協(xié)信集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法

1、協(xié)信集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法（試行）1總則1.1為深化專(zhuān)業(yè)管理，適應(yīng)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要，明確集團(tuán)三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)分權(quán)范圍和責(zé)任邊界，規(guī)范管理秩序，共享信息資源，保證集團(tuán)整體有序運(yùn)作，根據(jù)2002年××集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案和××企業(yè)綱領(lǐng)有關(guān)內(nèi)容要求，特制訂本辦法。1.2 本辦法發(fā)放范圍為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理和成員企業(yè)總經(jīng)理；集團(tuán)總部各單位、專(zhuān)業(yè)集團(tuán)各部門(mén)以及成員企業(yè)各部門(mén)須掌握與本部門(mén)有關(guān)的權(quán)責(zé)范圍和工作流程。2集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)范圍界定集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)是指管理主線貫穿集團(tuán)總部、專(zhuān)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)三個(gè)層次，三大

2、管理層有相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)履行的權(quán)責(zé)；僅限于集團(tuán)總部的專(zhuān)項(xiàng)權(quán)責(zé)（如督查審計(jì)、證券金融投資等）或僅限于專(zhuān)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的專(zhuān)項(xiàng)權(quán)責(zé)（如工程管理、市場(chǎng)管理等），某一管理層內(nèi)部的橫向協(xié)調(diào)事宜或例外接受指令履行的權(quán)責(zé)不在此列。3三大管理層權(quán)責(zé)劃分的假設(shè)前提是集團(tuán)總部對(duì)各專(zhuān)業(yè)集團(tuán)、專(zhuān)業(yè)集團(tuán)對(duì)各成員企業(yè)的管理方式方法一致，遵循原則為：（1） 戰(zhàn)略、投資和高層人事任免決策權(quán)責(zé)集中，日常經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)決策權(quán)責(zé)下放；（2） 財(cái)務(wù)、信息、文化權(quán)責(zé)集中，其他經(jīng)營(yíng)管理權(quán)責(zé)下放：（3） 履行期限長(zhǎng)的權(quán)責(zé)集中，履行期限短或需要快速?zèng)Q策的權(quán)責(zé)下放；（4） 能共享集團(tuán)資源、有利降低成本且能提高效率的權(quán)責(zé)集中，不能共享集團(tuán)資源、具有行業(yè)特點(diǎn)

3、的權(quán)責(zé)下放；（5） 計(jì)劃外事項(xiàng)處理權(quán)責(zé)集中，計(jì)劃內(nèi)事項(xiàng)處理權(quán)責(zé)下放。4三大管理層在各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理方面的各自權(quán)責(zé)見(jiàn)表1-9。5相關(guān)說(shuō)明5.1不同類(lèi)型權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)主管、支持部門(mén)（領(lǐng)導(dǎo)）說(shuō)明權(quán)責(zé)類(lèi)型集團(tuán)總部支持部門(mén)（領(lǐng)導(dǎo)）專(zhuān)業(yè)集團(tuán)職能部門(mén)（領(lǐng)導(dǎo)）成員企業(yè)主辦部門(mén)（領(lǐng)導(dǎo)）公關(guān)宣傳文化行政中心（首席文化藝術(shù)師）行政/營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)（副總經(jīng)理）行政/市場(chǎng)部門(mén)（副總經(jīng)理）行政辦公文化行政中心人事行政部辦公室人力資源人力資本中心人事行政部人力資源管理部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理中心(首席經(jīng)濟(jì)師)經(jīng)營(yíng)管理部(總經(jīng)濟(jì)師)綜合辦公/計(jì)統(tǒng)部門(mén)工商法律經(jīng)營(yíng)管理中心(首席律師)人事行政部綜合辦公部門(mén)財(cái)務(wù)金融財(cái)務(wù)金融中心(首席會(huì)計(jì)師)財(cái)務(wù)部(

4、總會(huì)計(jì)師)財(cái)務(wù)部門(mén)技術(shù)質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)(首席工程師)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)(總工程師)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)安 全安委會(huì)辦公室(副總裁)安全部門(mén)(總工程師/副總)安全部門(mén)戰(zhàn)略、投資策略委員會(huì)基建辦公室(總裁助理)人事行政/經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)-5.2權(quán)限解釋制訂：指負(fù)責(zé)制度、方案或計(jì)劃的起草并按要求修改完善； 對(duì)制度、方案或計(jì)劃從內(nèi)容、形式上進(jìn)行核實(shí)，但有待后一環(huán)節(jié)決定；審定：對(duì)制度、方案或計(jì)劃正確與否把關(guān)，但是否實(shí)施有待后一環(huán)節(jié)決定：審批：指審定并簽字批準(zhǔn)后，制度、方案或計(jì)劃即可實(shí)施，對(duì)內(nèi)容及實(shí)施效果負(fù)責(zé)；簽批：指經(jīng)通過(guò)審議、決定（或?qū)彾ǎ┖?，簽字決定是否實(shí)施；決定：指具有最終裁決權(quán)，對(duì)裁決實(shí)施的效果負(fù)責(zé)；備案：指決定或

5、文件下發(fā)時(shí)，向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)诓块T(mén)報(bào)送備查，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)诓块T(mén)如無(wú)異議，則直接執(zhí)行；如有異議，則暫停執(zhí)行或按照上級(jí)修改意見(jiàn)執(zhí)行。5.3必須經(jīng)過(guò)相關(guān)委員會(huì)審議的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)說(shuō)明權(quán)責(zé)類(lèi)型經(jīng)過(guò)董事會(huì)(策委會(huì))審議 的董事局主席權(quán)責(zé)經(jīng)過(guò)執(zhí)委會(huì)(執(zhí)常委會(huì))審議的集團(tuán)總裁權(quán)責(zé)經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)(辦公會(huì))審議的專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理權(quán)責(zé)公關(guān)宣傳集團(tuán)品牌規(guī)劃1.集團(tuán)VIS方案2.集團(tuán)廣告發(fā)布計(jì)劃自有品牌推廣計(jì)劃行政辦公-人力資源1. 集團(tuán)董事任免2. 策委會(huì)主席、副主席和總策劃，督委會(huì)主席、副主席和總督察，執(zhí)委會(huì)主席、副主席，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子(首席會(huì)計(jì)師)和專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理任免1.重要人事任免調(diào)配2.集團(tuán)定崗定編方案3.集團(tuán)

