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文檔簡介
1、一、 正確認識客人 客人是什么 要與客人進行良好的溝通,首先要正確認識客人,了解“客人是什么”和 “客人不是什么”? 1.客人是服務的對象,在酒店的客我交往中,雙方扮演著不同的“社會角色”。服務人員是“服務的提供者”,而客人則是“服務的接受者”,是“服務的對象”。酒店員工在工作中始終都不能忘記這一點,不能把客人從“服務的對象”變成別的什么對象。所有與“提供服務”不相容的事情,都是不應該做的。特別是無論如何也不能去“氣”自己的客人。道理很簡單:客人來到酒店,是來“花錢買享受”,而不是來“花錢買氣受”的。2.客人是最要面子的人 常見客人投訴,到酒店的前臺或餐廳,說的第一句話就是:“叫你們(經理)來
2、?!眮砀墒裁矗縼斫o客人一個“面子”,給了客人面子,其他事情(如價格、結賬單)就都好辦多了。大家不信的話,可以聽我講講下面某酒店的案列?!景咐?有位張老板是酒店的常客,他滿面春風帶著他的客戶走到大廳門前,門童早已拉開大門,笑容滿面地招呼他:“張老板上午好!請進!”張老板還未到服務臺,前廳的幾位服務員就異口同聲地問候:“張老板好!”張老板說:“來了幾個朋友,開兩個套房?!狈諉T很快辦理好了入住手續(xù),并請張老板簽字入住。當他從電梯到客房樓梯時,客房服務員已為他們打開房間,在門口迎接張老板一行的到來事后張老板感謝酒店給了他“面子”,使他的生意做得十分順利。在我們服務中常說的一句話:“把面子給客人?!?/p>
3、這是因為迎合了客人“求尊重”的心理。3.客人是具有優(yōu)越感的人 在酒店里,我們所做的一切都是為了客人,客人的要求,只要不是無理的,我們都要滿足他們?!景咐恳淮危环靠徒衼矸諉T,說他來了兩位客人,要兩包茶葉和兩個一次性紙杯,房間備有兩個蓋杯,可客人就是不用。服務員按客人的要求將茶葉和兩個一次性紙杯拿過去時,這位客人說又來了兩位客人,再要兩袋茶葉和兩個一次性紙杯,服務員又立刻返回去拿。這位客人對他的朋友說:“聽說這里的服務員態(tài)度很好,我非得考驗考驗她們?!睂Υ祟惪腿耍灰蟛贿^分,都應該盡量滿足,這體現(xiàn)了一個態(tài)度問題。4.客人是具有情緒化的自由人 【案例】一位客人在餐廳喝多了,踉踉蹌蹌地走在廊
4、道里,一位男服務生走上前問候并想攙扶他,這位客人惱羞成怒,大聲訓斥服務員說看不起他。明明喝多了,但客人非說半斤八兩白酒不算什么,明明是摔倒了,但那位客人還大聲嚷嚷“沒事兒,沒事兒”!事后還是服務員攙扶他走進了房間,并幫他脫掉鞋和外衣,蓋好被子,關好房門才離開。在客人的行為不超越法律的范疇內,服務人員要學會寬容客人,設身處地地為客人著想,用換位思考的方式來處理這些問題。才能使服務工作做到位。5. 客人是追求享受的人 我們應該在一定的范圍內滿足客人的精神和物質享受,并不斷開發(fā)新產品來滿足他們更新更高程度的享受。比如:我們發(fā)現(xiàn)床頭控制柜太繁瑣,可改為單向控制;在床的枕頭上增添靠墊,使客人躺在床上能舒
