小額貸款公司上半年工作情況報告

1、小額貸款公司上半年工作情況報告我公司自#年#月底開業(yè)以來，在地方黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo) 下；在市、縣金融辦和人民銀行的監(jiān)督指導(dǎo)下；在公司各股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下；在公司全體員工的共同努力下，公司各項業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下了 堅實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將#年上半年基本經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況匯 報如下：一、業(yè)務(wù)經(jīng)營情況貸款總體運(yùn)行情況：截止 #年#月#日，公司累計發(fā)生貸 款業(yè)務(wù)#筆，貸款累計發(fā)放額 #萬元，累計收回#萬元， 貸款余額#萬元。貸款結(jié)構(gòu)分布：“三農(nóng)”貸款#萬元（含中小微型企業(yè)貸 款#萬元），占比#.#%;個體工商戶貸款 #萬元，占比 #.#%；城鎮(zhèn)居民貸款 #萬元，占比

2、#.#%。保證擔(dān)保貸款 # 萬元，占比#.#%；抵押擔(dān)保貸款#萬元，占比#.#%;質(zhì)押貸 款#萬元，占比#.#% ；信用貸款#萬元，占比#.#% O利息征收情況：#-#月應(yīng)收利息#.#萬元，實(shí)收#.# , 未收#.#萬元，逾期占比#.#%O二、公司內(nèi)部管理情況#、根據(jù)公司董事會的要求，在公司開業(yè)初期制定完成了信 貸業(yè)務(wù)操作流程、信貸業(yè)務(wù)管理制度、風(fēng)險業(yè)務(wù)管理制度、 財務(wù)管理制度。并得到人民銀行和市、縣金融辦的認(rèn)可，有 效的指導(dǎo)了公司業(yè)務(wù)的正常開展。#、制定了借款合同、借款憑證、擔(dān)保人承諾書等文本，并 根據(jù)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際需要， 在常年法律顧問的指導(dǎo)下不斷的修訂 兀善。#、堅持重大情況報告制：一是

3、及時將相關(guān)工作情況在董事 會內(nèi)相互反饋，確保了業(yè)務(wù)的順利開展； 二是按時對所發(fā)放貸款 向市縣金融辦進(jìn)行報備；三是及時向人民銀行、農(nóng)行、市縣金融辦報送相關(guān)報表、資料；四是加強(qiáng)了與農(nóng)行、 人行、市縣金融辦、 工商、稅務(wù)等部門的溝通交流，逐步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)范化管理； 五是積極參加人民銀行、市縣金融辦組織的會議和相關(guān)活動。#、加強(qiáng)對員工知識技能的培訓(xùn)，并將銀行管理經(jīng)驗和小貸 公司實(shí)際情況充分結(jié)合，不斷的完善規(guī)范業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管控， 保障了公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)開展。三、工作中存在的問題#、公司內(nèi)部管理辦法制定不完善和執(zhí)行不到位。一是未建 立公司綜合管理辦法、公司安全管理意見等。二是業(yè)務(wù)操 作為完全按信貸業(yè)務(wù)操作流

4、程辦理，為了滿足客戶對資金需求的緊急性，出現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)流程不規(guī)范的情況，導(dǎo)致公司信貸檔案資料質(zhì)量不高，補(bǔ)救工作多。三是由于公司人少事多，貸后檢查工作相對薄弱，多是采用電話回訪的方式， 而沒有到現(xiàn)場進(jìn) 行檢查，導(dǎo)致不能及時對貸款質(zhì)量進(jìn)行有效的評估。#、風(fēng)險控制管理落實(shí)不到位。一是公司內(nèi)部沒有全職法律 顧問，不能對合同文本，借款相關(guān)手續(xù)進(jìn)行及時的法律審查；二是由于要滿足業(yè)務(wù)的快捷性， 很多業(yè)務(wù)都不能及時有效的進(jìn)行風(fēng) 險審查。#、會計核算內(nèi)容不全、時效性較差。一是未提取呆賬準(zhǔn)備 金和一般準(zhǔn)備金，雖然公司未組織存款， 股東自有資金用作貸款 發(fā)放，提取準(zhǔn)備金是對可能損失的股本金做一定的補(bǔ)償；二是由于不能

5、及時加蓋公司財務(wù)章和當(dāng)月費(fèi)用票據(jù)未及時審批，導(dǎo)致票據(jù)不能及時入賬核算。#、貸款審批時間不及時，延誤貸款發(fā)放。雖然董事會內(nèi)部能及時的溝通，但因?qū)J款事項的責(zé)任和認(rèn)識上的差異， 導(dǎo)致多 筆貸款延遲審批，很大程度制約了業(yè)務(wù)的順利開展， 同時一定程 度上影響了收益。#、辦事效率有待提高：一是客戶辦理業(yè)務(wù)的資料，因領(lǐng)導(dǎo)不能及時簽字和不能及時加蓋公章，延遲了貸款時間，同時客戶應(yīng)拿走的資料也不能及時取走。二是公司財務(wù)章不能及時加蓋， 使其貸款劃出時間延誤， 導(dǎo)致公司收益減小，又給客戶帶來一定的困擾#、從業(yè)人員偏少，一崗多職現(xiàn)象存在，不符合相關(guān)管理制 度；有時因事務(wù)較多，導(dǎo)致工作出現(xiàn)脫節(jié)和延誤的情況。#、組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的時間少。公司在開展業(yè)務(wù)時，由于沒 有足夠的小貸公司管理經(jīng)驗，存在摸著石頭過河的現(xiàn)象。建議組 織員工到成都、綿陽、 重慶等地的小貸公司， 村鎮(zhèn)銀行去觀摩學(xué) 習(xí)相關(guān)管理經(jīng)驗，同時在條件允許的情況下，邀