6、基本薪酬福利制度4.集團(tuán)年度工資計(jì)劃和年終獎(jiǎng)發(fā)放方案5.集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選和重大獎(jiǎng)勵(lì)方案和處分決定1. 成員企業(yè)班子任免調(diào)配2. 專(zhuān)門(mén)激勵(lì)制度3. 專(zhuān)業(yè)集團(tuán)工資計(jì)劃和年終獎(jiǎng)發(fā)放方案4. 專(zhuān)業(yè)集團(tuán)重要獎(jiǎng)勵(lì)方案和處分決定經(jīng)營(yíng)管理1. 集團(tuán)年度目標(biāo)計(jì)劃制定2. 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1. 集團(tuán)年度目標(biāo)分解和計(jì)劃調(diào)整，以及年度考核辦法和考核結(jié)果2. 集團(tuán)基本制度和重要專(zhuān)業(yè)制度發(fā)布3. 集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作方案1. 本集團(tuán)內(nèi)部目標(biāo)分解和計(jì)劃調(diào)整，以及年度考核辦法和考核結(jié)果2. 專(zhuān)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部接口關(guān)系和業(yè)務(wù)流程工商法律企業(yè)注冊(cè)、合并和分立集團(tuán)重大工商法律事務(wù)內(nèi)部重要工商法律事務(wù)財(cái)務(wù)金融1. 集團(tuán)年度預(yù)算2. 重大融資

7、方案1. 集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算2. 大型融資方案專(zhuān)業(yè)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算技術(shù)質(zhì)量集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃質(zhì)量方針1. 集團(tuán)年度研發(fā)計(jì)劃2. 重大研發(fā)項(xiàng)目3. 重大新技術(shù)新工藝推廣方案1. 專(zhuān)業(yè)集團(tuán)年度研發(fā)計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)和質(zhì)量計(jì)劃2. 專(zhuān)業(yè)集團(tuán)重要研發(fā)項(xiàng)目3. 重要新技術(shù)新工藝推廣方案安 全-1. 安全大檢查方案2. 重大安全事故處理1. 安全工作及活動(dòng)計(jì)劃2. 重要安全事故、隱患處理戰(zhàn)略投資1. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2. 重要投資項(xiàng)目評(píng)審1. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2. 重要投資項(xiàng)目和重大基建項(xiàng)目可行性方案論證1. 專(zhuān)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2. 投資項(xiàng)目基建項(xiàng)目可行性方案論證5.4一些本屬于專(zhuān)業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)的職權(quán)如廣告宣傳、工商法律事務(wù)、培

8、訓(xùn)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)等事項(xiàng)，由于專(zhuān)業(yè)集團(tuán)暫無(wú)相應(yīng)支持部門(mén)或在相應(yīng)部門(mén)權(quán)限之外，須待集團(tuán)支持保障機(jī)構(gòu)協(xié)助審定后交由專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理簽發(fā)。5.5一些本應(yīng)由集團(tuán)總部統(tǒng)一行使的權(quán)責(zé)（如財(cái)務(wù)、人事等），由于已經(jīng)明確專(zhuān)業(yè)集團(tuán)相應(yīng)部門(mén)直接由集團(tuán)總部實(shí)行垂直管理或部門(mén)負(fù)責(zé)人同時(shí)兼任集團(tuán)總部中心副職，在劃分時(shí)部分權(quán)責(zé)直接體現(xiàn)為由專(zhuān)業(yè)集團(tuán)行使。6附則6.1本辦法由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)解釋,未盡事宜從以后出臺(tái)的相關(guān)管理制度規(guī)定.6.2本辦法從下發(fā)之日起試行,試行期截止至2002年8月6日,試行期間如發(fā)現(xiàn)規(guī)定不當(dāng)?shù)?將根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。表1 集團(tuán)三大管理層公關(guān)宣傳類(lèi)權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類(lèi)集團(tuán)總部專(zhuān)業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)

9、責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門(mén)權(quán)責(zé)形象策劃1.決定集團(tuán)品牌規(guī)劃及傳訊策略1.簽批集團(tuán)品牌規(guī)劃及傳訊策略1. 制訂集團(tuán)品牌規(guī)劃及傳訊策略并分解實(shí)施1.按集團(tuán)部署在本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)組織實(shí)施按照集團(tuán)規(guī)劃擬訂本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)形象建設(shè)和自有品牌推廣計(jì)劃并具體落實(shí)按照集團(tuán)部署組織實(shí)施按照集團(tuán)要求具體落實(shí)，制訂本企業(yè)形象建設(shè)計(jì)劃并上報(bào)集團(tuán)總部2.決定集團(tuán)VIS建設(shè)與推廣方案2.簽批集團(tuán)VIS建設(shè)與推廣方案2. 制訂集團(tuán)VIS建設(shè)與推廣方案并分解實(shí)施-3. 審定專(zhuān)業(yè)集團(tuán)自有品牌和成員企業(yè)形象建設(shè)計(jì)劃2.簽批本集團(tuán)自有品牌建設(shè)計(jì)劃簽批本企業(yè)形象建設(shè)計(jì)劃廣告宣傳1. 決定集團(tuán)廣

10、告設(shè)計(jì)制作方案1. 簽批集團(tuán)廣告設(shè)計(jì)制作方案1. 制訂并實(shí)施集團(tuán)廣告設(shè)計(jì)制作方案2. 審定專(zhuān)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)廣告宣傳創(chuàng)意1. 對(duì)集團(tuán)廣告設(shè)計(jì)方案和發(fā)布計(jì)劃提出建議制訂并實(shí)施本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)的廣告設(shè)計(jì)制作方案、發(fā)布計(jì)劃和宣傳品需求計(jì)劃-1. 制訂并實(shí)施本企業(yè)廣告宣傳創(chuàng)意2. 決定全國(guó)性媒體廣告發(fā)布2. 簽批集團(tuán)廣告發(fā)布方案3. 審批專(zhuān)業(yè)集團(tuán)10萬(wàn)元/次以上的廣告宣傳計(jì)劃3. 制訂并實(shí)施集團(tuán)廣告發(fā)布計(jì)劃4. 審定專(zhuān)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)標(biāo)的超過(guò)2萬(wàn)元/次的廣告宣傳計(jì)劃2. 簽批本集團(tuán)標(biāo)的10萬(wàn)元/次以下和成員企業(yè)標(biāo)的2-10萬(wàn)元/次廣告投放計(jì)劃審批標(biāo)的在2萬(wàn)元以下的廣告投放方案并上報(bào)集團(tuán)總部備案2. 標(biāo)的在2

