工程施工進(jìn)度評估報(bào)告

1、工程施工進(jìn)度評估報(bào)告從化市體育活動中心工程廣州市城市建設(shè)工程監(jiān)理公司受從化市體育局委托對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)控，于2008年5月15日進(jìn)場，施工開工-竣工時(shí)間2008年6月25日至2009年12月31日，依據(jù)監(jiān)理合同施工合同授權(quán)書及國家有關(guān)規(guī)定對從化市體育活動中心工程進(jìn)度滯后進(jìn)行全面的施工進(jìn)度評估。評估依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃審查、施工管理人員水平、施工人數(shù)、機(jī)械、材料等。一、基本情況從化市體育活動中心工程開工-竣工時(shí)間為2008年6月25日至2009年12月31日，因樁基礎(chǔ)施工過程中受附近村民的滋擾及圖紙變更增加的工程量、商場原址建筑物政府拆除交付場地較遲致使工期延誤，后在參建各方的統(tǒng)一意見

2、下工期延至2010年4月28日。但至2010年7月2日還有如下工程量未有完成:1、綜合樓周邊地面鋪裝（人行道、樹池、花基等）。2、體育館首層、二層攔河掛石。3、足球場、籃球場PU膠、草皮。4、室內(nèi)籃球場、網(wǎng)球場、羽毛球場、門球場、地?cái)S球場、滑冰場結(jié)構(gòu)施工。5、商場主體結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、幕墻。6、外電及燈具安裝、調(diào)試。7、綠化種植。8、其他零星項(xiàng)目?，F(xiàn)場各工種人員情況：綠化-7人、掛石-5人、水電-5人、鐵工-5人、木工8人、砼工-10人（兼做泥工、瓦工），高峰期人員達(dá)到30人左右，最少人員20人左右；現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員6人（不包含資料員、收貨員）、而實(shí)際有效管理者為4人（且兼顧二期工程）。二、影響工

3、程進(jìn)度分析1、項(xiàng)目部配置的管理人員水平有限、經(jīng)驗(yàn)不足，管理人員數(shù)量配置尚不能滿足一期、二期工程同步進(jìn)行，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成，各工序施工開展過程中未有專職人員跟進(jìn)及及時(shí)解決施工過程中存在的質(zhì)量、安全問題。未能根據(jù)施工各班組人員素質(zhì)摸底，不及時(shí)調(diào)整合理的計(jì)劃安排。2、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)，體現(xiàn)在足球場、籃球場大面積砼施工過程施工工藝方法控制不得當(dāng)， 施工進(jìn)度計(jì)劃趕不上變化，未能根據(jù)每天工人工作的時(shí)間（7點(diǎn)左右至17點(diǎn)左右不包含澆筑砼）、各工序完成工程量的進(jìn)展速度、參加作業(yè)人數(shù)（體現(xiàn)在從開工至現(xiàn)在）、工作間歇時(shí)差的利用（陣雨天氣基本未有人作業(yè)）等情況編制合理施工

4、進(jìn)度計(jì)劃，未能對進(jìn)度滯后采取有效措施及方法調(diào)整現(xiàn)場被動局面。3、各分項(xiàng)工程（鋼筋、模板、砼、防雷、景觀燈等）施工工序安排不合理，各工序穿插作業(yè)銜接不連貫、未能針對上道工序的質(zhì)量進(jìn)行自檢并未有告知現(xiàn)場監(jiān)理擅自進(jìn)行下道工序施工或未有施工管理人員參與施工過程和完成工序驗(yàn)收的工作（如：體育館觀眾看臺模板安裝過程中未有施工管理人員跟蹤全過程，駐場監(jiān)理組人員全面跟蹤全過程，對裝錯(cuò)的梁糾正及幫助解決辦法；網(wǎng)架、幕墻施工全過程也未有施工管理人員跟蹤全過程）。未能對特殊的施工工藝采取措施保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等，比如體育館網(wǎng)架、幕墻施工過程中排柵搭設(shè)存在諸多嚴(yán)重的安全隱患且從化市質(zhì)安站和駐場監(jiān)理組下發(fā)過停工通

5、知及監(jiān)理工程師通知單，施工單位始終未有按時(shí)落實(shí)，致使從化市質(zhì)安站對工地印象極差。4、各分項(xiàng)施工作業(yè)人員數(shù)量、機(jī)械、材料等未有根據(jù)作業(yè)面工作量的大小合理調(diào)整、合理計(jì)劃安排。比如：體育館觀眾看臺、網(wǎng)架、幕墻等木工、砼工、鐵工、焊工、架子工等作業(yè)人員數(shù)量與工程量極不相稱（木工只有10人左右、最多時(shí)30人左右，架子工6人，網(wǎng)架10人左右，幕墻2030人左右；現(xiàn)有木工不足10人、鐵工不足10人、砼工兼顧泥工、瓦工也將近10人），后在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的督促下網(wǎng)架、幕墻已增加人員基本滿足要求，但木工、鐵工、架子工等人員始終增加人員較少，達(dá)不到施工工作量的要求。西面網(wǎng)球場、羽毛球場、門球場等場地填土、平整等

6、工作基本完成，但遲遲未見有其它機(jī)械進(jìn)場壓實(shí)（現(xiàn)場隨經(jīng)勾機(jī)碾壓但尚達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求）5、材料供應(yīng)不及時(shí)，主要原因是現(xiàn)場管理者未有提前做好材料計(jì)劃及組織進(jìn)場工作。6、總包現(xiàn)場管理者與各班組、分包單位協(xié)調(diào)能力不足，未能對各工序穿插作業(yè)易發(fā)生或不可預(yù)見性等問題做好先期計(jì)劃，未有管理者參與網(wǎng)架、幕墻、鋼筋、地面磚等分項(xiàng)工程作業(yè)過程的跟蹤檢查工作。7、綜合樓、體育館基礎(chǔ)、主體資料驗(yàn)收一拖再拖，至今未有對網(wǎng)架、幕墻資料進(jìn)行驗(yàn)收手續(xù)的辦理。三、解決方案1、更換現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)人、施工員（不稱職或技術(shù)較差者）或另委派稱職的現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)人及施工員。2、施工總包單位應(yīng)組織各專業(yè)班組長和分包負(fù)責(zé)人將每周施工進(jìn)度上報(bào)，

7、根據(jù)上報(bào)的情況合理安排下部工作，施工總包單位應(yīng)該定期及時(shí)開展施工協(xié)調(diào)配合會，建議每天晚間召開一次，及時(shí)解決各專業(yè)配合、穿插施工問題、材料使用情況等，針對存在的問題一一解決。3、配備合格的電工（因漏電、機(jī)械維修、夜間砼作業(yè)接線等問題也比較多）。4、充分調(diào)動總包單位安全員，賦予一定的職權(quán)和話語權(quán)，總包主管應(yīng)對安全員提出的合理意見予以采納和積極落實(shí)。（專職安全員能夠發(fā)現(xiàn)問題但現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)人未予重視和采納）5、充分調(diào)動現(xiàn)場管理者工作積極性和獎(jiǎng)罰制度，對違規(guī)各班組人員采取有效懲罰制度，不能形同虛設(shè)。6、增加資料員。四、綜合評估意見1、更換現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)人或另委托管理組織和技術(shù)性較強(qiáng)的人參與管理。2、采取積極、有效的獎(jiǎng)罰制度，不能說一套做一套，對違規(guī)班組要真罰款、真落實(shí)。3、各分