車工工作總結(jié)范文 車工工作總結(jié) .doc

1、車工工作總結(jié)范文 車工工作總結(jié) 導(dǎo)讀：工作總結(jié)是以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。WTT整理一篇關(guān)于車工工作總結(jié)，希望能幫到大家！_年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套合適自己程序。這幾年來我先后從事過機械車工、銑工、數(shù)控車工。如今從事的是：工裝夾具的設(shè)置，cad制圖，機械加工工藝編排和車間主任。在上述工程中我負責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100。在從事管理工作中，我強化質(zhì)量管理、本錢管理、進度管理、平安管理。在質(zhì)量管理

2、上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進展下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。工作中嚴格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)立工程起到了推動作用。在本錢管理上，在施工前認真做好本錢預(yù)測，在施工中對本錢管理施行動態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中制止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進展檢查，搞好維護保養(yǎng)，進步

3、綜合利用率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實行周方案管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在強化平安管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責(zé)，立體穿插作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場平安管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位，加強全員的平安、防火教育，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到天天講平安，天天貫徹平安，天天檢查平安。多年的現(xiàn)場工作中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。_年在大連石化分公司一蒸餾擴能工

4、程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，進步了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提早開工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家指導(dǎo)的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾屢次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極考慮，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了指導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案屢次被評為優(yōu)秀作品。_年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個

5、崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工工程的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負責(zé)工程工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣施行，不斷改良施工方法和進步管理程度；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠開展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面施行了看板管理工作。施行看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過施行看板管理拉開了分配檔次，充分表達了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原那么，進步成效。施行過程中根據(jù)看板管理相關(guān)施行方案和

6、規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，工程部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進展檢查核實計件工資。期間，供給部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要互相配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、平安完成。我多年來技術(shù)管理方面根底扎實、各項制度健全，但我認為針對如今技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完好的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供根底資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的方法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的開工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理開工資料上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)開展體系，強