11、萬(wàn)元以上和年度計(jì)劃外的廣告投放方案須上報(bào)集團(tuán)總部-4. 審批集團(tuán)宣傳用品訂購(gòu)計(jì)劃5. 統(tǒng)一制作、發(fā)放集團(tuán)宣傳用品3. 審批本集團(tuán)宣傳用品需求計(jì)劃審批本企業(yè)宣傳品需求計(jì)劃4. 制訂宣傳品需求計(jì)劃公關(guān)活動(dòng)決定集團(tuán)大型公關(guān)活動(dòng)1. 審批集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)方案;2. 備案標(biāo)的超過(guò)10萬(wàn)元/次的專(zhuān)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)公關(guān)活動(dòng)方案1. 制訂集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)方案并組織實(shí)施2. 備案專(zhuān)業(yè)集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃、方案3. 審定標(biāo)的超過(guò)10萬(wàn)元/次的專(zhuān)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)公關(guān)活動(dòng)方案1. 簽批專(zhuān)業(yè)集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)方案2. 簽批標(biāo)的超過(guò)2萬(wàn)元/次的成員企業(yè)公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃1. 制訂本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃、方案并組織實(shí)施2. 審定標(biāo)的為2-10萬(wàn)元

12、/次或計(jì)劃外的成員企業(yè)公關(guān)活動(dòng)方案審批標(biāo)的在2萬(wàn)元/次以下的公關(guān)宣傳活動(dòng)計(jì)劃1. 擬訂并實(shí)施本企業(yè)公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃2. 上報(bào)標(biāo)的超過(guò)2萬(wàn)元/次或年度計(jì)劃外公關(guān)宣傳活動(dòng)計(jì)劃表2 集團(tuán)三大管理層行政辦公類(lèi)權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類(lèi)集團(tuán)總部專(zhuān)業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門(mén)權(quán)責(zé)會(huì)議接待備案集團(tuán)總部和專(zhuān)業(yè)集團(tuán)重要會(huì)議及接待活動(dòng)1. 審批集團(tuán)重要會(huì)議安排1. 擬訂、審定和協(xié)調(diào)集團(tuán)會(huì)議安排，并組織落實(shí)1. 審批本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)重要會(huì)議安排1. 擬訂并落實(shí)本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)會(huì)議安排1. 決定本企業(yè)重要會(huì)議安排;1. 統(tǒng)一安排本企業(yè)會(huì)議接待;2.上報(bào)需集團(tuán)或?qū)I(yè)集團(tuán)

13、領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議接待2. 審批接待標(biāo)準(zhǔn)3. 備案超過(guò)1萬(wàn)元/次的接待宴請(qǐng)2. 制定接待標(biāo)準(zhǔn)3. 協(xié)調(diào)總部接待活動(dòng),承擔(dān)總部接待任務(wù)，備案專(zhuān)業(yè)集團(tuán)重要會(huì)議和重要接待活動(dòng)2. 審批本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)所有2000元/次以上接待宴請(qǐng)2承擔(dān)本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總部接待活動(dòng),備案本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加的接待活動(dòng)2. 決定2000元/次以下的接待宴請(qǐng)文件發(fā)布1. 決定集團(tuán)重大文件發(fā)布1. 簽批集團(tuán)文件發(fā)布1. 起草或?qū)徍思瘓F(tuán)文件，審定文件內(nèi)容及發(fā)放范圍，簽批后發(fā)布并跟蹤落實(shí)簽批本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)文件發(fā)布1. 起草或?qū)彾ū緦?zhuān)業(yè)集團(tuán)文件并組織發(fā)布實(shí)施簽批本企業(yè)文件發(fā)布1. 起草或?qū)彾ū酒髽I(yè)文件并組織發(fā)布實(shí)施2. 備案集團(tuán)及專(zhuān)業(yè)集團(tuán)下發(fā)文件2.

14、 備案專(zhuān)業(yè)集團(tuán)通知、決定、批示和紀(jì)要等文件2.備案專(zhuān)業(yè)集團(tuán)各類(lèi)文件及成員企業(yè)重要文件-2. 向集團(tuán)總部報(bào)備本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)文件，備案成員企業(yè)文件-2. 向上報(bào)送本企業(yè)有關(guān)文件辦公用品購(gòu)置及場(chǎng)所安排備案集團(tuán)總部辦公設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃或場(chǎng)所安排方案1. 審批辦公勞保福利品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1. 制訂勞保福利品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部勞保福利品采購(gòu)、發(fā)放1. 審批本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總部計(jì)劃內(nèi)辦公設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)2. 簽批成員企業(yè)計(jì)劃外辦公設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)1. 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總部勞保福利品發(fā)放-1. 負(fù)責(zé)本企業(yè)勞保福利品發(fā)放2.審批集團(tuán)總部辦公設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃3. 制訂并實(shí)施集團(tuán)總部辦公設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)配廊坊本埠辦公設(shè)備4. 備案各單位

15、辦公設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃和資產(chǎn)清單2. 制訂并實(shí)施本集團(tuán)總部辦公設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，審定成員企業(yè)辦公設(shè)備購(gòu)置年度計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)申請(qǐng)1.在年度計(jì)劃內(nèi)簽批本企業(yè)辦公設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)2.制訂并實(shí)施本企業(yè)辦公設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃,上報(bào)計(jì)劃外辦公設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)3.審批廊坊本埠辦公場(chǎng)所安排5. 統(tǒng)一安排廊坊本部辦公場(chǎng)所分配-3.參與制訂本集團(tuán)總部場(chǎng)所分配方案2.審批本企業(yè)場(chǎng)所分配方案3.負(fù)責(zé)本企業(yè)辦公場(chǎng)所安排通訊費(fèi)用處理-審批通訊費(fèi)用和通訊工具標(biāo)準(zhǔn)1. 制定通訊費(fèi)用和通訊工具標(biāo)準(zhǔn)審批本集團(tuán)總部通訊標(biāo)準(zhǔn)和人員超標(biāo)話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制訂本集團(tuán)總部通訊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，審核超標(biāo)話費(fèi)審批本企業(yè)通訊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和超標(biāo)話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制訂本企業(yè)通訊費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，審核超額話費(fèi)2.辦理