5、舒服服地看電視;延長就餐時間,以滿足客人的送餐服務;為使客人在廊道里好找服務員,在廊道的電梯旁安裝服務電話;除了客房里備有多種小食品和撲克牌外,服務中心還可按客人要求,隨時提供水果、巧克力.6.客人是紳士和淑女 談及曾否遇到過特別粗魯?shù)目腿藭r,麗思卡爾頓酒店的一位經理曾對酒店的培訓生講道:“如果你善待他們,他們自然也會善待你。切記,你們要以紳士和淑女的態(tài)度為紳士和淑女們提供優(yōu)質服務。”說著,他停下腳步,彎腰撿起地上的一些雜物,放入自己的口袋中,然后接著說:“我們要盡力幫助客房服務生,正如他們幫助我們從樓廳內清理餐車一樣?!边@位經理以自己的言行完美的詮釋了酒店員工與客人及同事的溝通。(二)客人“
6、不是”什么 1 客人不是評頭論足的對象任何時候,都不要對客人評頭論足,這是極不禮貌的行為。請聽一下一位客人的經歷和反應?!爱斘易哌M這家酒店的餐廳時,一位服務員頗有禮貌地走過來領我就座,并送給我一份菜單。正當我看菜單時,我聽到了那位服務員與另一位服務員的對話:“你看剛才走的那個老頭,都快骨瘦如柴了還舍不得吃,摳摳縮縮的”“昨天那一位可倒好,胖成那樣兒,還生怕少吃一口,幾個盤子全叫他給添干凈了!”聽了他們的議論,我什么胃口也沒有了。他們雖然沒有議論我,可是等我走了以后,誰知道他們會怎樣議論我?我頓時覺得,他們對我的禮貌是假的!“ 2.客人不是比高低、爭輸贏的對象不要為雞毛蒜皮的小事與客人比高低、爭
7、輸贏,因為即使你“贏”了,你卻得罪了客人,使客人對你和你的酒店不滿意,實際上你還是輸了。3.客人不是“說理”的對象在與客人的交往中,服務人員應該做的只有一件事,那就是為客人提供服務,所以,除非“說理”已經成為服務的一個必要的組成部分,做為服務人員,是不應該去對客人“說理”的.尤其是當客人不滿意時,不要為自己或酒店辯解,而是立即向客人道歉,并盡快幫客人解決問題.如果把服務停下來,把本該用來為客人服務的時間,用去對客人“說理”,其結果,肯定是“吃力不討好”。4.客人不是“教訓”和“改造”的對象,酒店的客人中,“什么樣的人都有”,思想境界低、虛榮心強、舉止不文雅的人大有人在。但服務人員的職責是為客人
8、提供服務,而不是“教訓”或“改造”客人。如果需要教育客人,也只能以“為客人提供服務”的特殊方式進行。【案例】 某日,有幾位客人在客房里吃西瓜,桌面上、地毯上吐的到處是瓜子。一位客房服務員看到這個情況,就連忙拿了兩個盤子,走過去對客人說:“真對不起,不知道您幾位在吃西瓜,我早應該送兩個盤子過來。”說著就去收拾桌面上和地毯上的瓜子。客人見這位服務員不僅沒有指責他們,還這樣熱情周到地為他們提供服務,都覺得很不好意思,連忙作自我批評:“真是對不起,給你添麻煩!我們自己來收拾吧。”最后,這位服務員對客人說:“請各位不要客氣,有什么事,盡管找我!” 這位服務員就不是用訓斥的方式,而是用“為客人提供服務的方
9、式”教育了客人。二、掌握與客人的溝通技巧 (一)重視溝通語言的使用 從“主人”的角度來看,服務員應主動與客人溝通,服務員應先開口與客人打招呼。然后再說“請問先生貴姓”,而不會直接說“住宿登記嗎?”很多時候,在前臺登記完畢后,會發(fā)覺客人變成房間號碼。譬如“305號房需要多幾包咖啡”或者“701號房需要多幾條浴巾”。作為“主人”而言,他們會很有禮貌地回答客人及確保完成所有要求。譬如說“甘乃迪先生,我們會馬上把毛巾送到您的房間,感謝您致電客房部。(二)重視對客人的“心理服務 酒店為客人提供“雙重服務”,即:“功能服務”和“心理服務”。功能服務滿足消費者的實際需要,而“心理服務”就是除了滿足消費者的實
