已閱讀5頁(yè)，還剩13頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
齊明*微課是指基于教學(xué)設(shè)計(jì)思想，使用多媒體技術(shù)就一個(gè)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性講解的一段音頻或視頻。教學(xué)時(shí)間短教學(xué)內(nèi)容少而完整精致教學(xué)設(shè)計(jì)更適宜自主學(xué)習(xí)*微視頻：微視頻是指短則30秒，長(zhǎng)則不超過(guò)20分鐘，內(nèi)容廣泛，視頻形態(tài)多樣，涵蓋小電影、紀(jì)錄短片、DV短片、視頻剪輯、廣告片段等，可通過(guò)PC、手機(jī)、攝像頭、DV、DC、MP4等多種視頻終端攝錄或播放的視頻短片的統(tǒng)稱。短、快、精、大眾參與性、隨時(shí)隨地隨意性是微視頻的最大特點(diǎn)。真人拍攝式 實(shí)地拍攝 綠幕扣屏 演講 課堂實(shí)錄非真人拍攝式 PPT動(dòng)畫 屏幕錄制 可汗學(xué)院設(shè)計(jì)拍攝腳本錄制視頻視頻素材的加工與其他素材的整合編譯渲染1.當(dāng)前畫面要突出的主題是什么？2.如何將注意力吸引到主體上？3.分散注意力的因素去除干凈了嗎?不要在光線直射之下室外：尋找陰影室內(nèi)：北向窗戶旁邊
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版鋼琴教師培訓(xùn)及認(rèn)證服務(wù)合同示范文本3篇
- 2024年行政單位合同業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議3篇
- 2025版家政鐘點(diǎn)工服務(wù)合同-含雇主隱私保護(hù)承諾3篇
- 物流行業(yè)前臺(tái)工作總結(jié)
- 皮膚科護(hù)士的工作點(diǎn)滴
- 廣州中醫(yī)院護(hù)理工作總結(jié)
- 超市前臺(tái)收銀工作總結(jié)
- 2024汽車4S店租賃及汽車租賃系統(tǒng)開(kāi)發(fā)合同3篇
- 2024年精密制造工廠運(yùn)營(yíng)管理承包協(xié)議版B版
- 2024年環(huán)保產(chǎn)品交易會(huì)服務(wù)合同
- 北師大附中2024屆高一上數(shù)學(xué)期末聯(lián)考試題含解析
- 后勤外包服務(wù)保密管理制度范文
- 小學(xué)國(guó)慶節(jié)主題活動(dòng)方案設(shè)計(jì)(四篇)
- 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制培訓(xùn)課件
- 2009別克昂科雷維修手冊(cè)gd扉頁(yè)
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的影響研究
- 替人追款協(xié)議書
- 六西格瑪(6Sigma)詳解及實(shí)際案例分析
- 周期性麻痹-課件
- 《推進(jìn)家政服務(wù)提質(zhì)擴(kuò)容：家政服務(wù)業(yè)發(fā)展典型案例匯編》讀書筆記模板
- XX半導(dǎo)體公司廠務(wù)工程項(xiàng)目管理制度規(guī)定
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論