16、集團(tuán)總部話費(fèi)繳納表2 集團(tuán)三大管理層行政辦公類(lèi)權(quán)責(zé)劃分（續(xù)）權(quán)責(zé)種類(lèi)集團(tuán)總部專(zhuān)業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門(mén)權(quán)責(zé)出差管理1. 審批出國(guó)和直接下屬出差事宜1. 批準(zhǔn)集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理出差事宜1. 統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)總部人員內(nèi)部出差事宜批準(zhǔn)本集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主任和企業(yè)總經(jīng)理出差事宜統(tǒng)一協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總部人員內(nèi)部出差事宜審批本企業(yè)出差事宜統(tǒng)一管理本企業(yè)人員出差事宜2. 備案集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出差事宜2.備案專(zhuān)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出差事宜2總部人員出差統(tǒng)一備案本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總部出差人員統(tǒng)一備案檔案管理-1.組織制定檔案管理制度并跟蹤落實(shí)2.指導(dǎo)各單位

17、檔案管理工作，記錄集團(tuán)大事，對(duì)集團(tuán)檔案進(jìn)行集中統(tǒng)一管理-整理本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)檔案，記錄本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)大事，落實(shí)檔案定期移交事宜-負(fù)責(zé)本企業(yè)檔案的整理、保管和定期上交表3 集團(tuán)三大管理層人力資源類(lèi)權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類(lèi)集團(tuán)總部專(zhuān)業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門(mén)權(quán)責(zé)人員招聘1. 備案集團(tuán)人員招聘(需求)計(jì)劃1. 審批集團(tuán)人員招聘(需求)計(jì)劃1. 匯總編制集團(tuán)人員招聘(需求)計(jì)劃并組織實(shí)施2. 審定專(zhuān)業(yè)集團(tuán)人員招聘(需求)計(jì)劃1. 簽批本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)招聘(需求)計(jì)劃1. 制訂并實(shí)施本集團(tuán)招聘(需求)計(jì)劃2. 審定成員企業(yè)招聘(需求)計(jì)劃1. 簽批本

18、企業(yè)人員招聘(需求)計(jì)劃1. 制訂并實(shí)施本企業(yè)人員招聘(需求)計(jì)劃2. 面試擬聘為集團(tuán)和專(zhuān)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、督委和策委委員的人員3. 面試海外人士及博士研究生2. 面試擬聘為經(jīng)理級(jí)及以上或擬聘為企業(yè)總經(jīng)理的人員3. 招聘擬聘為副經(jīng)理級(jí)和副高級(jí)及以上、企業(yè)班子成員和集團(tuán)總部工作人員4. 統(tǒng)一組織招聘會(huì)和院校畢業(yè)生招聘事宜2. 面試擬在本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)聘為副經(jīng)理級(jí)、副高級(jí)或企業(yè)經(jīng)理班子成員的人員3. 招聘本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總部所需人員和中級(jí)管理、技術(shù)人員4.參與招聘會(huì)和院校畢業(yè)生招聘事宜2. 經(jīng)授權(quán)面試并決定所需的本地化人員3. 決定臨時(shí)工招聘事宜2. 受托組織本地化員工招聘事宜4. 備案所有關(guān)系進(jìn)人事宜3.審批所有

19、關(guān)系進(jìn)人事宜5. 備案所有關(guān)系進(jìn)人事宜3. 審定本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)關(guān)系進(jìn)人事宜5.匯總上報(bào)本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)關(guān)系進(jìn)人事宜4. 處理本企業(yè)關(guān)系進(jìn)人事宜3. 上報(bào)本企業(yè)關(guān)系進(jìn)人事宜人事任免1. 決定策委、執(zhí)委、督委干部任免簽批集團(tuán)總部干部和專(zhuān)業(yè)人員、專(zhuān)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員、成員企業(yè)總經(jīng)理任免1. 考察審核集團(tuán)總部干部和各級(jí)財(cái)務(wù)主管任免資格1.簽批專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總部干部和專(zhuān)業(yè)人員、成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任免1. 制訂本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總部干部和專(zhuān)業(yè)人員、成員企業(yè)經(jīng)理班子任免方案1. 制訂并實(shí)施本企業(yè)干部和專(zhuān)業(yè)人員任免方案制訂本企業(yè)基層干部任免和員工崗位安排方案2. 副經(jīng)理級(jí)干部及副高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員及以上人員任免備案2. 考察審核

20、副經(jīng)理級(jí)及以上干部、副高級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)人員任職資格3. 所有任免文件備案2.對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上、副高級(jí)及以上以及財(cái)務(wù)主管任免有建議權(quán)2. 考察審核主管級(jí)及以下干部和初中級(jí)專(zhuān)業(yè)人員任免3. 備案任免方案2. 決定基層干部任免和員工崗位安排人員調(diào)配1. 備案集團(tuán)定崗定編方案1. 簽批集團(tuán)定崗定編方案1. 編制集團(tuán)定崗定編方案2. 審定各單位領(lǐng)導(dǎo)班子編制和職級(jí)匹配方案1. 簽批本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)定崗定編方案1. 編制本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)定崗定編方案2. 審定成員企業(yè)編制方案1. 審核本企業(yè)崗位編制方案1. 編制本企業(yè)崗位編制方案表3 集團(tuán)三大管理層人力資源類(lèi)權(quán)責(zé)劃分(續(xù))權(quán)責(zé)種類(lèi)集團(tuán)總部專(zhuān)業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)