10、際需要以外,還要能使消費者得到一種“經歷”。從某種意義上講,客人就是花錢“買經歷”的消費者??腿嗽诰频甑慕洑v,其中一個重要的組成部分,就是他們在這里所經歷的人際交往,特別是他們與酒店服務人員之間的交往。這種交往,常常對客人能否產生輕松愉快的心情,能否帶走美好的回憶,起著決定性的作用。所以,作為服務員,只要能讓客人經歷輕松愉快的人際交往,就是為客人提供了優(yōu)質的“心理服務”,就是生產了優(yōu)質的“經歷產品”。總而言之,酒店員工如果只會對客人微笑,而不能為客人解決實際問題,當然不行,但如果只能為客人解決實際問題,而不懂得要有人情味兒,也不可能贏得客人的滿意。(三)對客人不僅要斯文和彬彬有禮,而且要做到“
11、謙恭”、“殷勤” 斯文和彬彬有禮,只能防止和避免客人“不滿意”,而只有“謙恭”和“殷勤”才能真正贏得客人的“滿意”。所謂“殷勤”,就是對待客人要熱情周到,笑臉相迎,問寒問暖;而要做到“謙恭”,就不僅意味著不能去和客人“比高低、爭輸贏”,而且要有意識地把“出風頭的機會”全都讓給客人。如果說酒店是一座“舞臺”,服務員就應自覺地去讓客人“唱主角”,而自己則“唱配角”。(四)對待客人,要“善解人意” 要給客人以親切感,除了要做“感情上的富有者”以外,還必須“善解人意”,即能夠通過察言觀色,正確判斷客人的處境和心情,并能根據(jù)客人的處境和心情,對客人做出適當?shù)恼Z言和行為反應。 為了營造溫馨的氛圍,使客人來
12、到酒店就像回到家一樣溫暖、親切,我們還將親情服務融入到日常工作當中??腿藖淼娇偱_時,我們盡可能多地和他們交談,從中得到有益于我們服務的信息,例如客人的喜好、口味等等。(五)“反”話“正”說,不得對客人說“NO” 將反話正說,就是要講究語言藝術,特別是掌握說“不”的藝術,要盡可能用“肯定”的語氣,去表示“否定”的意思。比如,可以用“您可以到那邊去吸煙”,代替“您不能在這里吸煙”;“請稍等,您的房間馬上就收拾好”,代替“對不起,您的房間還沒有收拾好”。在必須說“NO”時,也要多向客人解釋,避免用鋼鐵般生硬冰冷的“NO”字一口回絕客人。希爾頓酒店如何對客人說“No”希爾頓不允許員工對客人說“NO”。
13、當客人問:“有房間嗎?”,如果沒有怎么說?“對不起,我們最后的兩間保留房已經賣出去了,很抱歉。然后給客人推薦同檔次的酒店,幫客人預訂好。這種出乎意料的服務一下就會贏得客人的好感,激起客人下次一定要住希爾頓的欲望。(六)否定自己,而不要否定客人 在與客人的溝通中出現(xiàn)障礙時,要善于首先否定自己,而不要去否定客人。比如,應該說:“如果我有什么地方沒有說清楚,我可以再說一遍。”,而不應該說:“如果您有什么地方沒有聽清楚,我可以再說一遍。”(七)投其所好,避其所忌 客人有什么愿意表現(xiàn)出來的長處,要幫他表現(xiàn)出來;反之,如果客人有什么不愿意讓別人知道的短處,則要幫他遮蓋或隱藏起來。比如,當客人在酒店“出洋相”時,要盡量幫客人遮蓋或淡化之,決不能嘲笑客人
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