是什么，在此不再贅述。讀完此書六頂思考帽大家都能答上來：事實、情緒、優(yōu)點、缺點、創(chuàng)新、總結(jié)。這六頂帽子分別代表著思考的不同方面，每個參與討論的人都可以帶上帽子，發(fā)表符合帽子顏色特性的觀點，因此在帽子顏色的指引下，參與者發(fā)表的觀點是能夠被人理解的。就像書中所列舉的事例，我就是覺得這個東西很無聊，那你可以帶上

5、紅色的帽子發(fā)表你的觀點。你在游戲的規(guī)則下，很好的表達了你的觀點，同時也不至于引起其他人的反感。因為游戲規(guī)則允許情緒化的感覺性觀點。如果你是個很挑剔的人，你可以帶上黑色的帽子多多提出你的反對意見，促進團隊改進。同時，這個帽子程序還有個很強的管理工具，那就是藍帽子。你的反感，你的反對意見并非可以無休止表達的，討論的節(jié)奏，討論的進度需時不時有藍帽子出來指揮管控。可以看出，思考帽管理法這個程序是相當完美的，有運算程序，同時還自帶復(fù)核更正程序，使討論能夠按照正確的方向前進。歸到本質(zhì)上，思考帽最終體現(xiàn)的是個良好的團隊協(xié)作。拜讀完愛德華德博諾的這本書，慢慢覺得閱讀可以如此有趣，思維可以如此美妙，對思維本身進行的思維更是其樂無窮。六頂思考帽對于未來