21、責(zé)支持部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門(mén)權(quán)責(zé)人員調(diào)配(續(xù))2. 決定策委、督委會(huì)人員調(diào)配3. 決定執(zhí)委委員的崗位調(diào)配2. 審批集團(tuán)總部和跨專(zhuān)業(yè)集團(tuán)人員調(diào)配方案3. 制訂集團(tuán)總部人員、專(zhuān)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、成員企業(yè)總經(jīng)理和跨專(zhuān)業(yè)集團(tuán)人員調(diào)配方案2. 簽批本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總部人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和跨單位人員調(diào)配方案3. 制訂并辦理本集團(tuán)人員調(diào)配方案;2. 簽批本企業(yè)內(nèi)部非班子人員調(diào)配（財(cái)務(wù)人員除外）方案2. 制訂并上報(bào)本企業(yè)人員調(diào)配方案4. 備案經(jīng)理級(jí)以上人員調(diào)配事宜3. 審批專(zhuān)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及成員企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配4. 辦理經(jīng)理級(jí)或副高級(jí)及以上人員調(diào)配手續(xù)5. 備案專(zhuān)業(yè)集團(tuán)人員調(diào)動(dòng)4. 對(duì)專(zhuān)業(yè)

22、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配有建議權(quán)4. 備案成員企業(yè)人員調(diào)配方案薪酬福利1. 審批集團(tuán)基本薪酬福利制度1. 審批集團(tuán)專(zhuān)門(mén)激勵(lì)辦法、方案1. 制訂集團(tuán)基本薪酬福利制度和專(zhuān)門(mén)激勵(lì)辦法、方案1. 審批專(zhuān)業(yè)集團(tuán)專(zhuān)門(mén)激勵(lì)制度1. 制訂本集團(tuán)專(zhuān)門(mén)激勵(lì)制度,審定成員企業(yè)特殊激勵(lì)制度1. 組織制訂本企業(yè)特殊激勵(lì)辦法-2. 決定集團(tuán)年度工資獎(jiǎng)金總額3. 決定成員企業(yè)總經(jīng)理及以上人員的年終獎(jiǎng)分配；2. 簽批集團(tuán)工資計(jì)劃和年終獎(jiǎng)發(fā)放方案3. 簽批集團(tuán)總部人員的年終獎(jiǎng)分配方案2. 編制集團(tuán)工資計(jì)劃，決定集團(tuán)總部人員工資等級(jí)3. 編制集團(tuán)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案，審定專(zhuān)業(yè)集團(tuán)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案4. 審核副經(jīng)理級(jí)干部、副高級(jí)及以上人員年

23、終獎(jiǎng)發(fā)放2. 簽發(fā)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)工資計(jì)劃和年終獎(jiǎng)分配方案3. 核發(fā)本集團(tuán)主管及以下人員年終獎(jiǎng)2. 制訂本集團(tuán)工資計(jì)劃和年終獎(jiǎng)分配方案并落實(shí)2.核發(fā)普通員工的年終獎(jiǎng)1. 根據(jù)集團(tuán)工資政策確定員工薪資水平2. 上報(bào)本企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案4. 批準(zhǔn)12萬(wàn)元以上的年薪；4. 批準(zhǔn)8-12萬(wàn)元的年薪5. 制訂并落實(shí)年薪方案4. 批準(zhǔn)8萬(wàn)元以下年薪3. 審批本集團(tuán)員工調(diào)薪事宜-5. 審批住房特殊分配和特別人員配車(chē)事宜3. 審批車(chē)輛正常配置和住房正常分配6. 統(tǒng)一制訂住房分配方案7. 制訂配車(chē)方案并協(xié)調(diào)集團(tuán)總部車(chē)輛管理部門(mén)統(tǒng)一購(gòu)置5. 提出分房和配車(chē)建議-表3 集團(tuán)三大管理層人力資源類(lèi)權(quán)責(zé)劃分(續(xù))權(quán)責(zé)種類(lèi)集團(tuán)總部

24、專(zhuān)業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門(mén)權(quán)責(zé)員工獎(jiǎng)懲1. 決定××重大獎(jiǎng)勵(lì)事宜1. 簽批集團(tuán)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)方案1. 與集團(tuán)工會(huì)一起制訂集團(tuán)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)方案并組織實(shí)施1. 簽批本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)決定1. 制訂并實(shí)施本集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)方案1. 簽批本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)先方案1. 制訂本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)先方案2. 決定高層管理人員撤職、辭退事宜2. 簽批集團(tuán)級(jí)處分決定3. 備案副經(jīng)理級(jí)及以上人員處分方案2. 制訂集團(tuán)級(jí)處罰制度、方案并下達(dá)落實(shí)3. 辦理副經(jīng)理級(jí)及以上人員、集團(tuán)總部人員解聘事宜4. 組織下崗人員培訓(xùn)和重新上崗事宜2. 簽批本集團(tuán)處分決定2.

25、 制訂本集團(tuán)處分方案并下達(dá)落實(shí)3. 辦理中層管理和專(zhuān)業(yè)人員、本集團(tuán)總部人員解聘、辭退、下崗事宜2. 簽批企業(yè)內(nèi)部處分決定，決定本地化員工辭退事宜2. 制訂本企業(yè)處分方案，辦理本地化員工辭退事宜并上報(bào)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總部備案教育培訓(xùn)1. 備案重要培訓(xùn)方案和計(jì)劃1. 審批集團(tuán)重要培訓(xùn)方案和計(jì)劃1. 制訂集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃和重要培訓(xùn)方案并實(shí)施2. 備案專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總部和成員企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和方案1. 審批本集團(tuán)總部重要培訓(xùn)方案和計(jì)劃1. 制訂實(shí)施本集團(tuán)專(zhuān)業(yè)總部培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)總部備案1. 審批本企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案1.制訂、上報(bào)并實(shí)施本企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃2. 審批副總經(jīng)理級(jí)以上人員一周以上脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2. 審批副總經(jīng)理級(jí)及以上人員

