一軋廠6S推進方案

1、一軋廠 6S 現(xiàn)場管理推進方案一、 目的為了提高一軋廠現(xiàn)場 6S 管理水平，建立“標準化制度化規(guī)范化”的管理模式，使 “6S 推進委員會”有組織、有計劃、循序漸進地推進 6S管理改善活動，特制定此方案。二、 6S 現(xiàn)場管理推進年度計劃NO推進目標1 推進組織籌建與職責(zé)確定。（以推委會為推進組織）2 擬定推進方針、目標3 擬定推行計劃及實施辦法4 召開推委會組織會議，公布方針、目標、職責(zé)、計劃5 組織全廠范圍內(nèi) 6S 知識摸底考試，成績公示6 對推委會組織成員實施 6S 理念及實戰(zhàn)手法培訓(xùn)7 樣板區(qū)選定8 6S 區(qū)域劃分、責(zé)任人及管理項目確定9 實施全員“ 6S 精益管理知識培訓(xùn)”10 “ 6S

2、 管理知識手冊”發(fā)行11 全廠范圍內(nèi)大掃除活動12 召開全員 6S 推進動員大會13 整理、整頓作戰(zhàn)14 整理、整頓活動成果檢查、效果確認15 清掃、清潔推行期16 清掃、清潔活動成果檢查、效果確認17 安全、素養(yǎng)行成期18 6S 相關(guān)檢查考核、制度制定19 開展全員自主改善活動20 開展 OPL單點課培訓(xùn)工作21 前期改善活動成果檢查、效果確認23 對前期活動后未達標項目實施再次改善24 對相關(guān)管理方法進行重審，必要時予以修正25 對現(xiàn)場進行確認，制度進行修改，整理，迎接6S 驗收26 第 2 次全廠成果檢查，實施糾正直至全部達標27 推行活動整體成果確認及報告作成28 推行活動總結(jié)表彰29

3、 持續(xù)改善計劃的確定及發(fā)行30 將“ 6S 現(xiàn)場管理推進”納入日常管理月度計劃123456789101112三、 6S 現(xiàn)場管理推進培訓(xùn)計劃（全年度）序培訓(xùn)內(nèi)容1 6S 活動意義推廣宣傳課參加培訓(xùn)人員時12 一軋廠全體員工培訓(xùn)月份12345626S 推進項目的主要計劃和任務(wù)一軋廠全體員工123 6S 管理手冊學(xué)習(xí)4 3 月份 6S 重點工作布置5 整理、整頓推行要領(lǐng)6 清掃、安全推行要領(lǐng)7 一軋廠 6S 管理考核辦法公布8 整理、整頓知識鞏固9 清潔、素養(yǎng)推行要領(lǐng)10 清掃、安全知識鞏固11 樣板單位車刨間成果展示12 自主改善成果展示13 工具箱專項整改活動方案14 6S 各項制度學(xué)習(xí)一軋廠

4、全體員工一軋廠全體員工12一軋廠全體員工一軋廠全體員工12 一軋廠全體員工一軋廠全體員工一軋廠全體員工12 一軋廠全體員工一軋廠全體員工一軋廠全體員工12 一軋廠全體員工一軋廠全體員工合計課時72序培訓(xùn)內(nèi)容15 7 月份 6S 工作計劃公布16 OPL單點課運用方法17 自主改善獎勵辦法公布課時12參加培訓(xùn)人員一軋廠全體員工一軋廠全體員工一軋廠全體員工培訓(xùn)月份789101112186S 第一次驗收方案準備工作布置一軋廠全體員工19 開展 6S 大檢查活動方案公示20 7 月份 6S 評比表公示21 金牌車間主任22 員工行為規(guī)范學(xué)習(xí)23 手機管理制度公布24 9 月份 6S 計劃公布25 開展

5、自查自糾活動26 優(yōu)秀員工職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練121212一軋廠全體員工一軋廠全體員工一軋廠全體員工一軋廠全體員工一軋廠全體員工一軋廠全體員工一軋廠全體員工一軋廠全體員工27現(xiàn)場檢查照片匯總一軋廠全體員工28如何提高現(xiàn)場自主管理水平一軋廠全體員工培訓(xùn)29如何做做好溝通與沖突管理一軋廠全體員工3011 月份 6S 工作計劃公布12一軋廠全體員工31開展 6S 知識復(fù)習(xí)培訓(xùn)一軋廠全體員工3212 月份 6S 工作計劃公布一軋廠全體員工33現(xiàn)場檢查照片匯總12一軋廠全體員工34年終成果匯報一軋廠全體員工合計課時72四、 2015 年 8 月下旬 6S 現(xiàn)場管理推進日程計劃N0推進目標計劃日程1617181

6、920212223242526272829301 開展 6S 制度的學(xué)習(xí)2 制定分廠 6S 第一階段驗收方案3周二常規(guī) 6S 現(xiàn)場檢查4對 7 月份上報 8 月份開展的自主改善項目進行跟蹤完成情況，并進行統(tǒng)計，收集5一把手帶領(lǐng)展開全廠范圍內(nèi)“ 6S+TPM”現(xiàn)場問題大檢查活動6收集 8 月份各條線上報的自主改善項目7對公司 6S 推進組檢查的問題，召開緊急會議，協(xié)調(diào)解決，并落實到責(zé)任工段及責(zé)任人8 各條線開展自查自糾活動9參照 6S 驗收方案， 對現(xiàn)場未按照標準開展6S 活動的區(qū)域，立即制定整改方案，在驗收之前落實該項工作10準備各項驗收材料，包括培訓(xùn)臺賬，會議記錄，現(xiàn)場檢查整改照片，文案制度

