服裝生產(chǎn)部KPI

1、目 錄生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表2生產(chǎn)跟單員KPI組成表6服裝生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計KPI組成表8服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI組成表9生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的生產(chǎn)進度計劃完成率半年95%見KPI說明表40%100 A=95%90 90%=A95%70 85%=A90% 0 A85% SAP采購發(fā)票查詢報表；成品采購收貨報表保證交貨期質(zhì)量目標(biāo)達標(biāo)情況半年100分指的是質(zhì)量目標(biāo)達標(biāo)的情況記錄, 此處用返工率來表示達標(biāo)率30%100 A=3%80 3%A=4%50 4%A5%質(zhì)檢部月報表；生產(chǎn)總監(jiān)記錄保證質(zhì)量成本核算準(zhǔn)確率半年100%差錯次數(shù)為W20%10

2、0 W=090 W=1 70 W=20 W=3 財務(wù)部成本會計；生產(chǎn)總監(jiān)抽檢記錄有效控制生產(chǎn)成本工廠管理指標(biāo)年度100分見KPI說明表10%見軟指標(biāo)評分表生產(chǎn)總監(jiān)記錄；訂單計劃適應(yīng)公司未來的發(fā)展，提高監(jiān)管力度備注：計算方式中A表示實際完成數(shù)，W表示差錯次數(shù)。生產(chǎn)部經(jīng)理KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容生產(chǎn)進度計劃完成率交貨期按時完成計劃的比率，因物流、材料供應(yīng)、質(zhì)檢等原因?qū)е碌难诱`超過2天而引起的未按時交貨需由生產(chǎn)總監(jiān)作例外處理。質(zhì)量目標(biāo)達標(biāo)情況質(zhì)量目標(biāo)達標(biāo)情況用返工率來表示，返工率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)視為達標(biāo)。成本核算準(zhǔn)確率通過差錯次數(shù)來計算成本核算準(zhǔn)確率。差錯主要指由于核錯材料價格或錯估材料耗率等原因引

3、起的成本核算錯誤。贊助單的5次差錯相當(dāng)于大貨單的1次差錯。工廠管理指標(biāo)工廠管理指標(biāo)指的是對工廠的選擇、評估、指導(dǎo)，通過更新率與評估報告來衡量。生產(chǎn)部經(jīng)理軟指標(biāo)評分表表一：工廠管理指標(biāo)評分表（生產(chǎn)總監(jiān)填寫）請針對生產(chǎn)部經(jīng)理的工廠管理狀況綜合以下兩方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分工廠的更新率30%工廠評估報告質(zhì)量上交及時性 20%70%報告內(nèi)容完整性 40%報告的指導(dǎo)意義 40%總計100%生產(chǎn)跟單員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的生產(chǎn)進度計劃完成率季度95%交貨期按時完成計劃的比率，50%100 A=95%90 90%=A95%70 85%=A90%

4、 0 A85% SAP采購發(fā)票查詢報表；成品采購收貨報表保證交貨期質(zhì)量目標(biāo)達標(biāo)率季度100%指的是質(zhì)量目標(biāo)達標(biāo)的情況記錄, 此處用返工率來表示達標(biāo)率40%100 A=3%80 3%A=4%50 4%A5%質(zhì)檢部質(zhì)量月報表成本會計；部門經(jīng)理抽檢記錄保證質(zhì)量料率等提供的及時性與準(zhǔn)確性季度100分指為成本核算需要提供數(shù)據(jù)是否及時、準(zhǔn)確，強調(diào)與成本核算員的配合10%100 W=090 W=1 70 W=20 W=3 成本核算員記錄；訂單計劃有效控制生產(chǎn)成本備注：計算方式中A表示實際完成數(shù)，W表示錯誤次數(shù)。KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算公式考核目的計劃通知完成率準(zhǔn)確性50% 季100%60

5、%信息部系統(tǒng)記錄生產(chǎn)情況分析報告（100-2.5w-2.5t）60%保證計劃的準(zhǔn)確制定執(zhí)行及時性50%付款管理的完成率及時性50% 季100%20%部門經(jīng)理工作記錄（100-2.5w-2.5t）20%保證付款的按合同執(zhí)行準(zhǔn)確性50%財務(wù)處理差錯次數(shù)（票據(jù)、退殘）差錯指影響公司的生產(chǎn)、銷售的行為，給公司帶來可量化的損失季010%部門經(jīng)理工作記錄(100-10F) 10%保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確計劃前期協(xié)調(diào)指標(biāo)按規(guī)定處理溝通及時季100%10%部門經(jīng)理工作記錄由部門經(jīng)理直接給定保證計劃制定的合理性和可操作性服裝生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計KPI組成表附注：W 指是在準(zhǔn)確性方面出現(xiàn)的錯誤次數(shù) T 指在及時性方面出現(xiàn)問題的次

6、數(shù) F 為財務(wù)處理出錯的次數(shù)服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI組成表KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的工藝交接完成情況準(zhǔn)確性 50%見附表季100%40%經(jīng)理工作記錄（100-5W-C）40%保證工藝交接的按規(guī)定完成全面性 50%包括工藝、樣衣及原輔料的工藝確認情況統(tǒng)一性 40%見附表季100%60%經(jīng)理工作記錄(100-2I-2P-N) 60%保證量產(chǎn)的順利執(zhí)行成本合理性 20%工藝合理性 20%附注：W 指在準(zhǔn)確性要求上出現(xiàn)錯誤的次數(shù) C 指全面性方面出現(xiàn)失誤的次數(shù) I 指統(tǒng)一性方面出現(xiàn)的問題 N 指成本不合理情況出現(xiàn)的 次數(shù) P 指工藝合理性出現(xiàn)的問題服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容工藝交接完成情況 準(zhǔn)確性指工藝不能影響到生產(chǎn)