26、一周以內(nèi)的培訓(xùn)3. 統(tǒng)籌安排在集團(tuán)總部進(jìn)行的培訓(xùn)2. 審批本集團(tuán)經(jīng)理級(jí)以上人員外出培訓(xùn)2. 審核本集團(tuán)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)事宜,編制并上報(bào)外出培訓(xùn)報(bào)表或申請(qǐng)2. 審批本企業(yè)人員外出培訓(xùn)2.編制并上報(bào)集團(tuán)總部外出培訓(xùn)報(bào)表或申請(qǐng)3. 審批帶薪院校進(jìn)修學(xué)習(xí)和出國(guó)培訓(xùn)3. 審批單人學(xué)費(fèi)在5千元或總學(xué)費(fèi)在1萬(wàn)元以上的短期培訓(xùn)4. 審批集團(tuán)總部5千元以下外出培訓(xùn),審核單人學(xué)費(fèi)在5千元以上或總學(xué)費(fèi)在1萬(wàn)元以上的外出培訓(xùn)3. 審批單人學(xué)費(fèi)在1-5千元、總學(xué)費(fèi)在1萬(wàn)元以內(nèi)的外出培訓(xùn)3. 審批單人1000元以內(nèi)、總額2500元以內(nèi)的外出培訓(xùn)表4 集團(tuán)三大管理層經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類(lèi)集團(tuán)總部專(zhuān)業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)

27、責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門(mén)權(quán)責(zé)計(jì)劃目標(biāo)1.決定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并決定考核結(jié)果1. 審核集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)2. 簽批專(zhuān)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和考核結(jié)果1. 組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，制訂實(shí)施考核辦法2. 審核專(zhuān)業(yè)集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃，組織進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂、計(jì)劃分解和年度考核工作1. 制訂本集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)2. 簽批各單位目標(biāo)和考核結(jié)果1. 審核各單位經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任書(shū)并跟蹤考核；2. 編制本集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，組織進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂、計(jì)劃分解和考核工作1. 制訂本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)計(jì)劃和措施并組織實(shí)施2. 簽批本企業(yè)各單位分解計(jì)劃和考

28、核結(jié)果1. 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)匯總編制本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和分解計(jì)劃，編制上報(bào)月度經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表2. 綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)匯總審核企業(yè)內(nèi)部各單位考核結(jié)果2.有權(quán)調(diào)整專(zhuān)業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)收入利潤(rùn)目標(biāo)和年度考核結(jié)果3. 在集團(tuán)總目標(biāo)不變時(shí)調(diào)整專(zhuān)業(yè)集團(tuán)計(jì)劃及成員企業(yè)收入利潤(rùn)目標(biāo)和考核結(jié)果3. 審核專(zhuān)業(yè)集團(tuán)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，有權(quán)對(duì)成員企業(yè)考核結(jié)果提出質(zhì)疑3. 在本集團(tuán)總目標(biāo)不變前提下調(diào)整成員企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃3. 審核成員企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)3. 有權(quán)在本企業(yè)總目標(biāo)不變前提下進(jìn)行調(diào)整各部門(mén)計(jì)劃任務(wù)3.備案專(zhuān)業(yè)集團(tuán)指標(biāo)調(diào)整計(jì)劃和考核結(jié)果4. 協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)間經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)4. 適時(shí)跟蹤分析集團(tuán)各單位經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，參與專(zhuān)業(yè)集團(tuán)間經(jīng)營(yíng)管

29、理事項(xiàng)協(xié)調(diào)4. 協(xié)調(diào)各單位間經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)4. 參與單位間經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)，收集匯總各單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表并跟蹤分析-制度建設(shè)決定集團(tuán)基本制度和重要專(zhuān)業(yè)制度簽批集團(tuán)制度建設(shè)計(jì)劃和集團(tuán)制度發(fā)布1. 制訂并實(shí)施制度管理辦法和建設(shè)計(jì)劃，審定集團(tuán)制度和專(zhuān)業(yè)集團(tuán)重要制度2. 備案專(zhuān)業(yè)集團(tuán)制度簽發(fā)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)制度1. 制訂并實(shí)施本集團(tuán)制度建設(shè)計(jì)劃2. 審定本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)制度和成員企業(yè)重要制度3. 備案成員企業(yè)制度簽發(fā)本企業(yè)制度、規(guī)程和辦法1. 制訂并實(shí)施本企業(yè)制度建設(shè)計(jì)劃2. 審核并組織實(shí)施本企業(yè)制度，制訂相關(guān)業(yè)務(wù)流程表4 集團(tuán)三大管理層經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類(lèi)集團(tuán)總部專(zhuān)業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)

30、責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門(mén)權(quán)責(zé)組織運(yùn)行決定集團(tuán)組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分1. 簽批集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和職責(zé)分工方案2. 決定專(zhuān)業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工1. 制訂集團(tuán)權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程和接口關(guān)系方案2. 組織制訂集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作方案3. 審定專(zhuān)業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工方案1. 簽批專(zhuān)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程和職責(zé)分工方案2. 決定成員企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置1. 制訂專(zhuān)業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部流程和接口關(guān)系方案2. 審定成員企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案3. 制訂并推廣標(biāo)準(zhǔn)管理模式審批本企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、接口關(guān)系和職責(zé)分工方案制訂本企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、接口關(guān)系和職責(zé)分工方案信息管理1.決定集團(tuán)重大信息對(duì)外發(fā)布1.

31、簽批集團(tuán)信息發(fā)布1. 制定集團(tuán)信息流程、處理權(quán)限和處理辦法，專(zhuān)業(yè)集團(tuán)信息管理辦法1. 審批本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)信息發(fā)布1. 制訂本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息流程、處理權(quán)限和處理辦法1. 審批本企業(yè)信息發(fā)布1. 制訂本企業(yè)內(nèi)部信息流程和處理權(quán)限-2. 審批信息系統(tǒng)建設(shè)方案2. 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)，負(fù)責(zé)信息集中存儲(chǔ)并提供信息處理技術(shù)支持2. 及時(shí)了解集團(tuán)信息2. 保證本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理信息完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、安全2. 及時(shí)了解本集團(tuán)信息2. 保證經(jīng)營(yíng)管理信息質(zhì)量、安全并對(duì)上開(kāi)放2.隨時(shí)掌握決策信息3. 隨時(shí)掌握察看各單位重要信息3. 掌握各單位重要經(jīng)營(yíng)管理信息3. 隨時(shí)掌握本集團(tuán)內(nèi)部重要信息3. 掌握本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)重要