7、等11制作一把手 6S 驗收成果展示 PPT12對 6S 驗收過程中， 6S 推進組提出的整改問題， 制定整改方案，并將整改結(jié)果，匯報公司13召開 6S 研討會，對第一階段驗收結(jié)束之后，如何保持現(xiàn)場 6S 成果，制定方案14提交本月度 6S 推進表15提交 8 月 6S 月度總結(jié)16上報 8 月自主改善項目五、 “ 6S 推進委員會”組織建立分廠組織成立“ 6S 推進小組”（以下簡稱“推進組” ），以領(lǐng)導(dǎo)、組織、實施、檢查考評 6S 現(xiàn)場管理推進工作。推進組長為一把手， 推進負責(zé)人由主任工程師擔(dān)任，由推進組長制定推進組織機構(gòu)。各條線負責(zé)人為執(zhí)行委員；具體組織結(jié)構(gòu)如下：推進組長劉鎖平推進副組長姚

8、曉棟推進督導(dǎo)員楊秀燈執(zhí)行委員高俊執(zhí)行委員楊建偉執(zhí)行委員王珂執(zhí)行委員徐中華執(zhí)行委員童仁華執(zhí)行委員周國慶執(zhí)行委員徐興根X“ 6S 推進小組”成立后，由推進組討論確立6S 推行的方針、目標。六、 6S 推進小組成員職責(zé)權(quán)限1、推進組長 對 6S 現(xiàn)場管理體系的建立、實施、保持、持續(xù)改進作出承諾，并協(xié)調(diào)提供必要的人力、設(shè)施、資金等資源配置的支持； 主持每月至少四次的推進會全體會議（作為分廠的“管理評審”活動 ) ，并對會議決議作出最終核決； 批準推進活動實施方案與計劃； 批準 6S現(xiàn)場管理性文件； 6S 現(xiàn)場管理推進活動過程中重大事項的決策。2、推行副組長 領(lǐng)導(dǎo)推進會實施管理改善活動, 以達成推進活動

9、目標與計劃； 制訂各項推進活動具體方案與計劃，推進活動過程中必要時及時修正活動方案與計劃，方案與計劃提交推委會會議檢討通過后，呈報統(tǒng)括責(zé)任者批準； 組織并督導(dǎo)推進組織落實推進活動方案與計劃； 在推進會評審會議上報告推進活動整體實施情況，必要時提出調(diào)整修正推進方案與計劃的建議； 組織對推進活動的檢查，對違章事項提出整改要求（必要時開具整改通知）； 組織規(guī)范化管理文件體系的建立、運行、持續(xù)改進，對各部門制訂的管理體系文件予以審核； 負責(zé)主持推進會推進活動中需要適時舉行的相關(guān)會議； 在推行組長的授權(quán)下，對推進活動過程中非重大事項予以決策。3、 6S 推進督導(dǎo)員 協(xié)助推行副組長處理推進活動領(lǐng)導(dǎo)工作的日

10、常事務(wù)； 負責(zé)推進活動的會務(wù)工作( 召集、資料準備、考勤、記錄、決議文印發(fā)行) ； 負責(zé)跟進推進會議決議、整改通知的落實； 維持推委會管理體系文件版本的有效性、充分性； 在推行組長（推行副組長）的授權(quán)下，籌劃、推動相關(guān)活動。4、執(zhí)行委員 共同參與制定6S 活動的計劃、管理性文件，確實執(zhí)行推行主任之命令，平時為6S 活動的評比委員； 推動 6S 活動的宣傳教育； 領(lǐng)導(dǎo)本條線落實推進活動方案與計劃，并向推行組長（推行副組長）報告實施結(jié)果； 參與涉及本部門管理性文件的起草、修改、更新的檢討，并督導(dǎo)本廠執(zhí)行文件 負責(zé)落實涉及本廠的推進會議決議、整改通知，并向推行組長（推行副組長）報告實施結(jié)果。 向組長

11、或推進會會議提出推進活動的改善建議。八、 6S 推進小組紀律要求 推進組各成員必須按時參加由推行組長（推行副組長）主持召開的推進會全體會議，不得無故缺席，遲到，早退； 每次參與現(xiàn)場檢查評比工作；推進委員不得無故缺席，遲到，早退； 每次檢查時間由督導(dǎo)員通知推進委員參加（采取不定時檢查方式）； 如確因特殊原因不能參加者，須委托一人代理參加，違者按本廠制度處罰。九、 廠部各級員工在6S 活動中的責(zé)任1、廠部領(lǐng)導(dǎo) 6S 責(zé)任 確認 6S活動是分廠管理的基礎(chǔ)； 參加 6S 活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩； 以身作則，展示分廠推進6S 之決心； 擔(dān)任分廠 6S 推進組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 擔(dān)任 6S 活動各項會議主席；

12、仲裁有關(guān) 6S 活動爭議（檢討）問題點； 掌握 6S 活動之各項進度與實施成效； 定期實施 6S 活動之上級診斷或評價工作； 親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。2、工、班組長6S 責(zé)任 結(jié)合分廠的行動目標，學(xué)習(xí)6S 知識、技巧； 負責(zé)本工段、班組6S 活動宣傳、教育； 劃分工段、班組內(nèi)部6S 責(zé)任區(qū)域； 依分廠 6S 活動計劃表，制定本工段、班組活動計劃； 擔(dān)當(dāng) 6S 活動委員及評分委員； 分析和改善 6S 活動中問題點； 督導(dǎo)部屬的清掃點檢及安全巡查； 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。3、員工 6S 責(zé)任 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用