32、經(jīng)營(yíng)管理信息3.隨時(shí)掌握本企業(yè)重要信息物資管理-1. 制訂物資管理權(quán)限劃分和流程設(shè)置2. 備案物資采購(gòu)計(jì)劃和月報(bào)1. 審批年度物資采購(gòu)計(jì)劃和10萬(wàn)元以上計(jì)劃外物資采購(gòu)2. 審批5萬(wàn)元以上物資處理申請(qǐng)3. 統(tǒng)一重要物資采購(gòu)4. 審批物資采購(gòu)計(jì)劃和5-10萬(wàn)元計(jì)劃外物資采購(gòu)5. 審定原值5萬(wàn)元以上物資處理申請(qǐng)1. 審批計(jì)劃外低于5萬(wàn)元的物資采購(gòu)2. 審批原值5萬(wàn)元以內(nèi)物資處理1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物資日常采購(gòu)事宜，上報(bào)計(jì)劃外采購(gòu)事宜2. 上報(bào)并處理廢舊物資計(jì)算機(jī)采購(gòu)計(jì)算機(jī)采購(gòu)計(jì)劃備案審批網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、職務(wù)配備電腦和計(jì)劃外采購(gòu)編制計(jì)算機(jī)年度采購(gòu)計(jì)劃，審核計(jì)劃外采購(gòu)，確定配置和價(jià)格，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定審批各單位計(jì)

33、劃內(nèi)計(jì)算機(jī)采購(gòu)制訂本集團(tuán)總部計(jì)算機(jī)采購(gòu)計(jì)劃，審定各單位采購(gòu)計(jì)劃審核本企業(yè)計(jì)算機(jī)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，委托集團(tuán)或自行采購(gòu)表5 集團(tuán)三大管理層工商法律事務(wù)類(lèi)權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類(lèi)集團(tuán)總部專(zhuān)業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門(mén)權(quán)責(zé)工商事務(wù)決定企業(yè)成立、合并、分立、增資或注銷(xiāo)事宜審批新企業(yè)注冊(cè)和老企業(yè)工商事務(wù)處理方案1. 審核新企業(yè)注冊(cè)和老企業(yè)工商事務(wù)處理方案2. 統(tǒng)一組織辦理廊坊本埠企業(yè)報(bào)批、年鑒事宜組織制訂本集團(tuán)內(nèi)部新企業(yè)注冊(cè)和老企業(yè)工商調(diào)整方案并落實(shí)辦理本集團(tuán)日常工商事務(wù)協(xié)調(diào)辦理本企業(yè)注冊(cè)、調(diào)整或年檢有關(guān)事宜辦理本企業(yè)日常工商事務(wù)

34、合同管理授權(quán)委托代理人簽字簽批集團(tuán)重大合同1. 制訂合同管理制度并指導(dǎo)實(shí)施，審核集團(tuán)重大合同2. 首席律師審定重大合同3. 合同報(bào)表備案簽批本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)重要合同負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)合同日常管理和成員企業(yè)重要合同審核簽批本企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)合同負(fù)責(zé)合同日常管理法律事務(wù)授權(quán)委托代理人處理履行有關(guān)簽字手續(xù)1. 審核各單位上報(bào)的法律文件協(xié)助辦理法律事務(wù)2. 首席律師審定各單位法律顧問(wèn)聘任方案及重要法律文件組織、參與法律文件的制訂，履行簽字手續(xù)協(xié)助法律顧問(wèn)制訂有關(guān)法律文件，辦理日常法律事務(wù)協(xié)調(diào)處理有關(guān)法律事務(wù)，履行有關(guān)簽字手續(xù)協(xié)助法律顧問(wèn)處理日常法律事務(wù)，及時(shí)上報(bào)重要訴訟等法律事宜表6 集團(tuán)三大管理層財(cái)務(wù)金融類(lèi)權(quán)責(zé)劃分

35、權(quán)責(zé)種類(lèi)集團(tuán)總部專(zhuān)業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門(mén)權(quán)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算1. 決定集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算1. 組織審定集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算1. 組織編制集團(tuán)年度預(yù)算2. 審核專(zhuān)業(yè)集團(tuán)年度預(yù)算1. 組織編制本集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算1. 編制本集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算1. 組織審議年度財(cái)務(wù)預(yù)算1.編制本企業(yè)年度預(yù)算2. 備案集團(tuán)月度資金計(jì)劃2. 審批集團(tuán)月度資金計(jì)劃3. 編制集團(tuán)月度資金計(jì)劃，審定專(zhuān)業(yè)集團(tuán)月度資金計(jì)劃2. 簽批本集團(tuán)月度資金計(jì)劃2. 編制本集團(tuán)月度資金計(jì)劃，審定成員企業(yè)月度資金計(jì)劃2. 組織審核月度資金計(jì)劃2.編制月度資金計(jì)劃并實(shí)施融資審批集團(tuán)

36、5000萬(wàn)元以上貸款和發(fā)股融資方案及合約簽字審批集團(tuán)重要(500-5000萬(wàn)元以上) 融資方案1. 編制并實(shí)施集團(tuán)各類(lèi)融資方案，審定集團(tuán)500萬(wàn)元以下融資方案2. 集中管理集團(tuán)融資事項(xiàng)簽批本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)500萬(wàn)元以下融資方案，組織落實(shí)融資事項(xiàng)編制并實(shí)施本集團(tuán)融資方案，跟蹤落實(shí)相關(guān)事項(xiàng)按集團(tuán)審批方案組織實(shí)施本企業(yè)融資事項(xiàng)按集團(tuán)批準(zhǔn)方案執(zhí)行本企業(yè)融資事項(xiàng)資金使用1. 審批特殊資金使用申請(qǐng)2. 備案所有100萬(wàn)元以上資金調(diào)度1.審批集團(tuán)總部10萬(wàn)元以上資金使用及專(zhuān)業(yè)集團(tuán)100萬(wàn)元以上資金調(diào)度和使用1. 審批集團(tuán)總部10萬(wàn)元以下和專(zhuān)業(yè)集團(tuán)間100萬(wàn)元以下資金調(diào)度及使用2. 在事先通知后在專(zhuān)業(yè)集團(tuán)間、成員企

37、業(yè)間籌調(diào)資金;3. 備案所有資金調(diào)度事宜1. 審批本集團(tuán)內(nèi)部100萬(wàn)元以下資金調(diào)度2. 簽批成員企業(yè)5萬(wàn)元以上月計(jì)劃外資金使用3. 對(duì)抽調(diào)本集團(tuán)資金有發(fā)言權(quán)1. 制訂本集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)度方案，進(jìn)行資金抽調(diào)2. 審批本集團(tuán)總部5萬(wàn)元以內(nèi)計(jì)劃外資金使用，審核成員企業(yè)5萬(wàn)元以上月計(jì)劃外資金使用1. 審批5萬(wàn)元以內(nèi)月計(jì)劃外資金使用事宜;2. 對(duì)抽調(diào)本企業(yè)資金有事先知曉和建議權(quán)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)計(jì)劃、申請(qǐng)管理資金使用事宜財(cái)務(wù)人員管理決定集團(tuán)首席會(huì)計(jì)師和專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師任免簽批各級(jí)財(cái)務(wù)主管任免調(diào)配方案制訂集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)主管任免調(diào)配及專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)聘任方案對(duì)本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)主管任免調(diào)配及專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)聘任提出建議擬定本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)各

38、級(jí)財(cái)務(wù)主管調(diào)配任免及專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)聘任建議方案對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)主管任免及財(cái)務(wù)人員聘任提出建議-表6 集團(tuán)三大管理層財(cái)務(wù)金融類(lèi)權(quán)責(zé)劃分（續(xù)）權(quán)責(zé)種類(lèi)集團(tuán)總部專(zhuān)業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門(mén)權(quán)責(zé)報(bào)銷(xiāo)1. 審批總裁規(guī)例支出除外的費(fèi)用1. 審批集團(tuán)總部及專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理報(bào)銷(xiāo)(規(guī)例支出除外)1. 審核集團(tuán)總部及專(zhuān)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理報(bào)銷(xiāo)(規(guī)例支出除外)1. 審批本集團(tuán)總部及成員企業(yè)總經(jīng)理報(bào)銷(xiāo)1. 審核本集團(tuán)總部及成員企業(yè)總經(jīng)理報(bào)銷(xiāo)(規(guī)例支出除外)1. 審批本企業(yè)報(bào)銷(xiāo)事宜按制度核報(bào)已簽批本企業(yè)費(fèi)用(規(guī)例支出除外)2. 5萬(wàn)元/次以上特項(xiàng)支出(公關(guān)無(wú)票支

39、出)備案2. 審批5萬(wàn)元/次以上特項(xiàng)支出,其他特項(xiàng)支出備案2. 按制度核報(bào)已簽批的集團(tuán)總部費(fèi)用、規(guī)例支出和特項(xiàng)支出，備案所有特項(xiàng)支出財(cái)務(wù)處理事宜2. 審批0.2-5萬(wàn)元/次的特項(xiàng)支出,2000元/次以下特項(xiàng)支出備案2. 按制度核報(bào)已簽批的本集團(tuán)總部費(fèi)用及特項(xiàng)支出2. 決定2000元/次以下特項(xiàng)支出財(cái)務(wù)信息處理1. 審批集團(tuán)重大對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露1. 審批集團(tuán)對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露1. 掌握各單位財(cái)務(wù)信息，審批集團(tuán)例行對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露，對(duì)外報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)信息1. 審批本集團(tuán)重要財(cái)務(wù)信息披露1. 負(fù)責(zé)本集團(tuán)例行信息披露1. 審批本企業(yè)例行財(cái)務(wù)信息披露1. 對(duì)外報(bào)送本企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表2. 掌握集團(tuán)重要財(cái)務(wù)信息2.

40、 隨時(shí)掌握各單位財(cái)務(wù)信息2. 存儲(chǔ)和管理集團(tuán)財(cái)務(wù)信息2. 隨時(shí)掌握本集團(tuán)財(cái)務(wù)信息2. 組織本集團(tuán)財(cái)務(wù)信息編制和管理2. 隨時(shí)掌握本企業(yè)財(cái)務(wù)信息2. 本公司財(cái)務(wù)信息采集、存儲(chǔ)和管理表7 集團(tuán)三大管理層技術(shù)質(zhì)量類(lèi)權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類(lèi)集團(tuán)總部專(zhuān)業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門(mén)權(quán)責(zé)研究開(kāi)發(fā)簽批技術(shù)規(guī)劃和重大研發(fā)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃簽批集團(tuán)年度研發(fā)計(jì)劃和跨專(zhuān)業(yè)集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃1. 首席工程師組織年度研發(fā)計(jì)劃審議和重要項(xiàng)目評(píng)審2. 組織實(shí)施跨專(zhuān)業(yè)集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目3. 編制技術(shù)規(guī)劃并備案所有研發(fā)項(xiàng)目方案1. 簽批本集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃2. 組織推進(jìn)集團(tuán)

41、重大研發(fā)項(xiàng)目1. 制訂本集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃和研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施2. 組織項(xiàng)目評(píng)審驗(yàn)收工作組織制訂本企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施制訂本企業(yè)研發(fā)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施新技術(shù)/新工藝引進(jìn)推廣重大新技術(shù)和新工藝推廣方案?jìng)浒负炁鐚?zhuān)業(yè)集團(tuán)新技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣方案1. 組織審議重大新技術(shù)新工藝推廣方案并備案所有方案2. 制訂并組織實(shí)施跨行業(yè)新技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣方案簽批本集團(tuán)重要新技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣方案組織制訂并實(shí)施本集團(tuán)新技術(shù)新工藝引進(jìn)推廣方案組織制訂本企業(yè)新技術(shù)新工藝推廣方案，簽批一般方案制訂并實(shí)施新技術(shù)新工藝推廣方案，上報(bào)重要方案設(shè)備管理重大設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和申請(qǐng)備案簽批年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，備案計(jì)劃外采購(gòu)1. 組織審議專(zhuān)業(yè)集團(tuán)年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃2. 審定計(jì)劃外新技術(shù)設(shè)備采購(gòu)事宜3. 備案所有重要設(shè)備處理變賣(mài)事宜1. 簽批設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和計(jì)劃外設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)2. 簽批總原值5萬(wàn)元以上設(shè)備處理變賣(mài)事宜1. 編制并實(shí)施本集團(tuán)設(shè)備采購(gòu)